水壩式經營法

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水壩式經營法,或稱“水庫式經營法”,由日本的經營之神松下幸之助提出。

目錄

關於松下幸之助

  松下幸之助1894年出生於日本和歌山縣,1989年去世。10歲那年他沒有上完小學四年級就退學當學徒。1918年,23歲的松下在大阪建立了“松下電氣器具製作所”,併在其苦心經營下成為當今世界聞名的松下電器集團。1925年松下幸之助首次成為日本最高收入者,從那時起直到1988年的63年中,有 10年他的收人均為日本第一位,有6年居第二位,他的個人資產達到3500億日圓。儘管松下幸之助取得了驚人的成功,但他的性格、為人依然是典型的大阪商人樣子:腿短、身長,見到陌生人先低頭哈腰,說起話來小聲小氣,生怕嚇著了對方。

  松下在經營公司的同時,也關心政治、文化和國際問題,經常在各地舉行演講,並有許多著作。日本人民非常尊敬和崇拜他,稱之為“經營之神”,“20世紀最偉大的成功者”,他的思想被稱為松下哲學。

水壩式經營法簡介

  一旦下大雨,未建水庫的河流就會發大水、產生洪澇災害;而持續日曬,河流就會幹涸,水量就會不足。所以,建水庫蓄水,使水量不受天氣和環境的左右並始終保持一定的數量。經營方面也是一樣,景氣時更要為不景氣時做準備,應該保留一定的後備力量。這就是松下幸之助提出的一種企業經營理念,即水庫式經營。松下把上述建造水庫的道理,充分運用在企業經營上,因此所謂“水庫式經營法”,就是永遠留有某種比率的餘裕狀態經營法。

