領導

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

領導(Lead)

目錄

什麼是領導

  領導領導者及其領導活動的簡稱。領導者組織中那些有影響力的人員,他們可以是組織中擁有合法職位的、對各類管理活動具有決定權的主管人員,也可能是一些沒有確定職位的權威人士。領導活動是領導者運用權力或權威對組織成員進行引導或施加影響,以使組織成員自覺地與領導者一道去實現組織目標的過程。領導是管理的基本職能,它貫穿於管理活動的整個過程。

領導的類型

  1、按照領導的歷史發展進程

  以領導的歷史發展進程為標準劃分,可以劃分出五種領導類型:自然式領導專制式領導民主式領導專家式領導,也稱專家輔佐式領導專家集團式領導

  2、按照領導的工作性質和對象為標準

  以領導工作的性質和對象為標準,可以劃分出四種基本類型:政治領導;行政領導業務領導學術領導

  3、以領導關係為標準

  以領導關係為標準,可以劃分為五種主要的領導類型:層次式領導單線式領導星式領導輪式領導網路式領導

領導的屬性

  領導的屬性主要包括自然屬性與社會屬性兩個方面。

  1、領導的自然屬性產生於社會整體活動的自然需要,是由人們社會集體實踐活動中的客觀規律所決定的。其一般標誌,就是統一的意志和一定的權力,它是任何社會與時代的領導都必須具有的共同的標誌。權力是領導的重要標誌,權力和服從是領導關係的永恆屬性。

  2、領導不僅具有自然屬性,更具有社會屬性。人們之間的政治關係與經濟關係滲透於領導活動的全部過程之中,並規定著它們的社會性質,即領導的社會屬性。

  3、領導的雙重屬性是指同一領導活動的兩個方面,世界上不存在只有單一屬性的領導。在領導的雙重屬性中,社會屬性占據著主導地位,決定甚至改變自然屬性,使其發生某種形式上的變化。

領導的功能

  領導的功能指領導者在領導過程必鬚髮揮的作用,即領導者在帶領、引導和鼓舞下屬為實現組織目標而努力的過程中,要發揮組織、激勵和控製作用:

  1、組織功能

  組織功能指領導者為實現組織目標,合理地配置組織中的人、財、物,把組織的三要素構成一個有機整體的功能。組織功能是領導的首要功能,沒有領導者的組織過程,一個組織中的人、財、物只可能是獨立的、分散的要素,難以形成有效的生產力,通過領導者的組織活動,人、財、物之間的合理配置,構成一個有機整體,才能去實現組織的目標。

  2、激勵功能

  激勵功能指領導者在領導過程中,通過激勵方法調動下級和職工的積極性,使之能積極努力地實現組織目標的功能。實現組織的目標是領導者的根本任務,但完成這個任務不能僅靠領導者一個人去動手親自乾。他應在組織的基礎上,通過激勵功能的作用,將全體職工的積極性調動起來,共同努力,“眾人拾柴火焰高”,領導的激勵功能,形象地說就是要使眾人都積極地去拾柴。

  3、控制功能

  控制功能指在領導過程中,領導者對下級和職工,以及整個組織活動的駕馭和支配的功能。在實現組織的目標過程中,“偏差”是不可避免的。這種“偏差”的發生可能源自於不可預見的外部因素的影響,也可能源自於內部不合理的組織結構規章制度、不合格管理人員的影響,糾正“偏差”,消除導致“偏差”的各種因素是領導的基本功能。

領導與管理的區別與聯繫

  1、領導與管理的聯繫主要體現為:

  1)領導是從管理中分化出來的。就領導活動自身發展的歷史而言,決策與執行的分離、領導權與管理權的分離,是領導科學發展進程中的重要變革,這一具有里程碑意義的變革同樣證明瞭領導是從管理中分化而來的。

  2)領導和管理無論是在社會活動的實踐方面,還是在社會科學的理論方面,都具有較強的相容性和交叉性。

  2、領導與管理的區別主要有:

  1)領導具有戰略性。領導側重於重大方針的決策和對人、事的統御,強調通過與下屬的溝通激勵實現組織目標;管理則側重於政策的執行,強調下屬的服從和組織控制實現組織目標。領導追求組織乃至社會的整體效益;管理則著眼於某項具體效益。

  2)領導具有超脫性。領導重在決策,管理重在執行。工作重點的不同,使領導不需要處理具體、瑣碎的具體事務,主要從根本上、巨集觀上把握組織活動。管理則必須投身於人、事、財、物、信息、時間等具體問題的調控與配置,通過事無巨細的工作實現管理目標。

