智猪博弈理论

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智猪博弈理论(Boxed Pig Game)

目录

智猪博弈理论简介

  在博弈论Game Theory)经济学中,“智猪博弈”是一个著名的纳什均衡的例子。假设猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪。

  猪圈很长,一头有一踏板,另一头是饲料的出口和食槽。猪每踩一下踏板,另一边就会有相当于10份的猪食进槽,但是踩踏板以后跑到食槽所需要付出的“劳动”,加起来要消耗相当于2份的猪食。

  问题是踏板和食槽分置笼子的两端,如果有一只猪去踩踏板,另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。踩踏板的猪付出劳动跑到食槽的时候,坐享其成的另一头猪早已吃了不少。

管理定律
AL续
安慰剂效应卢维斯定理
阿尔巴德定理蓝斯登定律
暗箱模式蓝斯登原则
阿尔布莱特法则垃圾桶理论
阿姆斯特朗法则蓝柏格定理
阿什法则雷鲍夫法则
艾奇布恩定理懒蚂蚁效应
阿罗的不可能
定理
牢骚效应
艾德华定理洛克忠告
艾科卡用人法则拉图尔定律
阿伦森效应鲁尼恩定律
暗示效应拉锯效应
安泰效应M
氨基酸组合效应木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律马太效应
贝尔效应名片效应
保龄球效应米格—25效应
布里特定理马蝇效应
比伦定律末位淘汰法则
柏林定律麦克莱兰定律
巴菲特定律目标置换效应
彼得斯定律梅考克法则
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效应美即好效应
波特定律马斯洛理论
布利斯定理曼狄诺定律
波特法则冒进现象
布朗定律毛毛虫效应
伯恩斯定律摩尔定律
布利斯原则木桶歪论
名人效应
拜伦法则N
冰淇淋哲学鲶鱼效应
比林定律南风法则
邦尼人力定律尼伦伯格原则
玻璃天花板效应凝聚效应
巴纳姆效应纳尔逊原则
半途效应希尔十七项
成功原则
贝尔纳效应鸟笼效应
贝勃规律O
边际效应奥卡姆剃刀定律
菠菜法则奥格威法则
标签效应奥狄思法则
杯子理论奥美原则
弼马瘟效应欧弗斯托原则
搬铁块试验P
C螃蟹效应
长尾理论帕累托法则
刺猬法则帕金森定律
长鞭效应皮格马利翁效应
磁石法则破窗效应
磁力法则皮尔斯定律
蔡戈尼效应皮京顿定理
从众效应皮尔·卡丹定理
权威效应披头士法则
蔡格尼克记忆效应攀比效应
超限效应Q
全球化链条定律群体压力
传染效应乔布斯法则
参与定律犬獒效应
成事定理青蛙法则
拆屋效应乔治定理
出丑效应秋尾法则
D强手法则
多米诺骨牌效应齐加尼克效应
达维多定律情绪效应
倒金字塔管理法R
定位法则热炉法则
大荣法则柔性管理法则
杜利奥定理儒佛尔定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
灯塔效应|锐化效应
达维多夫定律S
德尼摩定律三强鼎立法则
杜嘉法则手表定律
杜邦定律水坝式经营法
登门槛效应首因效应
叠补丁效应生态位法则
等待效应
德西效应
狄伦多定律
多看效应
E生鱼片理论
250定律隧道视野效应
恶魔效应
F500强企业经
典管理法则
反暗示效应
弗洛斯特法则双木桶理论
辐射效应失真效应
适才适所法则
飞轮效应史坦普定理
弗里施法则史华兹论断
肥皂水效应舍恩定理
凡勃伦效应史提尔定律
法约尔原则斯坦纳定理
费斯诺定理矢泽定律
费斯法则“4+2”法则
复壮效应思维的定势效应
反馈效应社会惰化效应
反木桶原理苏东坡效应
弗洛伊德口误森林效应
峰终定律
G圣人理论
声誉磁场
光环效应T
格雷欣法则同仁法则
身体语言
古狄逊定理跳蚤效应
沟通的位差效应特雷默定律
管理沟通论踢猫效应
沟通无限论托利得定理
古德曼定理特里法则
古德定律铁钉效应
格利定理蜕皮效应
孤峰原理汤水效应
果子效应托伊论断
过度理由效应投射效应
过度学习效应同群效应
功能固着心理头鱼理论
感觉剥夺实验鸵鸟政策
铁锹试验
态度改变—
糖果实验
W
感情效应王永庆法则
共生效应韦特莱法则
箍桶理论威尔逊法则
乌兹纳泽定律
H威尔德定理
花盆效应翁格玛丽效应
花生试验
环境蓄势
黑洞效应
蝴蝶效应沃尔森法则
霍桑效应沃尔顿法则
华盛顿合作定律沃森定律
猴子理论王安论断
互惠关系定律韦尔奇原则
杰亨利法则温德定律
海潮效应无折扣法则
横山法则沃特曼定律
海恩法则武器效应
猴子大象法则X
赫勒法则新木桶定律
信心获得咸鸭蛋理论
怀特定律斜坡球体定律
哈默定律夏皮罗法则
坏苹果法则西点军校的
经典法则
霍布森选择效应希望效应
海因里希法则虚荣效应
和谐定理Y
哈罗效应羊群效应理论
亚佛斯德原则
J“100-1=0”定律
酒与污水定律鱼缸理论
激励倍增法则影响世界的
100个定律
金鱼缸效应蚁群效应
吉格勒定理雅格布斯定理
吉尔伯特定律印刻效应
吉格定理150定律
吉德林法则Yerkes-Dodson
法则
竞争优势效应约翰逊效应
监狱角色模拟
实验
野鸭精神
棘轮效应邮票效应
近因效应优先效应
经验的逻辑
推理效应
优势富集效应
金属切削试验延迟满足实验
K因果定律
苛希纳定律异性心理
快鱼法则雁阵效应
异性效应
酝酿效应
拥有效应
坎特法则Z
卡贝定律智猪博弈理论
克里奇定理坠机理论
柯维定理自来水哲学
卡尔岑定理煮蛙效应
刻板效应自吃幼崽效应
L自我参照效应
雷尼尔效应自我选择效应
零和博弈帐篷理论
柯维定理最高气温效应
卡尔岑定理詹森效应
雷尼尔效应责任分散效应
蟑螂效应
座椅舒适感
[编辑]

