暗箱模式

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暗箱模式概述

  暗箱模式是指將企業的關鍵性資源整理和處理在各種各樣的暗箱中,然後運用各種機制共用暗箱中的資源。

  大家有看過魔術表演中有一個很經典的案例就是 “暗箱魔術”,魔術師的這個表演,經久不衰。為什麼呢?原因就是除了魔術師自己以外,幾乎沒有人知道它箱子里藏著什麼“機關”。所以他就能以他這個神秘的“暗箱”一次次的取得成功。然後魔術師靠著這個非常魔術,到全世界每個城市去表演,擴大自己的影響範圍,很多人想學到他這個“機關”然而都被“暗箱”嚴嚴實實的擋在外面。

  這個故事里說的魔術師的“機關”就是上面提到的“企業的關鍵性資源”,然而“暗箱”就是用來保護和系統化這些機關的一個裝置而已。魔術師帶著他的“暗箱”全球巡迴表演,就是一次次的共用“暗箱”中的神秘資源來取得更大的成功和發展。

暗箱模式操作實務[1]

  暗箱模式是實現複製成長戰略的一個重要手段,與通常所說的"暗箱操作"並非一回事複製成長戰略主要是基於企業本身所有的產品技術客戶的觀念,在新的區域里重覆原有的經營模式,以地理上的擴張為目標。

  比如,某種暗箱的功能是幫助企業在新的地域內建立新的公司,這樣的暗箱里可能包括一個詳細的程式清單,列明如何選擇地址,聘用律師,挑選和培訓員工,開設商店以及採購指南。而另一種暗箱的功能可以提供一些具體的作業建議,如怎樣在營業外時間為客戶提供服務,或者擬定店鋪的維修計劃等。

暗箱模式案例分析[2]