管理定律
AL續
安慰劑效應盧維斯定理
阿爾巴德定理藍斯登定律
暗箱模式藍斯登原則
阿爾布萊特法則垃圾桶理論
阿姆斯特朗法則藍柏格定理
阿什法則雷鮑夫法則
艾奇布恩定理懶螞蟻效應
阿羅的不可能
定理
牢騷效應
艾德華定理洛克忠告
艾科卡用人法則拉圖爾定律
阿倫森效應魯尼恩定律
暗示效應拉鋸效應
安泰效應M
氨基酸組合效應木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律馬太效應
貝爾效應名片效應
保齡球效應米格—25效應
布里特定理馬蠅效應
比倫定律末位淘汰法則
柏林定律麥克萊蘭定律
巴菲特定律目標置換效應
彼得斯定律梅考克法則
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效應美即好效應
波特定律馬斯洛理論
布利斯定理曼狄諾定律
波特法則冒進現象
布朗定律毛毛蟲效應
伯恩斯定律摩爾定律
布利斯原則木桶歪論
名人效應
拜倫法則N
冰淇淋哲學鯰魚效應
比林定律南風法則
邦尼人力定律尼倫伯格原則
玻璃天花板效應凝聚效應
巴納姆效應納爾遜原則
半途效應希爾十七項
成功原則
貝爾納效應鳥籠效應
貝勃規律O
邊際效應奧卡姆剃刀定律
菠菜法則奧格威法則
標簽效應奧狄思法則
杯子理論奧美原則
弼馬瘟效應歐弗斯托原則
搬鐵塊試驗P
C螃蟹效應
長尾理論帕累托法則
刺蝟法則帕金森定律
長鞭效應皮格馬利翁效應
磁石法則破窗效應
磁力法則皮爾斯定律
蔡戈尼效應皮京頓定理
從眾效應皮爾·卡丹定理
權威效應披頭士法則
蔡格尼克記憶效應攀比效應
超限效應Q
全球化鏈條定律群體壓力
傳染效應喬布斯法則
參與定律犬獒效應
成事定理青蛙法則
拆屋效應喬治定理
出醜效應秋尾法則
D強手法則
多米諾骨牌效應齊加尼克效應
達維多定律情緒效應
倒金字塔管理法R
定位法則熱爐法則
大榮法則柔性管理法則
杜利奧定理儒佛爾定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
燈塔效應|銳化效應
達維多夫定律S
德尼摩定律三強鼎立法則
杜嘉法則手錶定律
杜邦定律水壩式經營法
登門檻效應首因效應
疊補丁效應生態位法則
等待效應
德西效應
狄倫多定律
多看效應
E生魚片理論
250定律隧道視野效應
惡魔效應
F500強企業經
典管理法則
反暗示效應
弗洛斯特法則雙木桶理論
輻射效應失真效應
適纔適所法則
飛輪效應史坦普定理
弗里施法則史華茲論斷
肥皂水效應舍恩定理
凡勃倫效應史提爾定律
法約爾原則斯坦納定理
費斯諾定理矢澤定律
費斯法則“4+2”法則
複壯效應思維的定勢效應
反饋效應社會惰化效應
反木桶原理蘇東坡效應
弗洛伊德口誤森林效應
峰終定律
G聖人理論
聲譽磁場
光環效應T
格雷欣法則同仁法則
身體語言
古狄遜定理跳蚤效應
溝通的位差效應特雷默定律
管理溝通論踢貓效應
溝通無限論托利得定理
古德曼定理特裡法則
古德定律鐵釘效應
格利定理蛻皮效應
孤峰原理湯水效應
果子效應托伊論斷
過度理由效應投射效應
過度學習效應同群效應
功能固著心理頭魚理論
感覺剝奪實驗鴕鳥政策
鐵鍬試驗
態度改變—
糖果實驗
W
感情效應王永慶法則
共生效應韋特萊法則
箍桶理論威爾遜法則
烏茲納澤定律
H威爾德定理
花盆效應翁格瑪麗效應
花生試驗
環境蓄勢
黑洞效應
蝴蝶效應沃爾森法則
霍桑效應沃爾頓法則
華盛頓合作定律沃森定律
猴子理論王安論斷
互惠關係定律韋爾奇原則
傑亨利法則溫德定律
海潮效應無折扣法則
橫山法則沃特曼定律
海恩法則武器效應
猴子大象法則X
赫勒法則新木桶定律
信心獲得鹹鴨蛋理論
懷特定律斜坡球體定律
哈默定律夏皮羅法則
壞蘋果法則西點軍校的
經典法則
霍布森選擇效應希望效應
海因里希法則虛榮效應
和諧定理Y
哈羅效應羊群效應理論
亞佛斯德原則
J“100-1=0”定律
酒與污水定律魚缸理論
激勵倍增法則影響世界的
100個定律
金魚缸效應蟻群效應
吉格勒定理雅格布斯定理
吉爾伯特定律印刻效應
吉格定理150定律
吉德林法則Yerkes-Dodson
法則
競爭優勢效應約翰遜效應
監獄角色模擬
實驗
野鴨精神
棘輪效應郵票效應
近因效應優先效應
經驗的邏輯
推理效應
優勢富集效應
金屬切削試驗延遲滿足實驗
K因果定律
苛希納定律異性心理
快魚法則雁陣效應
異性效應
醞釀效應
擁有效應
坎特法則Z
卡貝定律智豬博弈理論
克裡奇定理墜機理論
柯維定理自來水哲學
卡爾岑定理煮蛙效應
刻板效應自吃幼崽效應
L自我參照效應
雷尼爾效應自我選擇效應
零和博弈帳篷理論
柯維定理最高氣溫效應
卡爾岑定理詹森效應
雷尼爾效應責任分散效應
蟑螂效應
座椅舒適感
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  他早先創業向銀行借錢時,已充滿了“水庫”意識。當時,即使公司只需要一萬元,他還是向銀行借兩萬元,並把多餘的一萬元存入定期存款。這麼一來,以高利向銀行借兩萬,卻把其中一萬元以低利存入銀行,當然會有利息損失。可是,若把利息的損失當作是保險費支出(多借的一萬元,可隨時領出以應付不時之需),就不算是損失了。松下指出,經營一個需要十億元資金的事業,如果只准備十億元,萬一不夠時,那就糟糕了。所以,需要十億元,應當準備十一億元或十二億元,此謂之“資金水庫”。

