儒佛爾定律

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儒佛爾定律:有效預測是英明決策的前提

  沒有預測活動,就沒有決策的自由。

  提出者:法國未來學家H·儒佛爾

  點評:有效預測是英明決策的前提。

目錄

什麼是儒佛爾定律?

  當今是科學技術迅速發展的年代,也是信息"爆炸"的年代。據統計,世界各地每天約有上百億信息單元的信息量在全球各地傳遞著。這些信息在當今世界,被稱之為第四類戰略資源,它與自然資源、財物資源、人力資源,統稱現代社會發展的四大資源。這四大資源被大量使用,構成當代世界各國經濟社會發展戰略計劃的基礎。不論那類國家和地區,若要迅速發展經濟,獲取綜合最優化社會經濟效益,必須對這四類戰略資源進行系統綜合的開發,如偏廢哪類,都會給整個社會長遠發展帶來嚴重製約和影響。

  在瞬息萬變的市場大潮中,面對諸多的信息,你怎樣利用?只有預測!一個成功的企業家能從繁複的信息中預測出未來市場的走向,並馬上將其轉化為決策的行動。沒有預測活動,就沒有決策的自由。

經典案例

  香港的李嘉誠先生就是因為善於預測,才成就了自己現在的事業的。

  20世紀50年代中期,李嘉誠創辦了"長江塑膠廠"來生產塑料玩具。結果由於玩具市場飽和,工廠面臨倒閉。也是一次偶然的機會,他翻閱到了一份報紙,發現一則信息,說的是當地一家小塑料廠將製作塑料花向歐洲銷售。李嘉誠眼前一亮,馬上想到了二戰以來,歐美生活水平雖有所提高,在經濟上卻還沒有實力種植草皮和鮮花,因此,在一段時期裡面,塑料花必將被大量使用,成為他們用於各種裝飾場合的必需品。有需求就有市場。李嘉誠認為這是一個難得的機會,於是馬上決定企業轉產生產塑料花。正是靠著這些塑料花,幾年後的李嘉誠成為了香港大富翁之一。

  同樣,林炯燦能在香港建立食米王國,也與他超凡的預測能力相關聯。林炯燦很早就經營著自己的米店,但由於競爭激烈,效益總是不好。林炯燦日思夜想,想要改變這種狀況。後來他從漸漸開始流行的小家庭的社會現實中看到了商機:從前流行大家庭,一家七八口,甚至三代同堂。所以顧客會一次購買好幾袋米儲存。自從小家庭制度流行之後,市民已無意一次購買太多食米。可是,食米包裝仍沿用傳統的大麻包法,顯然食米包裝追不上社會轉變。於是他預測到:小包裝的大米將會受到顧客的歡迎,想到就做。林炯燦於是先行改良了食米的包裝,推出了"小包米",用膠袋包裝,擺放在超級市場售賣,結果大受歡迎,不久其他米商就開始紛紛仿效。正是通過這一招,使林炯燦的米店取得了在食米行業中不可取代的地位。

管理啟示

  精明的預測能為企業的發展決策提供自由的空間,使信息產生價值,轉變成賺錢的機會。一個企業要發展,要提高經濟效益,就必須瞭解國內外經濟態勢,熟悉市場要求和摸清與生產流通有關的各個環節。這就需要廣泛、及時、準確地掌握有利於企業發展的各種信息,這樣才能綜觀全局,預見未來,運籌帷幄,立於不敗之地。

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