杜嘉法則

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杜嘉法則的概述

你的下屬一看你的行動,便明白你對他們的要求。

提出者:美國全國疾病研究中心教授L·杜嘉

點評:善喻,不言而喻;能求,有求必應。

杜嘉法則管理啟示

  要讓別人跟著你轉 ,你就要比別人轉得更快

  只有敢為人先的企業領導,才能啟動下屬的活力;反之,縮頭縮尾,則是領導無能、怯弱的表現。領導是乾什麼用的?是以身作則,帶領下屬工作的。不能以身作則,這樣的領導徒有虛名。

管理定律
AL續
安慰劑效應盧維斯定理
阿爾巴德定理藍斯登定律
暗箱模式藍斯登原則
阿爾布萊特法則垃圾桶理論
阿姆斯特朗法則藍柏格定理
阿什法則雷鮑夫法則
艾奇布恩定理懶螞蟻效應
阿羅的不可能
定理
牢騷效應
艾德華定理洛克忠告
艾科卡用人法則拉圖爾定律
阿倫森效應魯尼恩定律
暗示效應拉鋸效應
安泰效應M
氨基酸組合效應木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律馬太效應
貝爾效應名片效應
保齡球效應米格—25效應
布里特定理馬蠅效應
比倫定律末位淘汰法則
柏林定律麥克萊蘭定律
巴菲特定律目標置換效應
彼得斯定律梅考克法則
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效應美即好效應
波特定律馬斯洛理論
布利斯定理曼狄諾定律
波特法則冒進現象
布朗定律毛毛蟲效應
伯恩斯定律摩爾定律
布利斯原則木桶歪論
名人效應
拜倫法則N
冰淇淋哲學鯰魚效應
比林定律南風法則
邦尼人力定律尼倫伯格原則
玻璃天花板效應凝聚效應
巴納姆效應納爾遜原則
半途效應希爾十七項
成功原則
貝爾納效應鳥籠效應
貝勃規律O
邊際效應奧卡姆剃刀定律
菠菜法則奧格威法則
標簽效應奧狄思法則
杯子理論奧美原則
弼馬瘟效應歐弗斯托原則
搬鐵塊試驗P
C螃蟹效應
長尾理論帕累托法則
刺蝟法則帕金森定律
長鞭效應皮格馬利翁效應
磁石法則破窗效應
磁力法則皮爾斯定律
蔡戈尼效應皮京頓定理
從眾效應皮爾·卡丹定理
權威效應披頭士法則
蔡格尼克記憶效應攀比效應
超限效應Q
全球化鏈條定律群體壓力
傳染效應喬布斯法則
參與定律犬獒效應
成事定理青蛙法則
拆屋效應喬治定理
出醜效應秋尾法則
D強手法則
多米諾骨牌效應齊加尼克效應
達維多定律情緒效應
倒金字塔管理法R
定位法則熱爐法則
大榮法則柔性管理法則
杜利奧定理儒佛爾定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
燈塔效應|銳化效應
達維多夫定律S
德尼摩定律三強鼎立法則
杜嘉法則手錶定律
杜邦定律水壩式經營法
登門檻效應首因效應
疊補丁效應生態位法則
等待效應
德西效應
狄倫多定律
多看效應
E生魚片理論
250定律隧道視野效應
惡魔效應
F500強企業經
典管理法則
反暗示效應
弗洛斯特法則雙木桶理論
輻射效應失真效應
適纔適所法則
飛輪效應史坦普定理
弗里施法則史華茲論斷
肥皂水效應舍恩定理
凡勃倫效應史提爾定律
法約爾原則斯坦納定理
費斯諾定理矢澤定律
費斯法則“4+2”法則
複壯效應思維的定勢效應
反饋效應社會惰化效應
反木桶原理蘇東坡效應
弗洛伊德口誤森林效應
峰終定律
G聖人理論
聲譽磁場
光環效應T
格雷欣法則同仁法則
身體語言
古狄遜定理跳蚤效應
溝通的位差效應特雷默定律
管理溝通論踢貓效應
溝通無限論托利得定理
古德曼定理特裡法則
古德定律鐵釘效應
格利定理蛻皮效應
孤峰原理湯水效應
果子效應托伊論斷
過度理由效應投射效應
過度學習效應同群效應
功能固著心理頭魚理論
感覺剝奪實驗鴕鳥政策
鐵鍬試驗
態度改變—
糖果實驗
W
感情效應王永慶法則
共生效應韋特萊法則
箍桶理論威爾遜法則
烏茲納澤定律
H威爾德定理
花盆效應翁格瑪麗效應
花生試驗
環境蓄勢
黑洞效應
蝴蝶效應沃爾森法則
霍桑效應沃爾頓法則
華盛頓合作定律沃森定律
猴子理論王安論斷
互惠關係定律韋爾奇原則
傑亨利法則溫德定律
海潮效應無折扣法則
橫山法則沃特曼定律
海恩法則武器效應
猴子大象法則X
赫勒法則新木桶定律
信心獲得鹹鴨蛋理論
懷特定律斜坡球體定律
哈默定律夏皮羅法則
壞蘋果法則西點軍校的
經典法則
霍布森選擇效應希望效應
海因里希法則虛榮效應
和諧定理Y
哈羅效應羊群效應理論
亞佛斯德原則
J“100-1=0”定律
酒與污水定律魚缸理論
激勵倍增法則影響世界的
100個定律
金魚缸效應蟻群效應
吉格勒定理雅格布斯定理
吉爾伯特定律印刻效應
吉格定理150定律
吉德林法則Yerkes-Dodson
法則
競爭優勢效應約翰遜效應
監獄角色模擬
實驗
野鴨精神
棘輪效應郵票效應
近因效應優先效應
經驗的邏輯
推理效應
優勢富集效應
金屬切削試驗延遲滿足實驗
K因果定律
苛希納定律異性心理
快魚法則雁陣效應
異性效應
醞釀效應
擁有效應
坎特法則Z
卡貝定律智豬博弈理論
克裡奇定理墜機理論
柯維定理自來水哲學
卡爾岑定理煮蛙效應
刻板效應自吃幼崽效應
L自我參照效應
雷尼爾效應自我選擇效應
零和博弈帳篷理論
柯維定理最高氣溫效應
卡爾岑定理詹森效應
雷尼爾效應責任分散效應
蟑螂效應
座椅舒適感
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杜嘉法則操作實務

