藍斯登原則

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藍斯登原則

  藍斯登原則,由美國管理學家藍斯登提出。

  在你往上爬的時候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來時可能會滑倒

寓言:忘恩負義的狐狸

  一隻狐狸不慎掉進井裡,怎麼也爬不上來。 口渴的山羊路過井邊,看見了狐狸,就問它井水好不好喝。 狐狸眼珠一轉說:"井水非常甜美,你不如下來和我分享。 "山羊信以為真,跳了下去,結果被嗆了一鼻子水。 它雖然感到不妙,但不得不和狐狸一起想辦法擺脫目前的困境。

  狐狸不動聲色地建議說:"你把前腳扒在井壁上,再把頭挺直,我先跳上你的後背。 踩著著羊角爬到井外,再把你拉上來。 這樣我們都得救了。 "山羊同意了。 但是,當狐狸踩著他的後背跳出井外後,馬上一溜煙跑了。 臨走它前對山羊說:"在沒看清出口之前,別盲目地跳下去!"

管理定律
AL續
安慰劑效應盧維斯定理
阿爾巴德定理藍斯登定律
暗箱模式藍斯登原則
阿爾布萊特法則垃圾桶理論
阿姆斯特朗法則藍柏格定理
阿什法則雷鮑夫法則
艾奇布恩定理懶螞蟻效應
阿羅的不可能
定理
牢騷效應
艾德華定理洛克忠告
艾科卡用人法則拉圖爾定律
阿倫森效應魯尼恩定律
暗示效應拉鋸效應
安泰效應M
氨基酸組合效應木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律馬太效應
貝爾效應名片效應
保齡球效應米格—25效應
布里特定理馬蠅效應
比倫定律末位淘汰法則
柏林定律麥克萊蘭定律
巴菲特定律目標置換效應
彼得斯定律梅考克法則
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效應美即好效應
波特定律馬斯洛理論
布利斯定理曼狄諾定律
波特法則冒進現象
布朗定律毛毛蟲效應
伯恩斯定律摩爾定律
布利斯原則木桶歪論
名人效應
拜倫法則N
冰淇淋哲學鯰魚效應
比林定律南風法則
邦尼人力定律尼倫伯格原則
玻璃天花板效應凝聚效應
巴納姆效應納爾遜原則
半途效應希爾十七項
成功原則
貝爾納效應鳥籠效應
貝勃規律O
邊際效應奧卡姆剃刀定律
菠菜法則奧格威法則
標簽效應奧狄思法則
杯子理論奧美原則
弼馬瘟效應歐弗斯托原則
搬鐵塊試驗P
C螃蟹效應
長尾理論帕累托法則
刺蝟法則帕金森定律
長鞭效應皮格馬利翁效應
磁石法則破窗效應
磁力法則皮爾斯定律
蔡戈尼效應皮京頓定理
從眾效應皮爾·卡丹定理
權威效應披頭士法則
蔡格尼克記憶效應攀比效應
超限效應Q
全球化鏈條定律群體壓力
傳染效應喬布斯法則
參與定律犬獒效應
成事定理青蛙法則
拆屋效應喬治定理
出醜效應秋尾法則
D強手法則
多米諾骨牌效應齊加尼克效應
達維多定律情緒效應
倒金字塔管理法R
定位法則熱爐法則
大榮法則柔性管理法則
杜利奧定理儒佛爾定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
燈塔效應|銳化效應
達維多夫定律S
德尼摩定律三強鼎立法則
杜嘉法則手錶定律
杜邦定律水壩式經營法
登門檻效應首因效應
疊補丁效應生態位法則
等待效應
德西效應
狄倫多定律
多看效應
E生魚片理論
250定律隧道視野效應
惡魔效應
F500強企業經
典管理法則
反暗示效應
弗洛斯特法則雙木桶理論
輻射效應失真效應
適纔適所法則
飛輪效應史坦普定理
弗里施法則史華茲論斷
肥皂水效應舍恩定理
凡勃倫效應史提爾定律
法約爾原則斯坦納定理
費斯諾定理矢澤定律
費斯法則“4+2”法則
複壯效應思維的定勢效應
反饋效應社會惰化效應
反木桶原理蘇東坡效應
弗洛伊德口誤森林效應
峰終定律
G聖人理論
聲譽磁場
光環效應T
格雷欣法則同仁法則
身體語言
古狄遜定理跳蚤效應
溝通的位差效應特雷默定律
管理溝通論踢貓效應
溝通無限論托利得定理
古德曼定理特裡法則
古德定律鐵釘效應
格利定理蛻皮效應
孤峰原理湯水效應
果子效應托伊論斷
過度理由效應投射效應
過度學習效應同群效應
功能固著心理頭魚理論
感覺剝奪實驗鴕鳥政策
鐵鍬試驗
態度改變—
糖果實驗
W
感情效應王永慶法則
共生效應韋特萊法則
箍桶理論威爾遜法則
烏茲納澤定律
H威爾德定理
花盆效應翁格瑪麗效應
花生試驗
環境蓄勢
黑洞效應
蝴蝶效應沃爾森法則
霍桑效應沃爾頓法則
華盛頓合作定律沃森定律
猴子理論王安論斷
互惠關係定律韋爾奇原則
傑亨利法則溫德定律
海潮效應無折扣法則
橫山法則沃特曼定律
海恩法則武器效應
猴子大象法則X
赫勒法則新木桶定律
信心獲得鹹鴨蛋理論
懷特定律斜坡球體定律
哈默定律夏皮羅法則
壞蘋果法則西點軍校的
經典法則
霍布森選擇效應希望效應
海因里希法則虛榮效應
和諧定理Y
哈羅效應羊群效應理論
亞佛斯德原則
J“100-1=0”定律
酒與污水定律魚缸理論
激勵倍增法則影響世界的
100個定律
金魚缸效應蟻群效應
吉格勒定理雅格布斯定理
吉爾伯特定律印刻效應
吉格定理150定律
吉德林法則Yerkes-Dodson
法則
競爭優勢效應約翰遜效應
監獄角色模擬
實驗
野鴨精神
棘輪效應郵票效應
近因效應優先效應
經驗的邏輯
推理效應
優勢富集效應
金屬切削試驗延遲滿足實驗
K因果定律
苛希納定律異性心理
快魚法則雁陣效應
異性效應
醞釀效應
擁有效應
坎特法則Z
卡貝定律智豬博弈理論
克裡奇定理墜機理論
柯維定理自來水哲學
卡爾岑定理煮蛙效應
刻板效應自吃幼崽效應
L自我參照效應
雷尼爾效應自我選擇效應
零和博弈帳篷理論
柯維定理最高氣溫效應
卡爾岑定理詹森效應
雷尼爾效應責任分散效應
蟑螂效應
座椅舒適感
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故亊:秦穆公的馬

