達維多夫定律

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達維多夫定律是什麼

  前蘇聯心理學家達維多夫提出達維多夫定律:沒有創新精神的人永遠都只能是一個執行者。

  點評:只有敢為人先的人,才最有資格成為真正的先驅者。

達維多夫定律理論人物

  瓦西里·瓦西列維奇·達維多夫 ВасилийВасильевичДавыдов Vasily Vasilyevich Davydov(1930.08.31~1998.03.19)蘇聯著名哲學家、教育家、心理學家、心理學博士、教授,歷任蘇聯教育科學院通訊院士,蘇聯教育科學院普通與教育心理研究所所長(1983年前)。

  出生於莫斯科,1953年大學畢業於莫斯科國立大學哲學繫心理學專業。1970年獲得心理學博士學位。1978年到1982年間任莫斯科大學心理學院教授,併在1974-1983,1991-1992兩段時間內任蘇聯(俄羅斯)教育科學院普通與教育心理研究所所長。後任俄羅斯國家杜馬教育科學委員會委員。1993年擔任《俄國教育家百科全書》主編。

  主要研究年齡和教育心理學的問題。著有《掌握知識的年齡可能性》 (主編,1966)、《乘法的心理分析》 (主編,1969)、 《在解決心理教學論問題是運用辯證邏輯的可能性》 (主編,1970)、 《數學中的概括種類》等書。發表了超過250篇專業論文。

達維多夫定律相關實驗

  如果你想有個非常成功的人生,如果你想有個非常成功的公司,你最需要什麼?我可以毫不猶豫地告訴你,就是創新精神!這個世界變化太大,我們需要張開雙臂,全身心地投入這一時代,學會用不同的方式去創造性的思考問題。對企業來說,它應該意識到的最重要的事情,就是當每人都遵循規則時,創造力便會窒息。而遵循的結局就是滅亡。

  有人做過一個有趣的實驗:把六隻蜜蜂和同樣多只蒼蠅裝進一個玻璃瓶中,然後將瓶子平放,讓瓶底朝著窗戶,會發生什麼情況?

  你會看到,蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口,一直到它們力竭倒斃或餓死;而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內,穿過另一端的瓶頸逃逸一空。事實上,蜜蜂正是由於對光亮的喜愛和堅持,才走上了滅亡之路。蒼蠅則對光亮毫不留意,他們只顧想法逃命,四下亂飛,結果誤打誤撞地碰上了好運氣,最終發現那個正中下懷的出口,並因此獲得自由和新生。

  從這個實驗我們可以想到,企業生存的環境可能突然從正常狀態變得不可預期、不可想象、不可理解,企業中的"蜜蜂"們隨時會撞上無法理喻的"玻璃之牆",怎麼辦?只有努力創新!創新才會有前途,墨守成規而不思改變,到最後一定會失敗。

達維多夫定律案例

微軟的創新

  從前,幾乎所有人都認為只有硬體才能賺錢,比爾·蓋茨是第一個看到軟體前景的商人,而且"以軟制硬",把其軟體系統應用到所有的行業或公司。微軟開發的電腦軟體的普遍使用,改變了資訊科技世界,也改變了人類的工作和生活方式。人們把蓋茨稱為"對本世紀影響最大的商界領袖",一點也不過分。現在,傳統經濟已讓位於創造性經濟。美國統計表明,去年年底,只有31萬員工的微軟公司,市場資本總額高達6000億美元。麥當勞公司的員工為微軟的10倍,但它的市場資本總額僅為微軟的1/10。儘管21世紀依然有漢堡包的市場,但其影響和威望,遠不能同微軟相比。

  微軟還是第一家提供股票選擇權給所有員工作為報酬的公司。結果,創造了無數百萬富翁甚至億萬富翁,也鞏固了員工的忠誠度,減少了員工的流動。這一方法被別的企業競相採用,取得了巨大的成功。

