张忠谋

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张忠谋(Morris Chang)

　　张忠谋(1931年-)，出生于浙江宁波，父亲是宁波县政府的财政局局长。台湾积体电路制造股份有限公司董事长，也被称作"台湾半导体教父"和“芯片大王”。同时也是麻省理工学院董事会成员和台湾机械科学院院士，并担任纽约证券交易所、史丹福大学顾问。

• 1931年：出生于宁波。
• 1932年：迁居南京。
• 1937年：迁居广州；中日战争爆发，广州遭日军轰炸，迁居香港。
• 1941年：太平洋战争爆发，日军占领香港。
• 1943年：迁居重庆，进入南开中学就读。
• 1945年：中日战争结束，迁居上海。
• 1948年：中共军队进逼上海，迁居香港。
• 1949年：赴美国波士顿就读哈佛大学，次年转学麻省理工学院。
• 1952年：获美国麻省理工学院机械工程硕士学位；同年与第一任妻子结婚。
• 1955年：进入希凡尼亚公司半导体部门工作，正式跨足半导体产业。
• 1958年：入德州仪器公司。
• 1964年：获斯坦福大学电机工程博士学位。
• 1972年：升任德仪集团副总裁及半导体集团总经理。
• 1984年：任通用器材公司总裁。
• 1985年：回台担任工业技术研究院院长。
• 1986年：创办中国台湾集成电路公司，任董事长。
• 1994年：创办世界先进集成电路公司。
• 2001年：与现任妻子张淑芬再婚。
• 2005年：卸下台积电总执行长（CEO）职位，由蔡力行接棒。
• 2006年：代表中国台湾出席亚太经合会。
• 2009年，金融风暴袭击下，台积电第一季濒临亏损，张忠谋重回台积电任CEO，震撼了全球半导体产业。
• 2010年，第一季，台积电营业收入达921.9亿台币，税后盈余336.6亿台币，是中国台湾1300家上市公司中获利最高的企业。全年营业收入突破4000亿台币，成长率超过40%，市值冲上2兆元台币，股价涨幅达30.65%。
• 2015财年，他的台积电以1671亿营收获得净利润604亿，其利润规模是台湾省最大企业、营收8872亿的鸿海精密231亿净利润的2.6倍；是营收3950亿的华为369亿净利润的1.6倍；是营收1028亿的腾讯288亿净利润的2倍多，也领先阿里2016年财年（营收1011亿）427亿净利润将近180亿（注：货币单位均为元／人民币）。

• 美国德州仪器公司工程经理1958-1963
• 1965-1966:美国德州仪器公司锗晶体管部总经理
• 1966-1967:美国德州仪器公司集成电路部总经理
• 1967-1972:美国德州仪器公司副总裁
• 1972-1983:美国德州仪器公司集团副总裁
• 1984-1985:美国通用器材公司总裁
• 1985-1988:工业技术研究院院长
• 1988-1994:工业技术研究院董事长
• 1989-2000:中国台湾慧智公司董事长
• 1986-至今:中国台湾集成电路制造公司董事长
• 1994-2003:世界先进集成电路公司董事长

　　1、张忠谋最爱说：“大策略看市场，小策略看对手”。

　　2、“只做代工，不与客户竞争的永续性原则”是张忠谋为企业立的信条。

　　3、身为领头羊，张忠谋指出：“每件事都是经理人的当务之急。”

　　4、媒体评论张忠谋：“他是一个让对手发抖的人物”。

　　5、关于未来，张忠谋说：“今天成功，不代表5年、10年后会成功，也不代表今年会成功。”

　　6、“改变了产业游戏规则（指没有自己的产品，又帮别人代工），半导体业史上理应记载他一笔。”

　　辞任与复出

　　2005年6月，张忠谋辞去台积电CEO职务，将权杖交予其一手培养起来的接班人蔡力行。蔡力行就职后，张忠谋只作为台积电的“精神领袖”而存在，除了定期与高层主管碰头，他把更多时间花在了演讲、读书以及自己喜爱的古典音乐和文化上。

