阿什法則
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阿什法則
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阿什法則是指：承認問題是解決問題的第一步，你愈是躲著問題，問題愈會揪住你不放。該法則由美國企業家M•K•阿什提出。
比爾·蓋茨說：“我們離破產永遠只有18個月”。企業必須居安思危，時時謀求變革，日日不斷創新。如何適應經營環境的變化，發現企業經營中的問題，並及時解決這些問題，這是企業家時時關註的課題。為了保持“企業健康”狀態，企業要定期進行綜合診斷，判明企業的現狀與發展課題，明確課題的解決方向和優先順序，提出早期預警與早期對策，遵循“對症下藥”的原則，強化管理基礎，提升經營品質。
自2003年起，全球經濟增長節奏放慢的大環境已經到來。在這樣一個大的環境下，華為總裁任正非以清醒的頭腦、明銳的前瞻性眼光，發表了《華為的冬天》一文，號召員工居安思危，在危機來臨前，研究出應對方法和措施來。
在這篇極具影響力的文章里，任正非首先旗幟鮮明地讓員工清醒認識到失敗隨時存在的現實性，繼而分析了要想“繼續活下去”的途徑：
1、均衡發展，抓短木板。不被重視的系統就是短木板，前面幹得再好，後面發不出貨，還是等於沒乾。要建立起一個均衡的考核體系，才能使全公司的短木板變成為長木板，木桶裝水才會更多。
2、對事負責。已經有規定，或者成為慣例的東西，不必請示，應快速讓它通過去；執行流程的人，是對事情負責，這就是對事負責制。事事請示，就是對人負責制，它是收斂的。一定要在監控有效的條件下，儘力精簡機關。例行越多，經理就越少，成本就越低。
3、自我批判。推行以自我批判為中心的組織改造和優化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優化和建設而批判。總的目標是要提升公司整體核心競爭力。
4、堅定不移地繼續推行任職資格管理制度。只有這樣才能改變過去的評價模糊狀態，才會使有貢獻、有責任心的人儘快成長起來。
5、推行以正向考核為主，但要抓住關鍵事件逆向查事。對每一件錯誤要逆向去查，找出根本原因，以待改進，並從中發現優良幹部。
6、穩健改革與創新，保證有一個穩定的組織結構，穩定的流程。堅持“小改進，大獎勵”，戒驕戒躁，收斂自我，少一些衝動，多一些理智。
7、平常心面對變革，消除變革中的阻力。
通過深入人心的內部宣傳與學習，任正非帶領著全體員工成功地度過了“寒冬”。
評論(共52條)
一個好的領導團隊不但要有遠大的目光，還要有一雙雙敏銳的眼睛來發現企業存在的問題或即將可能出現的問題，並要用嚴謹的思維來解決它。
居安思危，是一個leader的必備品質。而能看到團隊絕對無法看到的，“細”問題or“輕”問題，並能判斷出它的至關重要性，是義不容辭的責任。
把一個企業的發展，看成是西天取經之路。要時刻保持一顆清醒的頭腦：路上隨時會有妖魔鬼怪的出沒，稍一不留神，唐僧就可以能被抓走~~~
如果party總說：*貪%^污+腐&敗*的人是極個別現象，就等於不承認問題。如果不承認有問題，哪還會想著去解決問題呢？
承認問題是解決問題的第一步 這是個很好的提議，但是我們出來工作，我們要的是成績，總是去承認錯誤真的是太可怕，此時我們的公司的制度要求就很重要了，你的開放的責任制度才是我們承認錯誤的有力支撐。
這個贊成，現實中好多人都不願意麵對自己，嘿嘿，這也就是一般人哈，要都瞭解了，都不成偉人了哈，矛盾中
人們常說,發現問題是水平,解決問題是能力;那麼我想,承認問題是態度，然，觀念決定態度，態度決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。由此，態度是決定命運的第二號殺手，同時也是解決問題的第一號個殺手了。
人們常說,發現問題是水平,解決問題是能力;那麼我想,承認問題是態度，然，觀念決定態度，態度決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。由此，態度是決定命運的第二號殺手，同時也是解決問題的第一號個殺手了。
嚴重同意你的觀點
嚴重同意你的觀點
兄弟,我的理解可能與您差不多,其實話說直白了,就是價值觀決定企業的盛衰,價值觀決定了個人的成敗.但是在這個社會,個人的價值觀卻往往被企業的價值觀所支配,若不服從企業的價值觀,那你就只有被排擠出局,所以一個人找好工作,決定於你的價值觀是否與該企業的價值觀相符.......若有不對,忘各位指出.
