溝通無限論

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卡爾岑定理詹森效應
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蟑螂效應
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目錄

溝通無限論

  溝通無限論:企業管理過去是溝通,現在是溝通,未來還是溝通

  提出者:日本經營之神松下幸之助

故事:小沙彌誤對雲水僧

  無相禪師是唐代新羅國(今南韓)聖德王金興光之第三子,於公元728年來唐,安史之亂時隨唐玄宗入蜀,奉玄宗之命規劃、督建了大慈寺,建成96院、1萬餘尊佛像,使大慈寺成為當時蜀中最大的佛寺。

  有一位雲水僧聽人傳說無相禪師禪道高妙,想和其辯論禪法,適逢禪師外出,侍者沙彌出來接待,道:“禪師不在,有事我可以代勞。”

  雲水僧道:“你年紀太小不行。”

  侍者沙彌道:“年齡雖小,智能不小喔!”

  雲水僧一聽,覺得還不錯,便用手指比了個小圈圈,向前一指。侍者攤開雙手,畫了個大圓圈,雲水僧伸出一根指頭,侍者伸出五根指頭。雲水僧再伸出三根手指,侍者用手在眼睛上比了一下。

  雲水僧誠惶誠恐地跪了下來,頂禮三拜,掉頭就走。

  雲水僧心裡是這麼想的:我用手比了個小圈圈,向前一指,是想問他,你胸量有多大?他攤開雙手,畫了個大圈,說有大海那麼大。我又伸出一指問他自身如何?他伸出五指說受持五戒。我再伸出三指問他三界如何?他指指眼睛說三界就在眼裡。一個侍者尚且這麼高明,不知無相禪師的修行有多深,想想還是走為上策。

  後來,無相禪師回來,侍者就報告了上述的經過,道:“報告師父!不知為什麼,那位雲水僧知道我俗家是賣餅的,他用手比個小圈圈說,你家的餅只這麼一點大。我即攤開雙手說,有這麼大呢!他伸出一指說,一個一文錢嗎?我伸出五指說,五文錢才能買一個。他又伸出三指說,三文錢可以嗎?我想他太沒良心了,便比了眼睛,怪他不識貨,不想,他卻嚇得逃走了!”

  無相禪師聽後,說道:“一切皆法,一切皆禪!侍者,你會嗎?”

  侍者茫然,不知怎麼回答。

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村姑,Zfj3000,Angle Roh.

評論(共8條)

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Yaorunjuan (討論 | 貢獻) 在 2010年10月28日 15:17 發表

有幫助。溝通是必須的!

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221.182.46.* 在 2011年4月9日 23:28 發表

哈,秀才遇到兵。

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1.160.180.* 在 2011年5月19日 20:26 發表

個人理解不同罷了 一人一種法 你怎能用己去度他人呢?

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人傑 (討論 | 貢獻) 在 2012年7月25日 17:28 發表

雲水僧是主管:滔滔不絕卻不問員工是否有聽進去, 有沒有聽懂 小沙彌是員工:似懂非懂, 不懂裝懂, 老闆交代我就做, 做的又全不是那回事兒 雲水僧不問, 小沙彌不說, 員工和主管彼此都以為自己對對方的認知是對的, 其實誰都沒搞清楚對方要說的是啥要做的是啥

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ivanpeng (討論 | 貢獻) 在 2013年10月4日 16:02 發表

淺顯易懂讓語言溝通效果最佳. 對於溝通對象的背景和素質要有一定瞭解,才能作到因人說話.

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180.217.228.* 在 2017年7月17日 15:43 發表

人傑 (討論 | 貢獻) 在 2012年7月25日 17:28 發表

雲水僧是主管:滔滔不絕卻不問員工是否有聽進去, 有沒有聽懂 小沙彌是員工:似懂非懂, 不懂裝懂, 老闆交代我就做, 做的又全不是那回事兒 雲水僧不問, 小沙彌不說, 員工和主管彼此都以為自己對對方的認知是對的, 其實誰都沒搞清楚對方要說的是啥要做的是啥

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Elvira (討論 | 貢獻) 在 2017年7月18日 11:41 發表

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千年冷杉 (討論 | 貢獻) 在 2017年8月3日 21:48 發表

人傑 (討論 | 貢獻) 在 2012年7月25日 17:28 發表

雲水僧是主管:滔滔不絕卻不問員工是否有聽進去, 有沒有聽懂 小沙彌是員工:似懂非懂, 不懂裝懂, 老闆交代我就做, 做的又全不是那回事兒 雲水僧不問, 小沙彌不說, 員工和主管彼此都以為自己對對方的認知是對的, 其實誰都沒搞清楚對方要說的是啥要做的是啥

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