帐篷理论

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什么是帐篷理论

  帐篷理论说明的是帐篷的容量不仅仅取决于篷布的大小,还要看支撑篷布的竹竿有多高,竹竿越高,帐篷的容量就越大。我们做事情也是一样,一定要有高度,有了高度才能增加容量。

帐篷理论的提出

  Provant公司的副总裁约翰·辛格Novafions公司管理总监约瑟夫·弗克曼在所著的《卓越领导》一书中提出了“帐篷理论”领导,他用帆布帐篷下的三度空间代表一个人的领导力效能。要将帐篷下的空间伸展到最大,关键在于取得多个支柱伸展在空中。如果你只有一个支柱,整个帐篷只能撑起支柱中心点周围。

  但是,帐篷的中心支柱非常重要,因为中心支柱就像汽车天线一样伸缩,只有当中心支柱伸长时,该支柱附近的帐篷才会跟着升高,如此一来,帆布帐篷下的空间也就会更宽广。该理论强调的主要是中心支柱的带动作用,但是其他支柱也是不可少的,这就是所谓的“独木不成林”。因此在企业发展变革过程中要特别注意“核心”的作用,同时也要留意“非核心”资源或能力,实现“核心”的辐射扩散作用和“非核心”配合效应,从而将各种资源和能力整合在一起形成有机整体。

帐篷理论在分析企业核心竞争力中的应用

管理定律
AL续
安慰剂效应卢维斯定理
阿尔巴德定理蓝斯登定律
暗箱模式蓝斯登原则
阿尔布莱特法则垃圾桶理论
阿姆斯特朗法则蓝柏格定理
阿什法则雷鲍夫法则
艾奇布恩定理懒蚂蚁效应
阿罗的不可能
定理
牢骚效应
艾德华定理洛克忠告
艾科卡用人法则拉图尔定律
阿伦森效应鲁尼恩定律
暗示效应拉锯效应
安泰效应M
氨基酸组合效应木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律马太效应
贝尔效应名片效应
保龄球效应米格—25效应
布里特定理马蝇效应
比伦定律末位淘汰法则
柏林定律麦克莱兰定律
巴菲特定律目标置换效应
彼得斯定律梅考克法则
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效应美即好效应
波特定律马斯洛理论
布利斯定理曼狄诺定律
波特法则冒进现象
布朗定律毛毛虫效应
伯恩斯定律摩尔定律
布利斯原则木桶歪论
名人效应
拜伦法则N
冰淇淋哲学鲶鱼效应
比林定律南风法则
邦尼人力定律尼伦伯格原则
玻璃天花板效应凝聚效应
巴纳姆效应纳尔逊原则
半途效应希尔十七项
成功原则
贝尔纳效应鸟笼效应
贝勃规律O
边际效应奥卡姆剃刀定律
菠菜法则奥格威法则
标签效应奥狄思法则
杯子理论奥美原则
弼马瘟效应欧弗斯托原则
搬铁块试验P
C螃蟹效应
长尾理论帕累托法则
刺猬法则帕金森定律
长鞭效应皮格马利翁效应
磁石法则破窗效应
磁力法则皮尔斯定律
蔡戈尼效应皮京顿定理
从众效应皮尔·卡丹定理
权威效应披头士法则
蔡格尼克记忆效应攀比效应
超限效应Q
全球化链条定律群体压力
传染效应乔布斯法则
参与定律犬獒效应
成事定理青蛙法则
拆屋效应乔治定理
出丑效应秋尾法则
D强手法则
多米诺骨牌效应齐加尼克效应
达维多定律情绪效应
倒金字塔管理法R
定位法则热炉法则
大荣法则柔性管理法则
杜利奥定理儒佛尔定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
灯塔效应|锐化效应
达维多夫定律S
德尼摩定律三强鼎立法则
杜嘉法则手表定律
杜邦定律水坝式经营法
登门槛效应首因效应
叠补丁效应生态位法则
等待效应
德西效应
狄伦多定律
多看效应
E生鱼片理论
250定律隧道视野效应
恶魔效应
F500强企业经
典管理法则
反暗示效应
弗洛斯特法则双木桶理论
辐射效应失真效应
适才适所法则
飞轮效应史坦普定理
弗里施法则史华兹论断
肥皂水效应舍恩定理
凡勃伦效应史提尔定律
法约尔原则斯坦纳定理
费斯诺定理矢泽定律
费斯法则“4+2”法则
复壮效应思维的定势效应
反馈效应社会惰化效应
反木桶原理苏东坡效应
弗洛伊德口误森林效应
峰终定律
G圣人理论
声誉磁场
光环效应T
格雷欣法则同仁法则
身体语言
古狄逊定理跳蚤效应
沟通的位差效应特雷默定律
管理沟通论踢猫效应
沟通无限论托利得定理
古德曼定理特里法则
古德定律铁钉效应
格利定理蜕皮效应
孤峰原理汤水效应
果子效应托伊论断
过度理由效应投射效应
过度学习效应同群效应
功能固着心理头鱼理论
感觉剥夺实验鸵鸟政策
铁锹试验
态度改变—
糖果实验
W
感情效应王永庆法则
共生效应韦特莱法则
箍桶理论威尔逊法则
乌兹纳泽定律
H威尔德定理
花盆效应翁格玛丽效应
花生试验
环境蓄势
黑洞效应
蝴蝶效应沃尔森法则
霍桑效应沃尔顿法则
华盛顿合作定律沃森定律
猴子理论王安论断
互惠关系定律韦尔奇原则
杰亨利法则温德定律
海潮效应无折扣法则
横山法则沃特曼定律
海恩法则武器效应
猴子大象法则X
赫勒法则新木桶定律
信心获得咸鸭蛋理论
怀特定律斜坡球体定律
哈默定律夏皮罗法则
坏苹果法则西点军校的
经典法则
霍布森选择效应希望效应
海因里希法则虚荣效应
和谐定理Y
哈罗效应羊群效应理论
亚佛斯德原则
J“100-1=0”定律
酒与污水定律鱼缸理论
激励倍增法则影响世界的
100个定律
金鱼缸效应蚁群效应
吉格勒定理雅格布斯定理
吉尔伯特定律印刻效应
吉格定理150定律
吉德林法则Yerkes-Dodson
法则
竞争优势效应约翰逊效应
监狱角色模拟
实验
野鸭精神
棘轮效应邮票效应
近因效应优先效应
经验的逻辑
推理效应
优势富集效应
金属切削试验延迟满足实验
K因果定律
苛希纳定律异性心理
快鱼法则雁阵效应
异性效应
酝酿效应
拥有效应
坎特法则Z
卡贝定律智猪博弈理论
克里奇定理坠机理论
柯维定理自来水哲学
卡尔岑定理煮蛙效应
刻板效应自吃幼崽效应
L自我参照效应
雷尼尔效应自我选择效应
零和博弈帐篷理论
柯维定理最高气温效应
卡尔岑定理詹森效应
雷尼尔效应责任分散效应
蟑螂效应
座椅舒适感
[编辑]

