水壩式經營法

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

水壩式經營法,或稱“水庫式經營法”,由日本的經營之神松下幸之助提出。

目錄

什麼是水壩式經營法

  水壩式經營法,也就是像水壩那樣具有攔阻和儲存河川的水,隨著季節或氣候的變化,經常保持必要的用水量的功能。有這種調節和運用的機制,才能穩定發展。如果公司的各部門都能象水壩一樣,一旦外界情況發生變化,也不會受很大影響,而能夠維持穩定的發展,這就是“水壩式經營”的觀念。

  一旦下大雨,未建水庫的河流就會發大水、產生洪澇災害;而持續日曬,河流就會幹涸,水量就會不足。所以,建水庫蓄水,使水量不受天氣和環境的左右並始終保持一定的數量。經營方面也是一樣,景氣時更要為不景氣時做準備,應該保留一定的後備力量。這就是松下幸之助提出的一種企業經營理念,即水庫式經營松下把上述建造水庫的道理,充分運用在企業經營上,因此所謂“水庫式經營法”,就是永遠留有某種比率的餘裕狀態經營法。

水壩式經營法的由來

  水壩式經營法最早產生於日本,它是由當時日本最著名的企業家松下幸之助首先提出來的。

  松下幸之助1894年出生於日本和歌山縣,10歲時便輟學當起了學徒,23歲時松下在大阪建立了"松下電氣器具製作所",當今世界最著名的松下電器集團便是松下苦心經營的輝煌成果。戰後日本經濟很不景氣,大多數企業維持緩慢發展、在這種情況下,企業仍採用貸款的方式進行經營是不正常的。非常時期已經過去,一些應急的特殊政策信用膨脹,貸款經營的形態也不再有效,企業要想繼續發展下去。首先應該改變經營方法。比如可以借鑒一些不勉強的、充裕而安定的經營形式。

  大刀闊斧的改革勢在必行,企業要改革,需要企業傢具備相應的意識與思想。對於經營方法,松下先生創造性地提出了一種“水壩經營法"。

  他認為,為了確保企業能夠穩定地發展,水壩式經營觀念顯得尤為重要。築建水壩意在阻攔和儲存河川的水,因為必須保持必要的蓄水量才可以適應季節或氣候的變化,當然企業有了這種調節和運行機制,才有可能長期穩定地發展。如果公司或企業的各部門都能築建起水壩,那麼外界一旦發生突然變化,企業也不會因此受到很大影響,依然能夠維持穩定的發展,這就是“水壩式經營"理念!

  正是松下提出的這種理念,使他博得了日本人民的尊敬和崇拜,並被稱為“經營之神”,"20世紀最偉大的成功者”,他的思想也被稱為松下哲學。

水壩式經營法的幾種主要水壩

  在企業中,設備、資金.人員、庫存技術、企劃或新產品的研製開發等各方面都必須築建水壩,這些被稱為“有形水壩"。“有形水壩"即指在經營上各個方面都應保留寬裕的運用彈性,以迅速妥善地應付突然變化,保持企業的穩定經營和茁壯成長,其中主要包括資金水壩、設備水壩.庫存水壩等。

資金水壩

  假設-一個企業運作需要100萬元,如果只准備100萬元,一旦發生意外,100萬元絕對不能應付. 因而問題就不能夠得到解決。這時企業有必要準備110萬元,甚至更多的資金,這就是所謂的資金水壩。 松下關於資金問題發表了他獨到的見解:

  一段時期內,日本流行銀行要求公司把從銀行貸款中的一部分再存人銀行,很多企業都指責銀行的這種做法。松下卻說:”"幾十年來,我一直堅持這樣做,從銀行借10萬元就夠了,可我借了20萬元,剩下的10萬元錢我再作為定期存款存入銀行。猛一看,我的做法很讓大家費解,但我卻將這剩下的10萬元看作保險金,需要的時候,可以提出來應急,銀行自然十分信任我。"實際上,這就是資金水壩建立方法的一種。

設備水壩

  對製造企業而言,如果生產設備的使用率只有達到100%時才會獲利,那麼這個企業就應該加強危機意識了。一般來講,企業或公司生產設備利用率能達到80%或90%就應該有獲利的能力。當市場需求量突增時,因為設備有空閑,便可以迅速提高產量,滿足市場需求。這裡,設備水壩發揮了重要作用。

庫存水壩

  庫存水壩對企業的庫存也是十分重要的。為了應付市場需求的激增,經常保持適量的庫存是必要的。信息靈敏度的增強和市場的多變使任何企業都不能滿足於現狀,要根據顧客需求和市場的變化來不斷地開發新產品,企業制定發展計劃時應充分考慮這些內容。企業如果能將這種水壩式的經營法有效地運用於庫存管理,那麼即使市場需求有變化,企業也一定能迅速穩妥地應付這種變化,維持企業穩定的經營與成長。

