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杜嘉法则

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目录

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杜嘉法则的概述

你的下属一看你的行动,便明白你对他们的要求。

提出者:美国全国疾病研究中心教授L·杜嘉

点评:善喻,不言而喻;能求,有求必应。

杜嘉法则管理启示

  要让别人跟着你转 ,你就要比别人转得更快

  只有敢为人先的企业领导,才能启动下属的活力;反之,缩头缩尾,则是领导无能、怯弱的表现。领导是干什么用的?是以身作则,带领下属工作的。不能以身作则,这样的领导徒有虚名。

管理定律
AL续
安慰剂效应卢维斯定理
阿尔巴德定理蓝斯登定律
暗箱模式蓝斯登原则
阿尔布莱特法则垃圾桶理论
阿姆斯特朗法则蓝柏格定理
阿什法则雷鲍夫法则
艾奇布恩定理懒蚂蚁效应
阿罗的不可能
定理
牢骚效应
艾德华定理洛克忠告
艾科卡用人法则拉图尔定律
阿伦森效应鲁尼恩定律
暗示效应拉锯效应
安泰效应M
氨基酸组合效应木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律马太效应
贝尔效应名片效应
保龄球效应米格—25效应
布里特定理马蝇效应
比伦定律末位淘汰法则
柏林定律麦克莱兰定律
巴菲特定律目标置换效应
彼得斯定律梅考克法则
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效应美即好效应
波特定律马斯洛理论
布利斯定理曼狄诺定律
波特法则冒进现象
布朗定律毛毛虫效应
伯恩斯定律摩尔定律
布利斯原则木桶歪论
名人效应
拜伦法则N
冰淇淋哲学鲶鱼效应
比林定律南风法则
邦尼人力定律尼伦伯格原则
玻璃天花板效应凝聚效应
巴纳姆效应纳尔逊原则
半途效应希尔十七项
成功原则
贝尔纳效应鸟笼效应
贝勃规律O
边际效应奥卡姆剃刀定律
菠菜法则奥格威法则
标签效应奥狄思法则
杯子理论奥美原则
弼马瘟效应欧弗斯托原则
搬铁块试验P
C螃蟹效应
长尾理论帕累托法则
刺猬法则帕金森定律
长鞭效应皮格马利翁效应
磁石法则破窗效应
磁力法则皮尔斯定律
蔡戈尼效应皮京顿定理
从众效应皮尔·卡丹定理
权威效应披头士法则
蔡格尼克记忆效应攀比效应
超限效应Q
全球化链条定律群体压力
传染效应乔布斯法则
参与定律犬獒效应
成事定理青蛙法则
拆屋效应乔治定理
出丑效应秋尾法则
D强手法则
多米诺骨牌效应齐加尼克效应
达维多定律情绪效应
倒金字塔管理法R
定位法则热炉法则
大荣法则柔性管理法则
杜利奥定理儒佛尔定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
灯塔效应|锐化效应
达维多夫定律S
德尼摩定律三强鼎立法则
杜嘉法则手表定律
杜邦定律水坝式经营法
登门槛效应首因效应
叠补丁效应生态位法则
等待效应
德西效应
狄伦多定律
多看效应
E生鱼片理论
250定律隧道视野效应
恶魔效应
F500强企业经
典管理法则
反暗示效应
弗洛斯特法则双木桶理论
辐射效应失真效应
适才适所法则
飞轮效应史坦普定理
弗里施法则史华兹论断
肥皂水效应舍恩定理
凡勃伦效应史提尔定律
法约尔原则斯坦纳定理
费斯诺定理矢泽定律
费斯法则“4+2”法则
复壮效应思维的定势效应
反馈效应社会惰化效应
反木桶原理苏东坡效应
弗洛伊德口误森林效应
峰终定律
G圣人理论
声誉磁场
光环效应T
格雷欣法则同仁法则
身体语言
古狄逊定理跳蚤效应
沟通的位差效应特雷默定律
管理沟通论踢猫效应
沟通无限论托利得定理
古德曼定理特里法则
古德定律铁钉效应
格利定理蜕皮效应
孤峰原理汤水效应
果子效应托伊论断
过度理由效应投射效应
过度学习效应同群效应
功能固着心理头鱼理论
感觉剥夺实验鸵鸟政策
铁锹试验
态度改变—
糖果实验
W
感情效应王永庆法则
共生效应韦特莱法则
箍桶理论威尔逊法则
乌兹纳泽定律
H威尔德定理
花盆效应翁格玛丽效应
花生试验
环境蓄势
黑洞效应
蝴蝶效应沃尔森法则
霍桑效应沃尔顿法则
华盛顿合作定律沃森定律
猴子理论王安论断
互惠关系定律韦尔奇原则
杰亨利法则温德定律
海潮效应无折扣法则
横山法则沃特曼定律
海恩法则武器效应
猴子大象法则X
赫勒法则新木桶定律
信心获得咸鸭蛋理论
怀特定律斜坡球体定律
哈默定律夏皮罗法则
坏苹果法则西点军校的
经典法则
霍布森选择效应希望效应
海因里希法则虚荣效应
和谐定理Y
哈罗效应羊群效应理论
亚佛斯德原则
J“100-1=0”定律
酒与污水定律鱼缸理论
激励倍增法则影响世界的
100个定律
金鱼缸效应蚁群效应
吉格勒定理雅格布斯定理
吉尔伯特定律印刻效应
吉格定理150定律
吉德林法则Yerkes-Dodson
法则
竞争优势效应约翰逊效应
监狱角色模拟
实验
野鸭精神
棘轮效应邮票效应
近因效应优先效应
经验的逻辑
推理效应
优势富集效应
金属切削试验延迟满足实验
K因果定律
苛希纳定律异性心理
快鱼法则雁阵效应
异性效应
酝酿效应
拥有效应
坎特法则Z
卡贝定律智猪博弈理论
克里奇定理坠机理论
柯维定理自来水哲学
卡尔岑定理煮蛙效应
刻板效应自吃幼崽效应
L自我参照效应
雷尼尔效应自我选择效应
零和博弈帐篷理论
柯维定理最高气温效应
卡尔岑定理詹森效应
雷尼尔效应责任分散效应
蟑螂效应
座椅舒适感
[编辑]

