梅約定律

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

管理定律
AL續
安慰劑效應盧維斯定理
阿爾巴德定理藍斯登定律
暗箱模式藍斯登原則
阿爾布萊特法則垃圾桶理論
阿姆斯特朗法則藍柏格定理
阿什法則雷鮑夫法則
艾奇布恩定理懶螞蟻效應
阿羅的不可能
定理
牢騷效應
艾德華定理洛克忠告
艾科卡用人法則拉圖爾定律
阿倫森效應魯尼恩定律
暗示效應拉鋸效應
安泰效應M
氨基酸組合效應木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律馬太效應
貝爾效應名片效應
保齡球效應米格—25效應
布里特定理馬蠅效應
比倫定律末位淘汰法則
柏林定律麥克萊蘭定律
巴菲特定律目標置換效應
彼得斯定律梅考克法則
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效應美即好效應
波特定律馬斯洛理論
布利斯定理曼狄諾定律
波特法則冒進現象
布朗定律毛毛蟲效應
伯恩斯定律摩爾定律
布利斯原則木桶歪論
名人效應
拜倫法則N
冰淇淋哲學鯰魚效應
比林定律南風法則
邦尼人力定律尼倫伯格原則
玻璃天花板效應凝聚效應
巴納姆效應納爾遜原則
半途效應希爾十七項
成功原則
貝爾納效應鳥籠效應
貝勃規律O
邊際效應奧卡姆剃刀定律
菠菜法則奧格威法則
標簽效應奧狄思法則
杯子理論奧美原則
弼馬瘟效應歐弗斯托原則
搬鐵塊試驗P
C螃蟹效應
長尾理論帕累托法則
刺蝟法則帕金森定律
長鞭效應皮格馬利翁效應
磁石法則破窗效應
磁力法則皮爾斯定律
蔡戈尼效應皮京頓定理
從眾效應皮爾·卡丹定理
權威效應披頭士法則
蔡格尼克記憶效應攀比效應
超限效應Q
全球化鏈條定律群體壓力
傳染效應喬布斯法則
參與定律犬獒效應
成事定理青蛙法則
拆屋效應喬治定理
出醜效應秋尾法則
D強手法則
多米諾骨牌效應齊加尼克效應
達維多定律情緒效應
倒金字塔管理法R
定位法則熱爐法則
大榮法則柔性管理法則
杜利奧定理儒佛爾定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
燈塔效應|銳化效應
達維多夫定律S
德尼摩定律三強鼎立法則
杜嘉法則手錶定律
杜邦定律水壩式經營法
登門檻效應首因效應
疊補丁效應生態位法則
等待效應
德西效應
狄倫多定律
多看效應
E生魚片理論
250定律隧道視野效應
惡魔效應
F500強企業經
典管理法則
反暗示效應
弗洛斯特法則雙木桶理論
輻射效應失真效應
適纔適所法則
飛輪效應史坦普定理
弗里施法則史華茲論斷
肥皂水效應舍恩定理
凡勃倫效應史提爾定律
法約爾原則斯坦納定理
費斯諾定理矢澤定律
費斯法則“4+2”法則
複壯效應思維的定勢效應
反饋效應社會惰化效應
反木桶原理蘇東坡效應
弗洛伊德口誤森林效應
峰終定律
G聖人理論
聲譽磁場
光環效應T
格雷欣法則同仁法則
身體語言
古狄遜定理跳蚤效應
溝通的位差效應特雷默定律
管理溝通論踢貓效應
溝通無限論托利得定理
古德曼定理特裡法則
古德定律鐵釘效應
格利定理蛻皮效應
孤峰原理湯水效應
果子效應托伊論斷
過度理由效應投射效應
過度學習效應同群效應
功能固著心理頭魚理論
感覺剝奪實驗鴕鳥政策
鐵鍬試驗
態度改變—
糖果實驗
W
感情效應王永慶法則
共生效應韋特萊法則
箍桶理論威爾遜法則
烏茲納澤定律
H威爾德定理
花盆效應翁格瑪麗效應
花生試驗
環境蓄勢
黑洞效應
蝴蝶效應沃爾森法則
霍桑效應沃爾頓法則
華盛頓合作定律沃森定律
猴子理論王安論斷
互惠關係定律韋爾奇原則
傑亨利法則溫德定律
海潮效應無折扣法則
橫山法則沃特曼定律
海恩法則武器效應
猴子大象法則X
赫勒法則新木桶定律
信心獲得鹹鴨蛋理論
懷特定律斜坡球體定律
哈默定律夏皮羅法則
壞蘋果法則西點軍校的
經典法則
霍布森選擇效應希望效應
海因里希法則虛榮效應
和諧定理Y
哈羅效應羊群效應理論
亞佛斯德原則
J“100-1=0”定律
酒與污水定律魚缸理論
激勵倍增法則影響世界的
100個定律
金魚缸效應蟻群效應
吉格勒定理雅格布斯定理
吉爾伯特定律印刻效應
吉格定理150定律
吉德林法則Yerkes-Dodson
法則
競爭優勢效應約翰遜效應
監獄角色模擬
實驗
野鴨精神
棘輪效應郵票效應
近因效應優先效應
經驗的邏輯
推理效應
優勢富集效應
金屬切削試驗延遲滿足實驗
K因果定律
苛希納定律異性心理
快魚法則雁陣效應
異性效應
醞釀效應
擁有效應
坎特法則Z
卡貝定律智豬博弈理論
克裡奇定理墜機理論
柯維定理自來水哲學
卡爾岑定理煮蛙效應
刻板效應自吃幼崽效應
L自我參照效應
雷尼爾效應自我選擇效應
零和博弈帳篷理論
柯維定理最高氣溫效應
卡爾岑定理詹森效應
雷尼爾效應責任分散效應
蟑螂效應
座椅舒適感
[編輯]

