手錶定律
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手錶定律(Watch Law)，又稱為兩隻手錶定律、矛盾選擇定律、時鐘效應。
手錶定理是指一個人有一隻表時，可以知道現在是幾點鐘，當他同時擁有兩隻表時，卻無法確定。兩隻手錶並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。
企業管理如果出現了“時鐘效應”，就會出現無序狀態，產生抱怨情緒，影響企業正常運轉。
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森林里生活著一群猴子，每天太陽升起的時候它們外出覓食，太陽落山的時候回去休息，日子過得平淡而幸福。
一名游客穿越森林，把手錶落在了樹下的岩石上，被猴子“猛可”拾到了。聰明的“猛可”很快就搞清了手錶的用途，於是，“猛可”成了整個猴群的明星，每隻猴子都向“猛可”請教確切的時間，整個猴群的作息時間也由“猛可”來規劃。“猛可”逐漸建立起威望，當上了猴王。
做了猴王的“猛可”認為是手錶給自己帶來了好運，於是它每天在森林里巡查，希望能夠拾到更多的手錶。工夫不負有心人，“猛可”又擁有了第二塊、第三塊表。但 “猛可”卻有了新的麻煩：每隻表的時間指示都不盡相同，哪一個才是確切的時間呢？“猛可”被這個問題難住了。當有下屬來問時間時，“猛可”支支吾吾回答不上來，整個猴群的作息時間也因此變得混亂。過了一段時間，猴子們起來造反，把“猛可”推下了猴王的寶座，“猛可”的收藏品也被新任猴王據為己有。但很快，新任猴王同樣面臨著“猛可”的困惑。
這就是著名的“手錶定律”：只有一隻手錶,可以知道時間；擁有兩隻或更多的手錶，卻無法確定幾點。更多手錶並不能告訴人們更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。
摘自：《電腦商報》2006年17期第36頁 編劇/曾憲勇 漫畫/阿杜
對同一個人或同一個組織的管理不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標。甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或這個人無所適從。手錶定律所指的另一層含義在於每個人都不能同時挑選兩種不同的價值觀，否則，行為將陷於混亂。
一是目標、文化、價值觀不統一，造成人與人之間、團隊與團隊之間、上下之間缺乏默契，形不成合力，整體效能差；
二是多頭指揮。完成同一項工作任務，不同的管理者要求的標準不一、措施迥異、側重差別，而讓執行者無所適從；
三是制度打架。對同樣的事未做好，如開啟同樣的運轉設備未發出信號，A制度和B制度分別處罰200元、50元，這會讓執行制度者犯難，究竟執行A制度，還是B制度，如果對不同的人執行不同的制度，就顯失公平。
首先是決策者要用戰略思維，在充分調研、集思廣益的基礎上，制定切合自身實際的目標，培育和弘揚先進的文化來凝聚員工，加強教育感化形成讓員工認同的共同價值觀，使企業與員工形成休戚相關的命運共同體。
其次，班子成員之間、部門與部門之間要顧全大局、加強溝通、信息共用，落實牽頭負責制，向基層和實施者發出一致指令，便於執行和操作；
再其次，各系統、各部門出台製度之前，應多通氣，制定的考核標準、尺度必須統一，才能消除基層和實施者的迷茫感，減少折騰，降低成本，也有利於提高工作效率。
評論(共112條)
扔掉多餘的表，只留一個，即和太陽東升西落最靠近的那隻，，，也就是選擇你團隊認為最好的標準！
同意！ 適合自己的才是最好的~
所有的手錶實行統一校準時間
WATCH LAW無論從個人還是企業都比較適用，若企業管理採用兩種制度就會變得混亂無組織！如果一個人有兩種價值觀就會成為沒有主見的人，最終會迷失自我！
如果 你看到下邊的 奧卡姆剃刀效應 就知道應該怎麼解決了。 如無必要。勿增實體
用擇優法選擇最好的，丟掉其他的。
