全球专业中文经管百科,由121,994位网友共同编写而成,共计436,039个条目

安泰效应

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

管理定律
AL续
安慰剂效应卢维斯定理
阿尔巴德定理蓝斯登定律
暗箱模式蓝斯登原则
阿尔布莱特法则垃圾桶理论
阿姆斯特朗法则蓝柏格定理
阿什法则雷鲍夫法则
艾奇布恩定理懒蚂蚁效应
阿罗的不可能
定理
牢骚效应
艾德华定理洛克忠告
艾科卡用人法则拉图尔定律
阿伦森效应鲁尼恩定律
暗示效应拉锯效应
安泰效应M
氨基酸组合效应木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律马太效应
贝尔效应名片效应
保龄球效应米格—25效应
布里特定理马蝇效应
比伦定律末位淘汰法则
柏林定律麦克莱兰定律
巴菲特定律目标置换效应
彼得斯定律梅考克法则
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效应美即好效应
波特定律马斯洛理论
布利斯定理曼狄诺定律
波特法则冒进现象
布朗定律毛毛虫效应
伯恩斯定律摩尔定律
布利斯原则木桶歪论
名人效应
拜伦法则N
冰淇淋哲学鲶鱼效应
比林定律南风法则
邦尼人力定律尼伦伯格原则
玻璃天花板效应凝聚效应
巴纳姆效应纳尔逊原则
半途效应希尔十七项
成功原则
贝尔纳效应鸟笼效应
贝勃规律O
边际效应奥卡姆剃刀定律
菠菜法则奥格威法则
标签效应奥狄思法则
杯子理论奥美原则
弼马瘟效应欧弗斯托原则
搬铁块试验P
C螃蟹效应
长尾理论帕累托法则
刺猬法则帕金森定律
长鞭效应皮格马利翁效应
磁石法则破窗效应
磁力法则皮尔斯定律
蔡戈尼效应皮京顿定理
从众效应皮尔·卡丹定理
权威效应披头士法则
蔡格尼克记忆效应攀比效应
超限效应Q
全球化链条定律群体压力
传染效应乔布斯法则
参与定律犬獒效应
成事定理青蛙法则
拆屋效应乔治定理
出丑效应秋尾法则
D强手法则
多米诺骨牌效应齐加尼克效应
达维多定律情绪效应
倒金字塔管理法R
定位法则热炉法则
大荣法则柔性管理法则
杜利奥定理儒佛尔定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
灯塔效应|锐化效应
达维多夫定律S
德尼摩定律三强鼎立法则
杜嘉法则手表定律
杜邦定律水坝式经营法
登门槛效应首因效应
叠补丁效应生态位法则
等待效应
德西效应
狄伦多定律
多看效应
E生鱼片理论
250定律隧道视野效应
恶魔效应
F500强企业经
典管理法则
反暗示效应
弗洛斯特法则双木桶理论
辐射效应失真效应
适才适所法则
飞轮效应史坦普定理
弗里施法则史华兹论断
肥皂水效应舍恩定理
凡勃伦效应史提尔定律
法约尔原则斯坦纳定理
费斯诺定理矢泽定律
费斯法则“4+2”法则
复壮效应思维的定势效应
反馈效应社会惰化效应
反木桶原理苏东坡效应
弗洛伊德口误森林效应
峰终定律
G圣人理论
声誉磁场
光环效应T
格雷欣法则同仁法则
身体语言
古狄逊定理跳蚤效应
沟通的位差效应特雷默定律
管理沟通论踢猫效应
沟通无限论托利得定理
古德曼定理特里法则
古德定律铁钉效应
格利定理蜕皮效应
孤峰原理汤水效应
果子效应托伊论断
过度理由效应投射效应
过度学习效应同群效应
功能固着心理头鱼理论
感觉剥夺实验鸵鸟政策
铁锹试验
态度改变—
糖果实验
W
感情效应王永庆法则
共生效应韦特莱法则
箍桶理论威尔逊法则
乌兹纳泽定律
H威尔德定理
花盆效应翁格玛丽效应
花生试验
环境蓄势
黑洞效应
蝴蝶效应沃尔森法则
霍桑效应沃尔顿法则
华盛顿合作定律沃森定律
猴子理论王安论断
互惠关系定律韦尔奇原则
杰亨利法则温德定律
海潮效应无折扣法则
横山法则沃特曼定律
海恩法则武器效应
猴子大象法则X
赫勒法则新木桶定律
信心获得咸鸭蛋理论
怀特定律斜坡球体定律
哈默定律夏皮罗法则
坏苹果法则西点军校的
经典法则
霍布森选择效应希望效应
海因里希法则虚荣效应
和谐定理Y
哈罗效应羊群效应理论
亚佛斯德原则
J“100-1=0”定律
酒与污水定律鱼缸理论
激励倍增法则影响世界的
100个定律
金鱼缸效应蚁群效应
吉格勒定理雅格布斯定理
吉尔伯特定律印刻效应
吉格定理150定律
吉德林法则Yerkes-Dodson
法则
竞争优势效应约翰逊效应
监狱角色模拟
实验
野鸭精神
棘轮效应邮票效应
近因效应优先效应
经验的逻辑
推理效应
优势富集效应
金属切削试验延迟满足实验
K因果定律
苛希纳定律异性心理
快鱼法则雁阵效应
异性效应
酝酿效应
拥有效应
坎特法则Z
卡贝定律智猪博弈理论
克里奇定理坠机理论
柯维定理自来水哲学
卡尔岑定理煮蛙效应
刻板效应自吃幼崽效应
L自我参照效应
雷尼尔效应自我选择效应
零和博弈帐篷理论
柯维定理最高气温效应
卡尔岑定理詹森效应
雷尼尔效应责任分散效应
蟑螂效应
座椅舒适感
[编辑]