心理水壩

  松下認為.除了有形的經營水壩外,還有更加重要的“無形水壩".即“心理水壩"。企業經營者必須具備水壩經營意識並以這種意識去經營,不同企業應根據企業文化背景和形態擬訂有自己特色的水壩式經營方法。這樣企業無論面臨多大的變化,都能夠穩住大局,健康地發展。

水壩式經營法的意義

  水壩式經營的道理很簡單,無非就是把經營中的剛性變為彈性,預留出適應環境變化的餘地。但是,現實中的經營者卻往往做不好這個。按照松下幸之助的說法,日本的企業一直靠貸款運行,沒有走上水壩式經營的道路。要建立各種水壩,首先需要不再靠貸款經營。這一點,松下電器公司已經做到了。但是,建壩不易,維護水壩更難。松下幸之助認為,維護水壩實際上仍然是一個觀念問題。首先要考慮如何運用水壩,如果不能隨機應變,即便建立了水壩,也不會根據水量的變化進行適時調節。其次要明確水壩的用途,水壩是為消費者服務的,不是為企業自身服務的。偏離了顧客導向,水壩的作用就會適得其反。另外還要密切註意各種信息,如果水源枯竭卻毫不知情,或者水溢而出卻視而不見,水壩就失去了意義。

水壩式經營法提出者松下幸之助簡介

  松下幸之助1894年出生於日本和歌山縣,1989年去世。10歲那年他沒有上完小學四年級就退學當學徒。1918年,23歲的松下在大阪建立了“松下電氣器具製作所”,併在其苦心經營下成為當今世界聞名的松下電器集團。1925年松下幸之助首次成為日本最高收入者,從那時起直到1988年的63年中,有 10年他的收人均為日本第一位,有6年居第二位,他的個人資產達到3500億日圓。儘管松下幸之助取得了驚人的成功,但他的性格、為人依然是典型的大阪商人樣子:腿短、身長,見到陌生人先低頭哈腰,說起話來小聲小氣,生怕嚇著了對方。

  松下在經營公司的同時,也關心政治文化和國際問題,經常在各地舉行演講,並有許多著作。日本人民非常尊敬和崇拜他,稱之為“經營之神”,“20世紀最偉大的成功者”,他的思想被稱為松下哲學

本條目對我有幫助157
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目

評論(共36條)

提示:評論內容為網友針對條目"水壩式經營法"展開的討論,與本站觀點立場無關。
222.240.184.* 在 2009年8月26日 11:07 發表

這其實典型的東方智慧,只可惜現在的中國人,在一個高歌猛進的時代,忘記了這種智慧。但可以理解,我們有太多的典型要學習,太多的神話要欣賞,不知不覺之中,我們也成為了神話人物,想要創造歷史和奇跡,述不知這僅僅是一種虛幻與偶然。

回複評論
119.167.53.* 在 2010年1月2日 13:12 發表

稻盛和夫 的經營理念也是如此. 日本人經營管理方面值得我們學習,他們很好地踐行了東方智慧

回複評論
211.136.253.* 在 2010年1月10日 19:55 發表

其實這就是中庸思想

回複評論
58.20.226.* 在 2010年2月23日 01:22 發表

謙受益 滿招損

回複評論
58.242.220.* 在 2010年6月4日 20:49 發表

預則立

回複評論
125.82.59.* 在 2010年6月19日 17:56 發表

水壩式理念 是創業者必備的 理論

回複評論
何明涛 (討論 | 貢獻) 在 2010年7月11日 09:20 發表

中國古代司馬光砸缸的故事在我們很小的時候就告訴我們的道理:居安思危,防範不時之需!

回複評論
125.73.144.* 在 2010年7月14日 22:13 發表

中國古代司馬光砸缸的故事在我們很小的時候就告訴我們的道理:居安思危,防範不時之需!

loushangdegouqiangdaa

回複評論
125.73.144.* 在 2010年7月14日 22:14 發表

呵呵,馬光砸缸的故事

回複評論
125.71.68.* 在 2010年7月15日 23:13 發表

只可惜中國人沒能夠將古人朱熹的思想繼承

回複評論
37587833 (討論 | 貢獻) 在 2010年7月17日 08:37 發表

以前總是學習銷售,現在開始學習管理,發現以前被我們批的那些領導都是對的,呵呵。不在其職,不解其政,人真的是有層次的。

回複評論
124.192.56.* 在 2010年7月20日 14:18 發表

125.73.144.* 在 2010年7月14日 22:13 發表

中國古代司馬光砸缸的故事在我們很小的時候就告訴我們的道理:居安思危,防範不時之需!

loushangdegouqiangdaa

你的意思是板磚常備,必備不時之需?