管理定律
AL續
安慰劑效應盧維斯定理
阿爾巴德定理藍斯登定律
暗箱模式藍斯登原則
阿爾布萊特法則垃圾桶理論
阿姆斯特朗法則藍柏格定理
阿什法則雷鮑夫法則
艾奇布恩定理懶螞蟻效應
阿羅的不可能
定理
牢騷效應
艾德華定理洛克忠告
艾科卡用人法則拉圖爾定律
阿倫森效應魯尼恩定律
暗示效應拉鋸效應
安泰效應M
氨基酸組合效應木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律馬太效應
貝爾效應名片效應
保齡球效應米格—25效應
布里特定理馬蠅效應
比倫定律末位淘汰法則
柏林定律麥克萊蘭定律
巴菲特定律目標置換效應
彼得斯定律梅考克法則
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效應美即好效應
波特定律馬斯洛理論
布利斯定理曼狄諾定律
波特法則冒進現象
布朗定律毛毛蟲效應
伯恩斯定律摩爾定律
布利斯原則木桶歪論
名人效應
拜倫法則N
冰淇淋哲學鯰魚效應
比林定律南風法則
邦尼人力定律尼倫伯格原則
玻璃天花板效應凝聚效應
巴納姆效應納爾遜原則
半途效應希爾十七項
成功原則
貝爾納效應鳥籠效應
貝勃規律O
邊際效應奧卡姆剃刀定律
菠菜法則奧格威法則
標簽效應奧狄思法則
杯子理論奧美原則
弼馬瘟效應歐弗斯托原則
搬鐵塊試驗P
C螃蟹效應
長尾理論帕累托法則
刺蝟法則帕金森定律
長鞭效應皮格馬利翁效應
磁石法則破窗效應
磁力法則皮爾斯定律
蔡戈尼效應皮京頓定理
從眾效應皮爾·卡丹定理
權威效應披頭士法則
蔡格尼克記憶效應攀比效應
超限效應Q
全球化鏈條定律群體壓力
傳染效應喬布斯法則
參與定律犬獒效應
成事定理青蛙法則
拆屋效應喬治定理
出醜效應秋尾法則
D強手法則
多米諾骨牌效應齊加尼克效應
達維多定律情緒效應
倒金字塔管理法R
定位法則熱爐法則
大榮法則柔性管理法則
杜利奧定理儒佛爾定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
燈塔效應|銳化效應
達維多夫定律S
德尼摩定律三強鼎立法則
杜嘉法則手錶定律
杜邦定律水壩式經營法
登門檻效應首因效應
疊補丁效應生態位法則
等待效應
德西效應
狄倫多定律
多看效應
E生魚片理論
250定律隧道視野效應
惡魔效應
F500強企業經
典管理法則
反暗示效應
弗洛斯特法則雙木桶理論
輻射效應失真效應
適纔適所法則
飛輪效應史坦普定理
弗里施法則史華茲論斷
肥皂水效應舍恩定理
凡勃倫效應史提爾定律
法約爾原則斯坦納定理
費斯諾定理矢澤定律
費斯法則“4+2”法則
複壯效應思維的定勢效應
反饋效應社會惰化效應
反木桶原理蘇東坡效應
弗洛伊德口誤森林效應
峰終定律
G聖人理論
聲譽磁場
光環效應T
格雷欣法則同仁法則
身體語言
古狄遜定理跳蚤效應
溝通的位差效應特雷默定律
管理溝通論踢貓效應
溝通無限論托利得定理
古德曼定理特裡法則
古德定律鐵釘效應
格利定理蛻皮效應
孤峰原理湯水效應
果子效應托伊論斷
過度理由效應投射效應
過度學習效應同群效應
功能固著心理頭魚理論
感覺剝奪實驗鴕鳥政策
鐵鍬試驗
態度改變—
糖果實驗
W
感情效應王永慶法則
共生效應韋特萊法則
箍桶理論威爾遜法則
烏茲納澤定律
H威爾德定理
花盆效應翁格瑪麗效應
花生試驗
環境蓄勢
黑洞效應
蝴蝶效應沃爾森法則
霍桑效應沃爾頓法則
華盛頓合作定律沃森定律
猴子理論王安論斷
互惠關係定律韋爾奇原則
傑亨利法則溫德定律
海潮效應無折扣法則
橫山法則沃特曼定律
海恩法則武器效應
猴子大象法則X
赫勒法則新木桶定律
信心獲得鹹鴨蛋理論
懷特定律斜坡球體定律
哈默定律夏皮羅法則
壞蘋果法則西點軍校的
經典法則
霍布森選擇效應希望效應
海因里希法則虛榮效應
和諧定理Y
哈羅效應羊群效應理論
亞佛斯德原則
J“100-1=0”定律
酒與污水定律魚缸理論
激勵倍增法則影響世界的
100個定律
金魚缸效應蟻群效應
吉格勒定理雅格布斯定理
吉爾伯特定律印刻效應
吉格定理150定律
吉德林法則Yerkes-Dodson
法則
競爭優勢效應約翰遜效應
監獄角色模擬
實驗
野鴨精神
棘輪效應郵票效應
近因效應優先效應
經驗的邏輯
推理效應
優勢富集效應
金屬切削試驗延遲滿足實驗
K因果定律
苛希納定律異性心理
快魚法則雁陣效應
異性效應
醞釀效應
擁有效應
坎特法則Z
卡貝定律智豬博弈理論
克裡奇定理墜機理論
柯維定理自來水哲學
卡爾岑定理煮蛙效應
刻板效應自吃幼崽效應
L自我參照效應
雷尼爾效應自我選擇效應
零和博弈帳篷理論
柯維定理最高氣溫效應
卡爾岑定理詹森效應
雷尼爾效應責任分散效應
蟑螂效應
座椅舒適感
[編輯]

  我國現在很多企業也充分利用了暗箱模式來擴張。有的財大氣粗,主要利用直營的優勢擴張經營,如錦江之星旅館,風險較小;有的利用融資優勢實行加盟經營模式,迅速擴張勢力範圍,如如家快捷酒店,但風險較大,管理稍微鬆懈就會出問題;有的利用管理優勢進行授權經營,穩扎穩打,實現企業的發展壯大,如真功夫等快餐店,複製自己的成功標準。這些企業利用各自的優勢發展企業就是利用了別人無法複製的暗箱模式。

  所以,每個企業要想迅速發展,就要找到別人無法重覆自己的優勢。這就是企業競爭力的基礎!

