瑪麗法則
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
目錄 |
瑪麗法則[1]
瑪麗法則：假如還沒有破，就不要去修它，免得弄巧成拙。
提出者：美國著名企業家瑪麗.凱.阿什
點評：弄巧之所以成拙，往往是因為本來就無巧可弄。
瑪麗法則的操作實務[1]
瑪麗法則在管理中的具體應用：
- 公司無論是在經營戰略的制定上，還是各種制度的制定和人事的安排上，的尺度，這個恰當的尺度就是要與公司目前的經營管理現狀相符合。
- 公司在經營管理上要有充分的預見性，充分預料到可能遇到的各種問題，真正做到未雨綢繆。
- 公司的經營戰略、管理制度等等要有較強的穩定性，決不能朝令夕改。
- 公司一旦出現什麼問題，一定要在充分權衡各種利益因素的基礎上做出合理的解決方案。
案例一[1]
為了應對“百事挑戰”運動，1985年可口可樂公司突然宣佈要改變沿用了99年之久的老配方，而採用剛研製成功的新配方，並聲稱要以新配方再創可口可樂在世界飲料行業中的新紀錄，他們用了三年時間，耗資500萬美元，進行了20餘萬人次的口味調查和飲用試驗。其中55%的人認為新配方味道較好。同時，該公司也收到了無數封抗議信和1500多次抗議電話，還有人舉行示威，反對改用新配方。可樂最終“投降”，讓消費者欣喜若狂，同時也使公司轉危為妥。“經典可樂”的銷售量猛增，遠遠超過了以前的水平，顧客忠城度得到了加強。
案例二[2]
歷史上有一個“蕭規曹隨”的典故，“蕭”指的是蕭何，“曹”指的是曹參。曹參這個人，為相不如蕭何，為將不及韓信。為相，蕭何是立法者，曹參只是守成者。為將，韓信大開大閱，動釩傾國傾城，改變天下格局；曹參只能小打小鬧，補立夠漏，聚沙成塔。不過曹參也有他的長處：懂得管理之道，有自知之明。
曹參一生的事業大致可分為前後兩個階段。前期為將，後期為相。
曹參前期為將末建奇勸。然而在從“為將”到“為相”的轉折過程中，曹參遇到一個名為“蓋公”的道家高人，從此改變了他的性格，也成就了他的後期事業。
漢惠帝元年，廢除了諸侯國設置相國的規定，改相國為亟相，朝廷改派曹參為齊國遠相，統轄齊國七十座城池。天下方定，萬業凋敝，百廢待興，曹參便把齊國的長老和儒生召集起來，一起討論安定百姓的方法。齊園儒生數以百計，眾說紛紅，曹參不知所從。這時聽說膠西有一位名叫蓋公的高人精通黃老之學，曹參便派人把他請來，向他求教。蓋公對曹參說了一句話：“治道貴清靜而民自定。”換言之，也就是“無為而治”。曹參認為蓋公的說法很有道理，十分佩服。仰仗著蓋公的黃老之術，曹參當了九年的齊國亟相，在其治理下百姓安居樂業，齊人譽之為“賢相”。
漢惠帝二年，蕭何去世。曹參在齊國聽到這個消息，便讓手下趕緊收拾好行裝。這是怎麼回事呢?曹參說，我馬上要到朝廷去當相國了。不久，朝廷果然遣使來召曹參擔任相國。斷定自己必將替代蕭何的位置，“當仁而不讓”，這是曹參的自知之明。曹參代蕭何為相國之後，“舉事無所變更，一遵何約束”。他知道自己的才華不及蕭何，沒有必要畫蛇添足，這也是自知之明，因為畫蛇添足很可能會弄巧成拙。
曹參的這種做法，不但同僚不能理解，就連漢惠帝也沉不住氣了：相國的職責乃是治理園家、輔助皇上商議朝政大事、為皇帝排憂解難，現在曹參身為相國而不治事，莫非是因為我年輕而看不起我嗎?當時曹參的兒子也在朝中為官，漢更密訃他回家質問其父奈：失帝當年扦付貢臣輔仿當今阜上.皇上現在還年輕，你曹參身為相國卻每日飲酒，也不向皇上請示彙報，這樣怎麼治理天下大事啊?曹參的兒子為人機靈，回家勸諫父親時隱瞞沒說這是惠帝的話，只當是自己的意見。營參一聽，勃然大怒，把兒子狠狠地打了兩百皮鞭，叱責道：“你小於知道什麼?也敢談論天下大事!趕快給我進宮伺候皇上去！”
曹參責打的是自己的兒子，得罪的卻是皇帝。這下子漢惠帝真生氣了，在朝會上當面譴責曹參。曹參自然裝糊塗，馬上脫帽謝罪，然後說：“請陛下您想想看，陛下的聖明神武比得上高帝嗎?”惠帝說：“我怎敢與先帝相比!”曹參又問：“陛下您看我與蕭何，哪一個更高明呢?”惠帝說：“依我看，你似乎不及蕭何。”於是曹參繼續說：“陛下說的對啊!高帝與蕭何平天下，定法令，一應俱全，明確無誤；現在陛下只需垂衣拱手，無為而治，我等一班朝臣守住自己的職位，按部就班，遵循原有法度而不改變，不也就可以了嗎?”漢惠帝無言以對，只得說：“好，曹參，現在你可以回去休息了。”
古今中外的管理者，往往都喜歡標新立異，不推出自己一套新的辦法，就不足以說明自己是個創新者，害怕後人們忘記他們。一旦前任退休，後任就推翻前任的約定和制度，給人的感覺總在變。其實他們應該學學曹參與瑪麗法則，假如還沒有破，就不要去修它，免得弄巧成拙。
