張忠謀

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張忠謀(Morris Chang)

　　張忠謀(1931年-)，出生於浙江寧波，父親是寧波縣政府的財政局局長。臺灣積體電路製造股份有限公司董事長，也被稱作"臺灣半導體教父"和“晶元大王”。同時也是麻省理工學院董事會成員和臺灣機械科學院院士，並擔任紐約證券交易所、史丹福大學顧問。

• 1931年：出生於寧波。
• 1932年：遷居南京。
• 1937年：遷居廣州；中日戰爭爆發，廣州遭日軍轟炸，遷居香港。
• 1941年：太平洋戰爭爆發，日軍占領香港。
• 1943年：遷居重慶，進入南開中學就讀。
• 1945年：中日戰爭結束，遷居上海。
• 1948年：中共軍隊進逼上海，遷居香港。
• 1949年：赴美國波士頓就讀哈佛大學，次年轉學麻省理工學院。
• 1952年：獲美國麻省理工學院機械工程碩士學位；同年與第一任妻子結婚。
• 1955年：進入希凡尼亞公司半導體部門工作，正式跨足半導體產業。
• 1958年：入德州儀器公司。
• 1964年：獲斯坦福大學電機工程博士學位。
• 1972年：升任德儀集團副總裁及半導體集團總經理。
• 1984年：任通用器材公司總裁。
• 1985年：回台擔任工業技術研究院院長。
• 1986年：創辦中國臺灣集成電路公司，任董事長。
• 1994年：創辦世界先進集成電路公司。
• 2001年：與現任妻子張淑芬再婚。
• 2005年：卸下臺積電總執行長（CEO）職位，由蔡力行接棒。
• 2006年：代表中國臺灣出席亞太經合會。
• 2009年，金融風暴襲擊下，台積電第一季瀕臨虧損，張忠謀重回台積電任CEO，震撼了全球半導體產業。
• 2010年，第一季，台積電營業收入達921.9億臺幣，稅後盈餘336.6億臺幣，是中國臺灣1300家上市公司中獲利最高的企業。全年營業收入突破4000億臺幣，成長率超過40%，市值衝上2兆元臺幣，股價漲幅達30.65%。
• 2015財年，他的台積電以1671億營收穫得凈利潤604億，其利潤規模是臺灣省最大企業、營收8872億的鴻海精密231億凈利潤的2.6倍；是營收3950億的華為369億凈利潤的1.6倍；是營收1028億的騰訊288億凈利潤的2倍多，也領先阿裡2016年財年（營收1011億）427億凈利潤將近180億（註：貨幣單位均為元／人民幣）。

• 美國德州儀器公司工程經理1958-1963
• 1965-1966:美國德州儀器公司鍺晶體管部總經理
• 1966-1967:美國德州儀器公司集成電路部總經理
• 1967-1972:美國德州儀器公司副總裁
• 1972-1983:美國德州儀器公司集團副總裁
• 1984-1985:美國通用器材公司總裁
• 1985-1988:工業技術研究院院長
• 1988-1994:工業技術研究院董事長
• 1989-2000:中國臺灣慧智公司董事長
• 1986-至今:中國臺灣集成電路製造公司董事長
• 1994-2003:世界先進集成電路公司董事長

　　1、張忠謀最愛說：“大策略看市場，小策略看對手”。

　　2、“只做代工，不與客戶競爭的永續性原則”是張忠謀為企業立的信條。

　　3、身為領頭羊，張忠謀指出：“每件事都是經理人的當務之急。”

　　4、媒體評論張忠謀：“他是一個讓對手發抖的人物”。

　　5、關於未來，張忠謀說：“今天成功，不代表5年、10年後會成功，也不代表今年會成功。”

　　6、“改變了產業游戲規則（指沒有自己的產品，又幫別人代工），半導體業史上理應記載他一筆。”

　　辭任與復出

　　2005年6月，張忠謀辭去台積電CEO職務，將權杖交予其一手培養起來的接班人蔡力行。蔡力行就職後，張忠謀只作為台積電的“精神領袖”而存在，除了定期與高層主管碰頭，他把更多時間花在了演講、讀書以及自己喜愛的古典音樂和文化上。