暗箱模式經典案例[1]

  甲骨文公司為其收購仁科公司產品開發了一種新的價格模式,新的價格模式與現有的價格模式並存,與甲骨文公司E—BusinessSuite軟體的價格模式相似。甲骨文根據用戶數量確定E—BusinessSuite的價格,併在其網站上公佈了價格和授權方面的詳細資料。相比之下,仁科產品的相關資料則沒有被髮布到網站上。仁科產品的價格根據不同的客戶確定,參考因素包括客戶的營業額、員工數量和所在行業,仁科公司稱之為基於價值的價格模式。仁科公司的授權價格計算方法完全是一個“暗箱”,客戶知道的只是一個最後的價格。為了使仁科的產品符合甲骨文價格透明化的策略,甲骨文努力使仁科產品的價格模式合理化,向客戶提供另一種選擇。新的仁科產品價格模式不僅僅有利於正在購買新授權的客戶,還有利於現有的客戶。

暗箱模式與暗箱操作的區別[2]

  暗箱模式與我們常說的暗箱操作是兩碼事。沒有按照事情應有的公開程式或者沒有達到應有的公開範圍就是暗箱操作,英文:black case work,也稱under table dealing。指利用職權暗地裡做某事(多指不公正、不合法的)或某項活動。也稱“黑箱操作”。現實中一般指權力的運作不公開不透明。

  事實上,暗箱操作已經成為滲透於社會生活諸多領域的一種現象。只要我們在搜索引擎上搜索一下“暗箱操作”這個關鍵詞,就會發現各種各樣、形形色色的暗箱操作:大學生轉系、超女選秀評獎、中小學收費、政府採購和投資項目、房屋拆遷公務員考試、幹部任用、國企改革等等中的暗箱操作。可以說,如此廣泛存在的暗箱操作已經成為我們社會生活失序的一個重要根源。

  上面的暗箱操作現象雖然涉及的領域涵蓋了社會生活的許多方面,但在這林林總總的暗箱操作現象中,有一個永遠不變的身影,這就是權力。在社會科學中,關於權力可能有著很不相同的解釋和界定,但在最簡單的意義上,權力實際上就是能夠決定什麼的能力。所謂暗箱操作,也就是對於這種權力的不公開行使。而我們知道,權力的行使在許多情況下是與利益聯繫在一起的,因而我們似乎就可以說,涉及的利益越是重大,人們不公開使用權力的願望就越強烈,所帶來的後果也就會越嚴重。

相關條目

參考文獻

  1. 1.0 1.1 於光遠、厲以寧、蕭灼基.《現代管理詞典》.武漢大學出版社.2006年9月第1版
  2. 2.0 2.1 暗箱模式與暗箱操作的感想.新浪博客.
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蔓草寒烟,Angle Roh,山林,沙漠之鹰,Vulture,Dan,周全,Yixi,黄金通.

評論(共83條)

提示:評論內容為網友針對條目"暗箱模式"展開的討論,與本站觀點立場無關。
Zhangfanxp (討論 | 貢獻) 在 2007年11月29日 14:59 發表

看了半天還不是很理解此條目,希望其他朋友能儘快完善此條目內容。

回複評論
222.72.236.* 在 2008年5月12日 18:44 發表

“暗箱”可以理解為裝有一套使用熟練、操作簡便的“工具”的行李箱,如果需要在新的領域工作,這個行李箱將得心應手,助你迅速施展才華,征服領地。

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222.66.127.* 在 2008年6月20日 14:50 發表

案例與定義不符。 定義的“暗箱”有模版化流程的意思,而案例偏向於客戶化定製。

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土豆,我是地瓜 (討論 | 貢獻) 在 2008年7月27日 16:52 發表

