优势富集效应

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什么是优势富集效应

  优势富集效应同济大学王健先生创立的一种起点发展理论,它是指起点的微小优势经过关键过程的级数放大会产生更大级别的优势积累。他详细地向观众论述了该理论中三个主要内容:先者生存,群集现象,微量演变,无论是对于企业和个人等系统的超常发展具有极强的应用价值。并从全新的角度探讨了系统成型和演化的规律,对于社会、企业、个人等系统的发展具有很强的实用价值,并在全国近200家机构、组织演讲,反响巨大。

优势富集效应的普适性

  1. 先者生存——发展的普遍规律

  2. 群集现象——世界的非等值分布

  3. 微量演变——随机进化中的裂变理论

管理定律
AL续
安慰剂效应卢维斯定理
阿尔巴德定理蓝斯登定律
暗箱模式蓝斯登原则
阿尔布莱特法则垃圾桶理论
阿姆斯特朗法则蓝柏格定理
阿什法则雷鲍夫法则
艾奇布恩定理懒蚂蚁效应
阿罗的不可能
定理
牢骚效应
艾德华定理洛克忠告
艾科卡用人法则拉图尔定律
阿伦森效应鲁尼恩定律
暗示效应拉锯效应
安泰效应M
氨基酸组合效应木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律马太效应
贝尔效应名片效应
保龄球效应米格—25效应
布里特定理马蝇效应
比伦定律末位淘汰法则
柏林定律麦克莱兰定律
巴菲特定律目标置换效应
彼得斯定律梅考克法则
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效应美即好效应
波特定律马斯洛理论
布利斯定理曼狄诺定律
波特法则冒进现象
布朗定律毛毛虫效应
伯恩斯定律摩尔定律
布利斯原则木桶歪论
名人效应
拜伦法则N
冰淇淋哲学鲶鱼效应
比林定律南风法则
邦尼人力定律尼伦伯格原则
玻璃天花板效应凝聚效应
巴纳姆效应纳尔逊原则
半途效应希尔十七项
成功原则
贝尔纳效应鸟笼效应
贝勃规律O
边际效应奥卡姆剃刀定律
菠菜法则奥格威法则
标签效应奥狄思法则
杯子理论奥美原则
弼马瘟效应欧弗斯托原则
搬铁块试验P
C螃蟹效应
长尾理论帕累托法则
刺猬法则帕金森定律
长鞭效应皮格马利翁效应
磁石法则破窗效应
磁力法则皮尔斯定律
蔡戈尼效应皮京顿定理
从众效应皮尔·卡丹定理
权威效应披头士法则
蔡格尼克记忆效应攀比效应
超限效应Q
全球化链条定律群体压力
传染效应乔布斯法则
参与定律犬獒效应
成事定理青蛙法则
拆屋效应乔治定理
出丑效应秋尾法则
D强手法则
多米诺骨牌效应齐加尼克效应
达维多定律情绪效应
倒金字塔管理法R
定位法则热炉法则
大荣法则柔性管理法则
杜利奥定理儒佛尔定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
灯塔效应|锐化效应
达维多夫定律S
德尼摩定律三强鼎立法则
杜嘉法则手表定律
杜邦定律水坝式经营法
登门槛效应首因效应
叠补丁效应生态位法则
等待效应
德西效应
狄伦多定律
多看效应
E生鱼片理论
250定律隧道视野效应
恶魔效应
F500强企业经
典管理法则
反暗示效应
弗洛斯特法则双木桶理论
辐射效应失真效应
适才适所法则
飞轮效应史坦普定理
弗里施法则史华兹论断
肥皂水效应舍恩定理
凡勃伦效应史提尔定律
法约尔原则斯坦纳定理
费斯诺定理矢泽定律
费斯法则“4+2”法则
复壮效应思维的定势效应
反馈效应社会惰化效应
反木桶原理苏东坡效应
弗洛伊德口误森林效应
峰终定律
G圣人理论
声誉磁场
光环效应T
格雷欣法则同仁法则
身体语言
古狄逊定理跳蚤效应
沟通的位差效应特雷默定律
管理沟通论踢猫效应
沟通无限论托利得定理
古德曼定理特里法则
古德定律铁钉效应
格利定理蜕皮效应
孤峰原理汤水效应
果子效应托伊论断
过度理由效应投射效应
过度学习效应同群效应
功能固着心理头鱼理论
感觉剥夺实验鸵鸟政策
铁锹试验
态度改变—
糖果实验
W
感情效应王永庆法则
共生效应韦特莱法则
箍桶理论威尔逊法则
乌兹纳泽定律
H威尔德定理
花盆效应翁格玛丽效应
花生试验
环境蓄势
黑洞效应
蝴蝶效应沃尔森法则
霍桑效应沃尔顿法则
华盛顿合作定律沃森定律
猴子理论王安论断
互惠关系定律韦尔奇原则
杰亨利法则温德定律
海潮效应无折扣法则
横山法则沃特曼定律
海恩法则武器效应
猴子大象法则X
赫勒法则新木桶定律
信心获得咸鸭蛋理论
怀特定律斜坡球体定律
哈默定律夏皮罗法则
坏苹果法则西点军校的
经典法则
霍布森选择效应希望效应
海因里希法则虚荣效应
和谐定理Y
哈罗效应羊群效应理论
亚佛斯德原则
J“100-1=0”定律
酒与污水定律鱼缸理论
激励倍增法则影响世界的
100个定律
金鱼缸效应蚁群效应
吉格勒定理雅格布斯定理
吉尔伯特定律印刻效应
吉格定理150定律
吉德林法则Yerkes-Dodson
法则
竞争优势效应约翰逊效应
监狱角色模拟
实验
野鸭精神
棘轮效应邮票效应
近因效应优先效应
经验的逻辑
推理效应
优势富集效应
金属切削试验延迟满足实验
K因果定律
苛希纳定律异性心理
快鱼法则雁阵效应
异性效应
酝酿效应
拥有效应
坎特法则Z
卡贝定律智猪博弈理论
克里奇定理坠机理论
柯维定理自来水哲学
卡尔岑定理煮蛙效应
刻板效应自吃幼崽效应
L自我参照效应
雷尼尔效应自我选择效应
零和博弈帐篷理论
柯维定理最高气温效应
卡尔岑定理詹森效应
雷尼尔效应责任分散效应
蟑螂效应
座椅舒适感
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优势富集效应举例