  “笼中猪”博弈的具体情况如下:如果两只猪同时踩踏板,同时跑向食槽,大猪吃进7份,得益5份,小猪吃进3份,实得1份;如果大猪踩踏板后跑向食槽,这时小猪抢先,吃进4份,实得4份,大猪吃进6份,付出2份,得益4份;如果大猪等待,小猪踩踏板,大猪先吃,吃进9份,得益9份,小猪吃进1份,但是付出了2份,实得-1份;如果双方都懒得动,所得都是0。

  利益分配格局决定两头猪的理性选择:小猪踩踏板只能吃到一份,不踩踏板反而能吃上4份。对小猪而言,无论大猪是否踩动踏板,小猪将选择“搭便车”策略,也就是舒舒服服地等在食槽边,这是最好的选择。

  现在来看大猪。由于小猪有“等待”这个优势策略,大猪只剩下了两个选择:等待,一份也得不到;踩踏板得到4份。所以“等待”就变成了大猪的劣势策略,当大猪知道小猪是不会去踩动踏板的,自己亲自去踩踏板总比不踩强吧,只好为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。

  在小企业经营中,学会如何“搭便车”是一个精明的职业经理人最为基本的素质。在某些时候,如果能够注意等待,让其他大的企业首先开发市场,是一种明智的选择。这时候有所不为才能有所为!

  高明的管理者善于利用各种有利的条件来为自己服务。“搭便车”实际上是提供给职业经理人面对每一项花费的另一种选择,对它的留意和研究可以给企业节省很多不必要的费用,从而使企业的管理和发展走上一个新的台阶。这种现象在经济生活中十分常见,却很少为小企业的经理人所熟识。

“智猪博弈”带给企业的启示

  在企业中,大企业就好比大猪,中小企业就好比是小猪。控制按钮可以比作技术创新,可以给企业带来收益。大企业资金雄厚,生产力大,有更多的能力进行技术创新,推出新产品后可以迅速占领市场获得高额利润。而小企业的最优选择就是等待,等大企业技术创新后,跟在大企业后,抢占市场份额,从这种创新中获得利益。