  松下認為維持企業的穩定成長是天經地義的事情,為了使企業確實能夠穩定地發展,水壩式經營是很重要的觀念。

  水壩的目的是攔阻和儲存河川的水,隨著季節或氣候的變化,經常保持必要的用水量。企業也需要有這種調節和運用的機制,才能穩定發展。如果公司的各部問都能象水壩一樣,一旦外界情況發生變化,也不會受很大影響,而能夠維持穩定的發展,這就是“水壩式經營”的觀念。在企業中,不論設備、資金、人員、庫存技術、企劃或新產品的開發等各方面都必須有水壩,併發揮其功能。換句話說,在經營上各方面都要保留寬裕的運用彈性。松下幸之助認為,人們修築水壩的目的在於蓄水、防洪、供水與發電等。因此企業也必須像水壩一樣具有調節的機制,即使外在形勢有所變化,也能維持穩定的成長與發展。

  例如資金,假設經營一個需要10億元資金的事業,如果只准備10億元,萬一發生事情,10億元不夠時,問題就不能夠得到解決。因此需要10億元時不妨準備11億元或12億元的資金,這就是資金水壩。關於資金問題,松下還發表過他的特殊看法。日本在一段時期內流行過銀行要求公司把從銀行貸款中的一部分再存入銀行的做法,許多企業指責銀行的做法太過分了。松下卻說:“50多年來,我一直是這樣做的,我從銀行借錢的時候,只需借1萬元就夠了,可是我多借些,借了2萬元,然後把剩餘的1萬元錢又原封不動地作為定期存款存入銀行。看起來是賠錢的,但是我卻不那麼認為。我是把它當成保險金。有了這筆保險金,在需要的時候,隨時都可以提出來使用,而且銀行總是十分信任我”。實際上,這也是一種資金水壩的建立方法。

  “水庫式經營法”除了必須建立“資金水庫”之外,還需建立“人才水庫”“設備水庫”“庫存水庫”“技術水庫”、“企划水庫”“產品開發水庫”等。換言之,在各方面都要保留運用的彈性,以保持經營上的充裕與安定。千萬別將“設備水庫”與“庫存水庫”,跟“設備閑置”與“庫存過多”搞混了。前者是基於正確的預估,事先保留一成或二成的設備或是庫存;而後者是因為預估錯誤造成產品滯銷,導致庫存過多,設備也閑置了。

  松下說:“經營者就像在高空走鋼索,隨時有摔死的可能。所以他應該評估自己的實力,即使能載得動五十公斤重,也只載四十公斤重好了。” 凡事得預留空間,話不要說滿,事也不要做絕了。

設備水壩

  即生產設備的使用率應維持在 80 %- 90 %,而非 100 %。倘若必須使用率達百分之百才能賺錢,那麼當市場需求一旦增加,或在緊急時刻機器故障無法運行時,將會造成很大的損失。因此該水壩說明企業設備應有 10 % -20 %之剩餘,以應對突發事件。例如生產設備,如果只有生產設備的使用率達到100%才會贏利,那對企業來講是非常危險的。換句話說,平時即使只運用80%或9O%的生產設備,企業也應該有獲利的能力。那麼一旦市場需求量突然增加時,因為設備有餘,才可以立即提高生產量,達到市場的要求。這就是設備水壩發揮了作用。

庫存水壩

  庫存水壩意即產品應保有適量的庫存,其一可解決產量減少或生產停滯之急,其二在市場需求激增時可實時因應。經常保持適當的庫存,以應付需要的激增,不斷開發新產品,永遠要為下一次的新產品做準備,這些都應在制訂企業的發展計劃中有所考慮。如果公司能隨時運用這種水壩式的經營法,即使外界有變化,也一定能夠迅速而妥當地應付這種變化,維持穩定的經營與成長。這就好象水壩在乾旱時能通過瀉洪來解決水源短缺的問題一樣。

資金水壩

  資金水壩意即進行一個10 億元的項目,最好需要11-12億元的準備金,以備不時之需。若不事前預留資金,當出現突髮狀況而籌不出款項時,就連當初投入的 10 億元都發揮不了作用。有一點必須註意的是,“設備水壩”或“庫存水壩”並不是設備閑置或庫存過剩。如果一個企業預估它的銷售量,並根據這一預測來購置設備和決定生產量,卻因為賣不出去而有庫存,設備也沒有完全利用,這和水壩式經營沒有關係。這隻不過是估計錯誤所造成的,而這種剩餘是不應該發生的。松下特別強調水壩式經營是基於正確的估計,事先保留10%或20%的準備。

