刺蝟法則

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目錄

刺蝟法則

放大
  所謂“刺蝟法則”是說為了研究刺蝟在寒冷冬天的生活習性,生物學家作了一個實驗:把十幾隻刺蝟放到戶外的空地上。這些刺蝟被凍得渾身發抖,為了取暖,他們只好緊緊地靠在一起,而相互靠攏後,又因為忍受不了彼此身上的長刺,很快就又要各自分開了。可天氣實在太冷了,它們又靠在一起取暖。然而,靠在一起時的刺痛使它們不得不再度分開。挨的太近,身上會被刺痛;離的太遠,又凍得難受。就這樣反反覆復地分了又聚,聚了又分,不斷地在受凍與受刺之間掙扎。最後,刺蝟們終於找到了一個適中距離,既可以相互取暖,又不至於被彼此刺傷。

  刺蝟法則強調的就是人際交往中的心理距離效應”。運用到管理實踐中,就是領導者如要搞好工作,應該與下屬保持親密關係,但這是“親密有間”的關係,是一種不遠不近的恰當合作關係。與下屬保持心理距離,可以避免下屬的防備和緊張,可以減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為,可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。這樣做既可以獲得下屬的尊重,又能保證在工作中不喪失原則。一個優秀的領導者和管理者,要做到“疏者密之,密者疏之”,這才是成功之道。

刺蝟法則的運用

法國總統戴高樂

  法國總統戴高樂就是一個很會運用刺蝟法則的人。他有一個座右銘:“保持一定的距離”!這也深刻地影響了他和顧問、智囊和參謀們的關係。在他十多年的總統歲月里,他的秘書處、辦公廳和私人參謀部等顧問和智囊機構,沒有什麼人的工作年限能超過兩年以上。他對新上任的辦公廳主任總是這樣說:“我使用你兩年,正如人們不能以參謀部的工作作為自己的職業,你也不能以辦公廳主任作為自己的職業。”這就是戴高樂的規定。這一規定出於兩方面原因:一是在他看來,調動是正常的,而固定是不正常的。這是受部隊做法的影響,因為軍隊是流動的,沒有始終固定在一個地方的軍隊。二是他不想讓“這些人”變成他“離不開的人”。這表明戴高樂是個主要靠自己的思維和決斷而生存的領袖,他不容許身邊有永遠離不開的人。只有調動,才能保持一定距離,而惟有保持一定的距離,才能保證顧問和參謀的思維和決斷具有新鮮感和充滿朝氣,也就可以杜絕年長日久的顧問和參謀們利用總統和政府的名義營私舞弊。

  戴高樂的做法是令人深思和敬佩的。沒有距離感,領導決策過分依賴秘書或某幾個人,容易使智囊人員干政,進而使這些人假借領導名義,謀一己之私利,最後拉領導幹部下水,後果是很危險的。兩相比較,還是保持一定距離好。

通用電氣公司

  通用電氣公司的前總裁斯通在工作中就很註意身體力行刺蝟理論,尤其在對待中高層管理者上更是如此。在工作場合和待遇問題上,斯通從不吝嗇對管理者們的關愛,但在工餘時間,他從不要求管理人員到家做客,也從不接受他們的邀請。正是這種保持適度距離的管理,使得通用的各項業務能夠芝麻開花節節高。與員工保持一定的距離,既不會使你高高在上,也不會使你與員工互相混淆身份。這是管理的一種最佳狀態。距離的保持靠一定的原則來維持,這種原則對所有人都一視同仁:既可以約束領導者自己,也可以約束員工。掌握了這個原則,也就掌握了成功管理的秘訣。

《從優秀到卓越》

  在《從優秀到卓越》一書中,作者科林斯重新解釋了刺蝟理論。意思是無論狐狸想任何辦法來謀害刺蝟,刺蝟只需要縮起來,狐狸就無計可施了。由此說明一個企業只要找到一個簡單有效的發展模式,無論市場和對手發生任何變化,都能輕鬆應付,獲得快速增長。

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評論(共26條)

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官小妞妞 (討論 | 貢獻) 在 2008年9月24日 18:24 發表

距離是個很微妙的東西,太近或太遠都不適宜,要找到一個折中的點。

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221.201.151.* 在 2008年10月10日 18:38 發表

距離產生美感

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61.129.85.* 在 2008年10月20日 17:07 發表

過之則不及,但人人都恨不得過之太及

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121.42.136.* 在 2009年5月7日 09:48 發表

擁有婚姻的情侶們,應該深刻反思/

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183.33.172.* 在 2010年5月8日 23:02 發表

