儒佛爾定律

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

儒佛爾定律：有效預測是英明決策的前提

　　沒有預測活動，就沒有決策的自由。

　　提出者：法國未來學家H·儒佛爾

　　點評：有效預測是英明決策的前提。

　　當今是科學技術迅速發展的年代，也是信息"爆炸"的年代。據統計，世界各地每天約有上百億信息單元的信息量在全球各地傳遞著。這些信息在當今世界，被稱之為第四類戰略資源，它與自然資源、財物資源、人力資源，統稱現代社會發展的四大資源。這四大資源被大量使用，構成當代世界各國經濟社會發展戰略計劃的基礎。不論那類國家和地區，若要迅速發展經濟，獲取綜合最優化社會經濟效益，必須對這四類戰略資源進行系統綜合的開發，如偏廢哪類，都會給整個社會長遠發展帶來嚴重製約和影響。

　　在瞬息萬變的市場大潮中，面對諸多的信息，你怎樣利用？只有預測！一個成功的企業家能從繁複的信息中預測出未來市場的走向，並馬上將其轉化為決策的行動。沒有預測活動，就沒有決策的自由。

　　香港的李嘉誠先生就是因為善於預測，才成就了自己現在的事業的。

　　20世紀50年代中期，李嘉誠創辦了"長江塑膠廠"來生產塑料玩具。結果由於玩具市場飽和，工廠面臨倒閉。也是一次偶然的機會，他翻閱到了一份報紙，發現一則信息，說的是當地一家小塑料廠將製作塑料花向歐洲銷售。李嘉誠眼前一亮，馬上想到了二戰以來，歐美生活水平雖有所提高，在經濟上卻還沒有實力種植草皮和鮮花，因此，在一段時期裡面，塑料花必將被大量使用，成為他們用於各種裝飾場合的必需品。有需求就有市場。李嘉誠認為這是一個難得的機會，於是馬上決定企業轉產生產塑料花。正是靠著這些塑料花，幾年後的李嘉誠成為了香港大富翁之一。

　　同樣，林炯燦能在香港建立食米王國，也與他超凡的預測能力相關聯。林炯燦很早就經營著自己的米店，但由於競爭激烈，效益總是不好。林炯燦日思夜想，想要改變這種狀況。後來他從漸漸開始流行的小家庭的社會現實中看到了商機：從前流行大家庭，一家七八口，甚至三代同堂。所以顧客會一次購買好幾袋米儲存。自從小家庭制度流行之後，市民已無意一次購買太多食米。可是，食米包裝仍沿用傳統的大麻包法，顯然食米包裝追不上社會轉變。於是他預測到：小包裝的大米將會受到顧客的歡迎，想到就做。林炯燦於是先行改良了食米的包裝，推出了"小包米"，用膠袋包裝，擺放在超級市場售賣，結果大受歡迎，不久其他米商就開始紛紛仿效。正是通過這一招，使林炯燦的米店取得了在食米行業中不可取代的地位。

　　精明的預測能為企業的發展決策提供自由的空間，使信息產生價值，轉變成賺錢的機會。一個企業要發展，要提高經濟效益，就必須瞭解國內外經濟態勢，熟悉市場要求和摸清與生產流通有關的各個環節。這就需要廣泛、及時、準確地掌握有利於企業發展的各種信息，這樣才能綜觀全局，預見未來，運籌帷幄，立於不敗之地。