　　2009年6月，在辭去台積電CEO職務四年之後，張忠謀以78歲高齡，重新擔任公司CEO，同時兼任現有的董事長職位。原CEO蔡力行轉而擔任台積電新成立的“新事業組織”總經理，直接向張忠謀彙報。張忠謀重任CEO後表示，台積電過去專註代工本業，但半導體產業成長趨緩，三年後最多也只會回覆到2008年的水準，未來即使景氣稍好，成長也有限。為找出未來成長之道，台積電決定建立一個或是多個“新事業”，交由蔡力行負責，正因為新事業的重要性，所以“一定要派最優秀經理人專心投入”。

　　中國臺灣半導體教父

　　張忠謀是一個可以定義一個產業的人。

　　在他之前，IC業沒有人在講代工，IC怎麼代工啊？我幫你代工生產IC？沒有，所有的IC都是自己設廠自己做，Intel自己設立工廠，自己做IC，做晶元。可是張忠謀卻說，今後的方向，IC設計和IC製造分開，IC的品牌又與IC的設計以及IC的製造分開。我們今天看PC，PC的品牌、PC的設計和PC的製造已經開始分開了，PC製造是通過OEM，設計是ODM，比如IBM品牌，自己再拿去賣。可是他在15年前，就說IC也一樣，可以OEM。為什麼IC的OEM可以生存？因為他生產、設備、投資下去之後，生產的良率、彈性、品質，都超過那些IC的設計商。“Intel設計一個CPU很厲害，但是生產CPU不厲害，我的成本是他的一半，我的品質比他的好兩倍，我可以幫你去代工。”張忠謀當初講這句話，在臺灣省基本上沒有人相信，沒有遠見的人都不相信。

　　1、我有熱情，也就是恨鐵不成鋼的熱情。他們說我罵人，其實是檢討，最終目的是在改善，企業競爭永無止境。

　　2、不管人生或事業，都是跑馬拉松，成功往往是長久的努力，不是一兩年就能做到，今天成功，也不代表永遠成功。

　　3、終身學習必須具備三要素：有目標、有紀律、有計劃。

　　4、一開始在技術的領域，就是以跟上技術為目標。

　　5、學校是培養求知心、學習習慣的地方。

　　6、好的終身學習，絕對會影響生活習慣。

　　7、同學才是培養一個人思考、學習的最大助力。

　　8、賽跑不是跑得最快的人會贏，打仗也不是最有力氣、最勇敢的人會贏，食物也不是給最有智慧的人吃的，時間和機會是當中很關鍵的因素。

　　被美國媒體評為半導體業50年曆史上最有貢獻人士之一和全球最佳經理人之一。

　　1998年1月12日,美國《商業周刊》將他評為“年度最佳25名職業經理人”之一,同年,半導體協會會長羅賓遜·斯蒂芬提名張忠謀為全球半導體工業“50年來傑出貢獻獎”獲得者之一。1999年:美國《商業周刊》遴選為全球最佳經理人之一。被譽為“中國臺灣半導體之父”。

　　2000年獲得IEEERobertN.Noyce獎。

　　2001年《時代》周刊評為最有影響力的二十六位總經理之一。

　　在中國臺灣《天下》雜誌的標桿企業獎評選中，台積電連續11年獨占鰲頭；臺灣省媒體所作的調查顯示，張忠謀是中國臺灣年輕人最願意效仿的榜樣之一；《財富》雜誌連續數年稱他是亞洲最具影響力的25位商業領袖之一；《時代》周刊和CNN在2001年評選他為全球最佳CEO之一。

　　2005年11月電子商業雜誌（ElectronicBusiness）全球10位最具影響力領袖。以及百人會（Committeeof100）會員資格。

　　2006年12月12日以開創專業晶圓代工創新商業模式,獲頒第二屆潘文淵獎與500萬元獎金。

　　台積電董事長張忠謀2007年11月23日晚在《東方企業家》第五屆全球華人企業領袖峰會上，獲頒二00七全球華人企業領袖終身成就獎。

　　2012年7月獲得國際電機電子工程師學會（IEEE）頒發榮譽獎章 MedalofHonor，這份榮耀就有如半導體界的諾貝爾獎。

　　2013年3月24日，美國著名財經雜誌《巴倫周刊》公佈全球30位最佳CEO名單，台積電創辦人張忠謀首次入選。

　　美國《商業周刊》作出這樣評價，“張忠謀的決定（指專業代工—筆者註）成為半導體歷史的分水嶺。”

　　總裁捷瑞如此評價張忠謀的公司“他們十年如一日,產品有一貫的品質,”。