智猪博弈理论
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智猪博弈理论（Boxed Pig Game）
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在博弈论（Game Theory）经济学中，“智猪博弈”是一个著名的纳什均衡的例子。假设猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。
猪圈很长，一头有一踏板，另一头是饲料的出口和食槽。猪每踩一下踏板，另一边就会有相当于10份的猪食进槽，但是踩踏板以后跑到食槽所需要付出的“劳动”，加起来要消耗相当于2份的猪食。
问题是踏板和食槽分置笼子的两端，如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。踩踏板的猪付出劳动跑到食槽的时候，坐享其成的另一头猪早已吃了不少。
“笼中猪”博弈的具体情况如下：如果两只猪同时踩踏板，同时跑向食槽，大猪吃进7份，得益5份，小猪吃进3份，实得1份；如果大猪踩踏板后跑向食槽，这时小猪抢先，吃进4份，实得4份，大猪吃进6份，付出2份，得益4份；如果大猪等待，小猪踩踏板，大猪先吃，吃进9份，得益9份，小猪吃进1份，但是付出了2份，实得-1份；如果双方都懒得动，所得都是0。
利益分配格局决定两头猪的理性选择：情况一：如果大猪去踩踏板， 小猪怎么选择？去的话，实得1份，不去得4份； 情况二：如果大猪等待，小猪怎么选择？去的话实得-1份，不去得话，实得0份。所以，对小猪而言，无论大猪是否踩动踏板，小猪将选择“搭便车”策略，也就是舒舒服服地等在食槽边，这是最好的选择。
现在来看大猪。由于小猪有“等待”这个优势策略，大猪只剩下了两个选择：等待，一份也得不到；踩踏板得到4份。所以“等待”就变成了大猪的劣势策略，当大猪知道小猪是不会去踩动踏板的，自己亲自去踩踏板总比不踩强吧，只好为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。
在小企业经营中，学会如何“搭便车”是一个精明的职业经理人最为基本的素质。在某些时候，如果能够注意等待，让其他大的企业首先开发市场，是一种明智的选择。这时候有所不为才能有所为！
高明的管理者善于利用各种有利的条件来为自己服务。“搭便车”实际上是提供给职业经理人面对每一项花费的另一种选择，对它的留意和研究可以给企业节省很多不必要的费用，从而使企业的管理和发展走上一个新的台阶。这种现象在经济生活中十分常见，却很少为小企业的经理人所熟识。
在企业中，大企业就好比大猪，中小企业就好比是小猪。控制按钮可以比作技术创新，可以给企业带来收益。大企业资金雄厚，生产力大，有更多的能力进行技术创新，推出新产品后可以迅速占领市场获得高额利润。而小企业的最优选择就是等待，等大企业技术创新后，跟在大企业后，抢占市场份额，从这种创新中获得利益。
员工和企业也是一个“智猪博弈”过程，员工就是大猪，员工有两种选择，努力工作或者消磨时间。如果员工努力工作那么企业和员工都受益，如果员工敷衍工作，拿多少工资干多少活，那么最终会被企业辞退。员工只有行动才会受益，不行动则不受益或者受损。而企业可以选择物资奖励，也可以选择说教等待，物资奖励企业必先拿出部分资金作为奖励品，显然收益为负，而等待则不受损，即使辞退员工也可以有人填补空缺，让员工有危机感反而会促进员工的积极性。所以聪明的员工会选择努力工作引起领导注意而得到加薪。
当然也不要觉得做“小猪”没有发展。“智猪博弈”是给竞争中的弱者以等待为最佳策略的启发。
