降低成本

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　　降低成本是指在日常工作中將成本降低，通過技術、提高效率、減少人員投入、降低人員工資或提高設備性能或批量生產等方法，將成本降低。

　　企業加強成本管理，努力降低產品成本具有十分重要的意義。

　　1．降低成本可以促進生產的發展。

　　2．降低成本可以增加企業的盈利。

　　3．降低成本是降低產品價格的重要前提。

　　4．降低成本還可以促進企業改善生產經營管理。

　　由於各企業在生產經營類型、技術裝備水平、生產過程組織、成本結構等方面的不同，所以降低成本的重點也是不同的。

　　一般地講，降低成本的途徑有以下幾個主要方面：

　　1．節約原材料、燃料等物資消耗

　　物資消耗在成本中占較大比重，在保證產品質量的前提下，節約原材料、輔助材料、燃料等物資的消耗，對降低產品成本起著重要作用。企業應根據歷史情況制定平均消耗定額，改進生產技術和產品設計，充分提高材料的利用率，採取合理套裁，充分利用邊角餘料和大搞綜合利用等來不斷降低材料成本。

　　2．提高勞動生產率

　　提高勞動生產率，減少單位產品工時消耗，不僅能夠減少產品成本中的工資費用，而且可以降低單位產品成本的費用支出，如折舊費等。為了提高勞動效率，最根本的是要充分調動廣大職工群眾的生產積極性；同時，也要大搞技術革新和技術革命，逐步實現機械化和半機械化、自動化和半自動化，從而促進勞動生產效率的不斷提高。

　　3．提高設備利用率

　　提高設備利用率，就是最有效地利用各種生產設備，充分發揮現有設備的效能。為此，企業必須建立和健全設備保管、檢修制度，提高修理質量，嚴格掛靠操作規程，避免發生損壞，延長設備使用壽命。設備利用率的提高可相應地增加產品產量，降低單位產品費用支出。

　　4．提高產品質量，減少廢品損失

　　產品質量差，殘次品多，會造成原材料、工時、費用支出的浪費。不合格品的返修，也會造成料、工、費的損失。為了提高產品質量，減少廢品損失，企業必須不斷地提高生產技術，改進工藝過程和操作方法，建立健全產品質量檢驗制度，對發生殘次品要分析原因，採取積極有效措施提高產品質量。

　　5．節約製造費用

　　節約製造費用，也是降低產品成本不可忽視的一個重要途徑。在一般企業里，製造費用在成本中所占比重是較大的。為了節約費用，企業必鬚髮揚艱苦奮鬥的作風，做到處處精打細算，厲行節約，反對鋪張浪費，不斷減少製造費用支出。