阿姆斯特朗法则

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阿姆斯特朗法则

目录

阿姆斯特朗法则的含义

  阿姆斯特朗是一个运动员,世界闻名的环法自行车赛车五连冠“冠军。阿姆斯特朗骑车在平地疾驰中并不突出,甚至还经常落在别人的后面,但一到山地他就迸发潜力,连续超过他人,将在平地的劣势扭转,成为他每战必胜的关键。

  经济学家把阿姆斯特朗的现象比喻到企业中,一个公司领导人怎样?企业文化怎样?员工素质怎样?平时也许不能反映出耀眼的光彩,只有当企业遭遇逆境时才能看出区别。

阿姆斯特朗法则操作实务

  阿姆斯特朗法则的关键之处在于成功转型。企业如何扭转劣势?

  1、逆境之中绝不气馁;

  2、制定长期计划

  3、发掘自身的核心竞争力,找到转型支点;

  4、抓住机遇,实现转型的目的:成功;

  5、迅速形成转型后优势。

经典案例分析

  2004年是思科的转折年。2001、2002、2003年,思科的销售额一直在189亿美元上下停滞不前,2004年在互联网冬天里蛰伏了三年的思科已经开始复苏,而且逐渐拉开了与其主要竞争对手的差距。能够成功渡过寒冬,由衰转盛,“市场转折点建立优势”的提法是一个关键。“尽管市场萧条的消息令人震惊,但你必须想好对策渡过难关,并等待下一次市场复苏的到来。”思科全球总裁约翰·钱伯斯2001年制订了“突破策略(Breakthrough)”的6点计划,即围绕赢利、整合资源来组织公司运营,以创造效率,关注市场增长机会,在市场转折点建立优势。钱伯斯的冷静、乐观,使思科走出了逆境。

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评论(共45条)

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Zhangfanxp (Talk | 贡献) 在 2007年11月29日 15:12 发表

承受比别人更多的压力,就能有更多的动力来迎头赶上,这点我感触颇深。当别人动摇、懈怠、放慢脚步的时候也正是我们追赶甚至超越他们的最好时机!

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Fallsing (Talk | 贡献) 在 2008年7月28日 16:10 发表

实际也就是打破瓶颈

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官小妞妞 (Talk | 贡献) 在 2008年8月30日 11:21 发表

真正能展示一个人的能力其实就是在逆境的时候,在顺境中大家都有各自的优势,逆境就不一样了,不是所有人能在逆境中崛起的。

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Huanzhi 14 (Talk | 贡献) 在 2008年10月14日 14:04 发表

兴奋剂事件可能对此理论不甚影响

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Tommy797 (Talk | 贡献) 在 2008年10月22日 14:08 发表

在金融风暴席卷的今天,这个案例很有警示意义.

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222.212.94.* 在 2009年1月5日 16:39 发表

有借鉴价值。

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玄熵 (Talk | 贡献) 在 2009年1月11日 17:37 发表

解读:如过准备长跑,那么需要知道自己的节奏和关键点。

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116.196.83.* 在 2009年4月18日 14:55 发表

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Echoyuan (Talk | 贡献) 在 2009年5月16日 15:29 发表

有位将军对他的士兵说:“看一个人,不要看他打了多少胜仗,而要看他在败仗之后的反弹力有多强!”

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Echoyuan (Talk | 贡献) 在 2009年5月16日 15:30 发表

我的收获: 当我们在应聘一位职员时,在听他描述曾经的辉煌历史时,更要重点询问他失败之后的走法~~

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君子 (Talk | 贡献) 在 2009年6月11日 19:19 发表

在别人以为困难的地方猛进....

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222.209.225.* 在 2009年8月31日 15:09 发表

大浪淘沙,危险孕育生机。

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好学 (Talk | 贡献) 在 2009年10月10日 04:30 发表

有位将军对他的士兵说:“看一个人,不要看他打了多少胜仗,而要看他在败仗之后的反弹力有多强!” 引用上面这位大哥说的话.

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平平常常 (Talk | 贡献) 在 2009年10月29日 18:02 发表

官小妞妞 (Talk | 贡献) 在 2008年8月30日 11:21 发表

真正能展示一个人的能力其实就是在逆境的时候,在顺境中大家都有各自的优势,逆境就不一样了,不是所有人能在逆境中崛起的。

真知无逆 大智随机

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117.87.155.* 在 2009年12月1日 16:02 发表

人的信念是成败的关键!

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121.18.53.* 在 2009年12月2日 22:31 发表

其实人也如此,学习

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ヅ毽駺ぺぴ (Talk | 贡献) 在 2010年1月4日 22:44 发表

阿姆斯特朗法则总点表特逆境的时候如何懂得承受压力扭转劣势

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114.249.212.* 在 2010年1月27日 13:37 发表

逆商比智商、情商更有力量,是竞争日益激烈的今天更需要的“商”啊。

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122.245.93.* 在 2010年3月13日 18:27 发表

此法则是我们大多数的管理者、为难时期的坚持者的重要体会,但是此时期的坚持也许是我们的态度要求,但是你的能力的积蓄似乎是根基,真的是在困难之中话,也许那时候坚持的决策者面临太大的压力。做也许更重要了

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114.33.205.* 在 2010年5月26日 17:32 发表

面對逆境的方法,就是有遠見,有遠見的方法,就是有自信,有自信的方法,就是熟悉自己的事業

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218.89.2.* 在 2010年6月9日 10:41 发表

如不想對現實低頭,就只有勇敢地迎上去!

