大榮法則

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大榮法則

  人才的培養是決定企業生存和發展的命脈,企業的發達,乃人才的發達;人才的繁榮,即企業的繁榮。企業未來的生存和發展應著眼對人才的培養。

“大榮法則”的由來

  號稱日本兩大百貨公司之一的大榮百貨公司創建於1957年。初創時的大榮公司只是大阪的一家小百貨店,職工13人,後來擴展到經營糖果、餅干等食品和百貨。大榮公司的經營決策是:重視對人才的培養,由此走上了成功的道路。大榮公司提出的“企業生存的最大課題就是培養人才”,被人們稱為“大榮法則”。

經典案例

管理定律
AL續
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阿爾巴德定理藍斯登定律
暗箱模式藍斯登原則
阿爾布萊特法則垃圾桶理論
阿姆斯特朗法則藍柏格定理
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艾奇布恩定理懶螞蟻效應
阿羅的不可能
定理
牢騷效應
艾德華定理洛克忠告
艾科卡用人法則拉圖爾定律
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暗示效應拉鋸效應
安泰效應M
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B墨菲定律
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保齡球效應米格—25效應
布里特定理馬蠅效應
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巴菲特定律目標置換效應
彼得斯定律梅考克法則
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效應美即好效應
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伯恩斯定律摩爾定律
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名人效應
拜倫法則N
冰淇淋哲學鯰魚效應
比林定律南風法則
邦尼人力定律尼倫伯格原則
玻璃天花板效應凝聚效應
巴納姆效應納爾遜原則
半途效應希爾十七項
成功原則
貝爾納效應鳥籠效應
貝勃規律O
邊際效應奧卡姆剃刀定律
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C螃蟹效應
長尾理論帕累托法則
刺蝟法則帕金森定律
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蔡格尼克記憶效應攀比效應
超限效應Q
全球化鏈條定律群體壓力
傳染效應喬布斯法則
參與定律犬獒效應
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D強手法則
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達維多定律情緒效應
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定位法則熱爐法則
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杜利奧定理儒佛爾定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
燈塔效應|銳化效應
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德尼摩定律三強鼎立法則
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杜邦定律水壩式經營法
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等待效應
德西效應
狄倫多定律
多看效應
E生魚片理論
250定律隧道視野效應
惡魔效應
F500強企業經
典管理法則
反暗示效應
弗洛斯特法則雙木桶理論
輻射效應失真效應
適纔適所法則
飛輪效應史坦普定理
弗里施法則史華茲論斷
肥皂水效應舍恩定理
凡勃倫效應史提爾定律
法約爾原則斯坦納定理
費斯諾定理矢澤定律
費斯法則“4+2”法則
複壯效應思維的定勢效應
反饋效應社會惰化效應
反木桶原理蘇東坡效應
弗洛伊德口誤森林效應
峰終定律
G聖人理論
聲譽磁場
光環效應T
格雷欣法則同仁法則
身體語言
古狄遜定理跳蚤效應
溝通的位差效應特雷默定律
管理溝通論踢貓效應
溝通無限論托利得定理
古德曼定理特裡法則
古德定律鐵釘效應
格利定理蛻皮效應
孤峰原理湯水效應
果子效應托伊論斷
過度理由效應投射效應
過度學習效應同群效應
功能固著心理頭魚理論
感覺剝奪實驗鴕鳥政策
鐵鍬試驗
態度改變—
糖果實驗
W
感情效應王永慶法則
共生效應韋特萊法則
箍桶理論威爾遜法則
烏茲納澤定律
H威爾德定理
花盆效應翁格瑪麗效應
花生試驗
環境蓄勢
黑洞效應
蝴蝶效應沃爾森法則
霍桑效應沃爾頓法則
華盛頓合作定律沃森定律
猴子理論王安論斷
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海潮效應無折扣法則
橫山法則沃特曼定律
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猴子大象法則X
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懷特定律斜坡球體定律
哈默定律夏皮羅法則
壞蘋果法則西點軍校的
經典法則
霍布森選擇效應希望效應
海因里希法則虛榮效應
和諧定理Y
哈羅效應羊群效應理論
亞佛斯德原則
J“100-1=0”定律
酒與污水定律魚缸理論
激勵倍增法則影響世界的
100個定律
金魚缸效應蟻群效應
吉格勒定理雅格布斯定理
吉爾伯特定律印刻效應
吉格定理150定律
吉德林法則Yerkes-Dodson
法則
競爭優勢效應約翰遜效應
監獄角色模擬
實驗
野鴨精神
棘輪效應郵票效應
近因效應優先效應
經驗的邏輯
推理效應
優勢富集效應
金屬切削試驗延遲滿足實驗
K因果定律
苛希納定律異性心理
快魚法則雁陣效應
異性效應
醞釀效應
擁有效應
坎特法則Z
卡貝定律智豬博弈理論
克裡奇定理墜機理論
柯維定理自來水哲學
卡爾岑定理煮蛙效應
刻板效應自吃幼崽效應
L自我參照效應
雷尼爾效應自我選擇效應
零和博弈帳篷理論
柯維定理最高氣溫效應
卡爾岑定理詹森效應
雷尼爾效應責任分散效應
蟑螂效應
座椅舒適感
[編輯]