  一、 尾隨其後,無人聽令

  “身先士卒”是對領導不畏風險、勇挑重擔的生動評價,說明只有敢為人先的領導才能起到表率作用,才能啟動下屬的活動力。

  從許多方面,都可以找到領導應當從自我做起的道理,因為這是大家觀察和評價上司是否言傳身教的公理。既然是領導、主管和上司,自然凡事都要走在下屬的前面,而不能尾隨其後;反之,這 樣的領導則名不符實,下屬也不會聽從指揮。

  上司要下屬服從指令並不困難,有一個方法,就是:以身作則。

  二、 如何成為下屬的榜樣

  以身作則不是整天在下屬面前喊喊口號就可以了,真才實學永遠比口號更重要,且更能讓你的下屬欽佩有加。

  你應該永遠記住這句話:領導者是被學習的榜樣,不是被贊揚的對象。給別人樹立學習的榜樣遠不是一件容易的事情,那意味著必須時時刻刻不斷自我加強。

  樹立榜樣就意味著去發展諸如勇氣、誠實、隨和、不自私自利、可靠等等的個人品格特征。為別人樹立學習的榜樣,就意味著堅持道義的正確性,甚至當這種堅持需要你付出很高代價的時候,也得 堅持。

  三、樣樣勝人一籌

  要做一個優秀的主管,必須樣樣勝過下屬!