沒怎麼弄懂呢,案例合條文好像不號聯繫

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官小妞妞 (討論 | 貢獻) 在 2008年8月28日 16:44 發表

詞條所解釋的暗箱模式是複製連鎖店或加盟店時最常用的方法,而案例中的“暗箱”是指對於顧客來說定價的模式採用的一種暗中操作方法,顧客永遠不可能知道這個價格的由來。兩者所指的暗箱確實有出入。

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Junqing56 (討論 | 貢獻) 在 2008年10月11日 13:59 發表

恩,沒弄明白。這條就不看了。

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Angle Roh (討論 | 貢獻) 在 2008年10月11日 17:09 發表

此內容,來自於光遠、厲以寧、蕭灼基.《現代管理詞典》.武漢大學出版社.2006年9月第1版專家的精髓

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61.129.85.* 在 2008年10月20日 17:36 發表

暗箱應該是指清洗照片的暗室吧。能把照片再清洗出來,所以應該就是拷貝模式。而曝光強度和清洗技術是見不得光的,所以操作也是應該要隱密的吧。

回複評論
222.212.80.* 在 2009年1月5日 15:52 發表

此處的暗箱模式,似乎有流程化、模版化的意思。

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玄熵 (討論 | 貢獻) 在 2009年1月11日 17:32 發表

解讀:粒子成型封裝模式,而後便於複製

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58.254.202.* 在 2009年8月7日 15:10 發表

Zhangfanxp (討論 | 貢獻) 在 2007年11月29日 14:59 發表

看了半天還不是很理解此條目,希望其他朋友能儘快完善此條目內容。

看了兩遍,大概是講針對既定的成熟的工藝或操作,如何進行複製,從而不斷擴大企業的規模同時又不改變企業在客戶心目中的地位。 其中主要是講原企業的一些操作信息,選材方法以及流程運作、經驗分享進行拷貝,得到現在的同性質的不同企業。

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源online (討論 | 貢獻) 在 2009年9月8日 22:35 發表

我覺得案例還不如拿騰訊的網路游戲來做類比更好。騰訊開髮網絡游戲是企業本身所有的產品、技術(可以說是暗箱),但是游戲模式全部都是抄襲,也就是操作實務所說的複製成長戰略的手段,在不同類型的現有成功的網路游戲上重覆原有的經營模式,擴張了自己地理上的版圖。

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218.64.17.* 在 2009年9月17日 10:12 發表

看了兩遍還是沒怎麼弄懂啊!儘快完善

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221.2.38.* 在 2009年10月7日 21:05 發表

沒看懂

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好学 (討論 | 貢獻) 在 2009年10月10日 04:07 發表

"好東西"當然複製

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116.2.193.* 在 2009年11月15日 12:26 發表

個人以為,暗箱應該是一種對公司計劃流程,模式等等的整理收集,在需要的時候,加以運用。每個其餘都有多個暗箱,針對不同領域,而不同的暗箱又擁有不同的作用。

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Sjl1234110000 (討論 | 貢獻) 在 2009年11月15日 12:39 發表

如果從明亮的景物上反射來光線,通過一個小孔進入一個暗室,便可以在與景物相對的牆壁上形成一個暗淡的景物影像。這種影像是上下顛倒的,因為從物體上部來的光線,只能照到牆壁的下部,從下部來的光線只能照到牆壁的上部。這就是眾所周知的暗箱的原理。 暗箱有各種形狀,有桌子型的,轎子型的,還有摺疊式的,同時暗箱的發明為照相機的問世奠定了一定的基礎。 暗箱,說白了就是“複製”,然後在需要的地方“粘貼”。

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218.247.161.* 在 2009年11月25日 13:12 發表

暗箱如果譯為黑盒就更好理解了。其實就是讓使用者知其然而不知所以然。

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74.12.132.* 在 2009年11月26日 02:54 發表

暗箱指的是將針對某問題的一套解決方法公式化.而外人不明白此公式及其原理

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58.40.66.* 在 2009年12月4日 19:53 發表