  员工和企业也是一个“智猪博弈”过程,员工就是大猪,员工有两种选择,努力工作或者消磨时间。如果员工努力工作那么企业和员工都受益,如果员工敷衍工作,拿多少工资干多少活,那么最终会被企业辞退。员工只有行动才会受益,不行动则不受益或者受损。而企业可以选择物资奖励,也可以选择说教等待,物资奖励企业必先拿出部分资金作为奖励品,显然收益为负,而等待则不受损,即使辞退员工也可以有人填补空缺,让员工有危机感反而会促进员工的积极性。所以聪明的员工会选择努力工作引起领导注意而得到加薪。

  当然也不要觉得做“小猪”没有发展。“智猪博弈”是给竞争中的弱者以等待为最佳策略的启发。

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评论(共60条)

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Fallsing (Talk | 贡献) 在 2008年7月8日 11:42 发表

博弈一直都是很好玩的,这个也算经典博弈了!

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F4nvip (Talk | 贡献) 在 2009年4月15日 15:31 发表

有趣的策略

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222.86.255.* 在 2010年3月24日 11:09 发表

跟随未必不是好事

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116.225.63.* 在 2010年5月7日 20:27 发表

跟随确实未必是好事,有些时候还是自己创新比较好,搭大企业的便车不是那么容易的,尤其是垄断企业

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61.167.199.* 在 2010年6月3日 14:20 发表

运用之妙存乎一心

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Yezao777 (Talk | 贡献) 在 2010年9月8日 15:10 发表

想做那头小猪,幸福的小猪

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黄强 (Talk | 贡献) 在 2010年12月21日 20:23 发表

世事无绝对,没有一成不变的道理,凡事都得看情况,所谓运用之妙,存乎一心

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黄强 (Talk | 贡献) 在 2010年12月22日 17:31 发表

 一棵苹果树,终于结果了。   第一年,它结了10个苹果,9个被拿走,自己得到1个。对此,苹果树愤愤不平,于是自断经脉,拒绝成长。第二年,它结了5个苹果,4个被拿走,自己得到1个。“哈哈,去年我得到了10%,今年得到20%!翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。   但是,它还可以这样:继续成长。譬如,第二年,它结了100个果子,被拿走90个,自己得到10个。   很可能,它被拿走99个,自己得到1个。但没关系,它还可以继续成长,第三年结1000个果子……   其实,得到多少果子不是最重要的。最重要的是,苹果树在成长!等苹果树长成参天大树的时候,那些曾阻碍它成长的力量都会微弱到可以忽略。真的,不要太在乎果子,成长是最重要的。 小猪追随大猪的策略从理论上来看是最合适甚至于完美无瑕的,但问题是对小猪来说我感觉成长才是最重要的,即使赔上一些也是值得的

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218.64.17.* 在 2010年12月27日 17:17 发表

大小猪博弈,市场上只有双方,很显然,这是一个理想化的市场。日趋激烈的竞争市场,是不可能,让小猪这么容易的坐享其成。等待是不可能在如今的市场上站住脚的。

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萧笑儿87 (Talk | 贡献) 在 2011年3月15日 14:28 发表

小猪会成长,终究会变成大猪,在长大的过程中要抽出精力学习,否侧当大猪走后,或来小猪后,等待你的是不得不去工作,那时在学会措手不及......可以偷懒搭便车,但不可以绝对依赖!!

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175.17.199.* 在 2011年5月5日 21:33 发表

这也是国企内员工的心态,跟着大伙走,自己绝不会主动干活,干得多,错误多,反而问题多,不干仅说明我没干,没能力,但没犯错,照样拿钱吃饭。 最后变成了‘Z’

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61.184.91.* 在 2011年5月9日 20:56 发表

有意思

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123.150.183.* 在 2011年5月22日 17:25 发表

黄强 (Talk | 贡献) 在 2010年12月22日 17:31 发表

 一棵苹果树,终于结果了。   第一年,它结了10个苹果,9个被拿走,自己得到1个。对此,苹果树愤愤不平,于是自断经脉,拒绝成长。第二年,它结了5个苹果,4个被拿走,自己得到1个。“哈哈,去年我得到了10%,今年得到20%!翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。   但是,它还可以这样:继续成长。譬如,第二年,它结了100个果子,被拿走90个,自己得到10个。   很可能,它被拿走99个,自己得到1个。但没关系,它还可以继续成长,第三年结1000个果子……   其实,得到多少果子不是最重要的。最重要的是,苹果树在成长!等苹果树长成参天大树的时候,那些曾阻碍它成长的力量都会微弱到可以忽略。真的,不要太在乎果子,成长是最重要的。 小猪追随大猪的策略从理论上来看是最合适甚至于完美无瑕的,但问题是对小猪来说我感觉成长才是最重要的,即使赔上一些也是值得的

