白德巴定理

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雷尼爾效應責任分散效應
蟑螂效應
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目錄

何謂白德巴定理

  白德巴定理是指,能管住自己的舌頭是最好的美德。由印度古代哲學家白德巴提出。

白德巴定理操作實務

  善於約束自己嘴巴的人,會在行動上得到最大的自由。過去,管理者集各種大權於一身,處處小心,大事小事都一個人說了算,管理起來費時費力;而員工惟一的工作就是服從指揮,領導怎麼說,員工就怎麼做,也不必對結果負責。而現在,企業更需要團隊合作,那種以權力為中心、自上而下、等級森嚴的管理方式已經不再適應時代的需要了,上、下級角色正在發生徹底改變,級別關係越來越模糊。在團隊中,並不特別強調權力,而是強調以摩托羅拉式的"自我承諾"來實現共同目標。管理者不再是集權者和發號施令者,他們正逐漸向教練、顧問、推動者、支持者和服務者等角色轉變,同時,他們的管理壓力也相應降低。作為團隊領導者,管好自己的嘴和手,少插話,少插手,適時控制自己發表演說和多管"閑事"的欲望,讓下屬有更多參與的機會和發揮的空間。

經典案例分析

  松下幸之助認為,高明的人善於欣賞別人的所作所為,懂得管好自己的舌頭,而不是去挑剔、斥責下屬的缺點。

  他說:"經營者或經營幹部,絕不能自炫才能智慧,要知道個人的才能、智慧是有限度的。根據我多年的經驗,有些人喜歡贊揚部屬的優點,有些人喜歡挑剔缺點,比較之下,往往前者的工作推行都較順利,業績也不會太差。那些愛挑剔毛病的上司結果正好相反。所以惟有懂得欣賞別人的長處,才能領導更多的人。當然,我不是說只註意部屬的優點,而忽略他的缺點。應該適度地指出其缺點,從四分缺點、六分優點的角度去觀察,這樣才是一個懂得欣賞部屬的上司。應該假定每個人都有60%的優點,40%的缺點。如果反過來,假定部下有60%的缺點,而只有40% 的優點,這個人顯然不是個好上司。起用某個人,只有充分信任他的時候,他才會一心一意為企業賣命。如果總覺得員工這裡不行,那裡不行,以雞蛋里挑骨頭的態度來觀察部屬,不但部屬不好做事,久而久之,他會發現周圍沒有一個可用的人了。所以,當他想要下派任務時,一定覺得不放心而猶豫不決。"

  松下電器有一個傳統就是不惟命是從。松下說:"員工不應該因為上級命令了,或希望大家如何做,就盲目附和,惟命是從。"他認為,下屬或員工完全這樣做了,就會使公司的經營失去彈性。

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評論(共10條)

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官小妞妞 (討論 | 貢獻) 在 2008年9月5日 18:05 發表

少說廢話多做事。

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35leon (討論 | 貢獻) 在 2009年10月14日 17:17 發表

不管是高層還是下屬,言多永遠會有失。

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tank (討論 | 貢獻) 在 2010年5月8日 19:38 發表

要善於查找自身缺點

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121.22.44.* 在 2010年8月6日 11:49 發表

現代管理的新特點,希望中國的企業家們好好看看這一個。

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125.89.33.* 在 2010年9月3日 12:26 發表

此定理意在約束管理層,如管理層不自製,執行層奈之何

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傅杰 (討論 | 貢獻) 在 2012年2月25日 12:48 發表

一律的服從命令,家長式的管理是中國應試教育的再次翻版,扼殺的是創新,扼殺的企業優秀員工,留下的是一群形同機械的員工;這樣管理出來的員工除了服從他將一無所用。

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逝去的 永恆 (討論 | 貢獻) 在 2013年8月7日 14:44 發表

約束言談而不是出口不談,作為管理者應該註意的是那些話該說,該怎麼說的問題

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张东瑜 (討論 | 貢獻) 在 2014年2月23日 20:09 發表

傅杰 (討論 | 貢獻) 在 2012年2月25日 12:48 發表

一律的服從命令,家長式的管理是中國應試教育的再次翻版,扼殺的是創新,扼殺的企業優秀員工,留下的是一群形同機械的員工;這樣管理出來的員工除了服從他將一無所用。

您早晚會有當家長那天。從自己做起就OK了

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60.181.104.* 在 2015年9月22日 20:02 發表

少說多做,為人處事方可少行差踏錯

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113.87.164.* 在 2019年8月7日 16:27 發表

傅杰 (討論 | 貢獻) 在 2012年2月25日 12:48 發表

一律的服從命令,家長式的管理是中國應試教育的再次翻版,扼殺的是創新,扼殺的企業優秀員工,留下的是一群形同機械的員工;這樣管理出來的員工除了服從他將一無所用。

你如何解釋中國軍隊在北韓戰爭中強大的戰鬥力?

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