與上級的距離的確很微妙

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222.168.63.* 在 2010年6月1日 15:39 發表

樓上那位太較真了吧,這個法則的目的是為了通過這麼一個形象的比喻闡釋一個道理,而你非要解釋一通刺蝟不需要取暖來推翻這個前提,難道你不知道這個世界上有一種東西叫做假設麽?按照你的邏輯,管理學中很多東西也都沒必要存在了,例如 智豬博弈,很顯然豬是不可能擁有那麼強大的智慧的,所以這個理論就不存在了。真是無聊~

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120.65.252.* 在 2010年6月14日 22:43 發表

太一根筋了·~

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60.174.196.* 在 2011年3月13日 21:27 發表

有點喜歡那個從生物角度看問題的人,喜歡打破規則的人,這世界太一本正經了,需要有人調皮一下

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125.81.68.* 在 2011年3月20日 18:09 發表

非常贊同樓上的!!!!!!!!

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113.65.23.* 在 2011年4月21日 13:43 發表

有點像磁鐵,控制好正負極就可以了,該同級就同級 該相反就相反!

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121.17.164.* 在 2011年6月10日 13:14 發表

制定規矩不如遵守規矩,自己明白自己的工作,比要求要好幾百倍。

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along (討論 | 貢獻) 在 2011年8月24日 20:55 發表

無論什麼人和事物之間都應該有相應的距離更會讓其和諧

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124.227.12.* 在 2011年9月16日 10:06 發表

刺蝟是晝伏夜出的,大哥你懂不懂的?

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211.144.222.* 在 2011年9月27日 12:52 發表

首先,冬眠的動物不一定就是冷血動物,比如:熊,蝙蝠; 其次,刺蝟是恆溫動物, 再有,冷血動物也是需要取暖的,譬如美國時常發現躲在發動機周圍的蛇,蜷縮在人鞋子里的小蛇; 所以刺蝟要取暖不是沒有可能,而是非常有可能

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113.15.54.* 在 2011年12月16日 16:13 發表

113.66.205.* 在 2009年12月17日 18:37 發表 有一個大前提,刺蝟需要取暖?

刺蝟凍的話會冬眠啊?為什麼要取暖呢?

它是冷血動物吧,冷血動物取暖的方式是曬太陽而不是互相取暖吧?

人家只是假設做個實驗,冬眠?什麼叫實驗啊?朋友。只是個假設。

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易中志 (討論 | 貢獻) 在 2012年4月10日 12:24 發表

穿著短袖,把你放到北極,你會怎麼做?你會坐在原地嗎?在絕境中生物都是會發揮我們意想不到的潛力的。。。

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61.220.221.* 在 2012年4月18日 15:20 發表

刺蝟不是冷血動物.......

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114.24.69.* 在 2012年4月21日 21:38 發表

這並非一個"法則",而是由哲學家叔本華提出的一個寓言故事, 旨是在譬喻人都不完美,人際之間的距離總是有兩難,既想要親密`但過度親密又會互相傷害。 叔本華是悲觀主義,所以他的主張是"人都不可愛" 因此將人喻為刺蝟,表示人人身上都帶著刺。

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114.24.69.* 在 2012年4月21日 21:41 發表

(續上)順帶一提,所以這也並非是一個"生物學家"觀察之後所提出的現象,而是由哲學家所提出的譬喻故事。

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123.235.16.* 在 2013年2月16日 11:49 發表

讀懂故事背後的理念即可,何必在此較勁?

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60.213.138.* 在 2013年7月4日 09:36 發表

哥們給力。 不顧你已經偏離了主題。

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209.141.37.* 在 2013年10月26日 11:51 發表

冷血動物大傻你好

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14.29.94.* 在 2014年10月8日 16:57 發表

60.174.196.* 在 2011年3月13日 21:27 發表

有點喜歡那個從生物角度看問題的人,喜歡打破規則的人,這世界太一本正經了,需要有人調皮一下

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巴巴的 (討論 | 貢獻) 在 2016年11月1日 09:37 發表

113.65.23.* 在 2011年4月21日 13:43 發表

有點像磁鐵,控制好正負極就可以了,該同級就同級 該相反就相反!

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麦提爽 (討論 | 貢獻) 在 2018年2月7日 15:04 發表

可是我看到經理跟我稱兄道弟的,挺會玩,有一套,帶著一面陰險。

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麦提爽 (討論 | 貢獻) 在 2018年2月8日 11:49 發表

寒凍,你說刺能不立起來嗎?

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