梅考克法則

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雷尼爾效應責任分散效應
蟑螂效應
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目錄

梅考克法則

  梅考克法則:管理是一種嚴肅的愛

  提出者:美國國際農機商用公司董事長西洛斯·梅考克

故事:鸕鶿罷工

  一群鸕鶿辛辛苦苦跟著一位漁夫十幾年,立下了汗馬功勞。但隨著年齡的增長,它們腿腳不靈便,眼睛也不好使了,捕魚的數量越來越少。後來,漁夫又買了幾隻小鸕鶿,經過簡單訓練,便讓新老鸕鶿一起出海捕魚。由於漁夫的精心調教,加之老鸕鶿的“傳幫帶”,新買的鸕鶿很快學會了捕魚的本領,漁夫很高興。

  新來的鸕鶿很知足:只是幹了一點微不足道的工作,主人就對自己這麼好,便下定了知恩必報的決心,一個個拼命地為主人工作。而那幾隻老鸕鶿因為老得不能出海了,主人便對它們冷淡起來,吃的住的都比新來的鸕鶿差遠了。日子一久,幾隻老鸕鶿瘦得皮包骨頭,奄奄一息,另幾隻老鸕鶿乾脆被主人殺掉燉了湯。

  一日,幾隻年輕的鸕鶿突然集體罷工,任憑漁夫如何驅趕,再也不肯下海捕魚。漁夫抱怨說:“我待你們不薄呀,每天讓你們吃著鮮嫩的小魚,住著舒適的窩棚,時不時還讓你們休息一天半天,你們不思回報,卻鬧起了情緒。怎麼這麼沒良心呀!”這時,一隻年輕的鸕鶿發話了:“主人呀,你對我們越好,我們越害怕。你想想,現在我們身強力壯,有吃有喝,但老了,還不落個老鸕鶿一樣的下場?!”

點評

  從這個故事中應該看到,鸕鶿從最初希望“有吃有喝”,到企盼“年邁體弱時也有小魚吃”,這些要求都是合情合理的。倘若企業人力資源管理忽視了這些需求,最終只能導致“鸕鶿”罷工,從而使企業蒙受更大損失。其實,看一個企業,不只是看其對年輕員工的態度,更要看其對待老年員工的態度。

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村姑,Angle Roh,Kuxiaoxue,Dan.

評論(共1條)

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60.0.102.* 在 2013年3月18日 12:19 發表

卸磨殺驢

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