  為適應“知識經濟”的潮流和我國加入WTO的國際競爭,國內企業正在紛紛招攬人才、大打人才戰。然而,目前不少企業過分看重從外部吸引人才,卻忽略了對現有人才的培訓和開發,而春蘭集團的領導者卻深知,一家企業不但需要用好人才,更要培養好人才。由於現有人才熟悉企業歷史,深知企業所需,並有著為企業奮鬥的信念,他們成長的機會會給企業帶來無限的生機和活力。

  中國加入WTO後,春蘭集團把企業的發展方向從國內轉向國外,把培養國際化人才放在企業發展戰略的首位。圍繞這一目標,春蘭集團主要從三個方面做好專業技術人員繼續教育工作。

  一是創造良好的學習環境。1998年,春蘭投資6000萬元建成國內第一所企業大學——春蘭學院,院內設置了一整套的語音室、微機室和實驗室等,並配備了健全的教師隊伍。

  二是建立完善的培訓制度。春蘭有完善的全員培訓計劃,所有員工每年必須參加相應的繼續教育,對專業技術人員的要求更為嚴格。《春蘭科技工作條例》規定所有的專業技術人員每年必須參加100課時以上的專業培訓

  《春蘭職工培訓制度規定》中規定對專業技術人員的技術教育要進行相應考核,並將考核結果存入個人檔案,作為年終考核和服務晉升的依據之一。2001年春蘭專業技術人員赴國外進修150多人次,參加國內高級技術與管理方面的研討班、培訓班120多人次,組織內部培訓和進修4000多人次。

  三是與著名高校合作,共同培養人才。為有效提高專業技術人員的業務水平,提高企業開拓國際市場的能力,春蘭與國內外一些著名高校建立了長期合作的關係,如美國麻省理工學院南京大學上海交大上海理工大學等,充分利用高校的理論優勢和最新技術成果為技術人員充電,各高校為春蘭培養了MBA、國際貿易、製冷、電腦、電子、廣告策劃和人力資源管理等10餘個專業的數百名各類人才,大大提高了企業核心競爭力。

  正是由於重視人才的不斷培養,春蘭從一個年產值不足1000萬的小型企業,迅速發展成年產值30多個億的國家級大型企業,中國最大的空調基地,世界七大空調生產基地之一,形成由24家法人企業組成,擁有家電、自動車、投資貿易三大支柱產業,實行科工貿結合的跨地區、跨行業經營,以公有製為主體的混合所有制大型企業集團,實現了春蘭發展的“核裂變”。

  而春蘭培養人才的經驗表明,企業發展的動力來自企業內部,特別是對於加入WTO後的中國企業來說,緊貼時代需求,培養好現有人才,充分挖掘他們的潛力,是保證企業持續發展、有效參與國際競爭的一條快捷、高效的途徑。

管理智慧

  在企業的發展中,設備條件的提高遠遠沒有員工素質的提高重要。要提高員工的素質,就要隨時隨地的開展員工教育與培訓工作,啟發員工的思想,更新員工的技術。

  人才建設是任何一個企業生存、發展的重中之重,沒有了人才,一切都無從談起,因此,對人才的培養事關企業的成敗!

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評論(共3條)

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112.116.4.* 在 2013年8月12日 11:17 發表

培養人才的成本太高,培養出人才後的人才流動性太大,導致了企業對於這樣的投入有所顧慮,猶豫不決!

回複評論
49.113.111.* 在 2014年2月23日 17:17 發表

112.116.4.* 在 2013年8月12日 11:17 發表

培養人才的成本太高,培養出人才後的人才流動性太大,導致了企業對於這樣的投入有所顧慮,猶豫不決!

說的太對了。

回複評論
125.86.233.* 在 2014年8月2日 16:17 發表

1、這裡人才不是僅指高端技術人才。大量的人才是指適應本企業文化,能成為企業一個有效因數的人。 2、不一定培養成本高。 3、離開企業後,就離開了企業文化,在另一個環境不一定好生存。、 4、企業本身也會通過自身文化和相應的薪酬計劃留住人才。

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