領導力的歷史[1]

  以下為主要領導力方法的歷史

  • 大男人理論 Great Man Theory

  領導力的鼻祖,是指一個男人的形象,天生具備多種領導靈力。

  指出領導力好的人,一般具備的幾種性格特征。

  性格理論後, 研究者開始研究 究竟領導會做什麼,而不僅僅是他是什麼

  研究者開始發現,除了領導本人之外,會有多方面影響領導力。在何種情況下,權重下,領導力能更好的發揮。

  • 影響理論 influence theory

  主要研究領導與被領導者之間的影響過程 (主要是領導如何影響被領導的)。最出名的有 魅力型領導(Charismatic Leadership)

  • 關係理論 relational theory 1970s

  領導者和被領導者如何相互影響和作用。 著名的有 transformational leadershipservant leadership.

參考文獻

  1. Daft, R. L. (1999). Leadership: Theory and practice. Fort Worth, TX: Dryden Press.
本條目對我有幫助135
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目

本条目由以下用户参与贡献

Zfj3000,Angle Roh,Dan,Cabbage,Meiledi,Yixi,KAER,Vanessa,Vulture.

評論(共10條)

提示:評論內容為網友針對條目"領導"展開的討論,與本站觀點立場無關。
赖均銮 (討論 | 貢獻) 在 2009年12月22日 15:09 發表

領導在中文來理解可以分為動詞和名詞,動詞的意思上面已經解釋很清楚了,而名詞中領導的意思則和領導者的意思一樣,就是能夠把別人吸引到自己周圍的來的人,就是別人想要跟隨的人,是能夠得到別人的信任和忠誠的人。當然,領導者又分為法定的領導者和自然形成的領導者,這個大家可以在這網站搜搜下“領導者”的涵義。

個人理解,僅供參考。

回複評論
113.142.17.* 在 2010年6月3日 08:59 發表

粗略說一下我的個人意見,領導者就是舵手,領導要做的就是發現問題解決問題,最終將自己的組織引導到自己所要達到的目的地。 領導者具體的行動的方式就是開會。

回複評論
113.142.17.* 在 2010年6月3日 09:03 發表

補充一句,領導者日常要做的就是調查問題,解決問題。我是2樓的。只是突然想到了這個問題,隨口總結的,準備回去研究一下。

回複評論
211.161.208.* 在 2010年6月26日 00:00 發表

做為一個公司合格的領導,我個人認為是給公司創造利潤,創造一種環境,使團隊在這個環境裡面,投入最少的時間,資金,原材料和個人的努力。完成集體的目標,或者說,使用現有的資源,完成目標越多越好。說白了就是給公司掙越多越多的利潤。

回複評論
220.178.37.* 在 2011年11月26日 20:00 發表

領者是帶領、指引、指路之謂也;導者教導、開導、引導之意也。這對於教育、科研、企業、事業、經濟等等領域而言是對的。可是對於政府而言,就不妥當。因為政府官員是人民公僕,公僕就不應該帶領、指引和給主人指路,也不能教導、教導和引導主人。公僕的職責是為人民服務。我們的黨中央所在地的新華門的大門口就高懸著“為人民服務”的大牌匾。

回複評論
张昆鹏 (討論 | 貢獻) 在 2013年2月17日 11:07 發表

鄙人淺見,望智者點解 領導就是船長,而管理就是由領導選擇來執行船長命令的,而員工則是划船的,領導要做的就是引領企業走向成功,而管理則是一種工具或者手段,為了確保員工能夠根據企業的思路來進行。

回複評論
毕辉 (討論 | 貢獻) 在 2013年4月2日 08:12 發表

領導是領導者及其領導活動的簡稱。領導者是組織中那些有影響力的人員,他們可以是組織中擁有合法職位的、對各類管理活動具有決定權的主管人員,也可能是一些沒有確定職位的權威人士。領導活動是領導者運用權力或權威對組織成員進行引導或施加影響,以使組織成員自覺地與領導者一道去實現組織目標的過程。領導是管理的基本職能,它貫穿於管理活動的整個過程。

回複評論
218.83.246.* 在 2015年12月10日 13:28 發表

經,工,國。在,經,國,

回複評論
223.71.153.* 在 2019年3月13日 20:46 發表

你好

回複評論
178.125.6.* 在 2019年6月24日 06:37 發表

肌膚水

回複評論

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

MBA智库
打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成