智豬博弈理論
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智豬博弈理論（Boxed Pig Game）
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在博弈論（Game Theory）經濟學中，“智豬博弈”是一個著名的納什均衡的例子。假設豬圈裡有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。
豬圈很長，一頭有一踏板，另一頭是飼料的出口和食槽。豬每踩一下踏板，另一邊就會有相當於10份的豬食進槽，但是踩踏板以後跑到食槽所需要付出的“勞動”，加起來要消耗相當於2份的豬食。
問題是踏板和食槽分置籠子的兩端，如果有一隻豬去踩踏板，另一隻豬就有機會搶先吃到另一邊落下的食物。踩踏板的豬付出勞動跑到食槽的時候，坐享其成的另一頭豬早已吃了不少。
“籠中豬”博弈的具體情況如下：如果兩隻豬同時踩踏板，同時跑向食槽，大豬吃進7份，得益5份，小豬吃進3份，實得1份；如果大豬踩踏板後跑向食槽，這時小豬搶先，吃進4份，實得4份，大豬吃進6份，付出2份，得益4份；如果大豬等待，小豬踩踏板，大豬先吃，吃進9份，得益9份，小豬吃進1份，但是付出了2份，實得-1份；如果雙方都懶得動，所得都是0。
利益分配格局決定兩頭豬的理性選擇：情況一：如果大豬去踩踏板， 小豬怎麼選擇？去的話，實得1份，不去得4份； 情況二：如果大豬等待，小豬怎麼選擇？去的話實得-1份，不去得話，實得0份。所以，對小豬而言，無論大豬是否踩動踏板，小豬將選擇“搭便車”策略，也就是舒舒服服地等在食槽邊，這是最好的選擇。
現在來看大豬。由於小豬有“等待”這個優勢策略，大豬只剩下了兩個選擇：等待，一份也得不到；踩踏板得到4份。所以“等待”就變成了大豬的劣勢策略，當大豬知道小豬是不會去踩動踏板的，自己親自去踩踏板總比不踩強吧，只好為一點殘羹不知疲倦地奔忙於踏板和食槽之間。
在小企業經營中，學會如何“搭便車”是一個精明的職業經理人最為基本的素質。在某些時候，如果能夠註意等待，讓其他大的企業首先開發市場，是一種明智的選擇。這時候有所不為才能有所為！
高明的管理者善於利用各種有利的條件來為自己服務。“搭便車”實際上是提供給職業經理人面對每一項花費的另一種選擇，對它的留意和研究可以給企業節省很多不必要的費用，從而使企業的管理和發展走上一個新的臺階。這種現象在經濟生活中十分常見，卻很少為小企業的經理人所熟識。
在企業中，大企業就好比大豬，中小企業就好比是小豬。控制按鈕可以比作技術創新，可以給企業帶來收益。大企業資金雄厚，生產力大，有更多的能力進行技術創新，推出新產品後可以迅速占領市場獲得高額利潤。而小企業的最優選擇就是等待，等大企業技術創新後，跟在大企業後，搶占市場份額，從這種創新中獲得利益。
員工和企業也是一個“智豬博弈”過程，員工就是大豬，員工有兩種選擇，努力工作或者消磨時間。如果員工努力工作那麼企業和員工都受益，如果員工敷衍工作，拿多少工資乾多少活，那麼最終會被企業辭退。員工只有行動才會受益，不行動則不受益或者受損。而企業可以選擇物資獎勵，也可以選擇說教等待，物資獎勵企業必先拿出部分資金作為獎勵品，顯然收益為負，而等待則不受損，即使辭退員工也可以有人填補空缺，讓員工有危機感反而會促進員工的積極性。所以聰明的員工會選擇努力工作引起領導註意而得到加薪。
當然也不要覺得做“小豬”沒有發展。“智豬博弈”是給競爭中的弱者以等待為最佳策略的啟發。
