艾奇布恩定理

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艾奇布恩定理的含義

  艾奇布恩定理:公司規模以相互間不陌生為原則。

  艾奇布恩定理是指,如果你遇見員工而不認得,或忘了他的名字,那你的公司就太大了點。攤子一旦鋪得過大,你就很難把它照顧周全。它的提出者是英國史蒂芬·約瑟劇院導演亞倫·艾奇布恩。

艾奇布恩定理操作實務

  經營管理企業,小有小的好處,大有大的難處。企業在做大過程中,難免會出現管理瓶頸。艾奇布恩定理正是反映了這一問題。企業在實現規模經濟時,一定要提防“大企業病”。在做大過程中,要註意:

管理定律
AL續
安慰劑效應盧維斯定理
阿爾巴德定理藍斯登定律
暗箱模式藍斯登原則
阿爾布萊特法則垃圾桶理論
阿姆斯特朗法則藍柏格定理
阿什法則雷鮑夫法則
艾奇布恩定理懶螞蟻效應
阿羅的不可能
定理
牢騷效應
艾德華定理洛克忠告
艾科卡用人法則拉圖爾定律
阿倫森效應魯尼恩定律
暗示效應拉鋸效應
安泰效應M
氨基酸組合效應木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律馬太效應
貝爾效應名片效應
保齡球效應米格—25效應
布里特定理馬蠅效應
比倫定律末位淘汰法則
柏林定律麥克萊蘭定律
巴菲特定律目標置換效應
彼得斯定律梅考克法則
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效應美即好效應
波特定律馬斯洛理論
布利斯定理曼狄諾定律
波特法則冒進現象
布朗定律毛毛蟲效應
伯恩斯定律摩爾定律
布利斯原則木桶歪論
名人效應
拜倫法則N
冰淇淋哲學鯰魚效應
比林定律南風法則
邦尼人力定律尼倫伯格原則
玻璃天花板效應凝聚效應
巴納姆效應納爾遜原則
半途效應希爾十七項
成功原則
貝爾納效應鳥籠效應
貝勃規律O
邊際效應奧卡姆剃刀定律
菠菜法則奧格威法則
標簽效應奧狄思法則
杯子理論奧美原則
弼馬瘟效應歐弗斯托原則
搬鐵塊試驗P
C螃蟹效應
長尾理論帕累托法則
刺蝟法則帕金森定律
長鞭效應皮格馬利翁效應
磁石法則破窗效應
磁力法則皮爾斯定律
蔡戈尼效應皮京頓定理
從眾效應皮爾·卡丹定理
權威效應披頭士法則
蔡格尼克記憶效應攀比效應
超限效應Q
全球化鏈條定律群體壓力
傳染效應喬布斯法則
參與定律犬獒效應
成事定理青蛙法則
拆屋效應喬治定理
出醜效應秋尾法則
D強手法則
多米諾骨牌效應齊加尼克效應
達維多定律情緒效應
倒金字塔管理法R
定位法則熱爐法則
大榮法則柔性管理法則
杜利奧定理儒佛爾定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
燈塔效應|銳化效應
達維多夫定律S
德尼摩定律三強鼎立法則
杜嘉法則手錶定律
杜邦定律水壩式經營法
登門檻效應首因效應
疊補丁效應生態位法則
等待效應
德西效應
狄倫多定律
多看效應
E生魚片理論
250定律隧道視野效應
惡魔效應
F500強企業經
典管理法則
反暗示效應
弗洛斯特法則雙木桶理論
輻射效應失真效應
適纔適所法則
飛輪效應史坦普定理
弗里施法則史華茲論斷
肥皂水效應舍恩定理
凡勃倫效應史提爾定律
法約爾原則斯坦納定理
費斯諾定理矢澤定律
費斯法則“4+2”法則
複壯效應思維的定勢效應
反饋效應社會惰化效應
反木桶原理蘇東坡效應
弗洛伊德口誤森林效應
峰終定律
G聖人理論
聲譽磁場
光環效應T
格雷欣法則同仁法則
身體語言
古狄遜定理跳蚤效應
溝通的位差效應特雷默定律
管理溝通論踢貓效應
溝通無限論托利得定理
古德曼定理特裡法則
古德定律鐵釘效應
格利定理蛻皮效應
孤峰原理湯水效應
果子效應托伊論斷
過度理由效應投射效應
過度學習效應同群效應
功能固著心理頭魚理論
感覺剝奪實驗鴕鳥政策
鐵鍬試驗
態度改變—
糖果實驗
W
感情效應王永慶法則
共生效應韋特萊法則
箍桶理論威爾遜法則
烏茲納澤定律
H威爾德定理
花盆效應翁格瑪麗效應
花生試驗
環境蓄勢
黑洞效應
蝴蝶效應沃爾森法則
霍桑效應沃爾頓法則
華盛頓合作定律沃森定律
猴子理論王安論斷
互惠關係定律韋爾奇原則
傑亨利法則溫德定律
海潮效應無折扣法則
橫山法則沃特曼定律
海恩法則武器效應
猴子大象法則X
赫勒法則新木桶定律
信心獲得鹹鴨蛋理論
懷特定律斜坡球體定律
哈默定律夏皮羅法則
壞蘋果法則西點軍校的
經典法則
霍布森選擇效應希望效應
海因里希法則虛榮效應
和諧定理Y
哈羅效應羊群效應理論
亞佛斯德原則
J“100-1=0”定律
酒與污水定律魚缸理論
激勵倍增法則影響世界的
100個定律
金魚缸效應蟻群效應
吉格勒定理雅格布斯定理
吉爾伯特定律印刻效應
吉格定理150定律
吉德林法則Yerkes-Dodson
法則
競爭優勢效應約翰遜效應
監獄角色模擬
實驗
野鴨精神
棘輪效應郵票效應
近因效應優先效應
經驗的邏輯
推理效應
優勢富集效應
金屬切削試驗延遲滿足實驗
K因果定律
苛希納定律異性心理
快魚法則雁陣效應
異性效應
醞釀效應
擁有效應
坎特法則Z
卡貝定律智豬博弈理論
克裡奇定理墜機理論
柯維定理自來水哲學
卡爾岑定理煮蛙效應
刻板效應自吃幼崽效應
L自我參照效應
雷尼爾效應自我選擇效應
零和博弈帳篷理論
柯維定理最高氣溫效應
卡爾岑定理詹森效應
雷尼爾效應責任分散效應
蟑螂效應
座椅舒適感
[編輯]