  時刻牢記,任何一個組織對於它的領導者來說都是其觀點、力量、信心、憂慮和缺點的一面準確的鏡子。你必須在你所說和所做的所有事情中為你的下屬樹立起一個標準,樹立起一個榜樣讓他們學習,這是任何一個領導者都逃避不了的義務。除此以外別無它途。要在工作中始終記得自己是下屬的榜樣,任何時候都不能落在他們的後面。

  四、保持勇氣和耐力

  除了你的專業知識、工作態度,你的精神和肉體的忍耐力也都要超越所有的下屬,樹立學習的榜樣。

  耐力是身體健康的一部分,不管發生了什麼情況。你必須具有堅持把工作完成到底的能力。耐力是身體健康和精神飽滿的一種象徵。這也是你發展成為別人的領導者並贏得卓越的駕馭人的能力所必須的一種個人品質。

  實際上,忍耐力是與勇氣緊密相關的,當事態真正遇到困難時你所必備的一種堅持到底的能力,是需要跑上幾公裡還得具有百米衝刺的能力。忍耐力也可以被認為是需要忍受疼痛、疲勞、艱苦,乃至批評的體力上和精神上的持久力。

  五、不要在下屬面前流露悲觀情緒

  一個對公司前途悲觀失望、缺乏熱情的主管是不會成為下屬學習的榜樣;要想改變自己的形象,你必須永遠樂觀向上,對工作充滿熱情!要永遠保持樂觀,你還必須學會控制自己的情緒,不要在下屬面前喜怒無常。

  如果你控制不住脾氣,或者如果你長期陷入沮喪的狀態,你永遠也控制不了別人。實際上,你永遠也得不到你的下級對你的忠誠和尊敬。作為他們的上司,你必須表現得沉著冷靜並且言行一致,否則你就不可能得到他們的信任和尊重。

  六、比下屬更老練

  作為公司領導,不論做任何事,都應該顯得比下屬更成熟老練,更有禮貌,更能始終保持自己的風度和尊嚴。

  所謂成熟老練是指在不觸犯任何人的前提下,適時地把話說得圓滿或把事情做得得體的一種個人能力。當你與老練的人打交道,或處事棘手的時候,那就需要機智靈活、成熟。遇事要針對具體情況始終保持敏銳而清醒的公正之心。

  要想成熟老練,你必須深刻理解人性,要對別人的感情加以設身處地的考慮。禮貌也構成了處世成熟老練的一部分。

  如果你需要別人對你以禮相待,你也就得不折不扣地待之以禮。否則,你就會顯得傲慢,顯得瞧不起人,顯得缺乏教養。

  一個成熟老練、彬彬有禮、風度翩翩的領導,才是下屬心目中最完美的上司甚至偶像!

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評論(共7條)

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tank (討論 | 貢獻) 在 2010年5月9日 20:51 發表

基本要求

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123.234.224.* 在 2011年5月4日 02:28 發表

樣樣勝於下屬,那下屬就沒有存在的必要了。

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along (討論 | 貢獻) 在 2011年9月6日 22:41 發表

下屬是輔助領導工作的必要條件是不能缺少的

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112.116.4.* 在 2013年8月12日 11:39 發表

這個和知人善任是矛盾統一的,只有兩個都做到才會有所作為,單個存在是不能成功的

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ivanpeng (討論 | 貢獻) 在 2013年10月4日 15:45 發表

這是以前講的做領導最重要是 以身作則 嘛. 呵呵,講歸講,但是你看看天下有幾個領導是這樣做的?

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113.57.46.* 在 2015年6月20日 14:40 發表

123.234.224.* 在 2011年5月4日 02:28 發表

樣樣勝於下屬,那下屬就沒有存在的必要了。

諸葛亮一樣領導不是好領導。在大方針外行領導內是有道理的。市長領導院長,而市長根本不會看病。專業領域還是內行領導內行,如大學校長領導老師,但是也不可能校長能力處處比老師強,領導主要是制定政策,激發下屬能力,領導就像主教練,不能要求主教練一定比球員會踢球

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101.139.184.* 在 2015年10月31日 18:04 發表

以身作則?就算我不會畫畫,我也能評斷作品的好與壞。

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