勝任素質

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

勝任素質(Competency)

目錄

勝任素質概念

  勝任素質又稱能力素質,是從組織戰略發展的需要出發,以強化競爭力、提高實際業績為目標的一種獨特的人力資源管理的思維方式、工作方法和操作流程。著名的心理學家,哈佛大學教授麥克裡蘭 (McClelland) 博士是國際上公認的勝任素質方法的創始人。

勝任素質的歷史沿革

起源

  勝任素質的應用起源於20世紀50年代初。當時,美國國務院感到以智力因素為基礎選拔外交官的效果不理想。許多錶面上很優秀的人才,在實際工作中的表現卻令人非常失望。在這種情況下,麥克裡蘭 (McClelland) 博士應邀幫助美國國務院設計一種能夠有效地預測實際工作業績的人員選拔方法。在項目過程中,麥克裡蘭博士應用了奠定勝任素質方法基礎的一些關鍵性的理論和技術。例如:拋棄對人才條件的預設前提,從第一手材料出發,通過對工作表現優秀與一般的外交官的具體行為特征的比較分析,識別能夠真正區分工作業績的個人條件。

  在1973年,麥克裡蘭博士在《美國心理學家》雜誌上發表一篇文章:“Testing for Competency Rather Than Intelligence”。在文章中,他引用大量的研究發現,說明濫用智力測驗來判斷個人能力的不合理性。併進一步說明人們主觀上認為能夠決定工作成績的一些人格、智力、價值觀等方面因素,在現實中並沒有表現出預期的效果。因此,他強調離開被實踐證明無法成立的理論假設和主觀判斷,回歸現實,從第一手材料入手,直接發掘那些能真正影響工作業績的個人條件和行為特征,為提高組織效率和促進個人事業成功作出實質性的貢獻。他把這樣發現的,直接影響工作業績的個人條件和行為特征稱為Competency(勝任素質)。這篇文章的發表,標志著勝任素質運動的開端。

  七十年代初期,麥克裡蘭博士在美國波士頓創立MCBER公司,為企業、政府機構和其它的專業組織提供勝任素質在人力資源管理方面的應用服務。在他的的指導下,MCBER成為國際公認的勝任素質方法應用的權威機構。在各方面的努力下,勝任素質方法在人力資源管理中的優勢逐漸被大家認可。在國際上,特別是在先進企業中得到普遍接受和廣泛運用。一個企業運用勝任素質方法進行人力資源管理,首先要確定什麼是某類工作崗位所需要的勝任素質。確定勝任素質的過程需要遵循兩條基本原則。1)能否顯著地區分工作業績,是判斷一項勝任素質的唯一標準。也就是說,在實際工作中,表現優秀與表現一般的員工必須在所確認的勝任素質上有明顯的、可以客觀衡量的差別。2)判斷一項勝任素質能否區分工作業績必須以客觀數據為依據。任何主觀判斷,理論假設,和過去的經驗必須有客觀數據的支持才能成立。在確定勝任素質後,企業還需要建立能客觀衡量個人勝任素質水平的測評系統。同樣,測評系統的有效性也必須經過客觀數據的檢驗。測評的結果必須能顯著的區分工作業績。併在此基礎上,設計勝任素質在各種人力資源管理工作中的應用。

  勝任素質方法的應用是一項系統性的工作。它涉及到人力資源管理的各個方面。許多著名企業的使用結果表明,這種方法可以顯著的提高人力資源的質量,強化組織的競爭力,促進企業發展目標的實現。崗位勝任特征是指根據崗位的工作要求,確保該崗位的人員能夠順利完成該崗位工作的個人特征結構,它可以是動機、特質、自我形象、態度或價值觀、某領域知識、認知或行為技能,且能顯著區分優秀與一般績效的個體特征的綜合表現。

  20世紀中後期,麥克裡蘭博士這一研究成果,使人們看到現代人力資源管理理論新的曙光,為企業人力資源管理的實踐提供了一個全新的視角和一種更有利的工具,即對人員進行全面系統的研究,從外顯特征到內隱特征綜合評價的勝任特征分析法。這種方法不僅能夠滿足現代人力資源管理的要求,構建起某種崗位的勝任特征模型(competency model),對於人員擔任某種工作所應具備的勝任特征及其組合結構有明確的說明,也能成為從外顯到內隱特征進行人員素質測評的重要尺度和依據,從而為實現人力資源的合理配置,提供了科學的前提。

發展

1981年,理查德·鮑伊茲(Richard Boyatzis)對一些關於經理人勝任素質的原始資料重新進行分析,鑽研並歸納出一組用來辨別優秀經理人才的勝任素質因素,這些因素能夠同時適用於不同的公司及功能上。從1989年起,麥克利蘭開始對全球200多項工作所涉及的勝任素質進行觀察研究。經過逐步的發展與完善,共提煉形成了21項通用勝任素質要素,構成了勝任素質辭典(Competency Dictionary)的基本內容。這21項勝任素質要素概括了人們在日常生活和行為中所表現出來的知識與技能、社會角色、自我概念、特質和動機等特點,形成了企業任職者的勝任素質模型。

