蓝斯登原则

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蓝斯登原则

  蓝斯登原则,由美国管理学家蓝斯登提出。

  在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒

寓言:忘恩负义的狐狸

  一只狐狸不慎掉进井里,怎么也爬不上来。 口渴的山羊路过井边,看见了狐狸,就问它井水好不好喝。 狐狸眼珠一转说:"井水非常甜美,你不如下来和我分享。 "山羊信以为真,跳了下去,结果被呛了一鼻子水。 它虽然感到不妙,但不得不和狐狸一起想办法摆脱目前的困境。

  狐狸不动声色地建议说:"你把前脚扒在井壁上,再把头挺直,我先跳上你的后背。 踩着着羊角爬到井外,再把你拉上来。 这样我们都得救了。 "山羊同意了。 但是,当狐狸踩着他的后背跳出井外后,马上一溜烟跑了。 临走它前对山羊说:"在没看清出口之前,别盲目地跳下去!"

管理定律
AL续
安慰剂效应卢维斯定理
阿尔巴德定理蓝斯登定律
暗箱模式蓝斯登原则
阿尔布莱特法则垃圾桶理论
阿姆斯特朗法则蓝柏格定理
阿什法则雷鲍夫法则
艾奇布恩定理懒蚂蚁效应
阿罗的不可能
定理
牢骚效应
艾德华定理洛克忠告
艾科卡用人法则拉图尔定律
阿伦森效应鲁尼恩定律
暗示效应拉锯效应
安泰效应M
氨基酸组合效应木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律马太效应
贝尔效应名片效应
保龄球效应米格—25效应
布里特定理马蝇效应
比伦定律末位淘汰法则
柏林定律麦克莱兰定律
巴菲特定律目标置换效应
彼得斯定律梅考克法则
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效应美即好效应
波特定律马斯洛理论
布利斯定理曼狄诺定律
波特法则冒进现象
布朗定律毛毛虫效应
伯恩斯定律摩尔定律
布利斯原则木桶歪论
名人效应
拜伦法则N
冰淇淋哲学鲶鱼效应
比林定律南风法则
邦尼人力定律尼伦伯格原则
玻璃天花板效应凝聚效应
巴纳姆效应纳尔逊原则
半途效应希尔十七项
成功原则
贝尔纳效应鸟笼效应
贝勃规律O
边际效应奥卡姆剃刀定律
菠菜法则奥格威法则
标签效应奥狄思法则
杯子理论奥美原则
弼马瘟效应欧弗斯托原则
搬铁块试验P
C螃蟹效应
长尾理论帕累托法则
刺猬法则帕金森定律
长鞭效应皮格马利翁效应
磁石法则破窗效应
磁力法则皮尔斯定律
蔡戈尼效应皮京顿定理
从众效应皮尔·卡丹定理
权威效应披头士法则
蔡格尼克记忆效应攀比效应
超限效应Q
全球化链条定律群体压力
传染效应乔布斯法则
参与定律犬獒效应
成事定理青蛙法则
拆屋效应乔治定理
出丑效应秋尾法则
D强手法则
多米诺骨牌效应齐加尼克效应
达维多定律情绪效应
倒金字塔管理法R
定位法则热炉法则
大荣法则柔性管理法则
杜利奥定理儒佛尔定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
灯塔效应|锐化效应
达维多夫定律S
德尼摩定律三强鼎立法则
杜嘉法则手表定律
杜邦定律水坝式经营法
登门槛效应首因效应
叠补丁效应生态位法则
等待效应
德西效应
狄伦多定律
多看效应
E生鱼片理论
250定律隧道视野效应
恶魔效应
F500强企业经
典管理法则
反暗示效应
弗洛斯特法则双木桶理论
辐射效应失真效应
适才适所法则
飞轮效应史坦普定理
弗里施法则史华兹论断
肥皂水效应舍恩定理
凡勃伦效应史提尔定律
法约尔原则斯坦纳定理
费斯诺定理矢泽定律
费斯法则“4+2”法则
复壮效应思维的定势效应
反馈效应社会惰化效应
反木桶原理苏东坡效应
弗洛伊德口误森林效应
峰终定律
G圣人理论
声誉磁场
光环效应T
格雷欣法则同仁法则
身体语言
古狄逊定理跳蚤效应
沟通的位差效应特雷默定律
管理沟通论踢猫效应
沟通无限论托利得定理
古德曼定理特里法则
古德定律铁钉效应
格利定理蜕皮效应
孤峰原理汤水效应
果子效应托伊论断
过度理由效应投射效应
过度学习效应同群效应
功能固着心理头鱼理论
感觉剥夺实验鸵鸟政策
铁锹试验
态度改变—
糖果实验
W
感情效应王永庆法则
共生效应韦特莱法则
箍桶理论威尔逊法则
乌兹纳泽定律
H威尔德定理
花盆效应翁格玛丽效应
花生试验
环境蓄势
黑洞效应
蝴蝶效应沃尔森法则
霍桑效应沃尔顿法则
华盛顿合作定律沃森定律
猴子理论王安论断
互惠关系定律韦尔奇原则
杰亨利法则温德定律
海潮效应无折扣法则
横山法则沃特曼定律
海恩法则武器效应
猴子大象法则X
赫勒法则新木桶定律
信心获得咸鸭蛋理论
怀特定律斜坡球体定律
哈默定律夏皮罗法则
坏苹果法则西点军校的
经典法则
霍布森选择效应希望效应
海因里希法则虚荣效应
和谐定理Y
哈罗效应羊群效应理论
亚佛斯德原则
J“100-1=0”定律
酒与污水定律鱼缸理论
激励倍增法则影响世界的
100个定律
金鱼缸效应蚁群效应
吉格勒定理雅格布斯定理
吉尔伯特定律印刻效应
吉格定理150定律
吉德林法则Yerkes-Dodson
法则
竞争优势效应约翰逊效应
监狱角色模拟
实验
野鸭精神
棘轮效应邮票效应
近因效应优先效应
经验的逻辑
推理效应
优势富集效应
金属切削试验延迟满足实验
K因果定律
苛希纳定律异性心理
快鱼法则雁阵效应
异性效应
酝酿效应
拥有效应
坎特法则Z
卡贝定律智猪博弈理论
克里奇定理坠机理论
柯维定理自来水哲学
卡尔岑定理煮蛙效应
刻板效应自吃幼崽效应
L自我参照效应
雷尼尔效应自我选择效应
零和博弈帐篷理论
柯维定理最高气温效应
卡尔岑定理詹森效应
雷尼尔效应责任分散效应
蟑螂效应
座椅舒适感
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故亊:秦穆公的马