目录

什么是安泰效应

  安泰效应是指:一旦脱离相应条件就失去某种能力的现象。因此,要学会依靠大家、依靠集体。

  安泰效应源自于,古希腊神话中有一个大力神叫安泰,他是海神波塞冬与地神盖娅的儿子,他力大无比,百战百胜。但他有一个致命的弱点,那就是他一旦离开大地,离开母亲的滋养,就失去了一切力量,他的对手刺探了这个秘密,设计让他离开大地,把他高高举起,在空中把他杀了。后来,人们把一旦脱离相应条件就失去某种能力的现象称为“安泰效应”。

  寓意:没有群众的支持,任何力量都是软弱无力的;水失鱼,犹为水;鱼无水,不成鱼。

“安泰效应”的启示

  “安泰效应”启示我们,人不能失去力量的源泉,不能失去赖以生存和发展的必要环境。在企业建设管理中,企业领导管理者,应善于建设集体,让员工有一个必要的环境,并通过教育员工的集体观念,从而使员工明确:组织是肥沃的大地,而自己是生长在这大地上的一株小草,离开了大地,他将枯萎。如果组织凝聚力不强,则不能给员工以安全的依靠。因此,要学会依靠大家、依靠集体,“我为人人”才有可能“人人为我”。失去了力量的源泉,你纵有“力拨山兮气盖世”的能耐,也终有失败的时候。

  常言说的好:“众人拾柴火焰高”,“众人划桨才能开大船”。

本条目对我有帮助121
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目投诉举报

本条目由以下用户参与贡献

Angle Roh,董林港,王乃军,Vulture,Greatdasy,黄金通,boyinrain,Dan.

评论(共23条)

提示:评论内容为网友针对条目"安泰效应"展开的讨论,与本站观点立场无关。
Zhangfanxp (Talk | 贡献) 在 2007年11月29日 16:15 发表

适合的工作环境(客观环境、人文环境)是员工高效的前提!

回复评论
官小妞妞 (Talk | 贡献) 在 2008年8月30日 14:24 发表

一个人的力量再大离开了团队也难以有用武之地

回复评论
Tommy797 (Talk | 贡献) 在 2008年10月22日 13:58 发表

取时造势,英雄才有用武之地!

