皮京頓定理

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皮京頓定理

  人們如果無法明白地瞭解到工作的準則和目標,他必然無法對自己的工作產生信心,也無法全神貫註

  提出者:美國皮京頓兄弟公司總裁阿拉斯塔·皮京頓

  點評:有目標才有動力

經典故事

  有一個小和尚擔任撞鐘一職,半年下來,覺得無聊之極。

  有一天,住持宣佈調他到後院劈柴挑水,原因是他不能勝任撞鐘一職。

管理定律
AL續
安慰劑效應盧維斯定理
阿爾巴德定理藍斯登定律
暗箱模式藍斯登原則
阿爾布萊特法則垃圾桶理論
阿姆斯特朗法則藍柏格定理
阿什法則雷鮑夫法則
艾奇布恩定理懶螞蟻效應
阿羅的不可能
定理
牢騷效應
艾德華定理洛克忠告
艾科卡用人法則拉圖爾定律
阿倫森效應魯尼恩定律
暗示效應拉鋸效應
安泰效應M
氨基酸組合效應木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律馬太效應
貝爾效應名片效應
保齡球效應米格—25效應
布里特定理馬蠅效應
比倫定律末位淘汰法則
柏林定律麥克萊蘭定律
巴菲特定律目標置換效應
彼得斯定律梅考克法則
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效應美即好效應
波特定律馬斯洛理論
布利斯定理曼狄諾定律
波特法則冒進現象
布朗定律毛毛蟲效應
伯恩斯定律摩爾定律
布利斯原則木桶歪論
名人效應
拜倫法則N
冰淇淋哲學鯰魚效應
比林定律南風法則
邦尼人力定律尼倫伯格原則
玻璃天花板效應凝聚效應
巴納姆效應納爾遜原則
半途效應希爾十七項
成功原則
貝爾納效應鳥籠效應
貝勃規律O
邊際效應奧卡姆剃刀定律
菠菜法則奧格威法則
標簽效應奧狄思法則
杯子理論奧美原則
弼馬瘟效應歐弗斯托原則
搬鐵塊試驗P
C螃蟹效應
長尾理論帕累托法則
刺蝟法則帕金森定律
長鞭效應皮格馬利翁效應
磁石法則破窗效應
磁力法則皮爾斯定律
蔡戈尼效應皮京頓定理
從眾效應皮爾·卡丹定理
權威效應披頭士法則
蔡格尼克記憶效應攀比效應
超限效應Q
全球化鏈條定律群體壓力
傳染效應喬布斯法則
參與定律犬獒效應
成事定理青蛙法則
拆屋效應喬治定理
出醜效應秋尾法則
D強手法則
多米諾骨牌效應齊加尼克效應
達維多定律情緒效應
倒金字塔管理法R
定位法則熱爐法則
大榮法則柔性管理法則
杜利奧定理儒佛爾定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
燈塔效應|銳化效應
達維多夫定律S
德尼摩定律三強鼎立法則
杜嘉法則手錶定律
杜邦定律水壩式經營法
登門檻效應首因效應
疊補丁效應生態位法則
等待效應
德西效應
狄倫多定律
多看效應
E生魚片理論
250定律隧道視野效應
惡魔效應
F500強企業經
典管理法則
反暗示效應
弗洛斯特法則雙木桶理論
輻射效應失真效應
適纔適所法則
飛輪效應史坦普定理
弗里施法則史華茲論斷
肥皂水效應舍恩定理
凡勃倫效應史提爾定律
法約爾原則斯坦納定理
費斯諾定理矢澤定律
費斯法則“4+2”法則
複壯效應思維的定勢效應
反饋效應社會惰化效應
反木桶原理蘇東坡效應
弗洛伊德口誤森林效應
峰終定律
G聖人理論
聲譽磁場
光環效應T
格雷欣法則同仁法則
身體語言
古狄遜定理跳蚤效應
溝通的位差效應特雷默定律
管理溝通論踢貓效應
溝通無限論托利得定理
古德曼定理特裡法則
古德定律鐵釘效應
格利定理蛻皮效應
孤峰原理湯水效應
果子效應托伊論斷
過度理由效應投射效應
過度學習效應同群效應
功能固著心理頭魚理論
感覺剝奪實驗鴕鳥政策
鐵鍬試驗
態度改變—
糖果實驗
W
感情效應王永慶法則
共生效應韋特萊法則
箍桶理論威爾遜法則
烏茲納澤定律
H威爾德定理
花盆效應翁格瑪麗效應
花生試驗
環境蓄勢
黑洞效應
蝴蝶效應沃爾森法則
霍桑效應沃爾頓法則
華盛頓合作定律沃森定律
猴子理論王安論斷
互惠關係定律韋爾奇原則
傑亨利法則溫德定律
海潮效應無折扣法則
橫山法則沃特曼定律
海恩法則武器效應
猴子大象法則X
赫勒法則新木桶定律
信心獲得鹹鴨蛋理論
懷特定律斜坡球體定律
哈默定律夏皮羅法則
壞蘋果法則西點軍校的
經典法則
霍布森選擇效應希望效應
海因里希法則虛榮效應
和諧定理Y
哈羅效應羊群效應理論
亞佛斯德原則
J“100-1=0”定律
酒與污水定律魚缸理論
激勵倍增法則影響世界的
100個定律
金魚缸效應蟻群效應
吉格勒定理雅格布斯定理
吉爾伯特定律印刻效應
吉格定理150定律
吉德林法則Yerkes-Dodson
法則
競爭優勢效應約翰遜效應
監獄角色模擬
實驗
野鴨精神
棘輪效應郵票效應
近因效應優先效應
經驗的邏輯
推理效應
優勢富集效應
金屬切削試驗延遲滿足實驗
K因果定律
苛希納定律異性心理
快魚法則雁陣效應
異性效應
醞釀效應
擁有效應
坎特法則Z
卡貝定律智豬博弈理論
克裡奇定理墜機理論
柯維定理自來水哲學
卡爾岑定理煮蛙效應
刻板效應自吃幼崽效應
L自我參照效應
雷尼爾效應自我選擇效應
零和博弈帳篷理論
柯維定理最高氣溫效應
卡爾岑定理詹森效應
雷尼爾效應責任分散效應
蟑螂效應
座椅舒適感
[編輯]

