冰淇淋哲學
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瘦鵝理論：王永慶最早提出“瘦鵝理論”的時候就是著眼於企業怎麼渡過各種各樣的危機。而且認為“危機”這倆字說得好，有危險就有機會，前面當危險，後面當機會。在金融危機肆虐的時候，可能對有的企業恰恰是發展的機會，因為這時候不管是投資擴建還是理順管理都需要一定時間，把這個時期當作企業的一個過渡期，待金融危機過去了，可能會迎來一個更好的發展機會。就好像那些瘦鵝逮住碾碎的米和破菜葉子吃一樣，很快就會變成一個胖鵝。
後來，王永慶用賣冰淇淋的例子向子女傳授“瘦鵝理論”，於是逐漸演變成了冰淇淋哲學。
冰淇淋哲學：一到夏天，大街上到處都是賣冰淇淋的商販，市場競爭非常激烈，各商販只能勉強活下來。如果現在想要進入冰淇淋市場，在這麼激烈的競爭之下怎麼才能賺錢呢？答案就是在冬天的時候開始賣冰淇淋。因為冬天的冰淇淋市場很蕭條，但也會有客戶。這其中的奧妙是，在這樣艱難的環境中會拼命地優化採購、配送等各個環節，降低成本；還會不斷提高營銷能力。激發出許多促銷的好創意，擴大市場。困境可以倒逼你提升生存能力，在冬天能夠維持收支平衡，到了夏天自然就比一般商販更勝一籌了。
提出者：中國臺灣著名企業家王永慶
點評：當有危機出現的時候，正是你擴建的好機會。啃下“硬骨頭”，其它都是“小菜一碟”。
冰淇淋哲學是臺塑企業董事長王永慶在對自己的經營事業進行總結後得出的一個結論。臺塑企業的成功，很大程度上是王永慶在經濟低迷時仍然堅持投資塑料行業的結果。在市場競爭中，商業行情有漲有跌，經濟狀況同樣有繁榮也有蕭條。這些都不是任何人有能力改變的，或是未卜先知的。在經濟景氣的時候，有的經營者會跟上潮流大撈一筆；但是等到經濟蕭條的時候，他們又閉緊門戶渡過黑暗期。
但是，一個企業要想做大做強，就必須學會把握經濟不景氣時的機會。正因為經濟蕭條時大多數人都偃旗息鼓了，所以這反而正是探索機會的理想時機，當經濟再度複蘇的時候，敢於把握冷門機遇的企業將能獲取比以往更多的機會。臺塑企業董事長王永慶是在經濟蕭條時把握冷門機遇的傑出代表。
臺塑企業於1954年創立，經過40多年的努力發展，目前共計擁有臺塑、南亞、台化、臺塑石化等二十餘家關係企業，分別在中國臺灣、美國、大陸及印尼設有工廠，成為了聚乙烯化合物樹脂產量居世界第一的企業。此外並擁有龐大的教育和醫療機構，是臺灣省最大的民營企業。
1954年，王永慶投資塑料業時，當時中國臺灣對聚乙烯化合物樹脂的需求量少，臺塑首期年產100噸，而中國臺灣年需求量只有20噸，更何況臺灣省還有幾個加工廠獲得了日本人供應的更廉價的聚乙烯化合物樹脂。這對"臺塑"打擊很大，幾乎倒閉。面對這一現實，王永慶經過反覆分析研究，做出了令人吃驚的大膽決策：繼續擴大生產!他認為與其守株待兔，不如勇敢創造市場。只有大量生產，才能降低成本，壓低售價，從而使產品不受地區限制，吸引更多的顧客。
在將臺塑產量擴大6倍的同時，王永慶又創辦了一個加工臺塑產品的公司，即南亞塑膠工業公司，專為臺塑進行下游加工生產。按王永慶的說法，"當時真是騎虎難下"。經過不斷摸索和總結，臺塑和南亞的業務開始好轉，奠定了他在塑料工業的基礎。