杜嘉法则操作实务

  一、 尾随其后,无人听令

  “身先士卒”是对领导不畏风险、勇挑重担的生动评价,说明只有敢为人先的领导才能起到表率作用,才能启动下属的活动力。

  从许多方面,都可以找到领导应当从自我做起的道理,因为这是大家观察和评价上司是否言传身教的公理。既然是领导、主管和上司,自然凡事都要走在下属的前面,而不能尾随其后;反之,这 样的领导则名不符实,下属也不会听从指挥。

  上司要下属服从指令并不困难,有一个方法,就是:以身作则。

  二、 如何成为下属的榜样

  以身作则不是整天在下属面前喊喊口号就可以了,真才实学永远比口号更重要,且更能让你的下属钦佩有加。

  你应该永远记住这句话:领导者是被学习的榜样,不是被赞扬的对象。给别人树立学习的榜样远不是一件容易的事情,那意味着必须时时刻刻不断自我加强。

  树立榜样就意味着去发展诸如勇气、诚实、随和、不自私自利、可靠等等的个人品格特征。为别人树立学习的榜样,就意味着坚持道义的正确性,甚至当这种坚持需要你付出很高代价的时候,也得 坚持。

  三、样样胜人一筹

  要做一个优秀的主管,必须样样胜过下属!