  <<史記•秦本紀>>記載:秦穆公丟失了一匹良馬,被生活在歧山之下的三百多個鄉裡人捉得,並把馬吃掉了。 官吏抓住這些吃馬人,準備嚴懲。 穆公說:"君子不因為牲畜而傷害人。 我聽說吃良馬肉不喝酒會傷害人。 "於是穆公賜酒請他們喝,並赦免了這些人。

  後來,秦國與晉國之間發生戰爭,秦穆公親自參戰,被晉軍所包圍,穆公受傷了,面臨生命危險。 這時歧山之下偷吃良馬肉的三百多人,飛馳沖向晉軍,"皆推鋒爭死,以報食馬之德。 "不僅使穆公得以逃脫,反而還活捉了晉君。

點評藍斯登原則

  良馬被食,秦穆公的惱怒是可想而知的。 然而事情已經發生,殺了幾個鄉人,良馬也不可能複活,而且很可能激起民怒。順水推舟的寬恕這些鄉人不愧為最佳的選擇,而最終的結果也恰恰證明瞭這一點。

  與之鮮明對照的是寓言中的狐狸。 狐狸是很典型的過河拆橋型的伙伴,但是山羊是不會再上第二次當的。 如果第二次遇到類似的情況,很顯然,狐狸就不會有這種好結果的。 寬容的的人只會使自己的路子越來越廣,而心胸狹窄的人只會一步步走向死衚衕。

  進退有度,才不至進退維谷;寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。

案例

  在現實生活中,寬容對一個領導來說尤其重要。 有一個真實的故亊是這樣的。

  C先生是X公司市場科的科長,D是他的下屬。 C科長資歷比較深,但是能力一般。 工作開始不久後,D已經讓科長領教了雙方的差距。 舉一個最為簡單的例子為證:C科長的電腦水平不高,所以他對電子郵件等現代通信工具有一種莫名的恐懼感。 有一次,他讓D往全國各分公司發一份國慶促銷通知,D領命後群發電子郵件三五分鐘就把事情搞定了。

  但C科長並不放心地說:"假如有個別分公司沒有開機或開了機但沒有收到怎麼辦?"

  D回答說:"沒亊的,我已經往每個分公司至少兩個郵箱發了郵件,確保萬無一失。 "

  "還是不行",C科長仍然不放心,"你乾脆給他們發傳真吧。 讓他們簽收後再傳回來。 這樣再出了差錯就是分公司的責任,而不能說我們沒通知到。 "

  於是一份兩頁紙的傳真發到了全國20多個分公司,整整一個多小時,D站在傳真機旁,機械地說著同樣的話:"喂,××分公司嗎?我是總部市場科的,請給個信號,我發一份傳真,一共兩頁,簽收後再傳回來一份……"然後聽到"嘀--"的一響,做著同樣的送紙動作……

  小D實在忍不住了,那天他跟C科長髮生了激烈的爭吵。 小李忿忿地說:"公司資源浪費和辦亊效率不高就是被你這種人害的。 "而C科長則回了一句:"你不想乾你可以選擇辭職。 "