  “核心竞争力”这一术语首次出现是在1990年。著名管理专家普拉哈拉德(Prahalad)和加里·哈默(Gary Hame1)在他们所著的《The core competence of Corporations》一书中指出:“核心竞争力是企业长时期形成的蕴含于企业内质当中的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中取得主动的核心能力。”从系统的观点看,企业的核心竞争力应该包括核心技术能力组织协调能力、对外应变能力,它涉及企业的供应、生产和销售各个方面,是硬核心竞争力(以核心产品形式和核心技术为主要特征)和软核心竞争力(经营管理人力资源企业文化等)的综合。这些构成要素必须紧密配合,相互作用才能发挥出最大的效用。用帐篷理论来解释企业的核心竞争力,有很好的理论适用性和现实指导意义:

  1.帐篷中心支柱代表企业的核心技术能力

  首先,我们把整个支起的帐篷看作企业的核心竞争力,帐篷下的空间越大代表企业的竞争力越强,如图1所示。核心竞争力帐篷的中心支柱代表的是企业的核心竞争力中最核心的部分,它能够将企业的竞争力提升到更高的层次去,形象一点就是其他几根柱子无论怎么长,但是如果中心支柱比他们短的话,帐篷顶部就会呈现为平状甚至塌陷。根据核心竞争力提出者普拉哈拉德和哈默定义的观点“核心竞争力是一种独有的技术和技能”,这一概念中强调这样的观点:技术是核心竞争力的基础。技术能力(包括R&D能力、产品和工艺创新能力等)作为竞争优势之根的核心能力,通过其散发作用,将能量不断扩展到最终产品身上,从而为消费者源源不断地提供创新产品,使消费者的需求得到满足。