  麥克利蘭和他的研究小組根據對200多人在工作中的行為及其結果的觀察(運用行為事件訪談)所得到的信息,建立了286項勝任素質模型資料庫,其中包括一般企業、政府、軍隊、教育和宗教等等組織中的技術/專業、市場、企業家/領導人、服務等類人員的勝任素質。該資料庫記錄了大約760種行為素質,其中與360種行為素質相關的21項勝任素質要素能夠解釋每個領域工作中80-98%比例的行為及其結果,其餘400種行為素質只說明較少提到的勝任素質要素,因此這360種行為素質就構成了勝任素質辭典的基本內容。

  繼麥克利蘭對勝任素質進行研究與分析之後,後來的學術界和企業界都在各自的研究與實踐基礎上,將勝任素質辭典加以豐富和細化,進一步發展了對21項勝任素質的研究,使之不僅具有了更廣泛的適用性,而且變得更加清晰有效。

  勝任素質的研究機構主要分幾類,一類為國有研究機構(如社會科學研究中心),一類為合資研究機構(如伯特咨詢),第三類為國際研究機構(如SHRM)。相對而言,國有研究機構更具學術性,合資研究機構更務實,而國際研究機構則更著眼未來。

  辭典種所涉及的勝任素質項目,由於考慮到一般工作上的行為,因此在尺度的設計上,以適用於大多數工作的做法來呈現,使用時應特別註意:

  1、由於辭典的尺度具有廣泛的適用性,所以缺乏精確性。一些勝任素質可能對某些具體的工作相關性不強,因此運用一般性的尺度可以協助企業加快勝任素質研究的精確度,但不應該取代企業應有的實際研究。辭典中的勝任素質要素為企業進行自身勝任素質研究提供了參考,各個企業在建立勝任素質模型時應針對組織的具體情況來進行研究,即根據企業所處行業特點以及自身特性,包括所處發展階段、資源掌握的成熟度、市場情況等外部條件的完善程度等,通過對勝任素質要素的不斷修訂、增刪以及重新組合,形成符合行業與企業個性需要的勝任素質辭典。

  2、辭典中呈現的是最經常出現的21項勝任素質。許多工作需要一些特殊能力或特性,這些獨特的勝任素質約占工作的2-20%,需要企業在辭典的基礎上結合自身情況去研究開發。

引領革命

  1973年,美國著名心理學家大衛·C·麥克利蘭(David C.McClelland)在美國心理學家雜誌上發表了一篇名為“Testing for Competency Rather Than Intelligence”的文章,這篇文章的發表標志著勝任素質運動(Competency Movement)的開端。

  在文章中,麥克利蘭總結多年的研究成果,指出:傳統的智力測驗、性向測驗和學校的學術測驗及等級分數,不能準確預測複雜工作和高層次職位的工作績效或生活中的成功。而且,對於弱勢群體如少數民族、婦女和較低社會經濟地位的人,存在不公平性。針對這些問題,他強調拋開被實踐證明無法成立的理論假設和主觀判斷,從實際出發,從第一手材料入手,直接去發掘那些能夠真正影響工作績效的個人條件和行為素質,為提高組織效率和促進個人事業成功,作出實質性貢獻。具體歸結為六條測驗原則:

  1、最好的測驗就是效標取樣。

  2、測驗應設計成能反映個體習慣的變化,而不被訓練和閱歷所改變的人類一般能力因素。

  3、測驗應該使大家都知道要明確哪些需測試品質,即測試項目是可以公開的和顯而易見的。

  4、測驗應評價與生活各方面結果相聯繫的勝任素質。

  5、測驗既包括操作性的行為也包括反應性的行為。

  6、測驗應抽取操作性概念模式來最大程度地概括多種行為。

  麥克利蘭第一次將他的設想用於美國國務院外事局情報官員(FISO)的選拔。當時,美國國務院感到以智力因素為基礎選拔外交官的效果不理想,許多錶面上很優秀的人才在實際工作中的表現,卻令人非常失望。在這種情況下,麥克利蘭應邀幫助美國國務院設計一種能夠有效地預測實際工作業績的人員選拔方式。在項目過程中,麥克利蘭應用了奠定勝任素質方法基礎的一些關鍵性的理論和技術。具體流程是:

1、運用表現優秀者與表現較差者的比較,建立模範效標樣本;

2、在“關鍵事件法”和“主題統覺法”的基礎上,開發一項稱為“行為事件訪談”(Behavioral Event Interview;BEI)的技術收集數據信息;

3、根據行為事件訪談記錄的內容,運用主題分析技術分析優秀與表現欠佳的外交官,兩個樣本素質的差異歸納出在優秀者身上展現出來的行為素質;

4、將記錄轉化成客觀的定義和計分方式;