這件事後，王永慶也領悟到了許多經營訣竅。他曾說過："當經濟不景氣時，可能也是企業投資與展開擴展計劃的適當時機。"他認為，凡是在產品滯銷與市場蕭條的時刻，正是企業鍛煉拼搏的最好時機。經營者要沉著冷靜，咬緊牙關，提高整體素質，不斷改善企業內部的經營管理，這樣才能降低生產成本，提高企業的競爭力；如有餘力的話，可以擬定一個完善的投資計劃，掌握適當的時機，做有效的前瞻性的投資，化危機為契機。王永慶說："賣冰淇淋應該在冬天開業。"其含義就在於冬天賣冰淇淋，生意清淡，必定促使賣者努力改善經營管理。那麼，夏天來臨時，就會比其他後來者擁有更多的、明顯的優勢。
正是鑒於這種觀點，王永慶在美國石化企業紛紛倒閉、停工之時，卻到德克薩斯州去興建大規模的石化工廠，先後買下兩個石化工廠與8個PVC加工廠。1985年，中國臺灣島內經濟極不景氣，王永慶居然又宣佈這是投資的最佳時機，並投資47億新臺幣，發展資訊電子工業。後來的實踐證明，王永慶的看法確實高人一籌。
臺塑在美國前後購買並經營成功了好幾家石化工廠。德克薩斯州有一家德拉威爾石化廠，十幾年虧損纍纍，三度轉手，美國、英國的許多大石化公司都對它一籌莫展。但是，1981年，只受過小學教育的王永慶買下了它，第三年，公司的損益表上赫然浮現出藍字。1985年7月，美國《福布斯》雜誌以王永慶為封面的介紹文章里寫道："在這個古老的產品上，杜邦不能賺錢，B F GOODRICH（美國第17大石化公司）栽了跟斗，王永慶卻刨出了生機。"在王永慶的經營管理下，德拉威爾廠兩年平均利潤率高達21%。幾年來，同樣的故事一而再、再而三地在美國的路易斯安那州、德克薩斯州重覆著。
王永慶進軍美國，已經引起了美國各界的矚目，在太平洋彼岸的美國，無論在地上、地下，還是在水中埋設的PVC水管，有1／4是臺塑生產的。臺塑在美國生產的塑膠產品在美國同行中已處於舉足輕重的地位。
臺塑在最初成立時，被人譏諷為只有"實驗室規模"。經過王永慶的不斷拼搏，終於如願以償，成為了世界超級富豪，建立了一個龐大的塑料王國。能取得這些成績 ，有賴於王永慶超人的經營理念，敢於、善於在別人放棄的地方淘金。歷史總是有不少相似的地方。有"世界船王"之稱的希臘商人奧那希斯能取得自己事業的成功，靠的也是王永慶的這種經營理念。
奧那希斯擁有船隻400多艘，運輸能力700多萬噸。能取得如此成績，很多人都認為他也像其他富翁一樣，是靠勤勞和原始積累發家的。然而事實卻不盡然，他成功的訣竅就在於善於在別人放棄的地方找商機。20世紀20年代末期，在經濟危機席卷整個資本主義國家的時候，海上運輸瀕於癱瘓，船價暴跌，船東們紛紛低價拋售船隻。奧那希斯卻目光獨到，堅信經濟危機總會過去，複蘇的日子不會太遠，到那時，海上運輸的商機依然無限。於是，他花了12萬美元買下了原價值1200萬美元的6艘商船。此舉為他日後成為世界船王邁出了最關鍵的一步。
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可以這麼理解嗎，在最困難的時候都能挺過去，那在簡單的時候是不是更輕鬆可靠哈，總不能等事情變的更糟的時候，讓自己不知所措。
感覺好像一群人在游泳比賽，如果說前面就是勝利
一群人游泳，因為大家的實力都差不多根本上分不出什麼勝負。但在前面有洪水樸過來的時候，很多的人覺得有危險，有的人上岸了，而有的人退縮了，而有的人保存原來的速度，但由於洪水的原因，也只能是保存不動，而有的人則被淹死了，如果是你在洪水中前進。那麼等到洪水過後你肯定是游在最前面的一個
贊同勇氣、魄力值得稱道 .但也是實力的體現，當資金不足，沒有來源的情況下，要立住腳那想必是不大可能的。所以我認為在王永慶擁有超人的經濟頭腦的同時，他的經濟實力才是他成功的最可靠的保證。
勝者為王，敗者為寇!