幼稚

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220.163.98.* 在 2011年6月18日 16:18 发表

知行合一才是真理

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173.248.244.* 在 2011年7月23日 17:00 发表

要知道专利这种东西就是为了惩罚这种不劳而获的思想的

这根本不应该是个所谓值得称道的实践理论,而应该成为如果不让竞争对手不劳而获的思考途径,遏制这种不良风气

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张庚辉 (Talk | 贡献) 在 2011年8月24日 20:13 发表

启发: 1:强者与弱者共同做事,双方要分工明确,凡事都有个责任人在跟踪实情。员工慢慢就形成自动自发合理处理工作中遇到的情况,无论强者还是弱者在时间积累的前提下,都能胜任所在岗位。

2:强者与弱者有利益冲突,双方都争取更大的利益必然会各自分析情况,双方都能做出比较合理的相处方法。弱者往往很被动,容易做出选择,而强者选择性比较广,心态不好容易做出慢性自杀的行为。强者应该谋略做出双赢的局面,能才强者自者,弱者偏强,突破马太效应约束。

希望大家都出来闲聊一下各自的观点

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202.104.17.* 在 2011年11月3日 09:26 发表

123.150.183.* 在 2011年5月22日 17:25 发表

幼稚

说幼稚的是没有领会基中的内函。以上这段文字虽然描绘不是很清晰、具体,但想道出的是也可算是一个法则:最小成长法则。无论怎样,成长是最重要的!选择等待,很可能就是选择死忘。

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向浩 (Talk | 贡献) 在 2011年12月8日 17:33 发表

智 ╭︿︿︿╮ {/ o o /} ( (oo) ) ︶ ︶博弈,只是就这个具体环境在分析,有时候等待其实是一种战略,以静制动,静观其变;但是这只在自己有充分的把握之下,跳开这个环境,小猪只是等待那是绝对不行的,因为世界在变。我们必须与时俱进,学会成长。

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183.7.139.* 在 2012年3月19日 13:59 发表

此模型只可用于微观策略上,如果企业以此为总的战略的话,那么恐怕会被彻底挤出市场。

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110.189.125.* 在 2012年9月10日 17:09 发表

毕竟只是一个理论,理论也要结合实际才行。同时任何理论也不能把所有的事情都给包含,所以不要把素有的事都套在这个模型上。

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218.26.212.* 在 2012年10月14日 18:28 发表

123.150.183.* 在 2011年5月22日 17:25 发表

幼稚

同理,看不懂人性

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218.61.106.* 在 2012年12月2日 22:36 发表

个人认为这个不太靠谱啊 条件是认为设定的 要是改一下进食量 或 进食速度的话 就全变了

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218.22.213.* 在 2013年1月13日 20:22 发表

对于那些技术研发及资金力量不足的中小企业未尝不是一个良好地措施,紧跟着大企业新开拓的市场分一杯羹,进行原始的资金技术积累,中国的仿造技术造就了无数跨越式发展型企业 不单单对于技术,企业管理、市场营销方面众多的理论知识不也是由国外的那些专家研究出来,我们针对不同的情况予以运用么

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114.248.225.* 在 2013年3月12日 15:27 发表

精髓不是盲目的等待,是计算各种成本收益之后选取最优方案的这个过程。盲目的等待,或者盲目的追随,或者盲目的领跑,都是很愚蠢的行为。

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27.156.63.* 在 2013年5月30日 11:34 发表

太过于理想化了,现在一只大猪面对的不是一只小猪,而大、小猪的进食量并不固定,这个理论永远只能是理论

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defcell (Talk | 贡献) 在 2013年7月31日 14:40 发表

这个命题很有趣! 如果大猪向小猪施压/暴力, 结果会怎么样? (当然,我意思是在不完全公平竞争的社会的情况之下的一种考量)

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124.74.154.* 在 2013年9月27日 12:39 发表

