搬鐵塊試驗
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1898年，弗雷德里克·溫斯洛·泰勒從伯利恆鋼鐵廠開始他的實驗。這個工廠的原材料是由一組記日工搬運的，工人每天掙1.15美元，這在當時是標準工資，每天搬運的鐵塊重量有12～13噸，對工人的獎勵和懲罰的方法就是找工人談話或者開除，有時也可以選拔一些較好的工人到車間里做等級工，並且可得到略高的工資。後來泰勒觀察研究了75名工人，從中挑出了四個，又對這四個人進行了研究，調查了他們的背景、習慣和抱負，最後挑了一個叫施密特的人，這個人非常愛財並且很小氣。泰勒要求這個人按照新的要求工作，每天給他3.85美元的報酬。通過仔細地研究，使其轉換各種工作因素，來觀察他們對生產效率的影響。例如，有時工人彎腰搬運，有時他們又直腰搬運，後來他又觀察了行走的速度，持握的位置和其他的變數。通過長時間的觀察試驗，並把勞動時間和休息時間很好地搭配起來，工人每天的工作量可以提高到47噸，同時並不會感到太疲勞。他也採用了計件工資制，工人每天搬運量達到47噸後，工資也升到3.85美元。這樣施密特開始工作後，第一天很早就搬完了47.5噸，拿到了3.85美元的工資。於是其他工人也漸漸按照這種方法來搬運了，勞動生產率提高了很多。
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泰勒把這項試驗的成功歸結為四個核心點：
(1)精心挑選工人。讓工人瞭解到這樣做的好處，讓他們接受新方法。
(2)對他們進行訓練和幫助，使他們獲得足夠的技能。
(3)按科學的方法工作會節省體力。
(4)泰勒相信，即使是搬運鐵塊這樣的工作也是一門科學，可以用科學的方法來管理。
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- 原來每個工人每天搬運量: 12T
- 實驗後每個工人每天搬運量:47.5T
- 原來每個工人每天工資:$1.15
- 實驗後每個工人每天工資:$3.85
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搬鐵塊試驗為他的科學管理思想奠定了堅實的基礎，使管理成了一門真正的科學，這對以後管理學理論的成熟和發展起到了非常大的推動作用。
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科學的管理方法能使工作效率提高同時也能提升工作者的工作熱情。