外企里好多職位都是matrix report to幾個老闆的 咋辦？
但最終給你分配任務的老闆只會是一個人
用辯證的角度理解，有一定的相對性。世界是處於聯繫之中的，需要不斷改革、創新這就需要有對比。這裡的中心思想是要選對職業目標，謝謝大家的分享！
扔掉一塊手錶，多者擇一，不是說了嗎？
不是說了 有必要扔掉多餘的表嘛
如果第一隻手錶的時間是不准確的，不出現第2只時間不同的表怎麼知道到它是不准確的
問題是在你沒撿到第二只手錶的時候，你怎麼知道第一隻手錶的時間不准確的？即使撿到了第二只手錶的話，也不能確定哪只手錶的準確時間。其方法一：你可以隨便扔掉一隻。其方法二：看日落和日出哪只手錶最接近準確時間，就仍掉不太接近的那塊。如果是選擇企業決策的時候，哪個方法比較有明顯效益就執行哪個，如果有兩個或兩個以上的決策都有其效益的功效，就選擇其恰當兩個執行，能融合的就融合在一起，但要做出預期方案來規劃其效益的結果，如不能達到預期明顯效果的話就放棄，選擇另一個方案或再做另一決策。因為社會分分秒秒都在變化，趨勢不能達到所想預期結果，決策在於社會趨勢的隨機應變。
扔掉多餘的。
恩有用！謝謝！在此建議貴網站能夠多發佈些對公務員考試有用的辭彙典故信息，必定吸引不少人的關註。
這位網友考上公務員了嗎？能不能請教一下呢
片尾有寫到：當面臨多塊手錶時，果斷扔掉其他的，只留一塊。
俺感覺這是說要選對前進的路……並一路走到黑……
俺感覺這是說要選對前進的路……並一路走到黑……
還是要懂得轉彎和回頭
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這是MBA智庫，不是華圖教育，中公教育的網頁。我看你對這網站的定位並不明確。
手錶定律，教人要有自己的主見，要有自己堅信的一個標準，作為一個領導人，那麼是必須要有時刻清醒的頭腦，明確的方向，不然很麻煩的哦
恩恩。只留一個導向，只留一個目標。瑪麗居裡說過一句話：我試圖把自己所有的努力放在同一個目標上。大概就是這麼個道理吧~~
果斷扔掉多餘的手錶,只留下一塊，只選擇一個導向。
我猛然想到了一國兩制。。。
你知道的太多了，呵呵
在如今這種競爭激烈,需要綜合素質的金錢社會,歪手錶定律也許比手錶定律更容易生存.
歪手錶定律 : 當你已經擁有一塊手錶(腕表)時,你最好不用再擁有相同類型的表,應該增加其它類型的.例如吊鐘(看到時間的人更多),石英錶(讓你更精確),掛鐘(裝飾家居),懷錶(投資古董),電子錶(省錢).
採取一個標準。在這個列子中，統一所有的表的時間。
能從這裡看出來這個道理，你才是真正懂這個寓意的人
扔掉多餘的手錶呀,只留下一塊最有用的.
那你怎知道2隻手錶中那一隻是有用的?
當面臨多塊手錶時,果斷扔掉多餘的手錶,只留下一塊，只選擇一個導向
當你有兩塊手錶時 你怎麼知道哪塊是準時的
既然出現了手錶問題肯定是因為兩個手錶都有用，但不知道選哪個，出現這個問題也意味著第一塊手錶能讓你有所收穫，因此果斷放棄第二塊，避免糾結，浪費時間精力
僅當你無法確定哪一塊表準，又需要立即決定時，才是有效的。絕大部分定律只是在特定條件下有效，不要被貌似有學問的人忽悠，以為放之四海而皆準。
這是個實驗理論嘛，把各個因素和概念極限化了。其實在現實中的應用還需要更加縝密和仔細的思考，就像這個故事中是一群猴子，他們只需要的是一個標準，而不是真正意義上準確的時間。猴子不需要時間，需要的是一個他們能夠信服的猴王。
同意！ 適合自己的才是最好的~
如果都不得不留下應該怎麼辦
He has known how to use the watch, but he don't known what is the watch and known from Differentiation.
要看哪支錶表校準呢?
因為沒別的重要的事讓猴王無法決定哪隻錶準，大家都在等決定時還猶豫不決，要想也要先讓秩序恢復正常再去想
交互設計中有個席克定律：一個人面臨的選擇越多，做出決定的時間就越長
選擇困難，就像去商場買衣服兩件衣服都喜歡，錢只夠買一件
對啊。