新產品水壩

  新產品水壩意即在這項新產品推出時,應立即研製更新的產品,甚至下一個新產品都已研製完成。

心理水壩

  市場瞬息萬變,員工們都應存有憂患意識,心理上都要有能承受緊急突髮狀況的能力,如此才能處變不驚,遇到困難都能迎刃而解。松下同時認為,除了有形的經營水壩,還有更加重要的“心理水壩”,也就是企業經營者要具有 水壩經營觀念。如果能以水壩意識去經營,就會根據各個企業的具體情況而擬訂不同的水壩式經營方法。

   為了經營上有所發展,在一切方面都應做到留有餘地,而那種只顧眼前的做法是十分危險的。水壩式經營不是靠眼前的利益而獲益的,如果僅僅築起資金、設備水壩並無法在短期內產生利潤。但是採取水壩式經營從長遠角度來看則比較可靠,很少出現失敗的結局。所以企業如果希望長期穩定地發展,就必須築建經營中的水壩。

水壩式經營法的借鑒價值

   在我國有許多的民營企業取得一時性成功之後,往往沒有多長時間就走向衰退,使得企業的平均壽命只有3年左右,形成了各領風騷三五載,你方唱罷我登臺的局面。造成這種局面的原因很複雜,但是不能剋服過度擴張的風險是一個共同的原因。而松下就是通過水壩式經營方法剋服這種風險的。這種被他自己稱為經營秘訣之一的“經營要留有餘地”的思想,或者叫做水壩式經營哲學,為企業的長遠發展、永續經營提供了重要的保證,是值得我們的民營企業經營者借鑒和學習的。 總而言之,水壩式經營就是說明:做任何事都要保留一點空間、一點彈性,以應付緊急狀況。松下幸之助說:“只要遵循此種方法,隨時做好準備,各項資源都能自如地運用,那麼不論企業遇到什麼困難,都能穩定地發展下去。”

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評論(共35條)

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222.240.184.* 在 2009年8月26日 11:07 發表

這其實典型的東方智慧,只可惜現在的中國人,在一個高歌猛進的時代,忘記了這種智慧。但可以理解,我們有太多的典型要學習,太多的神話要欣賞,不知不覺之中,我們也成為了神話人物,想要創造歷史和奇跡,述不知這僅僅是一種虛幻與偶然。

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119.167.53.* 在 2010年1月2日 13:12 發表

稻盛和夫 的經營理念也是如此. 日本人經營管理方面值得我們學習,他們很好地踐行了東方智慧

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211.136.253.* 在 2010年1月10日 19:55 發表

其實這就是中庸思想

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58.20.226.* 在 2010年2月23日 01:22 發表

謙受益 滿招損

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58.242.220.* 在 2010年6月4日 20:49 發表

預則立

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125.82.59.* 在 2010年6月19日 17:56 發表

水壩式理念 是創業者必備的 理論

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何明涛 (討論 | 貢獻) 在 2010年7月11日 09:20 發表

中國古代司馬光砸缸的故事在我們很小的時候就告訴我們的道理:居安思危,防範不時之需!

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125.73.144.* 在 2010年7月14日 22:13 發表

中國古代司馬光砸缸的故事在我們很小的時候就告訴我們的道理:居安思危,防範不時之需!

loushangdegouqiangdaa

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125.73.144.* 在 2010年7月14日 22:14 發表

呵呵,馬光砸缸的故事

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125.71.68.* 在 2010年7月15日 23:13 發表

只可惜中國人沒能夠將古人朱熹的思想繼承

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37587833 (討論 | 貢獻) 在 2010年7月17日 08:37 發表

以前總是學習銷售,現在開始學習管理,發現以前被我們批的那些領導都是對的,呵呵。不在其職,不解其政,人真的是有層次的。

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124.192.56.* 在 2010年7月20日 14:18 發表

125.73.144.* 在 2010年7月14日 22:13 發表

中國古代司馬光砸缸的故事在我們很小的時候就告訴我們的道理:居安思危,防範不時之需!

loushangdegouqiangdaa

你的意思是板磚常備,必備不時之需?

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211.162.75.* 在 2010年7月21日 14:59 發表

124.192.56.* 在 2010年7月20日 14:18 發表

你的意思是板磚常備,必備不時之需?