雖然敬佩這些企業家/創業者當初的膽識,但也明白多少同樣有膽有識的精英們遭遇滑鐵盧，成為芸芸眾生的笑柄。其實這兩種不同結果的創業者都值得我們學習和借鑒。
也許對於我們這些有季節性的行業來講，在淡季是最好的拉緊客戶關係的時候，可能很多公司里的業務員因為覺得去了也是白去，或是天氣太熱不想動，那試想如果我們能在這時，隨時的出現在客戶的眼著或許當他們接到活的時候第一個想到的就是我們了！為自己的團隊加油打氣！！！
我非常同意你的觀點，名人傳記總愛誤導別人，好像他們都是英雄和天才，其實他們只是比別人積累得更厚實，因而在大家都吃不飽飯的時候還有餘錢去做別人做不到的事
我覺著這個是個錶面現象，因為他本人的某種特質才能使得企業在困難中生存並做大做好了。如果一個行業蕭條了，你激流勇進就能比較容易取得成功，那麼這企業家也太好做了。
畢竟是少數啊，因人而異，企業也是這樣，所謂的困境中尋生機並不是一味的指固步自封，就如同有的人說的一樣，你都餓死了哪還有機會去競爭啊
我非常同意你的觀點，名人傳記總愛誤導別人，好像他們都是英雄和天才，其實他們只是比別人積累得更厚實，因而在大家都吃不飽飯的時候還有餘錢去做別人做不到的事
那是還沒到山窮水盡的地步·····
劍走偏鋒，冷門戰術
不覺得，應該是正常的思路，遵循定律
謀事在人，成事在天，有時候，孤註一擲也會產生兩種截然不同的效果啊，解剖過程才是硬道理，我們看到的結果很大程度都是包裝以後的結果，成功者在說話，失敗者在沉默，做事業不是冒險，穩健中求發展，發展中不忘穩健，腳踏實地的做，方可站的更牢。各位長輩，希望我的發言不會讓你們生氣
外部環境是企業或者個人無法改變或決定的，企業或個人能決定的只有自己，只有把握好自己，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。無論蕭條或者繁榮，無論成功或者失敗，無論逆境或者順境，起主導作用的只有企業或者個人本身。在充分分析內外部環境的情況下，大膽決策，精心策劃，敢於冒險，勇於開拓，充分發揮企業或者個人的主管能動性。在全體成員的共同努力之下，確保決策成功，確保企業經營不斷發展改善 。
魄力確實應該是每個創業者的必備素質，感性創業，理性決策，不能萬無一失，總該未雨綢繆。看似簡單的逆境中求生存，其實在此之中又有多少個晝夜在潛心規劃。
商海裡處處是機遇，如果有超人的膽識，獨到的眼光，見機行事的魄力和堅強的毅力，善於抓住機會，我想每個人都會擁有自己的一片天的！
我用2000元人民幣以錢生錢的方式在深圳市這個高消費的城市快快樂樂地蕭灑地過了一年，難道在中國我還有什麼地方生存不下的嗎。就是這個意思，也是我的經歷。高手吧。
再窘迫的時期，只要有足夠的資金投入，過了這個時期都會有轉機和巨大的收穫的。所以王永慶在經濟不景氣時期投資是因為他已經有了足夠的錢了吧，當然，我並不否認這也需要一定的膽識，只是，有底氣也很重要
賭博...除了眼光和膽識, 就剩運氣了
運氣也是一種實力
你們有沒有想到，成功的王永慶背後有多少個失敗而沒有顯示在這個網頁上的王永慶？？~~~ 我相信和他做同一舉動的絕對不止他一人！
你們有沒有想到，成功的王永慶背後有多少個失敗而沒有顯示在這個網頁上的王永慶？？~~~ 我相信和他做同一舉動的絕對不止他一人！
您可進入王永慶,希望對您有幫助！
感覺好像一群人在游泳比賽，如果說前面就是勝利
一群人游泳，因為大家的實力都差不多根本上分不出什麼勝負。但在前面有洪水樸過來的時候，很多的人覺得有危險，有的人上岸了，而有的人退縮了，而有的人保存原來的速度，但由於洪水的原因，也只能是保存不動，而有的人則被淹死了，如果是你在洪水中前進。那麼等到洪水過後你肯定是游在最前面的一個
不是什麼都能抵禦外來的風險的，洪水很有可能吧你衝到最後一個
成功的企業家少，失敗的企業家多。通過王永慶我們更應該看到那些失敗的企業家，他們為王永慶的成功奠定了基礎。王永慶不是神，而是人，只是他再經營企業的過程中遵循商業規律，努力前行，才獲得的成功。
