領導
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領導（Lead）
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領導是領導者及其領導活動的簡稱。領導者是組織中那些有影響力的人員，他們可以是組織中擁有合法職位的、對各類管理活動具有決定權的主管人員，也可能是一些沒有確定職位的權威人士。領導活動是領導者運用權力或權威對組織成員進行引導或施加影響，以使組織成員自覺地與領導者一道去實現組織目標的過程。領導是管理的基本職能，它貫穿於管理活動的整個過程。
1、按照領導的歷史發展進程
以領導的歷史發展進程為標準劃分，可以劃分出五種領導類型：自然式領導；專制式領導；民主式領導；專家式領導，也稱專家輔佐式領導；專家集團式領導。
2、按照領導的工作性質和對象為標準
以領導工作的性質和對象為標準，可以劃分出四種基本類型：政治領導；行政領導；業務領導；學術領導。
3、以領導關係為標準
以領導關係為標準，可以劃分為五種主要的領導類型：層次式領導；單線式領導；星式領導；輪式領導；網路式領導。
領導的屬性主要包括自然屬性與社會屬性兩個方面。
1、領導的自然屬性產生於社會整體活動的自然需要，是由人們社會集體實踐活動中的客觀規律所決定的。其一般標誌，就是統一的意志和一定的權力，它是任何社會與時代的領導都必須具有的共同的標誌。權力是領導的重要標誌，權力和服從是領導關係的永恆屬性。
2、領導不僅具有自然屬性，更具有社會屬性。人們之間的政治關係與經濟關係滲透於領導活動的全部過程之中，並規定著它們的社會性質，即領導的社會屬性。
3、領導的雙重屬性是指同一領導活動的兩個方面，世界上不存在只有單一屬性的領導。在領導的雙重屬性中，社會屬性占據著主導地位，決定甚至改變自然屬性，使其發生某種形式上的變化。
領導的功能指領導者在領導過程必鬚髮揮的作用，即領導者在帶領、引導和鼓舞下屬為實現組織目標而努力的過程中，要發揮組織、激勵和控製作用：
1、組織功能
組織功能指領導者為實現組織目標，合理地配置組織中的人、財、物，把組織的三要素構成一個有機整體的功能。組織功能是領導的首要功能，沒有領導者的組織過程，一個組織中的人、財、物只可能是獨立的、分散的要素，難以形成有效的生產力，通過領導者的組織活動，人、財、物之間的合理配置，構成一個有機整體，才能去實現組織的目標。
2、激勵功能
激勵功能指領導者在領導過程中，通過激勵方法調動下級和職工的積極性，使之能積極努力地實現組織目標的功能。實現組織的目標是領導者的根本任務，但完成這個任務不能僅靠領導者一個人去動手親自乾。他應在組織的基礎上，通過激勵功能的作用，將全體職工的積極性調動起來，共同努力，“眾人拾柴火焰高”，領導的激勵功能，形象地說就是要使眾人都積極地去拾柴。
3、控制功能
控制功能指在領導過程中，領導者對下級和職工，以及整個組織活動的駕馭和支配的功能。在實現組織的目標過程中，“偏差”是不可避免的。這種“偏差”的發生可能源自於不可預見的外部因素的影響，也可能源自於內部不合理的組織結構、規章制度、不合格管理人員的影響，糾正“偏差”，消除導致“偏差”的各種因素是領導的基本功能。
1、領導與管理的聯繫主要體現為：
1）領導是從管理中分化出來的。就領導活動自身發展的歷史而言，決策與執行的分離、領導權與管理權的分離，是領導科學發展進程中的重要變革，這一具有里程碑意義的變革同樣證明瞭領導是從管理中分化而來的。
2）領導和管理無論是在社會活動的實踐方面，還是在社會科學的理論方面，都具有較強的相容性和交叉性。
2、領導與管理的區別主要有：
1）領導具有戰略性。領導側重於重大方針的決策和對人、事的統御，強調通過與下屬的溝通和激勵實現組織目標；管理則側重於政策的執行，強調下屬的服從和組織控制實現組織目標。領導追求組織乃至社會的整體效益；管理則著眼於某項具體效益。
2）領導具有超脫性。領導重在決策，管理重在執行。工作重點的不同，使領導不需要處理具體、瑣碎的具體事務，主要從根本上、巨集觀上把握組織活動。管理則必須投身於人、事、財、物、信息、時間等具體問題的調控與配置，通過事無巨細的工作實現管理目標。
領導力的歷史[1]
以下為主要領導力方法的歷史
- 大男人理論 Great Man Theory
領導力的鼻祖，是指一個男人的形象，天生具備多種領導靈力。
指出領導力好的人，一般具備的幾種性格特征。
- 行為理論 behavior theory 1950s
性格理論後， 研究者開始研究 究竟領導會做什麼，而不僅僅是他是什麼
- 權變理論(權重理論) contingency theory
研究者開始發現，除了領導本人之外，會有多方面影響領導力。在何種情況下，權重下，領導力能更好的發揮。
- 影響理論 influence theory
主要研究領導與被領導者之間的影響過程 （主要是領導如何影響被領導的）。最出名的有 魅力型領導(Charismatic Leadership)
- 關係理論 relational theory 1970s
領導者和被領導者如何相互影響和作用。 著名的有 transformational leadership 和 servant leadership.
- ↑ Daft, R. L. (1999). Leadership: Theory and practice. Fort Worth, TX: Dryden Press.
評論(共10條)
粗略說一下我的個人意見，領導者就是舵手，領導要做的就是發現問題解決問題，最終將自己的組織引導到自己所要達到的目的地。 領導者具體的行動的方式就是開會。
做為一個公司合格的領導，我個人認為是給公司創造利潤，創造一種環境，使團隊在這個環境裡面，投入最少的時間，資金，原材料和個人的努力。完成集體的目標，或者說，使用現有的資源，完成目標越多越好。說白了就是給公司掙越多越多的利潤。
領者是帶領、指引、指路之謂也；導者教導、開導、引導之意也。這對於教育、科研、企業、事業、經濟等等領域而言是對的。可是對於政府而言，就不妥當。因為政府官員是人民公僕，公僕就不應該帶領、指引和給主人指路，也不能教導、教導和引導主人。公僕的職責是為人民服務。我們的黨中央所在地的新華門的大門口就高懸著“為人民服務”的大牌匾。
鄙人淺見，望智者點解 領導就是船長，而管理就是由領導選擇來執行船長命令的，而員工則是划船的，領導要做的就是引領企業走向成功，而管理則是一種工具或者手段，為了確保員工能夠根據企業的思路來進行。
領導是領導者及其領導活動的簡稱。領導者是組織中那些有影響力的人員，他們可以是組織中擁有合法職位的、對各類管理活動具有決定權的主管人員，也可能是一些沒有確定職位的權威人士。領導活動是領導者運用權力或權威對組織成員進行引導或施加影響，以使組織成員自覺地與領導者一道去實現組織目標的過程。領導是管理的基本職能，它貫穿於管理活動的整個過程。
領導在中文來理解可以分為動詞和名詞，動詞的意思上面已經解釋很清楚了，而名詞中領導的意思則和領導者的意思一樣，就是能夠把別人吸引到自己周圍的來的人，就是別人想要跟隨的人，是能夠得到別人的信任和忠誠的人。當然，領導者又分為法定的領導者和自然形成的領導者，這個大家可以在這網站搜搜下“領導者”的涵義。
個人理解，僅供參考。