  举个例子:就像北大清华是全国的名牌大学,它们的管理水平、教学水平确实不错,但是更重要的原因不在这里。由于历史的原因,它们已经形成了巨大的优势富集效应,全中国的顶尖人才都被它们拿去了,还有政策、资金等多方面的支持,每年高考,全中国各地的文、理科状元差不多都被这两所大学拿去了,剩下的很小部分再由全国上千所大学来分。谁又能和这两家大学比呀?!所以说,在一个起点上超出去一步,后面就会有更大的效应、更多的机会出来,一步步雪崩一样的效应就产生了,这就是优势富集效应。所以说美国的强大和它容天下之才是分不开的道理是一样的!

优势富集效应在企业中的运用

  从定义看优势富集效应是指“起点上的微小优势经过关键过程的级数放大会产生更大级别的优势积累。”

  优势富集效应必须经过突显,通过级数放大才能达到。

  从字面解释,突显就是突出显示,其实是一种生存及发展策略,即在同类中通过时间或者空间或其它方式展现出来,从而被认可并形成优势的过程。突现有两种表现形式,一种是“特色突显”一种是“速度突显”。

  特色突显在形态学上又可称为“点突破”、“峰顶论”,它是相对于综合优势而言的单项优势,相对于整体系统而言的要素突显。特色突显基本上都是在速度上无法取胜,没法改变人们的想的时候,通过独具的特色达到目的,比如现在社会上力争第一就是为了达到从时间上无法竞争的弥补方法。例如上海的金茂大厦,在高度略微超过了东方明珠,就成了中华第一高楼,各种会议、参观、新闻、广告形成了雪崩效应,正是“高度”突显,导致后来居上。企业在特色突显运作的楷模中有海尔集团,当年提出的“三块布”服务概念让人们对其产品产生可以信赖的感受,从而开辟出一个新的竞争领域,并保持领先地位。