  就這樣,在C科長的持續打壓下,後來D便憤然辭職了。 然而,兩年後,當D已經通過自己的努力成為另一家公司的部門高級主管的時候,C科長卻下崗了。 後來C重新去人才大市場找工作,好不容易找到一個業務相關的単位。 當人亊經理帶他去見部門領導的時候,面對他的卻是原來的下屬D。

  C科長的失敗在於自身不加強學習的同時,對下屬缺乏一種寬容。 當你發現你的下屬在飛速成長的時候,正確的做法應該是馬上意識到自己學習的緊迫感,而不是想方設法地把下屬給打壓下去。

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評論(共12條)

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121.14.162.* 在 2011年9月5日 16:01 發表

見賢思齊,而不要去打壓身邊有才能的人,要明白風水輪流轉

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陈冬 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月6日 01:26 發表

個人認為,此原則講束的:1、帶眼識人。若不慎滑倒,則當買個經驗。懷有一種樂觀精神。2、識才善用,對比自己有才能下屬要謙虛請教,加強自身、並任其發展,不打壓。帶著一顆公正的心

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陈冬 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月6日 01:40 發表

陈冬 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月6日 01:26 發表

個人認為,此原則講束的:1、帶眼識人。若不慎滑倒,則當買個經驗。懷有一種樂觀精神。2、識才善用,對比自己有才能下屬要謙虛請教,加強自身、並任其發展,不打壓。帶著一顆公正的心

3、對一些已經做錯了得事,不要輕易採取處罰〔精神、肉體〕,對犯錯者表示諒解往往更令犯錯者愧揪,記住錯誤。且更得人心!因為犯錯者瞭解到自己錯了,外外會狡辯,因為他擔心會受到處罰, 你若對他表示諒解取得的效果一定比處罰好。當然世界上什麼人都有,自己看著辦吧

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119.147.225.* 在 2012年10月25日 00:30 發表

陈冬 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月6日 01:40 發表

3、對一些已經做錯了得事,不要輕易採取處罰〔精神、肉體〕,對犯錯者表示諒解往往更令犯錯者愧揪,記住錯誤。且更得人心!因為犯錯者瞭解到自己錯了,外外會狡辯,因為他擔心會受到處罰, 你若對他表示諒解取得的效果一定比處罰好。當然世界上什麼人都有,自己看著辦吧

正確啊

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203.192.187.* 在 2013年1月23日 12:02 發表

這故事好像關聯性不大,宗旨何在?

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171.8.248.* 在 2013年7月9日 22:14 發表

心胸寬廣、積極學習!別人有能力就應該向他們學習!

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叶成 (討論 | 貢獻) 在 2013年8月20日 13:51 發表

故事挺啟發人的,但是案例好像有點不對題。

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220.178.73.* 在 2013年8月30日 09:26 發表

可以設立統一目標與責任包乾分解此類問題。

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ivanpeng (討論 | 貢獻) 在 2013年10月11日 09:06 發表

人生有太多的狐狸和狼,要註意進退和警惕

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ivanpeng (討論 | 貢獻) 在 2013年10月11日 09:14 發表

本篇原則和案例牛頭不對馬嘴. 我感覺這個原則是告訴我們,做人做事不要太絕了,否則反過來會遭到報應.

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116.25.197.* 在 2014年3月4日 15:20 發表

花了點時間GG了一下,無法找到 “美國管理學家藍斯登”的英文原名,搜索到號稱藍斯登寫的書,內容卻出現中國人名,太過莫名奇妙,而且該書的第一段再GG了一下,居然和另外一個國內作者的書相同(後面部份不同,但沒有理深入調查)。

所有藍斯登的內容,只在簡體中文網站有發現,不排除港台翻譯名字不同,但用該原則繼續搜索,也只出現在簡體中文網站。要命的是句式完全一樣,如果有英文原諒,理就不同的人翻譯,會有不同的結果。

初步懷疑該原則為杜撰,建議其他網友提供進一步的資料,否則此條目應該刪除。

by 長頸叔叔

回複評論
221.217.177.* 在 2016年8月25日 19:18 發表

116.25.197.* 在 2014年3月4日 15:20 發表

花了點時間GG了一下,無法找到 “美國管理學家藍斯登”的英文原名,搜索到號稱藍斯登寫的書,內容卻出現中國人名,太過莫名奇妙,而且該書的第一段再GG了一下,居然和另外一個國內作者的書相同(後面部份不同,但沒有理深入調查)。

所有藍斯登的內容,只在簡體中文網站有發現,不排除港台翻譯名字不同,但用該原則繼續搜索,也只出現在簡體中文網站。要命的是句式完全一樣,如果有英文原諒,理就不同的人翻譯,會有不同的結果。

初步懷疑該原則為杜撰,建議其他網友提供進一步的資料,否則此條目應該刪除。

by 長頸叔叔

的確看不到相關的英文出處,甚至連“藍斯登”這個人名都無法找到。所有中文譯本中的文字也無法找到對應英文的論做。藍斯登原則和藍斯登定律都有這個問題。 因此不建議引用。

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