世界500強企業經典管理法則

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領導力

  • 懷特定律 要別人的敬畏是對你個人,而不是對你所處的位子。敬畏來自對企業的貢獻
  • 藍斯登原則 寬恕別人的錯誤,使他的有愧之心放大讓他覺得自己犯下很大的錯。化有愧為忠心
  • 托利得定理 難免遇到下屬衝撞自己、對自己不尊的時候,既不處罰,也不表態,裝裝糊塗
  • 盧維斯定理 要處理把握好謙虛的尺度對自己,不懂的或懂的不夠的要謙虛學習.傾聽分析下屬意見
  • 皮爾斯定理 後繼有人,才能保持長久生命力。
  • 艾德華定理 高級主管如果不能互相信任,任何集體領導都不會有好的效果
  • 克裡奇定理 承擔起更大的責任,在風險或危機來臨時,有勇氣站出來,單獨扛起壓力。
  • 特裡法則 錯誤承認得越及時,就越容易得到改正和補救。
  • 比倫定律 失敗並不意味著一無所獲,起碼,我們可以總結出造成失敗的原因!
  • 法約爾原則 凡權力行使的地方,就有責任
  • 管理溝通論 激發員工發表意見與討論,彙集經驗與知識,才能凝聚團隊共識。
  • 夏皮羅法則 “傾聽”是溝通的關鍵,也是一名成功的管理者應該具備的重要素質。
  • 沃爾頓法則 通過信息共用、責任分擔實現良好的溝通交流。
  • 威爾德論斷 說的功夫有一半在聽上。 得先瞭解魚想吃什麼。
  • 溝通無限論 語言能讓我們達成共識。
  • 失真效應 管理中的溝通更是如此,面對不同的受眾,需要應用不同的溝通表達方式。
  • 斯坦納定理 只有很好聽取別人的,才能更好說出自己的。
  • 白德巴定理 適時控制多管"閑事"的欲望,讓下屬有更多參與的機會和發揮的空間。
  • 費斯諾定理 說得過多了,說的就會成為做的障礙.在企業內部傾聽是管理者與員工溝通的基礎。
  • 威爾德定理 人際溝通始於聆聽,終於回答。說的功夫有一半在聽上。
  • 古德曼定理 當你能夠心領神會的時候,沉默便勝過千言萬語。
  • 布朗定律 找到心鎖就是溝通的良好開端.知道別人最在意什麼,別人的意願就會在你的把握之中。
  • 喬治定理 有效地進行適當的意見交流,對組織的氣候和生產能力會產生有益的和積極的影響。
  • 牢騷效應 發泄工作不滿,對人的身心發展和工作效率的提高都非常有利。
  • 波特定理 總盯著下屬的失誤,是一個領導者的最大失誤。
  • 歐弗斯托原則 說服一個人的時候,開頭就讓他不反對,是實在要緊不過的事
  • 古德定律 成功的溝通,靠的是準確地把握別人的觀點
  • 伯恩斯定律 下屬在工作中愈感到自己有能力和有效率,則在完成工作時就愈不想要命令和指揮。
  • 托伊論斷 干預不當,必成干擾。
  • 矢澤定律 誰都想做自己的主宰,而不願受別人驅使。越是有主見的人,越想成為自己的主人。
  • 杜嘉法則 善喻,不言而喻;能求,有求必應。
  • 刺蝟法則 一個優秀的領導者和管理者,要做到“疏者密之,密者疏之”。
  • 輻射效應
  • 橫山法則 自發的才是最有效的,激勵員工自發地工作。
  • 狄倫多定律 把“醜話”說在前頭,給自己和他人面子。
  • 試點效應 試中推,推可固試;推中試,試能助推。
  • 若米尼論斷 退卻乃防禦能力的集中體現。
  • 權威暗示效應 “人微言輕、人貴言重”。
  • 史坦普定理 成功的企業領導不僅是授權高手,更是控權的高手。
  • 皮阿特法則 能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。
  • 古狄遜定理 管理是讓別人幹活的藝術。
  • 柯維定理 授權並信任才是有效的授權之道。
  • 洛伯定理 讓責任左右員工。
  • 拜倫法則 疑人不用,用人不疑。
  • 克裡夫蘭法則 最高明的領導,能使下屬自己領導自己。
  • 例外原則 領導將例行化、流程化的工作予以放權,交給下屬去做,而自己專註於例外事情的處理
  • 布利斯原則 當你授權的時候,要把整個的事情托給對方,同時交付足夠的權力讓他做必要的決定。