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一棵蘋果樹，終於結果了。 第一年，它結了10個蘋果，9個被拿走，自己得到1個。對此，蘋果樹憤憤不平，於是自斷經脈，拒絕成長。第二年，它結了5個蘋果，4個被拿走，自己得到1個。“哈哈，去年我得到了10%，今年得到20%！翻了一番。”這棵蘋果樹心理平衡了。 但是，它還可以這樣：繼續成長。譬如，第二年，它結了100個果子，被拿走90個，自己得到10個。 很可能，它被拿走99個，自己得到1個。但沒關係，它還可以繼續成長，第三年結1000個果子…… 其實，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，蘋果樹在成長！等蘋果樹長成參天大樹的時候，那些曾阻礙它成長的力量都會微弱到可以忽略。真的，不要太在乎果子，成長是最重要的。 小豬追隨大豬的策略從理論上來看是最合適甚至於完美無瑕的，但問題是對小豬來說我感覺成長才是最重要的，即使賠上一些也是值得的
大小豬博弈，市場上只有雙方，很顯然，這是一個理想化的市場。日趨激烈的競爭市場，是不可能，讓小豬這麼容易的坐享其成。等待是不可能在如今的市場上站住腳的。
小豬會成長，終究會變成大豬，在長大的過程中要抽出精力學習，否側當大豬走後，或來小豬後，等待你的是不得不去工作，那時在學會措手不及......可以偷懶搭便車，但不可以絕對依賴！！
這也是國企內員工的心態，跟著大伙走，自己絕不會主動幹活，幹得多，錯誤多，反而問題多，不幹僅說明我沒乾，沒能力，但沒犯錯，照樣拿錢吃飯。 最後變成了‘Z’
一棵蘋果樹，終於結果了。 第一年，它結了10個蘋果，9個被拿走，自己得到1個。對此，蘋果樹憤憤不平，於是自斷經脈，拒絕成長。第二年，它結了5個蘋果，4個被拿走，自己得到1個。“哈哈，去年我得到了10%，今年得到20%！翻了一番。”這棵蘋果樹心理平衡了。 但是，它還可以這樣：繼續成長。譬如，第二年，它結了100個果子，被拿走90個，自己得到10個。 很可能，它被拿走99個，自己得到1個。但沒關係，它還可以繼續成長，第三年結1000個果子…… 其實，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，蘋果樹在成長！等蘋果樹長成參天大樹的時候，那些曾阻礙它成長的力量都會微弱到可以忽略。真的，不要太在乎果子，成長是最重要的。 小豬追隨大豬的策略從理論上來看是最合適甚至於完美無瑕的，但問題是對小豬來說我感覺成長才是最重要的，即使賠上一些也是值得的
幼稚
要知道專利這種東西就是為了懲罰這種不勞而獲的思想的
這根本不應該是個所謂值得稱道的實踐理論，而應該成為如果不讓競爭對手不勞而獲的思考途徑，遏制這種不良風氣
幼稚
說幼稚的是沒有領會基中的內函。以上這段文字雖然描繪不是很清晰、具體，但想道出的是也可算是一個法則：最小成長法則。無論怎樣，成長是最重要的！選擇等待，很可能就是選擇死忘。
智 ╭︿︿︿╮ {/ o o /} ( (oo) ) ︶ ︶博弈，只是就這個具體環境在分析，有時候等待其實是一種戰略，以靜制動，靜觀其變；但是這隻在自己有充分的把握之下，跳開這個環境，小豬只是等待那是絕對不行的，因為世界在變。我們必須與時俱進，學會成長。
精髓不是盲目的等待，是計算各種成本收益之後選取最優方案的這個過程。盲目的等待，或者盲目的追隨，或者盲目的領跑，都是很愚蠢的行為。
一棵蘋果樹，終於結果了。 第一年，它結了10個蘋果，9個被拿走，自己得到1個。對此，蘋果樹憤憤不平，於是自斷經脈，拒絕成長。第二年，它結了5個蘋果，4個被拿走，自己得到1個。“哈哈，去年我得到了10%，今年得到20%！翻了一番。”這棵蘋果樹心理平衡了。 但是，它還可以這樣：繼續成長。譬如，第二年，它結了100個果子，被拿走90個，自己得到10個。 很可能，它被拿走99個，自己得到1個。但沒關係，它還可以繼續成長，第三年結1000個果子…… 其實，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，蘋果樹在成長！等蘋果樹長成參天大樹的時候，那些曾阻礙它成長的力量都會微弱到可以忽略。真的，不要太在乎果子，成長是最重要的。 小豬追隨大豬的策略從理論上來看是最合適甚至於完美無瑕的，但問題是對小豬來說我感覺成長才是最重要的，即使賠上一些也是值得的