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Feifei0817 (Talk | 贡献) 在 2010年6月9日 10:58 发表

丰田车招回事件虽然已经过去了几个月。可是前几个月的库存,我们该如何寻找对策呢?

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116.226.109.* 在 2010年6月9日 17:27 发表

我的理解是:每个人都有每个人的优势,找出自己优势的地方,用自己的优势去弥补和超越别人。

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119.145.137.* 在 2010年7月12日 14:23 发表

天生我材必有用,用人关键是用人所长!___重庆人

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125.90.58.* 在 2010年9月3日 12:29 发表

出其不意...好好利用自己的核心竞争力

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123.150.183.* 在 2010年10月18日 16:33 发表

其实就是中国古语的乱世出枭雄!

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peter wu (Talk | 贡献) 在 2010年11月26日 12:09 发表

更多的做好危机管理提前的预测风险,当然更重要的是在“昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。故善战者,能为不可胜,不能使敌之必可胜。故曰:胜可知,而不可为。”上下足功夫。只有让自己不可胜才能战胜别人。

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61.51.77.* 在 2011年1月23日 20:04 发表

Feifei0817 (Talk | 贡献) 在 2010年6月9日 10:58 发表

丰田车招回事件虽然已经过去了几个月。可是前几个月的库存,我们该如何寻找对策呢?

行业不同,不敢妄言,有些看法,供你参考:丰田车事件使丰田品牌建立信任的成本提高,失去跟潜在消费者的通路,原有营销方式成本一下变得很高。建议加强已购车人群这条用户通路,强化跟他们的沟通,解释事件细节,提供免费服务。这类用户容易重建信任,因为他们的信任本身就带有倾向性,他们出于自尊需求,也会向周围人解释其实问题并不严重,丰田品牌仍可被信任。这种时候,也最容易创造“丰田品牌受挫,正是逢低买入的好时机”这样的销售机会。还是应以用户需求为关注点,寻找切入机会。

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118.122.219.* 在 2011年4月2日 18:19 发表

Feifei0817 (Talk | 贡献) 在 2010年6月9日 10:58 发表

丰田车招回事件虽然已经过去了几个月。可是前几个月的库存,我们该如何寻找对策呢?

尾货也会找到它适合的人群、如果面临不卖也是亏卖也是亏的状态、可以死马当活马医、去寻找需要他们的那群客户、满足客户的需求。自然就有销点。

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陈绍泉 (Talk | 贡献) 在 2011年9月23日 22:30 发表

Zhangfanxp (Talk | 贡献) 在 2007年11月29日 15:12 发表

承受比别人更多的压力,就能有更多的动力来迎头赶上,这点我感触颇深。当别人动摇、懈怠、放慢脚步的时候也正是我们追赶甚至超越他们的最好时机!

赞同

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陈绍泉 (Talk | 贡献) 在 2011年9月23日 22:34 发表

118.122.219.* 在 2011年4月2日 18:19 发表

尾货也会找到它适合的人群、如果面临不卖也是亏卖也是亏的状态、可以死马当活马医、去寻找需要他们的那群客户、满足客户的需求。自然就有销点。

赞同,在寻找新客户群时,必须修正原这来的不足,变为优势,实现转折点。

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jashion888 (Talk | 贡献) 在 2011年11月17日 14:38 发表

态度决定一切!使鸭梨化为动力

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121.8.171.* 在 2012年2月13日 19:50 发表

当代来自农村的拼搏者,希望你们好好学习阿姆斯特朗法则,发扬吃苦耐劳的精神,从容面对出身和家庭的不平等,迎难而上!

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桑啟文 (Talk | 贡献) 在 2012年6月15日 11:25 发表

顺势时你追我赶,逆境时化危机为机遇,迎难而上,击败竞争对手

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90.146.62.* 在 2012年9月7日 05:12 发表

鸡蛋: 从外打破--是食物, 从内打破--是生命

人生: 从外打破--是压力, 从内打破--是成长

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昨靥 (Talk | 贡献) 在 2012年12月18日 15:05 发表

嗯,有道理呀,受教受教

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222.173.53.* 在 2013年1月15日 15:08 发表

兴奋剂了都 还白话啥啊 在这 什么鸟阿姆斯特朗法则啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

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逝去的 永恆 (Talk | 贡献) 在 2013年4月17日 22:38 发表

舉秋毫不為多力,見日月不為明目,聞雷霆不為聰耳,能人之所不能方為大能

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ivanpeng (Talk | 贡献) 在 2013年12月16日 08:33 发表

站起来!

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113.88.13.* 在 2015年4月15日 11:11 发表

阿姆斯特朗法则就是:为达目的不择手段,服用兴奋剂

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101.13.176.* 在 2015年9月1日 10:00 发表

這不是阿姆斯特朗旋風噴射阿姆斯特朗砲嗎 完成度還真高ㄚ

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49.218.85.* 在 2017年1月20日 23:56 发表

誰也沒辦法決定未來 而唯有確信自己 才能將選擇的路走出道理 當你已不在乎旁人冷眼看待時 說明你已是個走在開發理想前端的人了 真了不起

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114.43.35.* 在 2017年5月4日 16:36 发表

我的理解是:企業領導各有所長及作為,平常時刻不見嶄露頭角,但在重要時機起了重要關鍵。 本身是企業家

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113.13.217.* 在 2018年5月2日 04:42 发表

顺境之中,我们看到的大多数是常人;而逆境之中,才可以看出真正的人才。因此评判一个人是否是人才,往往得看逆境而不是顺境。

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小辛逸逸 (Talk | 贡献) 在 2019年7月14日 07:53 发表

风险管理,也是该法则的一个很好运用

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