  <<史记•秦本纪>>记载:秦穆公丢失了一匹良马,被生活在歧山之下的三百多个乡里人捉得,并把马吃掉了。 官吏抓住这些吃马人,准备严惩。 穆公说:"君子不因为牲畜而伤害人。 我听说吃良马肉不喝酒会伤害人。 "于是穆公赐酒请他们喝,并赦免了这些人。

  后来,秦国与晋国之间发生战争,秦穆公亲自参战,被晋军所包围,穆公受伤了,面临生命危险。 这时歧山之下偷吃良马肉的三百多人,飞驰冲向晋军,"皆推锋争死,以报食马之德。 "不仅使穆公得以逃脱,反而还活捉了晋君。

点评蓝斯登原则

  良马被食,秦穆公的恼怒是可想而知的。 然而事情已经发生,杀了几个乡人,良马也不可能复活,而且很可能激起民怒。顺水推舟的宽恕这些乡人不愧为最佳的选择,而最终的结果也恰恰证明了这一点。

  与之鲜明对照的是寓言中的狐狸。 狐狸是很典型的过河拆桥型的伙伴,但是山羊是不会再上第二次当的。 如果第二次遇到类似的情况,很显然,狐狸就不会有这种好结果的。 宽容的的人只会使自己的路子越来越广,而心胸狭窄的人只会一步步走向死胡同。

  进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。

案例

  在现实生活中,宽容对一个领导来说尤其重要。 有一个真实的故亊是这样的。

  C先生是X公司市场科的科长,D是他的下属。 C科长资历比较深,但是能力一般。 工作开始不久后,D已经让科长领教了双方的差距。 举一个最为简单的例子为证:C科长的电脑水平不高,所以他对电子邮件等现代通信工具有一种莫名的恐惧感。 有一次,他让D往全国各分公司发一份国庆促销通知,D领命后群发电子邮件三五分钟就把事情搞定了。

  但C科长并不放心地说:"假如有个别分公司没有开机或开了机但没有收到怎么办?"

  D回答说:"没亊的,我已经往每个分公司至少两个邮箱发了邮件,确保万无一失。 "

  "还是不行",C科长仍然不放心,"你干脆给他们发传真吧。 让他们签收后再传回来。 这样再出了差错就是分公司的责任,而不能说我们没通知到。 "

  于是一份两页纸的传真发到了全国20多个分公司,整整一个多小时,D站在传真机旁,机械地说着同样的话:"喂,××分公司吗?我是总部市场科的,请给个信号,我发一份传真,一共两页,签收后再传回来一份……"然后听到"嘀--"的一响,做着同样的送纸动作……

  小D实在忍不住了,那天他跟C科长发生了激烈的争吵。 小李忿忿地说:"公司资源浪费和办亊效率不高就是被你这种人害的。 "而C科长则回了一句:"你不想干你可以选择辞职。 "

  就这样,在C科长的持续打压下,后来D便愤然辞职了。 然而,两年后,当D已经通过自己的努力成为另一家公司的部门高级主管的时候,C科长却下岗了。 后来C重新去人才大市场找工作,好不容易找到一个业务相关的単位。 当人亊经理带他去见部门领导的时候,面对他的却是原来的下属D。