這個也不無道理,板磚常備,能破功夫。

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朱啟兵 (討論 | 貢獻) 在 2010年7月22日 02:54 發表

最簡單﹐最實用﹐真理往往簡單之中

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222.85.84.* 在 2010年7月30日 16:39 發表

很認同這模型,先造水壩吧,水壩太小沒有用啊~~~船長

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27.184.22.* 在 2010年7月31日 17:56 發表

游刃有餘,居安思危,呵呵

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cathyshen (討論 | 貢獻) 在 2010年8月11日 17:42 發表

居安思危,有十分能力做八分事,進可攻退可守。中國三國時的戰爭策略,從戰場轉到商場,不失為智者之舉啊!

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Ylflong (討論 | 貢獻) 在 2010年8月30日 16:18 發表

其實就是要以120%的準備去做80%的事情。

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123.146.6.* 在 2010年12月14日 19:12 發表

這是中國的思想 萬事預則立 不預則廢 未雨綢繆 人無遠慮必有近憂

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114.137.21.* 在 2011年8月12日 00:27 發表

凡事『豫』則立,不是「預」。

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60.20.58.* 在 2011年8月12日 10:26 發表

何為 豫?請賜教

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61.153.72.* 在 2011年10月27日 16:34 發表

那和精益的零庫存的思想有點相悖

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窦纯宏 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月31日 09:48 發表

知難行易。似乎類似的道理誰都會講一籮筐的,可真真正正做得到的,才是真英雄,笑到最後的大贏家。

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窦纯宏 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月31日 09:50 發表

“居安思危,有十分能力做八分事,進可攻退可守。中國三國時的戰爭策略,從戰場轉到商場,不失為智者之舉啊!”~\(≧▽≦)/~贊O(∩_∩)O~

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窦纯宏 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月31日 09:54 發表

“其實就是要以120%的準備去做80%的事情。”這是中國的思想 萬事預則立 不預則廢 未雨綢繆 人無遠慮必有近憂 。O(∩_∩)O~中國的文化精粹,往往都是瑰寶被國人當做了破稻草,沒有真真正正的好好珍惜,反倒是異國人撿了去,奉為至寶,從中受益匪淺。唉!~~~~~~

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jessica peng (討論 | 貢獻) 在 2012年2月14日 18:00 發表

比較謹慎的做法

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王男 (討論 | 貢獻) 在 2012年3月13日 09:03 發表

水壩式經營法,在經營中要留有一定的餘量,有足夠的空間保持進退自由,進可攻,退可守,游刃有餘

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朱凌 (討論 | 貢獻) 在 2012年3月23日 10:42 發表

松下說:“經營者就像在高空走鋼索,隨時有摔死的可能。所以他應該評估自己的實力,即使能載得動五十公斤重,也只載四十公斤重好了。” 凡事得預留空間,話不要說滿,事也不要做絕了。 穩定的重要性!很有參考的價值!!!

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210.73.203.* 在 2013年1月9日 11:33 發表

這和Lean Management矛盾嗎?

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孙波 (討論 | 貢獻) 在 2013年5月3日 16:00 發表

中華文化博大精深,只可惜在大陸已經很少有這樣的人了,反倒是大中華區保持的較好……

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59.33.94.* 在 2013年7月16日 11:21 發表

懂得這個道理的也許很普遍,難能可貴的是能否不受利誘貪婪的影響而持之以恆的執行!

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36.59.224.* 在 2016年3月20日 21:38 發表

成也水為,敗也水庫。

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36.59.224.* 在 2016年3月20日 21:38 發表

36.59.224.* 在 2016年3月20日 21:38 發表

成也水為,敗也水庫。

成也水庫,敗也水庫。

回複評論
183.28.141.* 在 2017年1月10日 14:07 發表

中國有句古話也是這樣的,小心駛得萬年船。 凡事多留心意多做準備,機會留給有準備的人。

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159****8815 (討論 | 貢獻) 在 2018年9月18日 09:19 發表

相比於這個具體的經營法, 我可能更看重跟這個經營法相關的“雖然這個水庫沒有具體的構建方法,但一定要朝著這個方法努力並想方設法去改善”的心理底線。

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