企業的出發點就是滿足消費者的需求,本質上跟個人的價值觀為人民服務差不多.一個自私自利的人，一個不願意付出的人,是無法為人民服務的,也就無法滿足消費者需求了,當然任何企業都是不會歡迎的.
我覺得一個成功的領導者才能適用這個法則、改變一個人很難、改變一群人難上加難、要調動一個企業的危機感不是簡簡單單一個法則就完事了、需要更多的法則和定律、更多的人才去實施。
企業暴露出的問題往往是冰山一角，而埋藏在深處的問題，卻是企業管理者不能看見或者容易忽視的。 承認問題與 卡耐基 戰勝“憂慮”方法有異曲同工之妙。
承認問題是解決問題的第一步 這是個很好的提議，但是我們出來工作，我們要的是成績，總是去承認錯誤真的是太可怕，此時我們的公司的制度要求就很重要了，你的開放的責任制度才是我們承認錯誤的有力支撐。
問題跟成績可以說是相提並論，其一，問題得不到解決，哪來的成績。其二，成績的背後總有很多問題要解決。總的可以來說，問題在於揪住它，並且用有效方法解決它。對症下藥，方能痊愈，才能讓你更“健康”。
你的價值觀在利益上都傾向與你，如果你的價值觀與企業價值觀相同那你就不用在這個企業了，因為，你已經具備一個leader的眼光。
問題跟成績可以說是相提並論，其一，問題得不到解決，哪來的成績。其二，成績的背後總有很多問題要解決。總的可以來說，問題在於揪住它，並且用有效方法解決它。對症下藥，方能痊愈，才能讓你更“健康”。
贊同。問題多了成績就不好了，成績多了問題就來了。
問題跟成績可以說是相提並論，其一，問題得不到解決，哪來的成績。其二，成績的背後總有很多問題要解決。總的可以來說，問題在於揪住它，並且用有效方法解決它。對症下藥，方能痊愈，才能讓你更“健康”。
並且問題並不等於錯誤。承認問題就是承認不足之處，同時也是對工作負責的一種態度。
人們常說,發現問題是水平,解決問題是能力;那麼我想,承認問題是態度，然，觀念決定態度，態度決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。由此，態度是決定命運的第二號殺手，同時也是解決問題的第一號個殺手了。
堅決支持這個看法。。。
承認問題是解決問題的第一步 這是個很好的提議，但是我們出來工作，我們要的是成績，總是去承認錯誤真的是太可怕，此時我們的公司的制度要求就很重要了，你的開放的責任制度才是我們承認錯誤的有力支撐。
那至少咱們自己要自我反省
人們常說,發現問題是水平,解決問題是能力;那麼我想,承認問題是態度，然，觀念決定態度，態度決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。由此，態度是決定命運的第二號殺手，同時也是解決問題的第一號個殺手了。
分析得太鞭辟入裡了！
人們常說,發現問題是水平,解決問題是能力;那麼我想,承認問題是態度，然，觀念決定態度，態度決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。由此，態度是決定命運的第二號殺手，同時也是解決問題的第一號個殺手了。 分析的夠精辟。
企業如果遇到問題只會選擇性逃避而不去解決，那麼這些問題就會揮之不去，將來會愈來愈棘手，我們常人也是一樣，要勇於面對問題並竭力解決，而不能害怕麻煩，解決了問題一切才暢通無阻！
在現實生活中，問題總是會不斷出現的，這是一個客觀的規律、自然的法則。只有承認問題的存在，才可以找到對應的解法；否則舊的問題會滋生新的問題，而新的問題又越積越多，久而久之則問題堆積如山，成為幾近無解的難題！
我個人認為阿什法則和“生於憂患，死於安樂”還是有區別的。 阿什法則說的是，對於已經存在的問題要敢於面對和解決，不要逃避。而生於憂患死於安樂體現的是要有憂患意識，即使現在沒問題，也要主動發現和尋找潛在的漏洞。比如美國軍事上總是安排一個假想對手給自己發展的動力，這就是憂患意識。
面向未來：只有承認了這個問題我們才能去確定這個問題，而不是一開始就知道這是個問題，也許那是態度與事實的糾紛了，不是阿什法則。
我個人覺得重點使勇於承認問題存在的思維，並做出解決問題的行動，而不是一味的逃避，
對每一件錯誤要逆向去查，找出根本原因，以待改進，並從中發現優良幹部。
“承認問題是解決問題的第一步...”承認需要的是責任感、自信心和開放的態度，處事圓滑、明哲保身的人是永遠不會去主動承認問題的，因此，他們往往也是在實際工作中解決問題最少的那部分人。