企業物力資源
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物力資源(Material Resources）
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企業物力資源是指企業從事生產經營活動所需的一切生產資料，其構成狀況可按物力資源在生產經營過程的作用劃分為勞動對象和勞動手段。
在製造類企業中，勞動對象是指通過勞動者進行加工之後，轉換成為新的使用價值的那一部分物力資源，如原材料、輔助材料、燃料等。勞動手段是指勞動者用以改變勞動對象的一切物質條件，如廠房、設備、工具等。
在流通等企業中，商品進貨後很少再進行加工生產，故其物力資源的內容相對簡單，一般包括：流通活動的對象，即各類商品體；企業賴以活動的物質設備，如庫房、櫃臺等。這些物力資源仍可大體歸於勞動對象和勞動手段兩類之中。
企業物力資源管理必須考慮勞動對象與勞動手段二者相互協調適應，做到綜合性的系統管理。
（1）企業勞動手段是企業再生產的物質技術基礎
（2）企業的勞動對象資源，是企業再生產不斷迴圈的重要條件
（3）企業的物力資源是企業向社會和市場源源不斷提供所需產品或勞務的重要保證
企業所需物力資源包括兩大類：一類是作為勞動手段，它形成為企業的固定資產；一類是作為勞動對象，它形成為企業的流動資產。這兩類物力資源構成為企業的有形資產。
企業的物力資源，除廠房建築物、構築物等設施和機器設備裝備外，在企業建成後已成為企業的物質技術基礎，作為正常生產所需物力資源的供應，按其在生產中的作用來分類，主要有：
（1）主要原材料。（2）輔助材料。（3）燃料。（4）動力。（5）工具。
按其物資本身的自然屬性來分類，有：
（1）金屬材料。（2）非金屬材料。（3）機電產品等。
一、企業物力資源供應決策的內容
解決企業物力資源的供應，主要有以下決策內容：
（1）企業對物力資源的自主開發決策。
（2）向外採購物質的決策。
（3）租賃廠房、土地、設備的決策。
二、企業物力資源決策應考慮的因素
(1)企業所處地理自然環境狀況
(2)國內物力資源市場供求狀況
(3)國家資源政策
(4)國內外資源的供求狀況
(5)企業物力資源的開發和利用能力
(6)企業總體戰略及其目標要求
物力資源的節約是一個重大的戰略方針，它既可緩解資源供應的緊張狀態，又可使短缺的資源、有限的資源，發揮儘可能大的效用。
物力資源節約的途徑：
（1）改革產品設計。
（2）採用先進的工藝。
（3）採用新的材料和代用料。
（4）採用先進的下料方法。
通過各種途徑提高物資的利用率：
（1）修舊利廢。
（2）一物多用。
（3）綜合利用等。