5、依照這些定義對BEI的記錄,運用口語表達、內容分析法加以計分編碼;

6、建立勝任素質模型;

7、驗證勝任素質模型。

  通過上述方法建立的外交官評價標準取得了很高的信度和效度。該標準至今仍被美國國務院所採用。

  麥克利蘭的研究深深影響了美國心理學界和社會公眾的觀念。這一方法本身也被商業化運用,到1991年,勝任素質評價法已經在26個國家中的100個以上研究者得到應用。時至今日,經過20年來的商業運作,使得該方法已經形成了一個全球範圍的勝任素質模型資料庫和通用勝任素質辭典。勝任素質評價方法已被全球眾多的政府部門、教育機構、軍隊以及國際知名企業等等組織所採納、運用,並顯示出它的重要價值。因此,我們認為引進並研究這一方法,在我國人力資源管理中的適用性,是一項在理論和應用方面均有重要戰略意義的工作。

勝任特征的構成要素

  勝任素質是一個人潛在的素質,隱含著表現力或思考力,這種力量可以類推到個人工作或生活上各種不同的情況,並且能一直停留在身上一段相當長久的時間勝任素質,自上至下可包括如下幾個層面:

  • 知識——某一職業領域需要的信息(如人力資源管理的專業知識);
  • 技能——掌握和運用專門技術的能力(如英語讀寫能力、電腦操作能力);
  • 自我認知——對自己身份的知覺和評價(如認為自己是某一領域的權威);
  • 特質——某人所具有的特征或其典型的行為方式(如喜歡冒險);
  • 動機——決定外顯行為的內在穩定的想法或念頭(如想獲得權利、喜歡追求名譽)。

  員工個體所具有的勝任特征有很多,但企業所需要的不一定是員工所有的勝任特征,企業會根據崗位的要求以及組織的環境,明確能夠保證員工勝任該崗位工作、確保其發揮最大潛能的勝任特征,並以此為標準來對員工進行挑選。這就要運用勝任特征模型分析法提煉出能夠對員工的工作有較強預測性的勝任特征,即員工最佳勝任特征能力。

  A.個人的勝任力:指個人能做什麼和為什麼這麼做;

  B.崗位工作要求:指個人在工作中被期望做什麼;

  C.組織環境:指個人在組織管理中可以做什麼;

  交集部分是員工最有效的工作行為或潛能發揮的最佳領域。

  當個人的勝任能力大於或等於這三個圓的交集時,員工才有可能勝任該崗位的工作。企業人力資源管理所要發掘的勝任能力模型就是個人勝任能力與另外兩個圓的交集部分,即能夠保證員工有效完成工作的勝任特征模型。

  勝任特征模型構建的基本原理是辨別優秀員工與一般員工在知識、技能、社會角色、自我認知、特質、動機等方面的差異,通過收集和分析數據,並對數據進行科學的整合,從而建立某崗位工作勝任特征模型構架,並產生相應可操作性的人力資源管理體系。

相關條目

本條目對我有幫助312
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目

評論(共13條)

提示:評論內容為網友針對條目"勝任素質"展開的討論,與本站觀點立場無關。
221.192.235.* 在 2010年12月2日 08:57 發表

太有用了,找了好久,頂!

回複評論
118.112.184.* 在 2011年8月27日 13:40 發表

學習了

回複評論
125.120.231.* 在 2011年12月16日 16:37 發表

偷窺了

回複評論
221.10.76.* 在 2012年3月9日 16:36 發表

太有用啦

回複評論
王莉 (討論 | 貢獻) 在 2012年6月4日 11:35 發表

學習了

回複評論
218.13.34.* 在 2012年8月10日 16:04 發表

不錯不錯

回複評論
59.36.21.* 在 2013年1月6日 11:19 發表

很專業的介紹,好用!

回複評論
27.155.177.* 在 2013年3月5日 16:17 發表

受益匪淺。不進有概念的解釋,還有歷史的來源,謝謝

回複評論
106.2.164.* 在 2013年5月17日 13:15 發表

確實有用!

回複評論
61.50.218.* 在 2013年11月19日 11:24 發表

我覺得有問題,勝任模型的作用 該條第一項為:工作分析,我認為與之前有矛盾之處。工作分析得到的是績效標準,是建立模型的第一步,而非模型的作用是工作分析,該模型起不到工作分析的作用

回複評論
118.186.156.* 在 2014年1月7日 11:13 發表

對提供資料的同志表示感謝啊

回複評論
119.122.26.* 在 2015年2月9日 22:25 發表

感謝分享

回複評論
183.11.178.* 在 2015年9月2日 07:21 發表

61.50.218.* 在 2013年11月19日 11:24 發表

我覺得有問題,勝任模型的作用 該條第一項為:工作分析,我認為與之前有矛盾之處。工作分析得到的是績效標準,是建立模型的第一步,而非模型的作用是工作分析,該模型起不到工作分析的作用

認同

回複評論

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

闽公网安备 35020302032707号