  在特色突显方面有许多种类,比如规模突显、营销模式突显、服务突显、产品特色突显。这里我们来看一个营销模式突显例子安利公司安利作为世界直销公司的创造及领导者,其入中国初期采用的是国际上的传销形式,对于国内传统的营销模式来说,是一个新的概念,因此很快就占领了一大片市场。后来由于非法传销的影响,导致政府一刀切,只好整顿,改为店铺加营业代表的直销模式。这种直销模式仍改变国内普通的店铺营运模式,通过直销人员的面对面服务,促进销售,经过短短的十年时间,从无到有到现在的年销售近两百亿的大型公司,这也特色突显的一大特例。

  速度突显主要指的是启动速度。新发展观特别强调起点的超越,强调必须突显在第一时间。在企业运营中碰到很到抢占先机带动来优势富集的例子,比如最早时期七匹狼提出的“夹克之王”,这个概念一旦确认,在很长时期内人们的思想里就认可夹克就是七匹狼的好,以致后来者化了更多的努力、多个公司的合力才分解了一部分市场;再看七牌服饰提出的“中华立领”概念,结果市场上的立领衣服中销售量,七牌占了很大一部分市场。这两个例子都是由于是他们第一次提出此概念,在时间上抢了先,使人们产生先入为主的想法,由此带来了很大的利益。

  因此借助速度突显给企业运营提供一条思路,具体可以运用到“宣传概念、新产品上市、市场网络拓展”上。在宣传概念方面,由于目前同质化非常严重的情况,因此哪个企业先提出独特卖点的,谁即先抢占市场先机。新产品上市更是谁的产品先到,谁就可以吃到第一口水,等别的企业同类似产品上市,说不定销售旺季已经过了,而自己新的产品又上了,如此循环,别人只好永远跟在自己背后了。至于市场网络拓展,相信很多企业都有类似经验,在一个空白市场,成功进入后,一般都容易成为老大,处于领先地位,别的竞争对手要想进入在这个市场并打败自己,需花费更多资源来做,甚至根本就做不到。

  在企业营运上,特要发挥优势富集效应以外,还要注意其带来的副作用。由于优势富集效应具有摒充效应,因此对于优势扩大的其外的一部分优势,应该加以提升。比如服装公司,可能以某一两类产品作为主打产品,具有强势竞争力,因此公司在运作过程中,往往不自觉地自然地将诸多资源都倾斜到这一点,于是这方面成为重中之重,强之愈强。而其它产品,由于得不到资源,容易产生越来越弱的局面,这对于一个整体市场来考虑,是非常危险的,因此可以根据优势富集效应反思维考虑,平衡产品这间的重点。在企业中,除产品外,还有的就是市场网络,由于市场网络的差异性,因此有部分网络发展完善,销售好。于是公司考虑的扶持资源也相对较多,而公司资源是相对的,这边多了,另外就少了,其它网络就较为脆弱,容易被竞争对手占领。

  在企业中还有一个比较重要的是人力资源。在人力资源管理中,由于部分员工经过自己的努力,把握住机会突显出来后,很快容易形成这员工很优秀的观念,于是机会更多,利益更大,同时忽视了其他也是非常优秀的员工,如此一来,长此以往,即不利于团队的发展。但对企业而言,并非单兵作战,要的是一个团队的力量,发挥团队精神才能立于不败之地。因此应该利用优势富集效应的反思维考察优秀员工周边的员工,带动一齐成长,建立一支优秀的团队

  当然,以上的优势富集效应在企业中的运用,是优势富集效应的直接体现,对于企业应该是需进行深度观察与思考,将每一个有利分子扩大,每一个不利的分子清除才是至关重要的。

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评论(共6条)

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116.70.7.* 在 2009年10月13日 08:20 发表

先到的不一定就是赢家。 安利的理念实际是人人都想搭别人便车的理念,只不过上层能搭下层、下层搭不上上层。

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120.4.175.* 在 2009年11月19日 11:31 发表

不过是马太效应的翻版吧

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123.117.160.* 在 2010年3月23日 16:24 发表

只会模仿 没有创新 把马太效应的概念换个名称就叫创新?

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60.216.145.* 在 2011年4月17日 15:11 发表

如楼上所说,的确是马太效应和多米诺骨牌效应,品牌的占先定理等等的综合整合,世间道理真是万变不离其宗!

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ivanpeng (Talk | 贡献) 在 2013年10月4日 15:41 发表

同意楼上的,的确是马太效应,有的更有,没的更没

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113.57.46.* 在 2015年6月21日 13:24 发表

这不就是贫富差距的原因,这样好吗

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