黄强 (Talk | 贡献) 在 2010年12月22日 17:31 发表

 一棵苹果树,终于结果了。   第一年,它结了10个苹果,9个被拿走,自己得到1个。对此,苹果树愤愤不平,于是自断经脉,拒绝成长。第二年,它结了5个苹果,4个被拿走,自己得到1个。“哈哈,去年我得到了10%,今年得到20%!翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。   但是,它还可以这样:继续成长。譬如,第二年,它结了100个果子,被拿走90个,自己得到10个。   很可能,它被拿走99个,自己得到1个。但没关系,它还可以继续成长,第三年结1000个果子……   其实,得到多少果子不是最重要的。最重要的是,苹果树在成长!等苹果树长成参天大树的时候,那些曾阻碍它成长的力量都会微弱到可以忽略。真的,不要太在乎果子,成长是最重要的。 小猪追随大猪的策略从理论上来看是最合适甚至于完美无瑕的,但问题是对小猪来说我感觉成长才是最重要的,即使赔上一些也是值得的

那成长为了什么呢?等苹果树长成参天大树,果子还在被摘了。。。

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115.239.5.* 在 2013年10月13日 10:58 发表

黄强 (Talk | 贡献) 在 2010年12月22日 17:31 发表

 一棵苹果树,终于结果了。   第一年,它结了10个苹果,9个被拿走,自己得到1个。对此,苹果树愤愤不平,于是自断经脉,拒绝成长。第二年,它结了5个苹果,4个被拿走,自己得到1个。“哈哈,去年我得到了10%,今年得到20%!翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。   但是,它还可以这样:继续成长。譬如,第二年,它结了100个果子,被拿走90个,自己得到10个。   很可能,它被拿走99个,自己得到1个。但没关系,它还可以继续成长,第三年结1000个果子……   其实,得到多少果子不是最重要的。最重要的是,苹果树在成长!等苹果树长成参天大树的时候,那些曾阻碍它成长的力量都会微弱到可以忽略。真的,不要太在乎果子,成长是最重要的。 小猪追随大猪的策略从理论上来看是最合适甚至于完美无瑕的,但问题是对小猪来说我感觉成长才是最重要的,即使赔上一些也是值得的

呵呵,你比小猪聪明!

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180.173.50.* 在 2013年10月15日 15:38 发表

202.104.17.* 在 2011年11月3日 09:26 发表

说幼稚的是没有领会基中的内函。以上这段文字虽然描绘不是很清晰、具体,但想道出的是也可算是一个法则:最小成长法则。无论怎样,成长是最重要的!选择等待,很可能就是选择死忘。

智猪博弈的精髓在于一个“智”字,即猪的选择是一种理性行为。选择等待,并不是消极的坐以待毙,而是在权和利弊之后,选择最优的方案。

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61.143.61.* 在 2013年11月12日 09:01 发表

细节是魔鬼,细节可以让人拥有魔鬼的力量.

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112.82.188.* 在 2013年12月31日 15:15 发表

61.143.61.* 在 2013年11月12日 09:01 发表

细节是魔鬼,细节可以让人拥有魔鬼的力量.

自己的成长,才是最重要的,得和失一直是辩证的

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219.142.99.* 在 2014年4月7日 13:25 发表

116.225.63.* 在 2010年5月7日 20:27 发表

跟随确实未必是好事,有些时候还是自己创新比较好,搭大企业的便车不是那么容易的,尤其是垄断企业

垄断市场中是不会存在小企业的

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59.46.172.* 在 2014年6月29日 10:01 发表

180.173.50.* 在 2013年10月15日 15:38 发表

智猪博弈的精髓在于一个“智”字,即猪的选择是一种理性行为。选择等待,并不是消极的坐以待毙,而是在权和利弊之后,选择最优的方案。

这个算是说到点子上了

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123.150.202.* 在 2014年8月12日 12:12 发表

大家都是企业家吗?

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116.208.13.* 在 2015年2月2日 20:26 发表

其实这就是现实社会,下面我说个故事看看大家的看法!说有一个擦皮鞋的小孩在车站里擦皮鞋,有一天从车下来一个年青人,小孩就问年青人擦皮鞋吗,年青人望着脚上的皮鞋又看看周围的几个擦皮鞋的,就问小擦一双多少钱,小孩说两块钱,年青人觉的贵了扭过头就走,小孩追出去好远,只到追出周围没有其他擦皮鞋的,小孩来了一句免费擦,年青人来劲了,免费的不擦白不擦,可是这会年青人却落入了小孩的陷阱,小孩擦完一只,起身离开,年青人看着脚上皮鞋一只擦过的光亮如新,而另一个脏兮兮的就问小孩擦了这只还有一只怎么不擦,小孩说免费擦一只另一只收费两元,看看周围又看看脚只的掏出两元钱给小孩擦剩下的那只皮鞋!这个故事其时起源于长途客车售票,首先让你上车,等车走到前不着村后不着店的时候就问你收费,而且是高额收费,你说你给吗?不给就把你赶下去你就有罪受了。