意思說 比如 一個人差 換了一個地方 都不瞭解他,所以大家對他重新認識。他可以重新開始。

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117.63.119.* 在 2010年1月5日 10:01 發表

從名詞級定義來看 應該是中不公開的知識技能工具 類似與智庫 卻別大概就是公開與私有的問題

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114.249.212.* 在 2010年1月27日 11:12 發表

暗箱也就是我們現在所說的模塊化,將成熟的經驗提煉、整合,設計成模塊,在未來的發展過程中,根據需要隨時拿出對應的模塊來參考。案例確實不符。

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Angle Roh (討論 | 貢獻) 在 2010年1月28日 11:14 發表

114.249.212.* 在 2010年1月27日 11:12 發表

暗箱也就是我們現在所說的模塊化,將成熟的經驗提煉、整合,設計成模塊,在未來的發展過程中,根據需要隨時拿出對應的模塊來參考。案例確實不符。

補充了個分析,若有不足之處,歡迎您參與完善

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Djohne (討論 | 貢獻) 在 2010年2月10日 09:37 發表

我感覺就是找到自己的別人不能複製的優點進行複製,進而快速建立另外一個公司或企業。

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Zhjw362594044 (討論 | 貢獻) 在 2010年3月14日 10:20 發表

我個人認為, 是指一系列有益公司,或者個人發展的方法。

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Nanyan93 (討論 | 貢獻) 在 2010年3月24日 20:36 發表

補充的各位都很有才,我就不多說了

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113.142.17.* 在 2010年4月22日 08:30 發表

58.254.202.* 在 2009年8月7日 15:10 發表

看了兩遍,大概是講針對既定的成熟的工藝或操作,如何進行複製,從而不斷擴大企業的規模同時又不改變企業在客戶心目中的地位。 其中主要是講原企業的一些操作信息,選材方法以及流程運作、經驗分享進行拷貝,得到現在的同性質的不同企業。

可能是指將自己獨有的技術的複製?一招鮮,吃遍天。

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211.147.254.* 在 2010年4月24日 08:34 發表

暗箱模式,就是創造標準,並不斷應用和複製它,以創造更大的價值.

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115.170.181.* 在 2010年5月2日 13:29 發表

暗箱就好比是雲計算的雲

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61.190.91.* 在 2010年5月4日 12:16 發表

不是很明白

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心跳 (討論 | 貢獻) 在 2010年5月4日 14:55 發表

61.129.85.* 在 2008年10月20日 17:36 發表

暗箱應該是指清洗照片的暗室吧。能把照片再清洗出來,所以應該就是拷貝模式。而曝光強度和清洗技術是見不得光的,所以操作也是應該要隱密的吧。

確實,這個是講的很貼切! 謝謝

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220.164.60.* 在 2010年5月6日 10:09 發表

那個暗箱魔術的例子就足夠了,文章不在長,也不在話說的多,而在於深入淺出,通俗易懂,連三歲小孩都懂,那就是好的道理。

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60.191.215.* 在 2010年5月18日 11:03 發表

暗箱相當於一個獨家秘方 無法複製 獨一無二

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113.107.0.* 在 2010年5月22日 00:39 發表

這能理解為潛規則嗎?

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裤裆揣把枪 (討論 | 貢獻) 在 2010年5月30日 00:50 發表

113.107.0.* 在 2010年5月22日 00:39 發表

這能理解為潛規則嗎?

請參看暗箱操作

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谭岚尹 (討論 | 貢獻) 在 2010年6月1日 16:17 發表

我怎麼覺得就跟難以被別人複製使用的核心競爭力是一個意思啊???

