特雷默定律

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特雷默定律

  英國管理學家E•特雷默提出特雷默定律:每個人的才華雖然高低不同,但一定是各有長短,因此在選拔人才時要看重的是他的優點而不是缺點,利用個人特有的才能再委以相應責任,使各安其職,這樣才會使諸方矛盾趨於平衡。否則,職位與才華不能適合,使應有的能力發揮不出﹐彼此之間互不信服﹐勢必造成衝突的加劇。在一個團隊中,每個人各有所長,但更重要的是領導者能將這些人依其專長運用到最適當的職位,使其能夠發揮自己所長,進而讓整個企業繁榮強盛。沒有無用的人,只有不會用人的人。

特雷默定律的例子

  在一次宴會上,唐太宗對王琺說:“你善於鑒別人才,尤其善於評論。你不妨從房玄齡等人開始,都一一做些評論,評一下他們的優缺點,同時和他們互相比較一下,你在哪些方面比他們優秀?”

管理定律
AL續
安慰劑效應盧維斯定理
阿爾巴德定理藍斯登定律
暗箱模式藍斯登原則
阿爾布萊特法則垃圾桶理論
阿姆斯特朗法則藍柏格定理
阿什法則雷鮑夫法則
艾奇布恩定理懶螞蟻效應
阿羅的不可能
定理
牢騷效應
艾德華定理洛克忠告
艾科卡用人法則拉圖爾定律
阿倫森效應魯尼恩定律
暗示效應拉鋸效應
安泰效應M
氨基酸組合效應木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律馬太效應
貝爾效應名片效應
保齡球效應米格—25效應
布里特定理馬蠅效應
比倫定律末位淘汰法則
柏林定律麥克萊蘭定律
巴菲特定律目標置換效應
彼得斯定律梅考克法則
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效應美即好效應
波特定律馬斯洛理論
布利斯定理曼狄諾定律
波特法則冒進現象
布朗定律毛毛蟲效應
伯恩斯定律摩爾定律
布利斯原則木桶歪論
名人效應
拜倫法則N
冰淇淋哲學鯰魚效應
比林定律南風法則
邦尼人力定律尼倫伯格原則
玻璃天花板效應凝聚效應
巴納姆效應納爾遜原則
半途效應希爾十七項
成功原則
貝爾納效應鳥籠效應
貝勃規律O
邊際效應奧卡姆剃刀定律
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標簽效應奧狄思法則
杯子理論奧美原則
弼馬瘟效應歐弗斯托原則
搬鐵塊試驗P
C螃蟹效應
長尾理論帕累托法則
刺蝟法則帕金森定律
長鞭效應皮格馬利翁效應
磁石法則破窗效應
磁力法則皮爾斯定律
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從眾效應皮爾·卡丹定理
權威效應披頭士法則
蔡格尼克記憶效應攀比效應
超限效應Q
全球化鏈條定律群體壓力
傳染效應喬布斯法則
參與定律犬獒效應
成事定理青蛙法則
拆屋效應喬治定理
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D強手法則
多米諾骨牌效應齊加尼克效應
達維多定律情緒效應
倒金字塔管理法R
定位法則熱爐法則
大榮法則柔性管理法則
杜利奧定理儒佛爾定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
燈塔效應|銳化效應
達維多夫定律S
德尼摩定律三強鼎立法則
杜嘉法則手錶定律
杜邦定律水壩式經營法
登門檻效應首因效應
疊補丁效應生態位法則
等待效應
德西效應
狄倫多定律
多看效應
E生魚片理論
250定律隧道視野效應
惡魔效應
F500強企業經
典管理法則
反暗示效應
弗洛斯特法則雙木桶理論
輻射效應失真效應
適纔適所法則
飛輪效應史坦普定理
弗里施法則史華茲論斷
肥皂水效應舍恩定理
凡勃倫效應史提爾定律
法約爾原則斯坦納定理
費斯諾定理矢澤定律
費斯法則“4+2”法則
複壯效應思維的定勢效應
反饋效應社會惰化效應
反木桶原理蘇東坡效應