那成長為了什麼呢？等蘋果樹長成參天大樹，果子還在被摘了。。。
一棵蘋果樹，終於結果了。 第一年，它結了10個蘋果，9個被拿走，自己得到1個。對此，蘋果樹憤憤不平，於是自斷經脈，拒絕成長。第二年，它結了5個蘋果，4個被拿走，自己得到1個。“哈哈，去年我得到了10%，今年得到20%！翻了一番。”這棵蘋果樹心理平衡了。 但是，它還可以這樣：繼續成長。譬如，第二年，它結了100個果子，被拿走90個，自己得到10個。 很可能，它被拿走99個，自己得到1個。但沒關係，它還可以繼續成長，第三年結1000個果子…… 其實，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，蘋果樹在成長！等蘋果樹長成參天大樹的時候，那些曾阻礙它成長的力量都會微弱到可以忽略。真的，不要太在乎果子，成長是最重要的。 小豬追隨大豬的策略從理論上來看是最合適甚至於完美無瑕的，但問題是對小豬來說我感覺成長才是最重要的，即使賠上一些也是值得的
呵呵，你比小豬聰明！
說幼稚的是沒有領會基中的內函。以上這段文字雖然描繪不是很清晰、具體，但想道出的是也可算是一個法則：最小成長法則。無論怎樣，成長是最重要的！選擇等待，很可能就是選擇死忘。
智豬博弈的精髓在於一個“智”字，即豬的選擇是一種理性行為。選擇等待，並不是消極的坐以待斃，而是在權和利弊之後，選擇最優的方案。
細節是魔鬼,細節可以讓人擁有魔鬼的力量.
自己的成長，才是最重要的，得和失一直是辯證的
跟隨確實未必是好事，有些時候還是自己創新比較好，搭大企業的便車不是那麼容易的，尤其是壟斷企業
壟斷市場中是不會存在小企業的
智豬博弈的精髓在於一個“智”字，即豬的選擇是一種理性行為。選擇等待，並不是消極的坐以待斃，而是在權和利弊之後，選擇最優的方案。
這個算是說到點子上了
其實這就是現實社會，下麵我說個故事看看大家的看法！說有一個擦皮鞋的小孩在車站裡擦皮鞋，有一天從車下來一個年青人，小孩就問年青人擦皮鞋嗎，年青人望著腳上的皮鞋又看看周圍的幾個擦皮鞋的，就問小擦一雙多少錢，小孩說兩塊錢，年青人覺的貴了扭過頭就走，小孩追出去好遠，只到追出周圍沒有其他擦皮鞋的，小孩來了一句免費擦，年青人來勁了，免費的不擦白不擦，可是這會年青人卻落入了小孩的陷阱，小孩擦完一隻，起身離開，年青人看著腳上皮鞋一隻擦過的光亮如新，而另一個髒兮兮的就問小孩擦了這隻還有一隻怎麼不擦，小孩說免費擦一隻另一隻收費兩元，看看周圍又看看腳只的掏出兩元錢給小孩擦剩下的那隻皮鞋！這個故事其時起源於長途客車售票，首先讓你上車，等車走到前不著村後不著店的時候就問你收費，而且是高額收費，你說你給嗎？不給就把你趕下去你就有罪受了。
說幼稚的是沒有領會基中的內函。以上這段文字雖然描繪不是很清晰、具體，但想道出的是也可算是一個法則：最小成長法則。無論怎樣，成長是最重要的！選擇等待，很可能就是選擇死忘。
那就要看看誰先死，小豬不選擇等待死的更快！
：）
大家的回覆很務實，中國總算有知份子了
。。。。。
這才是商業中以小博大的正解，就是臟活累活我來做，給別人創造收益，就好比阿裡，中小企業別人不願意搭理，消費者沒人願意服務，我來做，就像豬圈裡的小豬，跑過去猛踩踏板，食物多了，擴大內需了，就不愁收益了
1.30.7.*：大企業的日常運行可是話費很多的，如果不積極開進新市場，也就是大豬不去踩踏板，為了維持龐大的軀體，只能燃燒自己的脂肪，其次大豬承受餓的能力雖強，但受到的潛在風險與損失更大，能賭但不一定敢賭……
小豬不停的踩踏板，撐死大豬，然後自己再慢慢吃，最後變成大豬。
這樣的話 小豬不可能超過大豬