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谭岚尹 (討論 | 貢獻) 在 2010年6月1日 16:18 發表

海爾現在不也是在使用暗箱模式嘛

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烟草的优雅 (討論 | 貢獻) 在 2010年7月22日 22:38 發表

個人認為,就是做企業要有自己的東西,與眾不同的,支持自己的東西,而本文主要是來講述了暗箱模式對於連鎖經營的優點,但是暗箱模式又是適於用很多類型的企業

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202.100.206.* 在 2010年8月19日 13:36 發表

我認為可以理解為一種別人看不見的生產線 將這條生產線搬到各地 然後生產出同樣的產品

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222.88.149.* 在 2010年9月2日 13:11 發表

暗箱是外界對公司的未知域?而暗箱可以分為實質和虛無的,皮包公司的暗箱是空的,可是屬於未知的,我這麼理解的

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202.108.145.* 在 2010年9月14日 13:21 發表

暗箱有不透明的意思即對外不公開。既然是箱那麼也是有一定之規,即流程化的。說白了就是不公開的一些checklist。也就是構成企業競爭核心的流程化的東西。

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Shiwenbin (討論 | 貢獻) 在 2010年10月24日 22:51 發表

這理論說明瞭老字型大小企業存在的原因,因為有秘方。

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210.5.146.* 在 2010年12月28日 10:52 發表

魔術的案例我認為很貼切,將自己獨有的熟練技能和流程化操作進行模塊化也就是暗箱化,在任何區域只要帶上這個“箱子”,就可以很快的取得成功。

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210.5.146.* 在 2010年12月28日 10:54 發表

暗箱模式在各行各業都存在,虛虛實實,確實讓旁人很難理解。

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Jyo020 (討論 | 貢獻) 在 2011年1月19日 10:45 發表

暗箱,其實在企業管理中,就是俗稱的企業核心競爭能力。這一核心競爭能力是基於有價值的、不可替代、稀缺的、難以複製戰略資源上所形成的,具體表現為一些知識、理念、管理技巧、專利等無形資產,是企業建立競爭優勢的必要條件。這些戰略性資源共同的構成了所謂的“暗箱”,因為他是看不到、摸不到、不可複製和替代的,對於企業自身來說是具有壟斷性質的。

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61.51.77.* 在 2011年1月23日 19:27 發表

暗箱是用來解釋企業輸入資源與輸出價值關係的。 舉例:兩家電子商務企業,針對同一類人群,每天都有十萬的訪問量,但一家訂單率是25%,而另一家是15%,且頭一家每單金額是200元,毛利是130元,後一家每單金額是150元,毛利是50元。營業模式,客戶群,資源貌似都差不多,但就是一家發展好,一家發展差。這些就是由暗箱決定的,即不同的運營方法。 而暗箱模式是指企業把這種不同於其它企業的運營方法模塊化,流程化,可以把地域,人員,能力對運營方法的影響最小化,易於在不同地區,由不同人員進行操作。 暗箱模式的難點:由暗箱,轉化為暗箱模式需要剋服很多難點,拿百科中的例子來說,魔術師在北京巡演成功,如果到了上海,語言不同,助手不同,演出場地不同,濕氣不同的時候,魔術是否還會被魔術愛好者們認同,這就是他所要剋服的難點。同樣,企業在把暗箱轉化為暗箱模式時,也需要剋服供應商,員工,口味,風俗,代理商這些難點。

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117.28.224.* 在 2011年2月17日 15:41 發表

樓上的評論的很好,按我的理解,暗箱實際上就是一個模塊,把自己常期的積累形成一個模塊,甚至簡化為一個公式,也有點像一個不公開的專利,這就好比一個科學家研究開發了一種技術,然後到各地去演說,只要根據不同的觀眾使用不同的演說語言(通谷易懂的,還是充滿專業術語的),就可以讓他的研究名滿天下。

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我是一个大懒人 (討論 | 貢獻) 在 2011年3月17日 12:50 發表

Zhangfanxp (討論 | 貢獻) 在 2007年11月29日 14:59 發表

看了半天還不是很理解此條目,希望其他朋友能儘快完善此條目內容。

同意,我也不理解什麼意思

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凤凰涅槃97 (討論 | 貢獻) 在 2011年3月20日 12:57 發表

我也是,很難懂!!可能與我沒有經濟底子有關。

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58.248.16.* 在 2011年3月28日 16:24 發表

講咩也!!!你傻噶!!!!亂甘堆砌!!!