  ①不能為了做大而做大;

  ②對做大後的管理難題要有充分認識,要做好應對準備;

  ③謹慎行事,緩圖發展,不可一口吃出一個胖子。

  針對做大後的人員管理問題,管理者一定要高度重視:

  一、在招聘時要做好人員規劃;

  二、進行自我管理,提升自我能力,創造與員工的和諧關係,防止人員流失。

經典案例分析

  公司到底多大為宜?這是沒有定數的。全在於你的管理領導能力。管理能力強,公司才能大;管理能力弱,公司自然小。否則,就會問題叢生,管理失控。領導眼裡看不見下屬,下屬眼裡就看不見工作和責任。

  曾長期擔任英國原子能管理局局長的約翰·錫爾談及英國企業界的人才管理觀時不無感慨的說:“只有顧問和職工之間能夠全心相系、徹底合作的企業,才能發揮高效益。經理人員必須與門市部或廠房的作業保持密切的聯繫。”

  偉大的人與平凡的人有很多不同之處,其中有一點是,偉大的人記住了上千個平凡人的名字;而平凡的人卻腦子裡記下了成千個偉人的名字。

  與很多CEO不同,傑克·韋爾奇把50%以上工作時間花在人事上,他自認為他最大的成就是關心和培養人才。他至少能叫出1000名通用電氣高級管理人員(GE的員工約17萬名)的名字,知道他們的職責,知道他們在做什麼。韋爾奇自己曾說:“我們所能做的是把賭註押在我們所選擇的人身上。因此,我的全部工作就是選擇適當的人。”

  唐駿有“打工皇帝”之稱,因為他在微軟用7年時間從普通技術人員做到中國區總裁,並以終身榮譽總裁之職退休。後來轉戰盛大的他,價值數億元的股票期權、數十萬的日薪,成了人們津津樂道的話題。在微軟期間,唐駿得到的第一次重要的晉升機會就得益於他練就的好性格。對於一個優秀的職業經理人,好的性格可以更好地與上司、下屬、客戶、同行溝通,絕對能起到潤滑劑的作用。唐駿能記住微軟公司1000多位員工每個人的名字,會讓公司阿姨幫員工代繳水電費,工作日公司負責去機場和車站接每位員工的家屬……離開微軟一年多了,現在他還會經常和過去的部下、員工一起吃飯、喝茶、聊天。

  作為大公司的職業經理人,唐駿的成功之處在於,能細心地照顧周全每一位員工。

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評論(共35條)

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Zhangfanxp (討論 | 貢獻) 在 2007年11月29日 15:26 發表

人文關懷,對於領導而言尤為重要。其實,下屬的名字、生日...這些看似簡單的內容,卻往往隱含了更深的意義,對其個人和公司都具有的長遠而實際的意義。

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125.66.130.* 在 2008年5月19日 16:36 發表

這麼多錢,不支援災區,你良心何安?