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邱若志 (Talk | 贡献) 在 2015年3月30日 14:45 发表

202.104.17.* 在 2011年11月3日 09:26 发表

说幼稚的是没有领会基中的内函。以上这段文字虽然描绘不是很清晰、具体,但想道出的是也可算是一个法则:最小成长法则。无论怎样,成长是最重要的!选择等待,很可能就是选择死忘。

那就要看看谁先死,小猪不选择等待死的更快!

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Oliver (Talk | 贡献) 在 2015年5月12日 10:32 发表

这篇文章的重点不是说怎么做更聪明的猪,而是阐述大众普遍的理性猪行为,以及如何理智应对。

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wan wai sing (Talk | 贡献) 在 2015年9月14日 00:40 发表

大家的回覆很務實,中國總算有知份子了

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124.64.81.* 在 2015年11月26日 12:59 发表

初始条件不一致的情况下,根本不能套用。市场是猪圈吗?百度腾讯阿里巴巴是大猪吗?你等人家创新完了还有你什么事?

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116.30.208.* 在 2016年4月18日 17:04 发表

萧笑儿87 (Talk | 贡献) 在 2011年3月15日 14:28 发表

小猪会成长,终究会变成大猪,在长大的过程中要抽出精力学习,否侧当大猪走后,或来小猪后,等待你的是不得不去工作,那时在学会措手不及......可以偷懒搭便车,但不可以绝对依赖!!

:)

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呂12356 (Talk | 贡献) 在 2016年6月21日 23:15 发表

wan wai sing (Talk | 贡献) 在 2015年9月14日 00:40 发表

大家的回覆很務實,中國總算有知份子了

。。。。。

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1.30.7.* 在 2017年6月4日 16:44 发表

万一大猪就不踏踏板,坐等小猪饿死,大猪抗饿,而小猪踏了踏板并不能吃到猪食,还会被大猪踢一脚,小猪的最优策略是啥呢

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(Talk | 贡献) 在 2017年12月22日 19:46 发表

两只猪都踩踏板不是应该掉出来20份吗?

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(Talk | 贡献) 在 2017年12月22日 19:47 发表

这才是商业中以小博大的正解,就是脏活累活我来做,给别人创造收益,就好比阿里,中小企业别人不愿意搭理,消费者没人愿意服务,我来做,就像猪圈里的小猪,跑过去猛踩踏板,食物多了,扩大内需了,就不愁收益了

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(Talk | 贡献) 在 2017年12月22日 19:49 发表

对,如果大猪不动,小猪就应该去拼命地踩踏板,踩出足够多的时候让大猪吃不过来,然后他去了也可以随便吃

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(Talk | 贡献) 在 2017年12月24日 11:47 发表
124.64.81.*:小企业没有太多能力去创新……
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(Talk | 贡献) 在 2017年12月24日 12:24 发表
1.30.7.*:大企业的日常运行可是话费很多的,如果不积极开进新市场,也就是大猪不去踩踏板,为了维持庞大的躯体,只能燃烧自己的脂肪,其次大猪承受饿的能力虽强,但受到的潜在风险与损失更大,能赌但不一定敢赌……
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(Talk | 贡献) 在 2017年12月24日 12:25 发表
我:踏板只有一个食物是固定的,蛋糕也只能分食而不能复制成两份
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M id a227f7b23913657b4df69a01e292da83 (Talk | 贡献) 在 2017年12月26日 08:22 发表

小猪不停的踩踏板,撑死大猪,然后自己再慢慢吃,最后变成大猪。

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(Talk | 贡献) 在 2017年12月27日 09:06 发表

这不是马克思资本论吗?而且写到这么狭义

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半纸天绘 (Talk | 贡献) 在 2017年12月31日 08:56 发表
M id a227f7b23913657b4df69a01e292da83: 小猪会先饿死
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Andrew (Talk | 贡献) 在 2018年1月2日 17:44 发表

(Talk | 贡献) 在 2017年12月24日 11:47 发表
124.64.81.*:小企业没有太多能力去创新……

这样的话 小猪不可能超过大猪

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58.57.34.* 在 2018年1月18日 14:33 发表