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219.143.157.* 在 2011年3月31日 15:52 發表

暗箱操作本身體現一個暗字,暗本義不公開的、私下的解釋。在實際生活中暗箱操作我認為可分為兩部分。一種是利用金錢和權力的杠桿來操縱一件事情,大多數應該是私密的不光彩的勾當。另外一種是一種模式或者一種專利講。也就是一些知名企業不公開的經驗模式、一些人管理智慧的結晶或者可以認為是一種極具經濟效益的專利。

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飓风拔大草 (討論 | 貢獻) 在 2011年5月12日 13:13 發表

可以去互動裡面看看。這裡面的解釋不好理解。

回複評論
Yixi (討論 | 貢獻) 在 2011年5月13日 17:44 發表

飓风拔大草 (討論 | 貢獻) 在 2011年5月12日 13:13 發表

可以去互動裡面看看。這裡面的解釋不好理解。

添加了新內容和案例希望對您有幫助!

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112.112.105.* 在 2011年6月19日 22:13 發表

是不是就想細胞分裂一樣,以同樣的組織和結構來複制,但隸屬以一個整體?

回複評論
陈绍泉 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月23日 22:08 發表

58.254.202.* 在 2009年8月7日 15:10 發表

看了兩遍,大概是講針對既定的成熟的工藝或操作,如何進行複製,從而不斷擴大企業的規模同時又不改變企業在客戶心目中的地位。 其中主要是講原企業的一些操作信息,選材方法以及流程運作、經驗分享進行拷貝,得到現在的同性質的不同企業。

同意這種解釋“暗箱模式”的方法!

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114.232.155.* 在 2011年11月2日 15:10 發表

KFC、麥當勞的模式是暗箱模式嗎?

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jashion888 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月15日 23:56 發表

114.232.155.* 在 2011年11月2日 15:10 發表

KFC、麥當勞的模式是暗箱模式嗎?

贊同支持

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jashion888 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月15日 23:58 發表

暗箱模式、暗箱操作 不同

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221.137.232.* 在 2012年1月18日 17:54 發表

企業核心的具有競爭力的資源的整理和復用

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59.57.37.* 在 2012年1月21日 17:33 發表

暗箱模式應該是指在一個行業中找到別人無法複製的經營模式,然後重覆使用!就好比一個人,像他這樣的人世上只有一個,就算你在怎麼學習演變也不可能跟他百分百的一樣,不一樣的地方哪怕只有一點點這就是人家的賣點!!!

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221.130.13.* 在 2012年1月27日 15:25 發表

暗箱就是絕招

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210.13.77.* 在 2012年2月9日 16:32 發表

看不懂原文。看看網友的評論就清晰了許多。

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李国然 (討論 | 貢獻) 在 2012年2月10日 08:53 發表

暗箱模式難道只是一種成功的複製嗎?或者順便附帶自己的特色?

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121.8.171.* 在 2012年2月13日 16:47 發表

暗箱模式就是專利制度,複製自己的成功模式,擴大市場占有率。暗箱操作則帶有貶義色彩,指為了利益而不公開信息等資源的操作,減少競爭!

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113.142.17.* 在 2012年3月4日 15:25 發表

暗箱只是一個名詞;不公開不透明的。自我擁有的操作才能在一定範圍之內取得成功並熟練掌握內部模式,在外人眼中看不懂學不像,就叫暗箱。

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27.24.159.* 在 2012年6月28日 07:50 發表

內容是基本懂了,請問用英文如何表示。

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李云鹏 (討論 | 貢獻) 在 2012年8月12日 01:30 發表

大概看評論終於看懂了點

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210.6.209.* 在 2012年9月8日 01:48 發表

即是說暗箱裡的東西是不能改變的嗎?會否導致僵化?同一模式重覆應用又會否能令研究者歸納推論出來?