  时刻牢记,任何一个组织对于它的领导者来说都是其观点、力量、信心、忧虑和缺点的一面准确的镜子。你必须在你所说和所做的所有事情中为你的下属树立起一个标准,树立起一个榜样让他们学习,这是任何一个领导者都逃避不了的义务。除此以外别无它途。要在工作中始终记得自己是下属的榜样,任何时候都不能落在他们的后面。

  四、保持勇气和耐力

  除了你的专业知识、工作态度,你的精神和肉体的忍耐力也都要超越所有的下属,树立学习的榜样。

  耐力是身体健康的一部分,不管发生了什么情况。你必须具有坚持把工作完成到底的能力。耐力是身体健康和精神饱满的一种象征。这也是你发展成为别人的领导者并赢得卓越的驾驭人的能力所必须的一种个人品质。

  实际上,忍耐力是与勇气紧密相关的,当事态真正遇到困难时你所必备的一种坚持到底的能力,是需要跑上几公里还得具有百米冲刺的能力。忍耐力也可以被认为是需要忍受疼痛、疲劳、艰苦,乃至批评的体力上和精神上的持久力。

  五、不要在下属面前流露悲观情绪

  一个对公司前途悲观失望、缺乏热情的主管是不会成为下属学习的榜样;要想改变自己的形象,你必须永远乐观向上,对工作充满热情!要永远保持乐观,你还必须学会控制自己的情绪,不要在下属面前喜怒无常。

  如果你控制不住脾气,或者如果你长期陷入沮丧的状态,你永远也控制不了别人。实际上,你永远也得不到你的下级对你的忠诚和尊敬。作为他们的上司,你必须表现得沉着冷静并且言行一致,否则你就不可能得到他们的信任和尊重。

  六、比下属更老练

  作为公司领导,不论做任何事,都应该显得比下属更成熟老练,更有礼貌,更能始终保持自己的风度和尊严。

  所谓成熟老练是指在不触犯任何人的前提下,适时地把话说得圆满或把事情做得得体的一种个人能力。当你与老练的人打交道,或处事棘手的时候,那就需要机智灵活、成熟。遇事要针对具体情况始终保持敏锐而清醒的公正之心。

  要想成熟老练,你必须深刻理解人性,要对别人的感情加以设身处地的考虑。礼貌也构成了处世成熟老练的一部分。

  如果你需要别人对你以礼相待,你也就得不折不扣地待之以礼。否则,你就会显得傲慢,显得瞧不起人,显得缺乏教养。

  一个成熟老练、彬彬有礼、风度翩翩的领导,才是下属心目中最完美的上司甚至偶像!

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评论(共7条)

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tank (Talk | 贡献) 在 2010年5月9日 20:51 发表

基本要求

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123.234.224.* 在 2011年5月4日 02:28 发表

样样胜于下属,那下属就没有存在的必要了。

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along (Talk | 贡献) 在 2011年9月6日 22:41 发表

下属是辅助领导工作的必要条件是不能缺少的

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112.116.4.* 在 2013年8月12日 11:39 发表

这个和知人善任是矛盾统一的,只有两个都做到才会有所作为,单个存在是不能成功的

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ivanpeng (Talk | 贡献) 在 2013年10月4日 15:45 发表

这是以前讲的做领导最重要是 以身作则 嘛. 呵呵,讲归讲,但是你看看天下有几个领导是这样做的?

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113.57.46.* 在 2015年6月20日 14:40 发表

123.234.224.* 在 2011年5月4日 02:28 发表

样样胜于下属,那下属就没有存在的必要了。

诸葛亮一样领导不是好领导。在大方针外行领导内是有道理的。市长领导院长,而市长根本不会看病。专业领域还是内行领导内行,如大学校长领导老师,但是也不可能校长能力处处比老师强,领导主要是制定政策,激发下属能力,领导就像主教练,不能要求主教练一定比球员会踢球

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101.139.184.* 在 2015年10月31日 18:04 发表

以身作則?就算我不會畫畫,我也能評斷作品的好與壞。

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