白德巴定理

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目录

何谓白德巴定理

  白德巴定理是指,能管住自己的舌头是最好的美德。由印度古代哲学家白德巴提出。

白德巴定理操作实务

  善于约束自己嘴巴的人,会在行动上得到最大的自由。过去,管理者集各种大权于一身,处处小心,大事小事都一个人说了算,管理起来费时费力;而员工惟一的工作就是服从指挥,领导怎么说,员工就怎么做,也不必对结果负责。而现在,企业更需要团队合作,那种以权力为中心、自上而下、等级森严的管理方式已经不再适应时代的需要了,上、下级角色正在发生彻底改变,级别关系越来越模糊。在团队中,并不特别强调权力,而是强调以摩托罗拉式的"自我承诺"来实现共同目标。管理者不再是集权者和发号施令者,他们正逐渐向教练、顾问、推动者、支持者和服务者等角色转变,同时,他们的管理压力也相应降低。作为团队领导者,管好自己的嘴和手,少插话,少插手,适时控制自己发表演说和多管"闲事"的欲望,让下属有更多参与的机会和发挥的空间。

经典案例分析

  松下幸之助认为,高明的人善于欣赏别人的所作所为,懂得管好自己的舌头,而不是去挑剔、斥责下属的缺点。

  他说:"经营者或经营干部,绝不能自炫才能智慧,要知道个人的才能、智慧是有限度的。根据我多年的经验,有些人喜欢赞扬部属的优点,有些人喜欢挑剔缺点,比较之下,往往前者的工作推行都较顺利,业绩也不会太差。那些爱挑剔毛病的上司结果正好相反。所以惟有懂得欣赏别人的长处,才能领导更多的人。当然,我不是说只注意部属的优点,而忽略他的缺点。应该适度地指出其缺点,从四分缺点、六分优点的角度去观察,这样才是一个懂得欣赏部属的上司。应该假定每个人都有60%的优点,40%的缺点。如果反过来,假定部下有60%的缺点,而只有40% 的优点,这个人显然不是个好上司。起用某个人,只有充分信任他的时候,他才会一心一意为企业卖命。如果总觉得员工这里不行,那里不行,以鸡蛋里挑骨头的态度来观察部属,不但部属不好做事,久而久之,他会发现周围没有一个可用的人了。所以,当他想要下派任务时,一定觉得不放心而犹豫不决。"

  松下电器有一个传统就是不惟命是从。松下说:"员工不应该因为上级命令了,或希望大家如何做,就盲目附和,惟命是从。"他认为,下属或员工完全这样做了,就会使公司的经营失去弹性。

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评论(共10条)

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官小妞妞 (Talk | 贡献) 在 2008年9月5日 18:05 发表

少说废话多做事。

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35leon (Talk | 贡献) 在 2009年10月14日 17:17 发表

不管是高层还是下属,言多永远会有失。

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tank (Talk | 贡献) 在 2010年5月8日 19:38 发表

要善于查找自身缺点

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121.22.44.* 在 2010年8月6日 11:49 发表

现代管理的新特点,希望中国的企业家们好好看看这一个。

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125.89.33.* 在 2010年9月3日 12:26 发表

此定理意在约束管理层,如管理层不自制,执行层奈之何

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傅杰 (Talk | 贡献) 在 2012年2月25日 12:48 发表

一律的服从命令,家长式的管理是中国应试教育的再次翻版,扼杀的是创新,扼杀的企业优秀员工,留下的是一群形同机械的员工;这样管理出来的员工除了服从他将一无所用。

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逝去的 永恆 (Talk | 贡献) 在 2013年8月7日 14:44 发表

约束言谈而不是出口不谈,作为管理者应该注意的是那些话该说,该怎么说的问题

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张东瑜 (Talk | 贡献) 在 2014年2月23日 20:09 发表

傅杰 (Talk | 贡献) 在 2012年2月25日 12:48 发表

一律的服从命令,家长式的管理是中国应试教育的再次翻版,扼杀的是创新,扼杀的企业优秀员工,留下的是一群形同机械的员工;这样管理出来的员工除了服从他将一无所用。

您早晚会有当家长那天。从自己做起就OK了

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60.181.104.* 在 2015年9月22日 20:02 发表

少说多做,为人处事方可少行差踏错

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113.87.164.* 在 2019年8月7日 16:27 发表

傅杰 (Talk | 贡献) 在 2012年2月25日 12:48 发表

一律的服从命令,家长式的管理是中国应试教育的再次翻版,扼杀的是创新,扼杀的企业优秀员工,留下的是一群形同机械的员工;这样管理出来的员工除了服从他将一无所用。

你如何解释中国军队在朝鲜战争中强大的战斗力?

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