  • 沃爾森法則 你能得到多少,往往取決於你能知道多少。
  • 威瓦爾定理 信息與反饋之間拖延得愈久,就愈有可能使對方迷惑不解。
  • 特伯論斷 數字是死的,情況是活的.
  • 奧巴特定律 任何決策都必須基於對所要決策問題事實的全面瞭解。
  • 隧道視野效應 不能缺乏遠見和洞察力,視野開闊,方能看得高遠。
  • 卡蒂埃定理 如果只有一條路可走,那麼這條路往往是死衚衕.
  • 沃爾帕特定理 不立在事實之上,任何結論都是站不住腳的。
  • 威斯考特定理 要嘗出真味,須用自己的舌頭。
  • 升華效應 見識是常識的積累,經驗乃經歷的升華。
  • 羅傑斯論斷 只想隨波逐流,難有理想彼岸。居安思危,你才能成為自己命運的主宰。
  • 科斯塔定理 預測未來的最好辦法,就是現在創造未來
  • 傑蒂斯原則 即使預測將來無法完全正確,但“遠見”仍是一家企業成敗的關鍵。
  • 班德定理 不會辨別方向的海員找不到順風的路。看風使舵舵穩,順水行舟舟輕。
  • 16:1法則 一個打碎的花瓶,憑藉一塊碎片就可以還原它的全貌。
  • 博爾斯定理 要有眼光,先開眼界;欲具膽略,先練膽識
  • 洛克定律 當目標既是未來指向的,又是富有挑戰性的時候,它便是最有效的。“籃球架”原理:跳一跳,夠得著的目標就是好目標。
  • 巴菲特定律 步別人後塵,只會自食其果。
  • 目標置換效應 過分沉溺於實現目標的方法、技巧等,往往會忽略了目標本身。
  • 納爾遜原則 小事不可小看,細節方顯魅力。
  • 湯普林定理 必須有一個目標要完成,才會集合個人成為一個集體去做事。
  • 古特雷定理 上一個目標是下一個目標的基礎,下一個目標是上一個目標的延續。
  • 費斯法則 進行戰略決策,在拿到第二個以前,千萬別扔掉第一個。
  • 吉格勒定理 設定高目標等於達到了目標的一部分。
  • 哈利法則 在戰略上,那漫長的迂迴道路,常常是達到目標的最短途徑。
  • 皮京頓定理 有目標才會有方向,才會有前進的動力。
  • 盧因定理 連續地過度地追求工作目標,可能有損於團體行動的內聚力和效率。
  • 弗洛斯特法則 開始就明確了界限,最終就不會作出超越界限的事來。
  • 套裁效應 考慮問題時要學會統籌兼顧,恰當處理各種矛盾,以求得到最合理的收益。
  • 布利斯定理 用較多的時間為一次工作事前計劃,做這項工作所用的總時間就會減少。
  • 列文定理 那些猶豫著遲遲不能做出計劃的人,通常是因為對自己的能力沒有把握。
  • 本尼斯第一定律 非日常工作推遲了日常工作,井扼殺了所有的計劃和基本變化。
  • 吉爾伯特法則 工作危機最確鑿的信號,是沒有人跟你說怎樣做。
  • 波克定理 只有在爭辯中,才可能誕生最好的主意和最好的決定。
  • 費希爾法則 言行之前須思量。
  • 戴伯爾法則 民主是現代管理的潮流,但是若事事要求民主,效果反而不好。
  • 金姆定理 出色的人往往都有自己的見解,而平庸的人則往往附和別人的意見。
  • 發酵效應 不同主意的交流,是引發最好主意的催化劑。
  • 戴伊法則 只有當人們直接參与具體的決策時,才能稱得上擁有權力。
  • 沃爾森論斷 把信息和情報放在第一位,金錢就會滾滾而來。
  • 托賓法則 如果通貨膨脹對於實際產出存在正向影響,則認為經濟當中存在“托賓效應”。
  • 基多夫定理 即使最好的想法如果提出的時機選擇不當,也會化為烏有。
  • 羅伯特定理 自己不打倒自己,就沒有人能打倒你。
  • 艾森哈特論斷
  • 決策合理性法則 決策的合理性,就是在能評價行動結果的一定的價值體系下,選擇恰當的代替行為。
  • 王安論斷 猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機會,但也失去了成功的機遇
  • 普賽爾定律 思慮過多會阻礙迅速行動。
  • 蘭德定律 世界上每100家破產倒閉的大企業中,85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。