弗洛伊德口誤森林效應
峰終定律
G聖人理論
聲譽磁場
光環效應T
格雷欣法則同仁法則
身體語言
古狄遜定理跳蚤效應
溝通的位差效應特雷默定律
管理溝通論踢貓效應
溝通無限論托利得定理
古德曼定理特裡法則
古德定律鐵釘效應
格利定理蛻皮效應
孤峰原理湯水效應
果子效應托伊論斷
過度理由效應投射效應
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功能固著心理頭魚理論
感覺剝奪實驗鴕鳥政策
鐵鍬試驗
態度改變—
糖果實驗
W
感情效應王永慶法則
共生效應韋特萊法則
箍桶理論威爾遜法則
烏茲納澤定律
H威爾德定理
花盆效應翁格瑪麗效應
花生試驗
環境蓄勢
黑洞效應
蝴蝶效應沃爾森法則
霍桑效應沃爾頓法則
華盛頓合作定律沃森定律
猴子理論王安論斷
互惠關係定律韋爾奇原則
傑亨利法則溫德定律
海潮效應無折扣法則
橫山法則沃特曼定律
海恩法則武器效應
猴子大象法則X
赫勒法則新木桶定律
信心獲得鹹鴨蛋理論
懷特定律斜坡球體定律
哈默定律夏皮羅法則
壞蘋果法則西點軍校的
經典法則
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海因里希法則虛榮效應
和諧定理Y
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亞佛斯德原則
J“100-1=0”定律
酒與污水定律魚缸理論
激勵倍增法則影響世界的
100個定律
金魚缸效應蟻群效應
吉格勒定理雅格布斯定理
吉爾伯特定律印刻效應
吉格定理150定律
吉德林法則Yerkes-Dodson
法則
競爭優勢效應約翰遜效應
監獄角色模擬
實驗
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棘輪效應郵票效應
近因效應優先效應
經驗的邏輯
推理效應
優勢富集效應
金屬切削試驗延遲滿足實驗
K因果定律
苛希納定律異性心理
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異性效應
醞釀效應
擁有效應
坎特法則Z
卡貝定律智豬博弈理論
克裡奇定理墜機理論
柯維定理自來水哲學
卡爾岑定理煮蛙效應
刻板效應自吃幼崽效應
L自我參照效應
雷尼爾效應自我選擇效應
零和博弈帳篷理論
柯維定理最高氣溫效應
卡爾岑定理詹森效應
雷尼爾效應責任分散效應
蟑螂效應
座椅舒適感
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  王琺回答說:“孜孜不倦地辦公,一心為國操勞,凡所知道的事沒有不盡心儘力去做,在這方面我比不上房玄齡。常常留心於向皇上直言建議,認為皇上能力德行比不上堯舜很丟面子,這方面我比不上魏徵。文武全才,既可以在外帶兵打仗做將軍,又可以進入朝廷搞管理擔任宰相,在這方面,我比不上李靖。向皇上報告國家公務,詳細明瞭,宣佈皇上的命令或者轉達下屬官員的彙報,能堅持做到公平公正,在這方面我不如溫彥博。處理繁重的事務,解決難題,辦事井井有條,這方面我也比不上戴胄。至於批評貪官污吏,表揚清正廉署,疾惡如仇,好善喜樂,這方面比起其他幾位能人來說,我也有一日之長。”唐太宗非常贊同他的話,而大臣們也認為王琺完全道出了他們的心聲,都說這些評論是正確的。 從王琺的評論可以看出唐太宗的團隊中,每個人各有所長;但更重要的是唐太宗能將這些人依其專長運用到最適當的職位,使其能夠發揮自己所長,進而讓整個國家繁榮強盛。

  每個人的才華雖然高低不同,但一定是各有長短,因此在選拔人才時要看重的是他的優點而不是缺點,利用個人特有的才能再委以相應責任,使各安其職,這樣才會使諸方矛盾趨於平衡。否則,職位與才華不能適合,使應有的能力發揮不出﹐彼此之間互不信服﹐勢必造成衝突的加劇,這是我們選擇人才時要考慮的一個重要問題。

正確對待人才的“長”與“短”