  小和尚很不服氣地問:"我撞的鐘難道不准時、不響亮?"

  老住持耐心地告訴他:"鐘聲是要喚醒沉迷的眾生。你撞的鐘雖然很準時,但鐘聲空泛、疲軟,缺乏渾厚悠遠的氣勢,因而就沒有感召力

  "小和尚沒辦法,只好到後院去劈柴挑水。

  "做一天和尚撞一天鐘"是由於住持沒有提前公佈工作標準和目標造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性,他也不會因怠工而被撤職工作標準和目標是員工的行為指南,缺乏它們,往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一,造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物,時間久了員工容易形成自滿情緒,導致工作懈怠。

案例分析

  員工的工作熱情和動力來自於一個明確的目標。在企業裡面,當下屬的行動有明確的方向,並且把自己的行動與目標不斷地加以對照,清楚地知道自己行進的速度和不斷縮小達到目標的距離時,他們的行動動機就會得到維持和加強,就會自覺地剋服一切困難,努力達到目標。而對於企業的管理和領導者來說,他最重要的一個作用,就是要為下屬們確定工作的目標,讓他們知道自己該乾什麼。

  盛田昭夫是著名企業索尼的創始人,他在國際上的盛譽與索尼公司是相得益彰的,是日本聲望很高的企業領導人之一。盛田昭夫在創立了索尼之後,逐漸瞭解到在產業界,除了理論背景和前瞻性的研究發展之外,最重要的是樹立一個集中全力追求的偉大目標。