  • 博弈理論 博弈論就是研究博弈行為中鬥爭各方是否存在著最合理的行為方案,以及如何找到這個合理的行為方案的數學理論和方法。
  • 沃特曼定律 重視就是一切。
  • 梅考克法則 管理是一種嚴肅的愛。
  • 凱萊赫論斷
  • 感激員工法則
  • 沃森定律 就企業相關經營業績來說,企業的經營思想、企業精神和企業目標遠遠比技術資源、企業結構、發明創造及隨機決策重要得多。
  • 李嘉誠論斷 是員工養活了公司。
  • 洛克忠告 沒有有效的監督,就不會有滿意的工作績效。明智的管理者會利用監督這把利劍,促使員工們既心有緊迫感,又滿懷熱情地投入到工作中去。
  • 熱爐法則 規章制度面前人人平等。
  • 蘑菇定律 蘑菇管理是一種特殊狀態下的臨時管理方式,管理者要把握時機和程度,被管理者一定要誠心領會,早經歷早受益。
  • 孫正義論斷 三流的點子加一流的執行力,永遠比一流的點子加三流的執行力更好。
  • 格瑞斯特定理 傑出的策略必須加上傑出的執行才能奏效。
  • 接墒效應 下雨或澆水後,上下濕土相接,土壤中所含水分能滿足農作物出苗或生長的需要。
  • 迪斯忠告 昨天是張作廢的支票,明天是尚未兌現的期票,只有今天是現金,有流通的價值。
  • 責任推卸定律 推卸責任是動物與生俱來的本能,但是總得要有動物為此承擔責任,承擔責任的往往是那些對這種情況一無所知的動物。
  • 沙垂定律 在實踐中,任何事情都會有更好的解決措施。
  • 華克定理 完全的實踐性與偏執狂只有一線之隔。
  • 冒進現象 超越不應超越的,反而更容易落後。
  • 希爾定理 命令的一半出於下屬,執行的一半來自上級。
  • 布朗定理 沒有規定明確的自由行事範圍也就沒有自由。
  • 吉普林忠告 如果不明白失敗是什麼,那麼對成功的理解也是片面的。
  • 史華茲論斷 所有的壞事情,只有在我們認為它是不好的情況下,才會真正成為不幸事件。
  • 基利定理 容忍失敗,這是人們可以學習並加以運用的極為積極的東西。
  • 泡沫效應 錶面看來聲勢或規模很大,但一遇衝擊或刺激便全面崩潰。
  • 貝爾效應 成功其實並沒有想象得那麼難,他有時需要的僅僅是你的勇氣,這正是一般人所缺乏的。
  • 沸騰效應 在成功心理學中,人們把關鍵因素所引起的本質變化現象,稱之為沸騰效應。
  • 柏林定律 成功的最大障礙莫過於取得不斷的成功。在不斷成功之後,人們往往會認為自己已經無所不能。即是說,對於下一步的成功來說,上一步成功往往表現為一種慣性陷阱。
  • 跨欄定律 即一個人的成就大小往往取決於他所遇到的困難的程度。
  • 杜根定律 強者不一定是勝利者,但勝利遲早都屬於有信心的人。如果你只接受最好的,你最後得到的往往也是最好的,只要你有信心。
  • 史密斯論斷
  • PMA成功法則 一個人能否成功,關鍵在於他的心態。
  • 喬布斯定律 寧要一個諸葛亮,不要三個臭皮匠。
  • 比爾·蓋茨論斷
  • 人才與利潤法則 人才是利潤最高的商品,能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。
  • 上下車法則 將合適的人請上車,不合適的人請下車。
  • 奧格爾維法則 每個人都雇用比我們自己更強的人,我們就能成為巨人公司,如果你所用的人都比你差,那麼他們就只能做出比你更差的事情。
  • 韋爾奇原則 最合適人選,即是最佳人選。
  • 臉譜效應 重真相不會憑印象,求自然難以想當然。
  • 美即好效應 對一個外表英俊漂亮的人,人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。
  • 巴頓原則 只有那些不僅自己能把事情做好,而且還能使別人把事情做好的人才配成為領導。
  • 維勒斯定理 許多企業就是在僅具有單一方面的專才手中走上毀滅之路的。對於企業來說過於強調某一種理想狀態只能適得其反,而應樹立——專多能的複合型人才觀。
  • 首因效應 首因效應是指人際交往中給人留下的第一印象至關重要,對印象的形成影響很大。