回複評論
211.162.75.* 在 2010年7月21日 14:59 發表

124.192.56.* 在 2010年7月20日 14:18 發表

你的意思是板磚常備,必備不時之需?

這個也不無道理,板磚常備,能破功夫。

回複評論
朱啟兵 (討論 | 貢獻) 在 2010年7月22日 02:54 發表

最簡單﹐最實用﹐真理往往簡單之中

回複評論
222.85.84.* 在 2010年7月30日 16:39 發表

很認同這模型,先造水壩吧,水壩太小沒有用啊~~~船長

回複評論
27.184.22.* 在 2010年7月31日 17:56 發表

游刃有餘,居安思危,呵呵

回複評論
cathyshen (討論 | 貢獻) 在 2010年8月11日 17:42 發表

居安思危,有十分能力做八分事,進可攻退可守。中國三國時的戰爭策略,從戰場轉到商場,不失為智者之舉啊!

回複評論
Ylflong (討論 | 貢獻) 在 2010年8月30日 16:18 發表

其實就是要以120%的準備去做80%的事情。

回複評論
123.146.6.* 在 2010年12月14日 19:12 發表

這是中國的思想 萬事預則立 不預則廢 未雨綢繆 人無遠慮必有近憂

回複評論
114.137.21.* 在 2011年8月12日 00:27 發表

凡事『豫』則立,不是「預」。

回複評論
60.20.58.* 在 2011年8月12日 10:26 發表

何為 豫?請賜教

回複評論
61.153.72.* 在 2011年10月27日 16:34 發表

那和精益的零庫存的思想有點相悖

回複評論
窦纯宏 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月31日 09:48 發表

知難行易。似乎類似的道理誰都會講一籮筐的,可真真正正做得到的,才是真英雄,笑到最後的大贏家。

回複評論
窦纯宏 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月31日 09:50 發表

“居安思危,有十分能力做八分事,進可攻退可守。中國三國時的戰爭策略,從戰場轉到商場,不失為智者之舉啊!”~\(≧▽≦)/~贊O(∩_∩)O~

回複評論
窦纯宏 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月31日 09:54 發表

“其實就是要以120%的準備去做80%的事情。”這是中國的思想 萬事預則立 不預則廢 未雨綢繆 人無遠慮必有近憂 。O(∩_∩)O~中國的文化精粹,往往都是瑰寶被國人當做了破稻草,沒有真真正正的好好珍惜,反倒是異國人撿了去,奉為至寶,從中受益匪淺。唉!~~~~~~

回複評論
jessica peng (討論 | 貢獻) 在 2012年2月14日 18:00 發表

比較謹慎的做法

回複評論
王男 (討論 | 貢獻) 在 2012年3月13日 09:03 發表

水壩式經營法,在經營中要留有一定的餘量,有足夠的空間保持進退自由,進可攻,退可守,游刃有餘

回複評論
朱凌 (討論 | 貢獻) 在 2012年3月23日 10:42 發表

松下說:“經營者就像在高空走鋼索,隨時有摔死的可能。所以他應該評估自己的實力,即使能載得動五十公斤重,也只載四十公斤重好了。” 凡事得預留空間,話不要說滿,事也不要做絕了。 穩定的重要性!很有參考的價值!!!

回複評論
210.73.203.* 在 2013年1月9日 11:33 發表

這和Lean Management矛盾嗎?

回複評論
孙波 (討論 | 貢獻) 在 2013年5月3日 16:00 發表

中華文化博大精深,只可惜在大陸已經很少有這樣的人了,反倒是大中華區保持的較好……

回複評論
59.33.94.* 在 2013年7月16日 11:21 發表

懂得這個道理的也許很普遍,難能可貴的是能否不受利誘貪婪的影響而持之以恆的執行!

回複評論
36.59.224.* 在 2016年3月20日 21:38 發表

成也水為,敗也水庫。

回複評論
36.59.224.* 在 2016年3月20日 21:38 發表

36.59.224.* 在 2016年3月20日 21:38 發表

成也水為,敗也水庫。

成也水庫,敗也水庫。

回複評論
183.28.141.* 在 2017年1月10日 14:07 發表

中國有句古話也是這樣的,小心駛得萬年船。 凡事多留心意多做準備,機會留給有準備的人。

回複評論
159****8815 (討論 | 貢獻) 在 2018年9月18日 09:19 發表

相比於這個具體的經營法, 我可能更看重跟這個經營法相關的“雖然這個水庫沒有具體的構建方法,但一定要朝著這個方法努力並想方設法去改善”的心理底線。

回複評論
M id e6cfe9aa1fc7cd9c4a6ef884683f110b (討論 | 貢獻) 在 2020年4月7日 11:34 發表

凡事稍微多一點

回複評論

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

闽公网安备 35020302032707号