  當然,由於人之長短各有所側重,有些人能最大限度地凸顯自身優勢,且能較好地隱藏其不足之處;相反,有些人彰顯在外的就是其缺點,而其優點往往不容易被髮現。

  因此,作為領導者,不能單憑其表象就對下屬職員作出定性,確定孰優孰劣,而要善於發掘其背後潛藏著的一面。要把問題看深看遠,要進行綜合評估。一方面不能誇大其優勢無視其不足,亦不可只見其缺點,不見其優點,走入以短掩長的誤區。水晶剛出土時,是一塊黑乎乎的東西,若據此判斷是廢物而扔掉,豈不可惜?不可否認,企業中也有潛藏的“高人”,或許他們不善表達、性格木訥,不善廣結人緣,只是勤勤懇懇地做好手頭的工作,是很容易被忽略的角色。領導若能深入其中,做一些適當的觀察與瞭解,就有可能發現他原來在某一技術領域是個行家。

  相反,如果領導沒有發掘潛在人才的觀念或眼力,或者看不到一個人的短處在一定程度上能轉化為優勢的客觀事實,而只是輕易認定“某某無用”,這就犯了企業用人中以短掩長之大忌。“一葉障目,不見泰山”,就不可能達到企業人力資源的最有效配置,為企業創造新高奠定最為穩固可靠的基礎。只有做到“智者取其謀,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎”,才會促使企業在市場競爭中蒸蒸日上。  世間沒有無用的人,只有不會用人的領導。由此可見“用人之道”的博大精深,奧妙無窮。

特雷默定律的啟示

  現代社會的競爭,其實質就是人才的競爭。一個國家如此,企業亦然。如何科學、合理、有效地惟才是用,是擺在企業各級領導面前的首要難題。企業里沒有無用的人才。 沒有無用的人才,只有不會用人才的領導者。善於用人,不僅要善於將人才放在合適的位置上,更重要的是要知道如何發揮他們的最大特長,知道如何充分利用他們的特點,甚至“變廢為寶”。凡事都有一個安置的地方,一切都在它應在的地方。會用人既是最大的本事,也是一門藝術。它需要具備伯樂的智慧,既要通曉人性的各種弱點,又要懂得運用為人處世的種種技巧。正所謂,磨刀不誤砍柴工。身為企業的帶頭人,花點時間和精力去研究用人的奧妙是值得的。用錯了人,不但不會給企業帶來任何效益,反而會越幫越忙,而用對了人,將使你的工作更加輕鬆自如。

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評論(共11條)

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221.234.37.* 在 2010年4月9日 21:20 發表

人盡其才,物盡其用。

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112.230.143.* 在 2011年7月27日 22:45 發表

用人所長 容人所短

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121.14.162.* 在 2011年8月13日 18:40 發表

重要還在於好的團體,才能互補他們的長處,才能發揮一加一大於二

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120.65.13.* 在 2011年11月17日 09:29 發表

國內的企業喜歡糾結於權利的歸屬

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113.15.51.* 在 2011年12月7日 18:19 發表

智者取其謀,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎。企業若能把人做到其分配職責工作,相信企業肯定繁榮旺盛。

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王东峰 (討論 | 貢獻) 在 2012年10月11日 15:19 發表

萬物存在皆有因

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110.16.13.* 在 2012年11月23日 09:49 發表

國人的企業大部分看重權利,更少的去關註團隊和諧的建設,很容易造成內部勾心鬥角,影響工作效率,其實根本上一個企業或者部門的負責人在當今的社會上帶領自己的下屬賺到錢,能讓員工生活好,下屬願意幹活,能看到美好的希望,這就是一個合格的負責人

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Lyhua 0303 (討論 | 貢獻) 在 2013年6月20日 14:49 發表

世間沒有無用的人,只有不會用人的領導。

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孙兵 (討論 | 貢獻) 在 2013年7月3日 16:39 發表

121.14.162.* 在 2011年8月13日 18:40 發表

重要還在於好的團體,才能互補他們的長處,才能發揮一加一大於二

對。人員的組合也很重要,管理者還有一個責任就是要把這些人擰成一條繩消除芥蒂

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ivanpeng (討論 | 貢獻) 在 2013年10月25日 13:40 發表

人無完人,全面地看人,取其長處不只看短處

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117.22.30.* 在 2014年3月21日 15:51 發表

企業用人,要懂得把合適的人放在合適的位置上!

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