  • 投射效應 投射效應是指以己度人,認為自己具有某種特性,他人也一定會有與自己相同的特性,把自己的感情、意志、特性投射到他人身上並強加於人的一種認知障礙。
  • 光環效應 指在人際知覺中所形成的以點概面或以偏概全的主觀印象。
  • 杜拉克法則 對於公司思考併購活動的建議。
  • 皮爾·卡丹定理 在用人上一加一不等於二,搞不好等於零。
  • 馬蠅效應 再懶惰的馬,只要身上有馬蠅叮咬,它也會精神抖擻,飛快奔跑。
  • 特雷默定律 沒有無用的人,只有不會用人的人。
  • 麥克弗森原則 把公司交給那些實際幹事的人去管理。
  • 松下論斷 聰明的領導人應該學會發現人才的優點,使得人盡其才,儘量避免人才浪費
  • 韋斯特定理 信任值得信任的人,你往往能得到最大安全。
  • 德普雷定理 人們之所以需要工作,是因為希望得到自由發揮的機會。
  • 格雷欣法則 兩種實際價值不同而名義價值相同的貨幣同時流通時,實際價值較高的貨幣,即良幣,必然退出流通——它們被收藏、熔化或被輸出國外;實際價值較低的貨幣,即劣幣,則充斥市場。人們稱之為格雷欣法則,亦稱之為劣幣驅逐良幣規律。
  • 艾科卡用人法則 發掘那些能充當最高管理者的人。他們是一些渴望工作、勤奮向上的人。這些人總是想幹得比別人期望他的更多,也總是幫助他人把各自的工作乾好。
  • 馬太效應 因為凡有的,還要加給他,叫他有餘。沒有的,連他所有的,也要奪過來。
  • 大榮原則 企業生存的最大課題就是培養人才。
  • 吉格勒定理 設定高目標等於達到了目標的一部分。
  • 犬獒效應 讓企業在競爭中生存,困境是造就強者的學校。
  • 布羅克法則 跟隨一個最能幹、最有權力的主管,能夠更快地實現自己的理想,也能夠掌握更多的機會。
  • 漫灌效應 只想自然而然,必會聽之任之。
  • 馬斯洛定理 一個人能做哪樣的人,他就必須成為那樣的人。
  • 激活效應 激發活力可挖掘潛力,發揮潛力能增強活力。
  • 貝尼斯定理 員工培訓是企業風險最小,收益最大的戰略性投資。
  • 複壯效應 恢復品種的原有優良特性並提高它的活力。
  • 梅約定律 只有從人的行為的本質中激發出動力,才能提高效率。
  • 亞佛斯德原則 你若能在他人心中激起一種急切的需求,並能引導這種需求你便能無往不勝。
  • 烏茲納澤定律 沒有需要,就根本談不上積極性。
  • 貝爾原則 能夠充分掌握別人心理和態度的人是豪傑。
  • 藍柏格定理 為員工製造必要的危機感。
  • 杜利奧定理 精神狀態不佳,一切都將處於不佳狀態。
  • 南風法則 管理者要尊重和關心下屬,時刻以下屬為本,多點“人情味”,多註意解決下屬日常生活中的實際困難,使下屬真正感受到管理者給予的溫暖。這樣,下屬出於感激就會更加努力積極地為企業工作,維護企業利益。
  • 皮格馬利翁效應 說你行,你就行,不行也行;說你不行,你就不行,行也不行。
  • 麥克萊蘭定理 讓員工有參加決策的權力。
  • 阿什定律 承認問題是解決問題的第一步,你愈是躲著問題,問題愈會揪住你不放。
  • 拉伯福法則 人們會去做受到獎勵的事情。
  • 獎勵失敗論 獎勵失敗論不只獎勵成功,而且獎勵失敗。
  • 籃球架子原理 當目標既是未來指向的,又是富有挑戰性的時候,它便是最有效的。
  • 波什定律 表揚愈具體,愈能達到鼓勵的目的。
  • 相關定律 第一,任何事物內部的各個部分、要素、環節是相互聯繫的。第二,任何事物都與周圍的其他事物相互聯繫著。第三,整個世界是一個相互聯繫的統一整體。
  • 因果定律 每一個結果都有一個特定的原因或者多個原因。這條定律表明:每一個事件的發生都有一個理由。
  • 堅信定律 當你對某件事情抱著百分之一萬的相信,它最後就會變成事實。
  • 吸引定律 當一個人的思想專註在某一領域的時候,跟這個領域相關的人、事、物就會被他吸引而來。
  • 累積定律 任何大成就或者大災難都是累積的結果。
  • 替換定律 當我們有一項不想要的記憶或者是負面的習慣,我們是無法完全去除掉,只能用一種新的記憶或新的習慣去替換它。