黄强 (Talk | 贡献) 在 2010年12月22日 17:31 发表

 一棵苹果树,终于结果了。   第一年,它结了10个苹果,9个被拿走,自己得到1个。对此,苹果树愤愤不平,于是自断经脉,拒绝成长。第二年,它结了5个苹果,4个被拿走,自己得到1个。“哈哈,去年我得到了10%,今年得到20%!翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。   但是,它还可以这样:继续成长。譬如,第二年,它结了100个果子,被拿走90个,自己得到10个。   很可能,它被拿走99个,自己得到1个。但没关系,它还可以继续成长,第三年结1000个果子……   其实,得到多少果子不是最重要的。最重要的是,苹果树在成长!等苹果树长成参天大树的时候,那些曾阻碍它成长的力量都会微弱到可以忽略。真的,不要太在乎果子,成长是最重要的。 小猪追随大猪的策略从理论上来看是最合适甚至于完美无瑕的,但问题是对小猪来说我感觉成长才是最重要的,即使赔上一些也是值得的

有个网友说你幼稚,我很认同他的说法,企业就喜欢你这种员工,自己给自己画大饼,都不用公司给你画了。没有相应合适的报酬和利益,空谈成长和发展就是坑

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113.81.62.* 在 2018年3月27日 03:06 发表

黄强 (Talk | 贡献) 在 2010年12月22日 17:31 发表

 一棵苹果树,终于结果了。   第一年,它结了10个苹果,9个被拿走,自己得到1个。对此,苹果树愤愤不平,于是自断经脉,拒绝成长。第二年,它结了5个苹果,4个被拿走,自己得到1个。“哈哈,去年我得到了10%,今年得到20%!翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。   但是,它还可以这样:继续成长。譬如,第二年,它结了100个果子,被拿走90个,自己得到10个。   很可能,它被拿走99个,自己得到1个。但没关系,它还可以继续成长,第三年结1000个果子……   其实,得到多少果子不是最重要的。最重要的是,苹果树在成长!等苹果树长成参天大树的时候,那些曾阻碍它成长的力量都会微弱到可以忽略。真的,不要太在乎果子,成长是最重要的。 小猪追随大猪的策略从理论上来看是最合适甚至于完美无瑕的,但问题是对小猪来说我感觉成长才是最重要的,即使赔上一些也是值得的

好幼稚

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(Talk | 贡献) 在 2018年6月24日 01:13 发表

智猪博弈,反驳 大公司比作大猪,小公司比作小猪, 原意: 跟在大猪的技术浪潮下,小猪减少研发经费,蹭吃蹭喝 可是在“智猪”里面大猪小猪都是整体, 不可再分, 但在现实中大公司可以成立小工作室, 与小公司抢夺小市场利润, 比如腾讯,抄袭各种游戏,造成小公司创意被恶意剽窃,市场创新力不足

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116.10.154.* 在 2018年6月27日 11:19 发表

不动的大猪可以耗死跟随的小猪有没有想过

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117.136.97.* 在 2018年6月27日 23:08 发表

1.30.7.* 在 2017年6月4日 16:44 发表

万一大猪就不踏踏板,坐等小猪饿死,大猪抗饿,而小猪踏了踏板并不能吃到猪食,还会被大猪踢一脚,小猪的最优策略是啥呢

小猪总会不计其数,如果每次大猪都因为如此而采取这种方法,相信对于大猪来说也是一件十分痛苦的做法,还不如稳定小猪,使其赡养与温室之中,知己知彼。

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158****8047 (Talk | 贡献) 在 2018年7月4日 11:41 发表

囚徒困境在现实生活中无处不在。

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60.30.33.* 在 2018年7月6日 10:13 发表

这都能联系到员工和企业啊? 这种洗脑真的合适吗? 那你怎么解释努力工作老板却不能给你升职加薪的呢? 我要自己离职吗? 如果大猪小猪的智力都能分析出来这个,那就能设计出来一个机关 离自己吃饭的地方近点 这恐怕不是什么博弈论 就是某个老板所谓的员工活该努力论 只强调员工如何努力 而不说企业如何对员工 小企业不创新 等死吗?

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110.26.167.* 在 2018年8月23日 18:51 发表

博弈論是數學,文青看到甚麼都能浮想連篇。

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