  C科长的失败在于自身不加强学习的同时,对下属缺乏一种宽容。 当你发现你的下属在飞速成长的时候,正确的做法应该是马上意识到自己学习的紧迫感,而不是想方设法地把下属给打压下去。

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评论(共12条)

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121.14.162.* 在 2011年9月5日 16:01 发表

见贤思齐,而不要去打压身边有才能的人,要明白风水轮流转

回复评论
陈冬 (Talk | 贡献) 在 2011年12月6日 01:26 发表

个人认为,此原则讲束的:1、带眼识人。若不慎滑倒,则当买个经验。怀有一种乐观精神。2、识才善用,对比自己有才能下属要谦虚请教,加强自身、并任其发展,不打压。带着一颗公正的心

回复评论
陈冬 (Talk | 贡献) 在 2011年12月6日 01:40 发表

陈冬 (Talk | 贡献) 在 2011年12月6日 01:26 发表

个人认为,此原则讲束的:1、带眼识人。若不慎滑倒,则当买个经验。怀有一种乐观精神。2、识才善用,对比自己有才能下属要谦虚请教,加强自身、并任其发展,不打压。带着一颗公正的心

3、对一些已经做错了得事,不要轻易采取处罚〔精神、肉体〕,对犯错者表示谅解往往更令犯错者愧揪,记住错误。且更得人心!因为犯错者了解到自己错了,外外会狡辩,因为他担心会受到处罚, 你若对他表示谅解取得的效果一定比处罚好。当然世界上什么人都有,自己看着办吧

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119.147.225.* 在 2012年10月25日 00:30 发表

陈冬 (Talk | 贡献) 在 2011年12月6日 01:40 发表

3、对一些已经做错了得事,不要轻易采取处罚〔精神、肉体〕,对犯错者表示谅解往往更令犯错者愧揪,记住错误。且更得人心!因为犯错者了解到自己错了,外外会狡辩,因为他担心会受到处罚, 你若对他表示谅解取得的效果一定比处罚好。当然世界上什么人都有,自己看着办吧

正确啊

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203.192.187.* 在 2013年1月23日 12:02 发表

这故事好像关联性不大,宗旨何在?

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171.8.248.* 在 2013年7月9日 22:14 发表

心胸宽广、积极学习!别人有能力就应该向他们学习!

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叶成 (Talk | 贡献) 在 2013年8月20日 13:51 发表

故事挺启发人的,但是案例好像有点不对题。

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220.178.73.* 在 2013年8月30日 09:26 发表

可以设立统一目标与责任包干分解此类问题。

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ivanpeng (Talk | 贡献) 在 2013年10月11日 09:06 发表

人生有太多的狐狸和狼,要注意进退和警惕

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ivanpeng (Talk | 贡献) 在 2013年10月11日 09:14 发表

本篇原则和案例牛头不对马嘴. 我感觉这个原则是告诉我们,做人做事不要太绝了,否则反过来会遭到报应.

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116.25.197.* 在 2014年3月4日 15:20 发表

花了点时间GG了一下,无法找到 “美国管理学家蓝斯登”的英文原名,搜索到号称蓝斯登写的书,内容却出现中国人名,太过莫名奇妙,而且该书的第一段再GG了一下,居然和另外一个国内作者的书相同(后面部份不同,但没有理深入调查)。

所有蓝斯登的内容,只在简体中文网站有发现,不排除港台翻译名字不同,但用该原则继续搜索,也只出现在简体中文网站。要命的是句式完全一样,如果有英文原谅,理就不同的人翻译,会有不同的结果。

初步怀疑该原则为杜撰,建议其他网友提供进一步的资料,否则此条目应该删除。

by 长颈叔叔

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221.217.177.* 在 2016年8月25日 19:18 发表

116.25.197.* 在 2014年3月4日 15:20 发表

花了点时间GG了一下,无法找到 “美国管理学家蓝斯登”的英文原名,搜索到号称蓝斯登写的书,内容却出现中国人名,太过莫名奇妙,而且该书的第一段再GG了一下,居然和另外一个国内作者的书相同(后面部份不同,但没有理深入调查)。

所有蓝斯登的内容,只在简体中文网站有发现,不排除港台翻译名字不同,但用该原则继续搜索,也只出现在简体中文网站。要命的是句式完全一样,如果有英文原谅,理就不同的人翻译,会有不同的结果。

初步怀疑该原则为杜撰,建议其他网友提供进一步的资料,否则此条目应该删除。

by 长颈叔叔

的确看不到相关的英文出处,甚至连“蓝斯登”这个人名都无法找到。所有中文译本中的文字也无法找到对应英文的论做。蓝斯登原则和蓝斯登定律都有这个问题。 因此不建议引用。

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