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評論(共34條)

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58.18.134.* 在 2007年10月11日 18:32 發表

妙不可言

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Peggy08008 (討論 | 貢獻) 在 2007年11月3日 17:03 發表

真是不錯,多謝多謝

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58.61.102.* 在 2007年11月30日 15:27 發表

nice

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58.62.42.* 在 2007年12月27日 18:15 發表

不錯!

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61.164.53.* 在 2008年4月8日 11:37 發表

好東西啊,有空天天過來看

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222.72.114.* 在 2008年5月4日 09:23 發表

你好

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石磊 (討論 | 貢獻) 在 2008年5月5日 10:23 發表

不錯,經典

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218.14.89.* 在 2008年11月1日 10:52 發表

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CNHNLL (討論 | 貢獻) 在 2008年11月2日 20:59 發表

真個太好了,

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124.114.90.* 在 2008年12月4日 15:32 發表

怎麼沒見銷售方面的?

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222.216.151.* 在 2009年1月22日 22:50 發表

看到這個太激動了,強!!!

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222.76.206.* 在 2009年2月12日 09:58 發表

perfect

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Anlin (討論 | 貢獻) 在 2009年7月11日 16:56 發表

太實用了!不愧是MBA!

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60.180.179.* 在 2009年8月28日 14:49 發表

太實用了!不愧是MBA! 謝謝

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218.59.82.* 在 2010年3月20日 08:30 發表

經典,自我提升和學習的好東西!

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Zwzyjb (討論 | 貢獻) 在 2010年4月9日 16:36 發表

雖然我現在還沒時間仔細看,但是真的很開心能見到這些資料,謝謝樓主們辛勤無私的付出,你們辛苦了..謝謝你們..

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60.174.106.* 在 2010年5月26日 15:09 發表

可謂人間精華!理中珍品!

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60.216.24.* 在 2010年10月20日 08:06 發表

學習了,謝謝!

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gina (討論 | 貢獻) 在 2010年12月30日 19:07 發表

很好,不錯,謝謝!

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庞韬 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月28日 12:48 發表

好東西

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222.73.191.* 在 2011年9月5日 23:13 發表

謝謝樓主,受益匪淺

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124.68.6.* 在 2012年3月27日 21:18 發表

學習

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58.60.187.* 在 2013年1月26日 15:33 發表

haodongxi

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203.192.187.* 在 2013年2月1日 11:40 發表

整理得不錯!

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杜美艳 (討論 | 貢獻) 在 2013年3月27日 14:27 發表

很好

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60.55.11.* 在 2013年7月4日 18:38 發表

不錯 好

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211.97.28.* 在 2013年9月21日 10:21 發表

一部分是有邏輯的,一部分是毫無邏輯推理無法求證的片面謬論

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180.73.204.* 在 2014年2月16日 20:37 發表

good

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61.142.112.* 在 2014年3月3日 17:14 發表

是我們想要的!

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119.124.176.* 在 2014年4月14日 19:20 發表

學以致用

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111.14.208.* 在 2017年11月25日 17:00 發表

119.124.176.* 在 2014年4月14日 19:20 發表

學以致用

真的很不錯!

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子非鱼,安之鱼之乐 (討論 | 貢獻) 在 2017年11月27日 21:36 發表

樓主辛苦了

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27.38.182.* 在 2018年7月1日 18:38 發表

不錯

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36.5.77.* 在 2018年8月5日 17:30 發表

醍醐灌頂,多謝樓主

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