頭魚理論

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蟑螂效應
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目錄

頭魚理論概述

  生物學中的"頭魚理論":某一種魚是聚群游的,有好事者從魚群裡面抓出來一條,把它的大腦發出聚群指令的部位摘除,這條魚就不再跟群,獨自游開了。但是這一實驗發現了一個意外的結果,整個魚群從此以後就以它為頭魚,大家都跟著它游。這說明,成為行業的領導者的人,最需要的是勇氣。

頭魚理論的啟示

  這個試驗主要教育我們,如果運營商具有一定程度上的換腦思維,以大膽、勇氣去創新,嘗試新的領域和業務,他就可能成為新的頭魚。

  這個理論也可以映射到中國的運營商。中國的運營商須承擔起產業鏈領導者的使命,認清電信業發展方向,與合作伙伴共同打造共贏的產業鏈,從和諧社會、文化、體驗經濟和滿足用戶體驗等多方面合作完成社會賦予電信業的使命。

  運營商在電信業務方向選擇上,特別是對增值業務方向的選擇很重要。在日本,任天堂只允許SP一年申報 5個業務——無論公司規模大小均一視同仁。所以,其能為用戶提供精品業務。現在增值業務的豐富靠開放性平臺來實現“眾人拾柴火焰高”,但是增值業務的發展不能“重量不重質”;在優化用戶體驗方面,運營商須與合作伙伴合力協作;合力形成的關鍵在於對合作伙伴的影響與控制,影響取決於對未來的深刻認識,控制取決於掌握了產業鏈中的關鍵關節。

  作為經理人應從“鰷魚效應”中得到啟示:

  啟示一:下屬覺得最沒勁的事,是他們跟著一位最差勁的領導企業、部門與團隊,以及任何組織,只要出現了問題,經理人應該承擔不可推卸的責任。鰷魚的首領行動紊亂導致整個鰷魚群行動紊亂。同樣地,在一個企業或者組織中,只要經理人出現問題,那麼整個企業或者組織也就不可避免地會出現問題。經理人就是一個企業的核心脊梁,必須為企業的發展承擔責任。經理人往往是團隊中最後一個知悉問題的人,而且經理人所看到的一般只是一小部分而已。像冰山的一角,在水的上面,你看到的是冰山,但藏在水下的要大得多,通常都更具破壞性。

  啟示二:下屬的悲劇總是經理人一手造成的!每個人都渴望成功,但成功的往往是少數。作為員工的出路一般只有三個,第一個就是獲得升遷,但這是少數。第二個出路就是保持,保持現有的狀態,年復一年都是下屬的職位。第三個出路就是自願離職或者被辭退。事實上,第二和第三個出路,對一個員工來說都是悲劇。但這種悲劇是誰造成的呢?就是我們的經理人!下屬得不到提升或者最終離開企業,總是經理人一手造成的。

  啟示三:這說明,成為行業的領導者的人,最需要的是勇氣。如果具有一定程度上的換腦思維,以大膽、勇氣去創新,嘗試新的領域和業務,他就可能成為新的頭魚。

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18°@鷺島,Wwdz,Angle Roh,Zfj3000,Cabbage,鲈鱼,黄金通,Tracy,LuyinT.

評論(共3條)

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112.114.39.* 在 2010年11月13日 18:01 發表

農行“三農”政策,金融界“頭魚”之一?

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都杰 (討論 | 貢獻) 在 2017年1月15日 21:30 發表

為此不少冒險者付出了犧牲的代價。

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戈誉泽同学 (討論 | 貢獻) 在 2017年12月22日 20:33 發表

112.114.39.* 在 2010年11月13日 18:01 發表

農行“三農”政策,金融界“頭魚”之一?

現在 三農 政策怎麼樣了?

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