  帐篷理论

  如佳能公司利用其在光学镜片、成像技术和微处理器控制技术方面的核心能力,使其成功地进入了复印机、激光打印机、照相机、成像扫描仪、传真机等2O多个产品的市场领域。随着产业、技术的演化,核心能力可以演化出许多新奇的最终产品,创造出令人意想不到的新市场,它是企业竞争优势的来源。

  2.帐篷其他柱子代表核心技术之外的其他能力

  帐篷其他几根柱子表示的是技术能力之外的其它能力或资源,如前面所提到的应变能力、组织协调能力等。以图1第二个支柱为例,它撑起帐篷下的另外一个新区域,如此不仅撑起了该支柱上方的帆布,同时也提升了第一个支柱与第二个支柱中间的地带。原本围绕在第一个支柱四周的帆布也会升高到与两支柱差不多的高度。接着再加入一支支的支柱,可以大举撑开帆布,将帐篷下的空间无限扩张。由此可见,单凭帐篷中心支柱的力,不足以使帐篷空间无限扩展,必须发挥其他支柱的作用。而对于企业的核心竞争力来说,一组分散的技术不能称为核心能力,核心能力由资源、技术和技能组成。例如,联邦快递公司在路线规划及运送方面的核心能力结合了条码技术、无线通讯网络管理和线性规划等技术。摩托罗拉快速生产方面的核心能力,是建立在同一产品线零件规格尽量统一的设计原则、柔性制造、高明的订单系统、存货管理供应商管理等多种技能基础之上的。

  3.稳固帐篷代表有效管理体制及企业文化建设

  单凭一张帆布和几根柱子是能够搭起一个帐篷的,但在外界环境变化剧烈的情况下,比如狂风暴雨,帐篷很容易破损甚至被席卷走,因此必须对帐篷进行加固。

  企业核心竞争力是企业特有的经营化了的知识体系,因此,构成企业核心竞争力的技术要素,还要在企业内部与企业的经营管理系统进行有机的结合,发挥企业文化与管理的“加固”作用,并与企业的组织文化融为一体。只有这样,才能形成企业独特的核心竞争力。“三分技术,七分管理”表明了企业中管理的重要性,没有管理,企业的人、财、物不能被有效协调和控制,将难以发挥其应有的作用;企业文化反映了企业中全体员工的凝聚力,是在企业经营过程中员工群体建立的一种共同的价值标准,是让员工引以为荣的精神信念,能够引发员工为企业发挥自己最大的能力。

帐篷理论对企业核心竞争力的启示

  1.培育企业核心竞争力中核心技术

  企业核心竞争力的主要因素是核心技术,也是撑起帐篷的中心支柱,所以加大核心技术的研发力度是强化核心竞争力的重要一环。

  在产品生命周期日益缩短和企业经营日益国际化的今天,竞争成功不再是那些转瞬即逝的产品促销策略,靠产品来竞争只是马拉松比赛的最后一百米罢了(Gary Hame1)。其实市场竞争就像一座冰山,我们所看到的只是浮出水面的部分,而竞争的过多内容往往躲在水面以下——核心技术,也就是帐篷中的中心支柱的力量。企业核心技术创造出核心产品,而核心产品是竞争优势的市场表现。因此对于任何企业,要想获得竞争优势,必须以核心技术为基础。核心技术决定行业业发展的深度和广度。如本田公司的核心技术是发动机和传动系统中一系列的设计和开发知识的技能,主要核心产品是发动机,公司由原先的摩托车陆续进入汽车、割草机、水下引擎和发电机等的市场,并获得巨大成功。

  2.关注核心竞争力各要素之间的辩证关系

  帐篷的几根支柱是支起帐篷不可缺少的要素,缺少任何一根支柱帐篷都不能稳固,而且各支柱不是集中在一起的,是按照一定的角度分散开来,各支柱是相互制约、相互强化的。核心竞争力各要素也存在着相互制约、相互强化的机制。核心竞争力的构成要素中某一个要素出现了问题,不能给企业带来独有的持续竞争优势,其他几个要素就会自动丧失效用,整个核心竞争力的构建也就成了空中楼阁。由此导致企业核心竞争力呈现如下几种模式:

  (1)企业的核心技术比较强,而企业的创新、人力资源、领导素质等相对较弱,企业的核心竞争力表现为“扁平状”,这种模式的核心竞争力很容易被竞争对手复制,因此不能成为持续的竞争优势。

  (2)企业的核心技术比较弱,而其他要素较强,也就是帐篷的其他支柱比较长,而中心支柱长度不够,因此很难支撑起帐篷,即使支撑起来也是摇摇欲坠,这种情况下,企业的核心竞争力是经不起考验的。

  (3)核心竞争力中的核心技术及组织的创新、人力资源、领导素质等配合比较好,但缺乏有效的管理和企业文化,凝聚力不强致使核心竞争力特别脆弱,一旦遭受挫折便支离破碎。

  3.保障核心竞争力的持续、稳固与发展

  (1)核心竞争力的持续性帐篷在使用过程当中难免风吹雨淋磨损或遭破坏,因此要定期进行修补以延长其使用寿命。企业核心竞争力包括核心技术能力、组织协调能力、对外应变能力等,其中组织中的制度要根据环境变化、人员变化适时调整,并且要不断修补完善,使制度更有约束力,否则企业就会出现危机,影响核心竞争力。比如,2001年以来,美国安然公司世界通信公司施乐公司默克制药以及安达信会计事务所等著名大公司、大中介组织的作假丑闻陆续曝光,此类事件对业已建立的企业核心竞争力是一种损伤,事态严重很可能使企业“核心竞争力帐篷”倒塌,因此,只有对核心竞争力软要素进行修补调整,才能保持核心竞争力的持续长久。

  (2)核心竞争力的稳固性帆布和柱子撑起帐篷,要想使其不倾斜必须采取措施对其进行加固。而对于企业核心竞争力来说,内部因素很容易被腐化,而使核心竞争力更牢固的方法是重视企业文化的建设。这是因为企业在经营过程中,如果不重视企业文化的建设,或者业已形成的具有优秀品质的企业文化遭到内部条件和外部环境变化因素的冲击而“劣化”或“变异”,企业文化作为核心能力重要因素就会引起核心能力流失。

  (3)核心竞争力的发展创新整个支起的帐篷代表企业核心竞争力,要使帐篷空间扩大,可以使帐篷中心支柱加长;再者要使帐篷更加牢固,可以更换支柱的材料,比如木质可以发展为钢质,随着技术的发展将来很可能是真空甚至其他材料。

  企业核心竞争力也是在发展创新的,它是与一定时期的产业动态、管理模式以及企业资源等变量高度相关的。随着彼此相关的变化,核心竞争力的动态发展演变是客观必然的,以往的核心能力可能演变为企业的一般能力,这时就要注意核心竞争力的完善和变革创新。我们加长帐篷中心支柱也就是加大核心技术的研发力度,更换材料也就是核心竞争力的发展创新。

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评论(共5条)

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218.205.175.* 在 2010年9月26日 15:35 发表

太棒了!

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163.125.179.* 在 2012年6月2日 13:11 发表

一握清风的个人理解: 像雨伞一样应该更贴切一些。 中心支柱是伞把与开伞锁扣,外加四周的伞骨,伞顶尖端是凝聚力与核心竞争力。锁扣弱,伞会撑不开;中心支柱弱,强风会让伞翻过去;凝聚点不强,伞会散开。

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219.132.113.* 在 2012年12月27日 15:36 发表

163.125.179.* 在 2012年6月2日 13:11 发表

一握清风的个人理解: 像雨伞一样应该更贴切一些。 中心支柱是伞把与开伞锁扣,外加四周的伞骨,伞顶尖端是凝聚力与核心竞争力。锁扣弱,伞会撑不开;中心支柱弱,强风会让伞翻过去;凝聚点不强,伞会散开。

这个雨伞比喻得挺好,赞一个!

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113.135.115.* 在 2013年2月2日 20:40 发表

其实对人也能应用上,一个人所站的层次越高,他所能掌握、控制的能力就越大。

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ivanpeng (Talk | 贡献) 在 2013年11月18日 09:11 发表

与木桶理论类似

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