目錄

梅約定律概述

  梅約定律是由美國行為科學家D·A·梅約提出,他認為只有從人的行為的本質中激發出動力,才能提高效率。切乎最大利益,才能激發最大熱情。

梅約定律案例

  一隻獵狗追逐一隻兔子,跑了很久,卻依舊沒有追到,這個時候一個轉身,兔子溜掉了,獵狗停止了追逐。

  牧羊看到這一幕,嘲笑獵狗道:“連一隻兔子都跑不過,你還真弱小。”獵狗回答道:“你根本不懂我們兩個跑的意義是不同的,我僅僅是為了一頓飯而跑,而兔子卻是為了性命而跑呀。”

  獵狗的這句話剛好被獵人聽到了,他略有所思:“獵狗說得很對,如果我想得到更多的獵物,就必須要想個更好的辦法了。”

  於是,他又買來幾隻獵狗,並逐步地進行訓練:凡是能夠在打獵中捉到大兔子的,就可以得到幾根骨頭,捉到小兔子的,比大兔子的骨頭少一些,捉不到的就不給骨頭。獵狗們為了能夠得到賴以生存的食物,都在拼了命地追逐兔子。

  相信方法總比問題多,要有尋找方法的決心。使用方法時要懂得權衡利弊,最適合的才是最好的。

  獵狗是為了一頓飯而跑,兔子則是為了性命而跑,就是因為奔跑的理由不同,結果本該跑得更快的獵狗居然沒有追到兔子。而當政策改變之後,獵狗也為了性命而奔跑的時候,就追到了兔子。可見,做事的理由不同,擁有的動力也不同,做事的效率和結果就不同。

  最初捕捉兔子並不是獵狗最迫切的需要,因為就算它們沒有抓到兔子也會得到獵人的食物,生命受不到威脅;而當獵人改變規定後,即沒有捕捉到兔子的獵狗就沒有食物可吃,倘若捉不到兔子獵狗就可能被餓死,此時捕捉兔子就成為它們最迫切的需要,工作的效率也就大大地提高了。

對企業管理的啟示

  風電行業領先的專業咨詢公司 GH 公司在它的福利體系中就運用了類似的方法。

  首先,GH 公司除了政府規定的各項福利之外,絕對不搞全員福利。因為“人人都有”等於“人人沒有”。因為在這種情形下,員工們並未感覺到來自企業的特殊關懷,反而將其視作一種“當然權利”而安然受之。

  其次,福利要與員工的績效掛鉤。福利分為若幹檔次,結合發放期間員工的個人收入水平。因為個人收入是與崗位、績效掛鉤的,這樣,福利自然也與績效、貢獻聯動起來。誰的貢獻高、績效高,誰就可以享受高的福利。

  GH 公司讓福利與員工的工作績效掛鉤,有利於激發員工多為公司作貢獻

本條目對我有幫助15
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目

本条目由以下用户参与贡献

Tangyongjun111,Zfj3000,Vulture,otf125,LQ-.

評論(共0條)

提示:評論內容為網友針對條目"梅約定律"展開的討論,與本站觀點立場無關。

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

MBA智库
打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成