　　2009年6月，在辞去台积电CEO职务四年之后，张忠谋以78岁高龄，重新担任公司CEO，同时兼任现有的董事长职位。原CEO蔡力行转而担任台积电新成立的“新事业组织”总经理，直接向张忠谋汇报。张忠谋重任CEO后表示，台积电过去专注代工本业，但半导体产业成长趋缓，三年后最多也只会回复到2008年的水准，未来即使景气稍好，成长也有限。为找出未来成长之道，台积电决定建立一个或是多个“新事业”，交由蔡力行负责，正因为新事业的重要性，所以“一定要派最优秀经理人专心投入”。

　　中国台湾半导体教父

　　张忠谋是一个可以定义一个产业的人。

　　在他之前，IC业没有人在讲代工，IC怎么代工啊？我帮你代工生产IC？没有，所有的IC都是自己设厂自己做，Intel自己设立工厂，自己做IC，做芯片。可是张忠谋却说，今后的方向，IC设计和IC制造分开，IC的品牌又与IC的设计以及IC的制造分开。我们今天看PC，PC的品牌、PC的设计和PC的制造已经开始分开了，PC制造是通过OEM，设计是ODM，比如IBM品牌，自己再拿去卖。可是他在15年前，就说IC也一样，可以OEM。为什么IC的OEM可以生存？因为他生产、设备、投资下去之后，生产的良率、弹性、品质，都超过那些IC的设计商。“Intel设计一个CPU很厉害，但是生产CPU不厉害，我的成本是他的一半，我的品质比他的好两倍，我可以帮你去代工。”张忠谋当初讲这句话，在台湾省基本上没有人相信，没有远见的人都不相信。

　　1、我有热情，也就是恨铁不成钢的热情。他们说我骂人，其实是检讨，最终目的是在改善，企业竞争永无止境。

　　2、不管人生或事业，都是跑马拉松，成功往往是长久的努力，不是一两年就能做到，今天成功，也不代表永远成功。

　　3、终身学习必须具备三要素：有目标、有纪律、有计划。

　　4、一开始在技术的领域，就是以跟上技术为目标。

　　5、学校是培养求知心、学习习惯的地方。

　　6、好的终身学习，绝对会影响生活习惯。

　　7、同学才是培养一个人思考、学习的最大助力。

　　8、赛跑不是跑得最快的人会赢，打仗也不是最有力气、最勇敢的人会赢，食物也不是给最有智慧的人吃的，时间和机会是当中很关键的因素。

　　被美国媒体评为半导体业50年历史上最有贡献人士之一和全球最佳经理人之一。

　　1998年1月12日,美国《商业周刊》将他评为“年度最佳25名职业经理人”之一,同年,半导体协会会长罗宾逊·斯蒂芬提名张忠谋为全球半导体工业“50年来杰出贡献奖”获得者之一。1999年:美国《商业周刊》遴选为全球最佳经理人之一。被誉为“中国台湾半导体之父”。

　　2000年获得IEEERobertN.Noyce奖。

　　2001年《时代》周刊评为最有影响力的二十六位总经理之一。

　　在中国台湾《天下》杂志的标杆企业奖评选中，台积电连续11年独占鳌头；台湾省媒体所作的调查显示，张忠谋是中国台湾年轻人最愿意效仿的榜样之一；《财富》杂志连续数年称他是亚洲最具影响力的25位商业领袖之一；《时代》周刊和CNN在2001年评选他为全球最佳CEO之一。

　　2005年11月电子商业杂志（ElectronicBusiness）全球10位最具影响力领袖。以及百人会（Committeeof100）会员资格。

　　2006年12月12日以开创专业晶圆代工创新商业模式,获颁第二届潘文渊奖与500万元奖金。

　　台积电董事长张忠谋2007年11月23日晚在《东方企业家》第五届全球华人企业领袖峰会上，获颁二00七全球华人企业领袖终身成就奖。

　　2012年7月获得国际电机电子工程师学会（IEEE）颁发荣誉奖章 MedalofHonor，这份荣耀就有如半导体界的诺贝尔奖。

　　2013年3月24日，美国著名财经杂志《巴伦周刊》公布全球30位最佳CEO名单，台积电创办人张忠谋首次入选。

　　美国《商业周刊》作出这样评价，“张忠谋的决定（指专业代工—笔者注）成为半导体历史的分水岭。”

　　总裁捷瑞如此评价张忠谋的公司“他们十年如一日,产品有一贯的品质,”。