回复评论
Dingjichuan (Talk | 贡献) 在 2009年9月16日 14:17 发表

我们所成就的事业是公司或者集团赋予的,没有他们一个人即使能力再大也得不到体现

回复评论
59.173.106.* 在 2009年10月18日 21:50 发表

一个人在集体中去得了成绩后,得认识到集体的作用和帮助

回复评论
小赖 (Talk | 贡献) 在 2009年10月29日 00:53 发表

个人的能力很难成就大的事业 因此 当我们在成就事业 或做某件事的时候 应该努力寻求大家的力量。

回复评论
平平常常 (Talk | 贡献) 在 2009年10月29日 13:00 发表

官小妞妞 (Talk | 贡献) 在 2008年8月30日 14:24 发表

一个人的力量再大离开了团队也难以有用武之地

上帝也有团队。

回复评论
海龙 (Talk | 贡献) 在 2010年1月17日 18:44 发表

环境可不可以说是一种制度呢?在这样的一种制度下,适合的人就发展,脱离这样的制度,进入另一种不适合 的制度就毁灭。 人性的发展制度是什么?

回复评论
119.125.200.* 在 2010年2月20日 20:19 发表

这里强调集体合作。 但大地的资源实际上不仅仅是集体合作。

回复评论
202.99.46.* 在 2010年4月21日 00:34 发表

虎无风反类犬,龙无云则成虫

回复评论
123.117.63.* 在 2010年5月13日 09:36 发表

道理人人都明白,领悟和消化才是关键。

回复评论
222.77.83.* 在 2010年5月14日 08:20 发表

人的能力除自身条件外,更关键是与环境的排列组合变化。失去了承载能力的必须条件时,“能力”就如同失去水的“鱼”。

回复评论
120.33.131.* 在 2010年5月22日 19:09 发表

119.125.200.* 在 2010年2月20日 20:19 发表

这里强调集体合作。 但大地的资源实际上不仅仅是集体合作。

嗯嗯 个人认为 应该是个体与个体与自然与宇宙与更多甚至没有形态的东西 一切之间的合作 才真正形成了集体.

回复评论
裤裆揣把枪 (Talk | 贡献) 在 2010年5月30日 01:29 发表

我的理解是打蛇要打七寸

回复评论
113.96.243.* 在 2010年10月7日 07:14 发表

这个故事应该是告诉我们如果要干掉对方,最好让他先失去民心或者让他脱离群众,失去原来的力量根本,然后找机会做掉,干净利落.就是比如要刺杀某些政要,就要等待他离开白宫,单独一个人的时候是最好的入手机会.大概是这个意思.刺客对这个原理把握是最好的.

回复评论
124.90.158.* 在 2011年6月9日 11:18 发表

上面这位说的经典,巴菲特定律,呵呵

回复评论
836093738 (Talk | 贡献) 在 2011年9月30日 00:23 发表

力量源,人得懂借势

回复评论
jashion888 (Talk | 贡献) 在 2011年11月17日 16:20 发表

我为人人,人人才能为我

回复评论
逝去的 永恆 (Talk | 贡献) 在 2013年4月26日 19:09 发表

支離破碎組成整體,離開整體依然支離破碎

回复评论
ivanpeng (Talk | 贡献) 在 2013年11月1日 08:38 发表

搞好团结

回复评论
61.157.97.* 在 2013年11月11日 10:16 发表

113.96.243.* 在 2010年10月7日 07:14 发表

这个故事应该是告诉我们如果要干掉对方,最好让他先失去民心或者让他脱离群众,失去原来的力量根本,然后找机会做掉,干净利落.就是比如要刺杀某些政要,就要等待他离开白宫,单独一个人的时候是最好的入手机会.大概是这个意思.刺客对这个原理把握是最好的.

回复评论
Eari (Talk | 贡献) 在 2016年10月9日 11:55 发表

说的很对,企业那么多,垃圾的很多,用这个借口拴住人才,是愚蠢的,聪明的人会审时度势

回复评论
202.120.19.* 在 2017年1月2日 11:20 发表

安泰经管学院的路过

回复评论

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

官方社群
下载APP

闽公网安备 35020302032707号