  在盛田昭夫的管理下,索尼公司巧妙地將基礎科學和應用科學緊密有機地結合在一起,共同為實際開發服務。例如,當井深大決定"造一部錄音機"時,公司的研究開發人員對錄音帶的製造、錄音機的結構還幾乎一無所知。這聽起來簡直有點"荒唐",但索尼公司的開發人員硬是把它研製出來了。他們把基礎物理、基礎化學這些基礎科學和應用物理、應用化學這些具體知識糅合在一起,由基礎研究走嚮應用研究,從每一個部件著手,潛心研究,細緻開發,最後終於取得成功。

  因為從來沒有接觸過,這些研究看起來好像無從下手,甚至顯得盲目,但這項研究和其他的盲目研究有一個本質區別,那就是後者毫無目標,而前者卻是目標明確,因此只需要一步步接近目標,而不至於像無目標研究開發那樣"雲里霧裡"。 盛田昭夫在開發家用錄、放像機時也是如此:先給自己的研發人員尋找到目標,然後引導他們進行開發。

  當美國幾家主要的電視臺開始使用錄像機錄製節目時,索尼公司就看好這項新產品,感覺它完全有希望"打入"家庭,只要從內部結構和外觀設計上加以改良,就會受到千家萬戶的歡迎。一個新的目標就這樣確立了,開發人員又有了努力的方向。他們先研究現有的美國產品,認為既笨重又昂貴,認定這是通過研究開發加以改進的具體主攻方向。

  新的試驗樣機就這樣一臺接一臺造出來,一臺比一臺更輕盈、小巧,離目標也越來越貼近。當然感覺上,井深大老是覺得沒到位。最後,井深大拿出一本厚厚的書,放到桌面,對開發人員說,這就是卡式錄像帶的大小厚薄,但錄製時間應該在一小時以上。

  這樣,目標就已經非常具體了。開發人員再一次運用了掌握的基礎知識,結合應用科學,調動自己的聰明才智,進一步開發自己的創造力,終於成功研製出了一種劃時代的錄、放像機。

  盛田昭夫強調,企業領導者必須不斷給工程師制定目標,這是作為領導者的首要任務。而制訂的目標必須具備三重屬性,即科學性、實用性、超前性,這樣才能走在對手的前面,立於不敗之地。不然,一旦目標不切實際,就會損失慘重,不但"勞民傷財",還挫傷開發人員的積極性。因此,目標的制定並不是盲目的,它源於實際,符合開發研究的範圍,並有一定的成功把握。

管理啟示

  為員工設定一個明確的工作目標,並向他們提出工作挑戰,會使員工創造出更高績效。目標會使員工產生壓力,從而激勵他們更加努力工作。相反,如果員工對組織的發展目標不甚瞭解,對自己的職責不清,沒有明確的工作目標,必將大大降低目標對員工的激勵力量

  不知道往哪裡去,就沒辦法集中心思想辦法往要去的地方使勁;人總要知道自己要去哪裡才能情願去貢獻自己的力量,同時能做出符合要求的事情來。

  一個“好的”組織結構是指在這個結構中,每個人可以用最方便的方式去做他該做的事,而且達到共同的目標。因此,在建立組織結構前,首先必須要確立共同的目標,然後才去討論,為了達到這個共同的目標,該以適當的組織機構去實行。但是,實際上,有許多公司是先有組織,才去想目標,結果造成的是一個無意義的機構。

  皮京頓兄弟公司在制定計劃時,需要公司內的各部門,如倉儲部、生產部、市場調查部、會計部等共同合作;而在執行計劃時,則需要決策階層與執行階層互相合作,才能貫徹計劃。這種垂直式的合作,非常重要,卻也很難做到。要達成這種和諧的合作,首先必須要有優惠的報酬制度,合理的獎金、福利,而且更要進一步去瞭解雇員的需要,明白他們對工作的要求,並知道(而非規定)他們所能貢獻的能力;並突破各種困難,儘量滿足他們的需求,讓他們施展所長。

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