謀事在人，成事在天，有時候，孤註一擲也會產生兩種截然不同的效果啊，解剖過程才是硬道理，我們看到的結果很大程度都是包裝以後的結果，成功者在說話，失敗者在沉默，做事業不是冒險，穩健中求發展，發展中不忘穩健，腳踏實地的做，方可站的更牢。各位長輩，希望我的發言不會讓你們生氣
長輩應該不會為此生氣，至少我覺得很正確
這個我個人認為並不是什麼冰激凌哲學，其實在任何的生產投資當中，講究一個判斷。因為在不好時候是最好能體現一個企業抗性的時候。在金融危機的時候。我們這個時候人才，成本等成本都相對的比較低。而這個時候企業利潤也是相對較低的時候。如果這個時候提前比別人投資。而將來的利潤則會出現翻倍的現象。企業家最主要的任務又兩個。一是打算未來，因為現在是你過去已經去付出要求得到回報的時候。二是選定企業的管理者和各級人才的時候。有這兩樣東西做保障。不愁成為不了大企業
我非常同意你的觀點，名人傳記總愛誤導別人，好像他們都是英雄和天才，其實他們只是比別人積累得更厚實，因而在大家都吃不飽飯的時候還有餘錢去做別人做不到的事
同意一部分觀點，名人傳記總愛誤導別人。 能挺過去，光有能力與戰略遠遠不夠，往往要有實力這個前提才可以。
我們只看到他成功的一面，沒看到他一籌莫展進行決策的過程，他的成功我們不能真正學到什麼東西。更不要不假思索的模仿，簡單的模仿只能東施效顰。他的膽量來源於‘知’，知彼、知己、知底、知因。知彼、知己我們都很清楚了。知底和知因也非常重要，他的決策需要完整的正確的信息作為基礎，刨根問底確定信息，分析信息，果斷決策。也許，他獲取信息的渠道的方式和分析信息的方式，和整個決策過程才值得我們學習。而不是最後的結果
金融危機的時候未必人才，生產原料和元素成本低。08年金融危機，長三角，珠三角，大量企業倒閉。真正有前瞻意識的企業，都不用趁火打劫壓低員工工資。而是提高員工工資，讓員工有對企業更有歸屬感。內部管理成本降低是企業努力的方向，提高工作效率就等於降低企業管理成本。而這些底氣來源於企業前瞻能力。冰激凌哲學就是困境中求生，企業是被動應戰。
同樣的思路，某些人做能成功，某些人做就是災難。不能只看某些錶面現象，經營者本身的綜合能力才是最重要的，如果這些成功可以僅按某些教科書式的理解學來的話，那麼多學習工商管理、經濟的為什麼不能成功呢，難道課本上的成功案例少了嗎。
謀事在人，成事在天，有時候，孤註一擲也會產生兩種截然不同的效果啊，解剖過程才是硬道理，我們看到的結果很大程度都是包裝以後的結果，成功者在說話，失敗者在沉默，做事業不是冒險，穩健中求發展，發展中不忘穩健，腳踏實地的做，方可站的更牢。各位長輩，希望我的發言不會讓你們生氣
高言！！拜讀了
我是最近才發現這個網站的 一開始就由衷的喜歡 裡面有許多知識值得學習和借鑒
跟你一樣，我正在學財經知識，找了好幾個百科，還是這個細分的詳細點，還能評論。不錯。
我用2000元人民幣以錢生錢的方式在深圳市這個高消費的城市快快樂樂地蕭灑地過了一年，難道在中國我還有什麼地方生存不下的嗎。就是這個意思，也是我的經歷。高手吧。
你直接可以去死
感覺總是對的，但真正做的人，要做的事，就不是感覺來得那麼容易，任何時候的機會都是給有準備的人，堅持，再堅持！直到最後！！！！！如果你連準備的時間都沒有，哪裡來時間抓住機會?
人們往往只看到成功的，而看不見同樣有遠見而失敗的人
但勇氣、魄力值得稱道
嗯 支持 同一件事 並不是誰都能成功的 社會很現實不是誰都能熬得過去
你直接可以去死
具體做法時先拿5塊錢弄假學歷，假證書，混進性病小診所做專家
管理學沒有標準答案。有些管理學書上寫，經濟蕭條的時候要停止擴張、裁員、降低成本，這兒的冰淇淋又說要擴張。什麼時候用什麼方法，靠的是企業家判斷力，這才是為嘛CEO這麼牛，不是讀完MBA，知道一些經典案例就能做的。
想想南極
贊同勇氣、魄力值得稱道 .但也是實力的體現，當資金不足，沒有來源的情況下，要立住腳那想必是不大可能的。所以我認為在王永慶擁有超人的經濟頭腦的同時，他的經濟實力才是他成功的最可靠的保證。
看到了問題的另一面
佩服他們過人的膽識和遠見的目光，能在別人都尋找退路的時候迎難而上也可以說是一種戰略，只是這種戰略要有魄力的人才敢決斷。