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一棵苹果树，终于结果了。 第一年，它结了10个苹果，9个被拿走，自己得到1个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，自己得到1个。“哈哈，去年我得到了10%，今年得到20%！翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。 但是，它还可以这样：继续成长。譬如，第二年，它结了100个果子，被拿走90个，自己得到10个。 很可能，它被拿走99个，自己得到1个。但没关系，它还可以继续成长，第三年结1000个果子…… 其实，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，苹果树在成长！等苹果树长成参天大树的时候，那些曾阻碍它成长的力量都会微弱到可以忽略。真的，不要太在乎果子，成长是最重要的。 小猪追随大猪的策略从理论上来看是最合适甚至于完美无瑕的，但问题是对小猪来说我感觉成长才是最重要的，即使赔上一些也是值得的
大小猪博弈，市场上只有双方，很显然，这是一个理想化的市场。日趋激烈的竞争市场，是不可能，让小猪这么容易的坐享其成。等待是不可能在如今的市场上站住脚的。
小猪会成长，终究会变成大猪，在长大的过程中要抽出精力学习，否侧当大猪走后，或来小猪后，等待你的是不得不去工作，那时在学会措手不及......可以偷懒搭便车，但不可以绝对依赖！！
这也是国企内员工的心态，跟着大伙走，自己绝不会主动干活，干得多，错误多，反而问题多，不干仅说明我没干，没能力，但没犯错，照样拿钱吃饭。 最后变成了‘Z’
一棵苹果树，终于结果了。 第一年，它结了10个苹果，9个被拿走，自己得到1个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，自己得到1个。“哈哈，去年我得到了10%，今年得到20%！翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。 但是，它还可以这样：继续成长。譬如，第二年，它结了100个果子，被拿走90个，自己得到10个。 很可能，它被拿走99个，自己得到1个。但没关系，它还可以继续成长，第三年结1000个果子…… 其实，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，苹果树在成长！等苹果树长成参天大树的时候，那些曾阻碍它成长的力量都会微弱到可以忽略。真的，不要太在乎果子，成长是最重要的。 小猪追随大猪的策略从理论上来看是最合适甚至于完美无瑕的，但问题是对小猪来说我感觉成长才是最重要的，即使赔上一些也是值得的
幼稚
要知道专利这种东西就是为了惩罚这种不劳而获的思想的
这根本不应该是个所谓值得称道的实践理论，而应该成为如果不让竞争对手不劳而获的思考途径，遏制这种不良风气
幼稚
说幼稚的是没有领会基中的内函。以上这段文字虽然描绘不是很清晰、具体，但想道出的是也可算是一个法则：最小成长法则。无论怎样，成长是最重要的！选择等待，很可能就是选择死忘。
智 ╭︿︿︿╮ {/ o o /} ( (oo) ) ︶ ︶博弈，只是就这个具体环境在分析，有时候等待其实是一种战略，以静制动，静观其变；但是这只在自己有充分的把握之下，跳开这个环境，小猪只是等待那是绝对不行的，因为世界在变。我们必须与时俱进，学会成长。
精髓不是盲目的等待，是计算各种成本收益之后选取最优方案的这个过程。盲目的等待，或者盲目的追随，或者盲目的领跑，都是很愚蠢的行为。
一棵苹果树，终于结果了。 第一年，它结了10个苹果，9个被拿走，自己得到1个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，自己得到1个。“哈哈，去年我得到了10%，今年得到20%！翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。 但是，它还可以这样：继续成长。譬如，第二年，它结了100个果子，被拿走90个，自己得到10个。 很可能，它被拿走99个，自己得到1个。但没关系，它还可以继续成长，第三年结1000个果子…… 其实，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，苹果树在成长！等苹果树长成参天大树的时候，那些曾阻碍它成长的力量都会微弱到可以忽略。真的，不要太在乎果子，成长是最重要的。 小猪追随大猪的策略从理论上来看是最合适甚至于完美无瑕的，但问题是对小猪来说我感觉成长才是最重要的，即使赔上一些也是值得的