一棵蘋果樹，終於結果了。 第一年，它結了10個蘋果，9個被拿走，自己得到1個。對此，蘋果樹憤憤不平，於是自斷經脈，拒絕成長。第二年，它結了5個蘋果，4個被拿走，自己得到1個。“哈哈，去年我得到了10%，今年得到20%！翻了一番。”這棵蘋果樹心理平衡了。 但是，它還可以這樣：繼續成長。譬如，第二年，它結了100個果子，被拿走90個，自己得到10個。 很可能，它被拿走99個，自己得到1個。但沒關係，它還可以繼續成長，第三年結1000個果子…… 其實，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，蘋果樹在成長！等蘋果樹長成參天大樹的時候，那些曾阻礙它成長的力量都會微弱到可以忽略。真的，不要太在乎果子，成長是最重要的。 小豬追隨大豬的策略從理論上來看是最合適甚至於完美無瑕的，但問題是對小豬來說我感覺成長才是最重要的，即使賠上一些也是值得的
有個網友說你幼稚，我很認同他的說法，企業就喜歡你這種員工，自己給自己畫大餅，都不用公司給你畫了。沒有相應合適的報酬和利益，空談成長和發展就是坑
一棵蘋果樹，終於結果了。 第一年，它結了10個蘋果，9個被拿走，自己得到1個。對此，蘋果樹憤憤不平，於是自斷經脈，拒絕成長。第二年，它結了5個蘋果，4個被拿走，自己得到1個。“哈哈，去年我得到了10%，今年得到20%！翻了一番。”這棵蘋果樹心理平衡了。 但是，它還可以這樣：繼續成長。譬如，第二年，它結了100個果子，被拿走90個，自己得到10個。 很可能，它被拿走99個，自己得到1個。但沒關係，它還可以繼續成長，第三年結1000個果子…… 其實，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，蘋果樹在成長！等蘋果樹長成參天大樹的時候，那些曾阻礙它成長的力量都會微弱到可以忽略。真的，不要太在乎果子，成長是最重要的。 小豬追隨大豬的策略從理論上來看是最合適甚至於完美無瑕的，但問題是對小豬來說我感覺成長才是最重要的，即使賠上一些也是值得的
好幼稚
智豬博弈，反駁 大公司比作大豬，小公司比作小豬， 原意： 跟在大豬的技術浪潮下，小豬減少研發經費，蹭吃蹭喝 可是在“智豬”裡面大豬小豬都是整體， 不可再分， 但在現實中大公司可以成立小工作室， 與小公司搶奪小市場利潤， 比如騰訊，抄襲各種游戲，造成小公司創意被惡意剽竊，市場創新力不足
萬一大豬就不踏踏板，坐等小豬餓死，大豬抗餓，而小豬踏了踏板並不能吃到豬食，還會被大豬踢一腳，小豬的最優策略是啥呢
小豬總會不計其數，如果每次大豬都因為如此而採取這種方法，相信對於大豬來說也是一件十分痛苦的做法，還不如穩定小豬，使其贍養與溫室之中，知己知彼。
這都能聯繫到員工和企業啊？ 這種洗腦真的合適嗎？ 那你怎麼解釋努力工作老闆卻不能給你升職加薪的呢？ 我要自己離職嗎？ 如果大豬小豬的智力都能分析出來這個，那就能設計出來一個機關 離自己吃飯的地方近點 這恐怕不是什麼博弈論 就是某個老闆所謂的員工活該努力論 只強調員工如何努力 而不說企業如何對員工 小企業不創新 等死嗎？
智豬博弈，只是一種情景下，提供的最優解的模型。在我的理解里，這是小豬能維繫生存的方法，而不是小豬長成大豬的方法。在新領域的開發中，最後成為大豬的，不一定是先動手的小豬，而是湊巧的小豬，前提是大豬對此不感興趣，或感興趣的太晚，先前小豬們支付了成本，但因為各種原因沒活下去，講的就是誰大家心裡清楚，這就是智豬博弈的一個延展。至於小豬的生存之道，用大豬的思維可能沒辦法理解。
等待餓死的時間大豬並不會比豬長
1） 大豬去， 小豬？去得1份；不去得4份； 2）大豬等，小豬？ 去得-1份；不去得0份。 所以小豬應該選擇不去
如果每個集體每個人只考慮自己眼前的利益，是否不利於創新。
博弈一直都是很好玩的，這個也算經典博弈了！