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土豆,我是地瓜 (討論 | 貢獻) 在 2008年7月27日 17:44 發表

Zhangfanxp (討論 | 貢獻) 在 2007年11月29日 15:26 發表

人文關懷,對於領導而言尤為重要。其實,下屬的名字、生日...這些看似簡單的內容,卻往往隱含了更深的意義,對其個人和公司都具有的長遠而實際的意義。

這位師兄總結性的話語真是一針見血。

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官小妞妞 (討論 | 貢獻) 在 2008年8月30日 12:36 發表

越細微的環節越是能打動人

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219.130.124.* 在 2008年9月25日 10:28 發表

125.66.130.* 在 2008年5月19日 16:36 發表

這麼多錢,不支援災區,你良心何安?

災區?~~~可恥要飯的,不會自力更生?你們的手斷了? 人要自強,不要到處乞討憐惜!

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Tommy797 (討論 | 貢獻) 在 2008年10月22日 12:21 發表

討論管理不是討論慈善,慈善投入同時也需要管理才有效率. "能記住微軟公司1000多位員工每個人的名字,會讓公司阿姨幫員工代繳水電費,工作日公司負責去機場和車站接每位員工的家屬……離開微軟一年多了,現在他還會經常和過去的部下、員工一起吃飯、喝茶、聊天。" --這是在討論個人魅力還是討論員工福利?認為兩者不能等同.

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玄熵 (討論 | 貢獻) 在 2009年1月11日 17:42 發表

解讀:碰到了做大時,照顧不周的問題,其實就是“照顧不周”的問題。

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Echoyuan (討論 | 貢獻) 在 2009年5月16日 17:02 發表

這裡牽涉到一個心理學的問題:每個人都有被關註、被尊敬、被重視的希望。 明白了這一點,對已知能力的利用,和,對未知潛能的挖掘,就自然水到渠成了~~

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CelineX (討論 | 貢獻) 在 2009年7月29日 18:30 發表

Tommy797 (討論 | 貢獻) 在 2008年10月22日 12:21 發表

討論管理不是討論慈善,慈善投入同時也需要管理才有效率. "能記住微軟公司1000多位員工每個人的名字,會讓公司阿姨幫員工代繳水電費,工作日公司負責去機場和車站接每位員工的家屬……離開微軟一年多了,現在他還會經常和過去的部下、員工一起吃飯、喝茶、聊天。" --這是在討論個人魅力還是討論員工福利?認為兩者不能等同.

問得好!那些東西是一個公司的文化,或者說公司有資本給得出,而員工又值得被給。

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118.100.153.* 在 2009年10月12日 03:11 發表

有得必有失,在把時間用在這些交情時,他是否失去了工作效率? 在搞好人際時,他是否缺乏了該有的正直,坦率,坦白?

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114.86.161.* 在 2009年10月15日 18:45 發表

其實都是一些自然而然的事,只不過是把它理論化了

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Kwwx2001 (討論 | 貢獻) 在 2009年12月21日 15:13 發表

舉例並不妥當,不能直觀的說明問題,此定理告訴我們不要盲目求大,中國很多企業卻是恰恰相反,有錢有經驗卻沒有勇氣向更高的方向發展; 博堯

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Angle Roh (討論 | 貢獻) 在 2009年12月21日 17:20 發表

是的,例子確有不妥,期待高人完善

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ヅ毽駺ぺぴ (討論 | 貢獻) 在 2010年1月4日 22:34 發表

艾奇布恩定理 我總的概括就是做領導的要懂得怎樣關心好每一為員工!!!!

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123.116.156.* 在 2010年3月11日 09:37 發表

中國區總裁的任務是關心每一位員工?

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Zhjw362594044 (討論 | 貢獻) 在 2010年3月14日 10:33 發表

有過一段時間沒見,現在見到熟人,你能喊出他的名字,會感到很欣慰,我經歷過,如果喊不出,關係會大大折扣。

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裤裆揣把枪 (討論 | 貢獻) 在 2010年5月30日 01:03 發表

相識滿天下,知心有幾人?

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123.155.209.* 在 2010年6月16日 21:04 發表

日本企業就是這麼執行的

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61.172.247.* 在 2010年7月5日 12:50 發表

唐駿,傳說中在微軟能記住微軟公司1000多位員工每個人的名字,會讓公司阿姨幫員工代繳水電費,工作日公司負責去機場和車站接每位員工的家屬。。。

據我所知, 在盛大期間,幾乎不和普通員工層級接觸

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118.120.30.* 在 2010年7月17日 17:55 發表

61.172.247.* 在 2010年7月5日 12:50 發表

唐駿,傳說中在微軟能記住微軟公司1000多位員工每個人的名字,會讓公司阿姨幫員工代繳水電費,工作日公司負責去機場和車站接每位員工的家屬。。。

據我所知, 在盛大期間,幾乎不和普通員工層級接觸

個人同意你的觀點


唐駿在微軟可以這樣,在盛大,工作日公司還負責到基層和車站接每位員工的家屬嗎?????????