那成长为了什么呢？等苹果树长成参天大树，果子还在被摘了。。。
一棵苹果树，终于结果了。 第一年，它结了10个苹果，9个被拿走，自己得到1个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，自己得到1个。“哈哈，去年我得到了10%，今年得到20%！翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。 但是，它还可以这样：继续成长。譬如，第二年，它结了100个果子，被拿走90个，自己得到10个。 很可能，它被拿走99个，自己得到1个。但没关系，它还可以继续成长，第三年结1000个果子…… 其实，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，苹果树在成长！等苹果树长成参天大树的时候，那些曾阻碍它成长的力量都会微弱到可以忽略。真的，不要太在乎果子，成长是最重要的。 小猪追随大猪的策略从理论上来看是最合适甚至于完美无瑕的，但问题是对小猪来说我感觉成长才是最重要的，即使赔上一些也是值得的
呵呵，你比小猪聪明！
说幼稚的是没有领会基中的内函。以上这段文字虽然描绘不是很清晰、具体，但想道出的是也可算是一个法则：最小成长法则。无论怎样，成长是最重要的！选择等待，很可能就是选择死忘。
智猪博弈的精髓在于一个“智”字，即猪的选择是一种理性行为。选择等待，并不是消极的坐以待毙，而是在权和利弊之后，选择最优的方案。
细节是魔鬼,细节可以让人拥有魔鬼的力量.
自己的成长，才是最重要的，得和失一直是辩证的
跟随确实未必是好事，有些时候还是自己创新比较好，搭大企业的便车不是那么容易的，尤其是垄断企业
垄断市场中是不会存在小企业的
智猪博弈的精髓在于一个“智”字，即猪的选择是一种理性行为。选择等待，并不是消极的坐以待毙，而是在权和利弊之后，选择最优的方案。
这个算是说到点子上了
其实这就是现实社会，下面我说个故事看看大家的看法！说有一个擦皮鞋的小孩在车站里擦皮鞋，有一天从车下来一个年青人，小孩就问年青人擦皮鞋吗，年青人望着脚上的皮鞋又看看周围的几个擦皮鞋的，就问小擦一双多少钱，小孩说两块钱，年青人觉的贵了扭过头就走，小孩追出去好远，只到追出周围没有其他擦皮鞋的，小孩来了一句免费擦，年青人来劲了，免费的不擦白不擦，可是这会年青人却落入了小孩的陷阱，小孩擦完一只，起身离开，年青人看着脚上皮鞋一只擦过的光亮如新，而另一个脏兮兮的就问小孩擦了这只还有一只怎么不擦，小孩说免费擦一只另一只收费两元，看看周围又看看脚只的掏出两元钱给小孩擦剩下的那只皮鞋！这个故事其时起源于长途客车售票，首先让你上车，等车走到前不着村后不着店的时候就问你收费，而且是高额收费，你说你给吗？不给就把你赶下去你就有罪受了。
说幼稚的是没有领会基中的内函。以上这段文字虽然描绘不是很清晰、具体，但想道出的是也可算是一个法则：最小成长法则。无论怎样，成长是最重要的！选择等待，很可能就是选择死忘。
那就要看看谁先死，小猪不选择等待死的更快！
：）
大家的回覆很務實，中國總算有知份子了
。。。。。
这才是商业中以小博大的正解，就是脏活累活我来做，给别人创造收益，就好比阿里，中小企业别人不愿意搭理，消费者没人愿意服务，我来做，就像猪圈里的小猪，跑过去猛踩踏板，食物多了，扩大内需了，就不愁收益了
1.30.7.*：大企业的日常运行可是话费很多的，如果不积极开进新市场，也就是大猪不去踩踏板，为了维持庞大的躯体，只能燃烧自己的脂肪，其次大猪承受饿的能力虽强，但受到的潜在风险与损失更大，能赌但不一定敢赌……
小猪不停的踩踏板，撑死大猪，然后自己再慢慢吃，最后变成大猪。
这样的话 小猪不可能超过大猪