  微軟處處領先,靠的是什麼,就是創新。要最大限度地發揮人的潛能,就不要受制於自縛手腳的想法。成功者相信夢想,也欣賞清新、簡單但很有創意的好主意。

艾爾·柯齊酒店

  聖地亞哥的艾爾·柯齊酒店因為電梯不敷使用,因而請來了諸多專家商量對策。經過一番研商後。專家們一致認為,要多添一部電梯,最好的辦法是每層樓打一個大洞,地下室多裝一個馬達。定案之後,那兩位專家到前廳坐下來商談細節問題。恰巧讓一位正在掃地的清潔工聽到他們的計劃。

  清潔工對他們說:"每層樓都打個大洞,不是會弄得亂七八糟,到處塵土飛揚嗎?"

  工程師答道:"這是很難免的。到時候還有勞你多多幫忙。"

  清潔工又說:"我看,你們動工時最好把酒店關閉一段時間。"

  "關不得,你關門一段時間,別人還以為倒閉了。所以,我們打算一面動工,一面繼續營業。不多添一部電梯,酒店以後也很難做下去。"

  清潔工挺直腰桿,雙手握住拖把柄,說道:"如果我是你的話,我會把電梯裝在酒店外頭。"兩位專家一聽到這個建議,眼前為之一亮。於是聽從了清潔工的建議,率先創造了近代建築史上的新記錄--把電梯裝在室外。一個頗富創意的點子,為商家省了大把大把的錢。

改進冰箱的創新

  前幾年,冰箱在日本市場上嚴重滯銷,零售價以每年5%的幅度下跌,各廠家叫苦不迭。然而在1998年2月到1999年2月的一年,冰箱的銷售量比上年同期卻增加了6.1%。為什麼?答案在於日本冰箱廠家的技術創新。

  三菱公司發現-18℃時會把肉食凍硬,而0℃左右的冷藏室又無法凍肉,兩者都有缺點。於是,開發製造了新的-7℃的冷凍室。日立公司則提供了25分鐘內將食品速凍的冷凍室(是普通冰箱冷凍速度的三倍),提高了保鮮度,且節電50%。三洋公司超市出售肉類生鮮食物的"冷氣簾"(冷氣迴圈)技術用到冰箱中,提高了防腐性,將保鮮期提高了一倍。松下公司則聽取家庭主婦的意見,提高了冰箱的方便性。正是這些技術改進,使冰箱市場由冷變熱。

  改進也是創新。創新決不僅僅局限於重大的科技突破,日本人在世界上並沒有作出什麼重大的科技突破,但他們以原有技術為基礎發明的卡式收錄機、隨身聽、家用攝像機和傻瓜相機卻風靡全球,為他們帶來滾滾利潤。汽車和彩電並不是日本人發明的,但他們卻以高質量、低價格和節油節電的特色占領了世界市場。日本的經驗還告訴我們,創新不分大小,小小創新也蘊含著大大商機。

達維多夫定律管理啟示

  沒有開拓精神,不敢冒風險,就走不出新路,乾不出新的事業。創新是一個民族的不竭動力,更是一個企業的生命源泉。企業家與一般管理者最大的區別,在於具有創新精神和魄力。翻一翻工業革命兩百年近代史,無論哪個國家,那些創業成功者,都是殺出來的"黑馬",都是在別人料想不到的地方,以別人料想不到的方式,取得了別人料想不到的成功。他們並不是到哈佛大學或者斯坦福大學拿一個MBA,然後才成為企業家的,他們是在創造性的工作實踐中培養、鍛煉出來的,這是最難能可貴的。

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評論(共5條)

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tank (討論 | 貢獻) 在 2010年5月9日 21:14 發表

創新是最困難的

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阿朽 (討論 | 貢獻) 在 2013年11月5日 14:37 發表

選擇比努力更重要

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秦浩 (討論 | 貢獻) 在 2018年4月6日 15:26 發表

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秦浩 (討論 | 貢獻) 在 2018年4月6日 15:28 發表

mnomsewssz

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180****0527 (討論 | 貢獻) 在 2018年4月14日 08:38 發表

創新需要膽量和自信

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