不是唐駿作為優秀經理人就可以做到事情,,而是企業自身管理理念、文化傳統以及對員工的激勵機制

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121.8.181.* 在 2010年7月20日 11:10 發表

定理寫的太簡單,沒怎麼讀明白

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202.108.145.* 在 2010年9月14日 13:31 發表

其實說白了,就是大企業都會生病,輕重而已。 對於唐駿記住名字這個事情,確實很厲害。不過中國有些公司員工記住老闆的生日是需要的。哈哈

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113.96.241.* 在 2010年10月5日 21:17 發表

唐駿,傳說中在微軟能記住微軟公司1000多位員工每個人的名字,會讓公司阿姨幫員工代繳水電費,工作日公司負責去機場和車站接每位員工的家屬。。。 貌似是個打雜的,跟公司掃地阿姨接觸的人物啊,還要當員工的保姆,可見職位低的很,有什麼好炫耀的

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peter wu (討論 | 貢獻) 在 2010年11月26日 12:18 發表

記住員工的名字、生日啊、等等都屬於人文管理這個一塊,如果這個企業足夠的重視人力資源管理,重視人才那不論這個企業有多大他都會關心下屬。 但一個公司是否足夠大應該根據自身的發展情況來定,不可“為了做成大公司而成為大公司”。同樣現在很多大公司為了增加效率避免臃腫實行逐個拆分的事業部制,這樣形成一個個若幹的執行單元由總公司統一管理,這樣的效率也是很高效的,就像“新希望”集團

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失眠的小职员 (討論 | 貢獻) 在 2011年4月2日 18:34 發表

總結:人和

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119.145.137.* 在 2011年9月8日 15:36 發表

Zhangfanxp (討論 | 貢獻) 在 2007年11月29日 15:26 發表

人文關懷,對於領導而言尤為重要。其實,下屬的名字、生日...這些看似簡單的內容,卻往往隱含了更深的意義,對其個人和公司都具有的長遠而實際的意義。

好的人才,需要好的老闆,優秀的能力,更需要優秀的平臺,

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陈绍泉 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月23日 22:51 發表

113.96.241.* 在 2010年10月5日 21:17 發表

唐駿,傳說中在微軟能記住微軟公司1000多位員工每個人的名字,會讓公司阿姨幫員工代繳水電費,工作日公司負責去機場和車站接每位員工的家屬。。。 貌似是個打雜的,跟公司掃地阿姨接觸的人物啊,還要當員工的保姆,可見職位低的很,有什麼好炫耀的

你看錯咯,,,“會讓公司阿姨幫員工代繳水電費”,,,是會讓,,,意思是讓阿姨幫別人………… 而不是唐兄自己去做!

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jashion888 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月17日 15:05 發表

企業是靠什麼來留住人才:高新,企業文化,企業環境,企業理念,福利,晉升機會……

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121.8.171.* 在 2012年2月13日 23:14 發表

富士康的跳樓事件和富士康的彼此間的陌生和競爭不無關係,柔和活潑的企業文化是企業發展的源泉!

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Just (討論 | 貢獻) 在 2013年3月26日 15:26 發表

管理者如果不知道怎麼“伺候”好員工,員工是不會伺候好管理者的。

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逝去的 永恆 (討論 | 貢獻) 在 2013年4月17日 23:57 發表

團隊力量是在於1+1>2,是集思廣益團結協作的結果,若將某個或某些人置於團隊之外就成了浪費,況且士為知己者死,女為悅己者容,積極性不高,和沒有有什麼區別

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ivanpeng (討論 | 貢獻) 在 2013年12月16日 08:18 發表

以別人為中心,而不是以自己為中心,這是優秀品質的起點.

記住別人的名字而不僅僅讓別人記住你. 把賭註押在我們所選擇的人身上. 細心地照顧周全每一位員工,每一個人.

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61.142.75.* 在 2015年8月8日 11:01 發表

每個人對姓名都看的好重

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吳杰壕 (討論 | 貢獻) 在 2017年5月4日 17:16 發表

公司大小規模,皆有其不同的管理方式,樹大必有枯枝是必然,然而該如何因應才是解決之道。 本身是企業家_

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106.37.0.* 在 2018年5月8日 02:29 發表

125.66.130.* 在 2008年5月19日 16:36 發表

這麼多錢,不支援災區,你良心何安?

你是要飯的

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