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彭国辉 (討論 | 貢獻) 在 2012年10月16日 12:25 發表

Zhangfanxp (討論 | 貢獻) 在 2007年11月29日 14:59 發表

看了半天還不是很理解此條目,希望其他朋友能儘快完善此條目內容。

我理解:他應該就是一種內部知曉的一個標準化作業程式!

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刘胜存 (討論 | 貢獻) 在 2012年12月8日 16:55 發表

將自己的優勢資源打包,既保護了自己的優勢也便於自我複製。

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59.172.218.* 在 2013年3月26日 22:43 發表

感覺暗箱就像餐飲中的一些秘密配方,別人再怎麼學也學不到精髓。

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逝去的 永恆 (討論 | 貢獻) 在 2013年4月17日 16:30 發表

依我理解,暗箱模式就是以人無我有的成功的經營模式為模板,複製以擴大規模,當然這種經營模式要根據不同地域略有調整,就如魔術師要考慮到當地人的口味才能大獲成功

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liangyf (討論 | 貢獻) 在 2013年4月27日 08:12 發表

逝去的 永恆 (討論 | 貢獻) 在 2013年4月17日 16:30 發表

依我理解,暗箱模式就是以人無我有的成功的經營模式為模板,複製以擴大規模,當然這種經營模式要根據不同地域略有調整,就如魔術師要考慮到當地人的口味才能大獲成功

同感

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裘海疆 (討論 | 貢獻) 在 2013年7月24日 17:58 發表

根據文章內容,我覺得暗箱跟一般意義上的秘方和所謂的核心競爭力有一定的區別。模塊化的說法讓我似懂非懂。按我的理解,其意指從成功模式中提煉出的發展方式或具體模板。相較秘方而言,其並非不公開或不為人知的,而是指具有企業烙印。相較核心競爭力而言,其應該是便於複製傳播,且易於形成文化併成為客戶話題的。至於模塊化的說法,倒是解釋的挺透徹的,可也跟層主說的一樣,與案例實在不符。

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阿朽 (討論 | 貢獻) 在 2013年10月29日 13:44 發表

我理解暗箱就是企業的核心機密。比如配方、技術機密等。只供自己複製運用,形成競爭壁壘。

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60.191.241.* 在 2013年12月1日 14:08 發表

jashion888 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月15日 23:56 發表

贊同支持

必須的不然怎嗎賺錢

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113.12.253.* 在 2013年12月16日 20:37 發表

這就如同旗艦店的模式???一個成功的品牌,不斷的複製子系統?

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116.9.67.* 在 2013年12月16日 20:41 發表

裘海疆 (討論 | 貢獻) 在 2013年7月24日 17:58 發表

根據文章內容,我覺得暗箱跟一般意義上的秘方和所謂的核心競爭力有一定的區別。模塊化的說法讓我似懂非懂。按我的理解,其意指從成功模式中提煉出的發展方式或具體模板。相較秘方而言,其並非不公開或不為人知的,而是指具有企業烙印。相較核心競爭力而言,其應該是便於複製傳播,且易於形成文化併成為客戶話題的。至於模塊化的說法,倒是解釋的挺透徹的,可也跟層主說的一樣,與案例實在不符。

“企業烙印”這個詞我比較認可。

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183.58.190.* 在 2015年3月21日 05:33 發表

如何將真作成真的假、才能將假的做成真的真!

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183.58.190.* 在 2015年3月21日 05:44 發表

183.58.190.* 在 2015年3月21日 05:33 發表

如何將真作成真的假、才能將假的做成真的真!

重點:成為歷史、直到最後一個人類倒下

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Eriny (討論 | 貢獻) 在 2016年1月25日 09:15 發表

很好,有寫和暗箱操作的區別,這兩者雖然叫法只差兩個字,意思卻是天壤之別

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荒野孤狼 (討論 | 貢獻) 在 2016年1月26日 20:32 發表

被黑化了很久的一種獨特的經營模式

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博物世家 (討論 | 貢獻) 在 2017年4月26日 12:24 發表

暗箱模式是基於公司的區別於競爭對手的核心資源或信息,以一定的機制來實現這些資源的市場價值,提升公司的競爭力!

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