一棵苹果树，终于结果了。 第一年，它结了10个苹果，9个被拿走，自己得到1个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，自己得到1个。“哈哈，去年我得到了10%，今年得到20%！翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。 但是，它还可以这样：继续成长。譬如，第二年，它结了100个果子，被拿走90个，自己得到10个。 很可能，它被拿走99个，自己得到1个。但没关系，它还可以继续成长，第三年结1000个果子…… 其实，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，苹果树在成长！等苹果树长成参天大树的时候，那些曾阻碍它成长的力量都会微弱到可以忽略。真的，不要太在乎果子，成长是最重要的。 小猪追随大猪的策略从理论上来看是最合适甚至于完美无瑕的，但问题是对小猪来说我感觉成长才是最重要的，即使赔上一些也是值得的
有个网友说你幼稚，我很认同他的说法，企业就喜欢你这种员工，自己给自己画大饼，都不用公司给你画了。没有相应合适的报酬和利益，空谈成长和发展就是坑
一棵苹果树，终于结果了。 第一年，它结了10个苹果，9个被拿走，自己得到1个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，自己得到1个。“哈哈，去年我得到了10%，今年得到20%！翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。 但是，它还可以这样：继续成长。譬如，第二年，它结了100个果子，被拿走90个，自己得到10个。 很可能，它被拿走99个，自己得到1个。但没关系，它还可以继续成长，第三年结1000个果子…… 其实，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，苹果树在成长！等苹果树长成参天大树的时候，那些曾阻碍它成长的力量都会微弱到可以忽略。真的，不要太在乎果子，成长是最重要的。 小猪追随大猪的策略从理论上来看是最合适甚至于完美无瑕的，但问题是对小猪来说我感觉成长才是最重要的，即使赔上一些也是值得的
好幼稚
智猪博弈，反驳 大公司比作大猪，小公司比作小猪， 原意： 跟在大猪的技术浪潮下，小猪减少研发经费，蹭吃蹭喝 可是在“智猪”里面大猪小猪都是整体， 不可再分， 但在现实中大公司可以成立小工作室， 与小公司抢夺小市场利润， 比如腾讯，抄袭各种游戏，造成小公司创意被恶意剽窃，市场创新力不足
万一大猪就不踏踏板，坐等小猪饿死，大猪抗饿，而小猪踏了踏板并不能吃到猪食，还会被大猪踢一脚，小猪的最优策略是啥呢
小猪总会不计其数，如果每次大猪都因为如此而采取这种方法，相信对于大猪来说也是一件十分痛苦的做法，还不如稳定小猪，使其赡养与温室之中，知己知彼。
这都能联系到员工和企业啊？ 这种洗脑真的合适吗？ 那你怎么解释努力工作老板却不能给你升职加薪的呢？ 我要自己离职吗？ 如果大猪小猪的智力都能分析出来这个，那就能设计出来一个机关 离自己吃饭的地方近点 这恐怕不是什么博弈论 就是某个老板所谓的员工活该努力论 只强调员工如何努力 而不说企业如何对员工 小企业不创新 等死吗？
智猪博弈，只是一种情景下，提供的最优解的模型。在我的理解里，这是小猪能维系生存的方法，而不是小猪长成大猪的方法。在新领域的开发中，最后成为大猪的，不一定是先动手的小猪，而是凑巧的小猪，前提是大猪对此不感兴趣，或感兴趣的太晚，先前小猪们支付了成本，但因为各种原因没活下去，讲的就是谁大家心里清楚，这就是智猪博弈的一个延展。至于小猪的生存之道，用大猪的思维可能没办法理解。
等待饿死的时间大猪并不会比猪长
1） 大猪去， 小猪？去得1份；不去得4份； 2）大猪等，小猪？ 去得-1份；不去得0份。 所以小猪应该选择不去
如果每个集体每个人只考虑自己眼前的利益，是否不利于创新。
博弈一直都是很好玩的，这个也算经典博弈了！