梅約定律

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　　梅約定律是由美國行為科學家D·A·梅約提出，他認為只有從人的行為的本質中激發出動力，才能提高效率。切乎最大利益，才能激發最大熱情。

　　一隻獵狗追逐一隻兔子，跑了很久，卻依舊沒有追到，這個時候一個轉身，兔子溜掉了，獵狗停止了追逐。

　　牧羊看到這一幕，嘲笑獵狗道：“連一隻兔子都跑不過，你還真弱小。”獵狗回答道：“你根本不懂我們兩個跑的意義是不同的，我僅僅是為了一頓飯而跑，而兔子卻是為了性命而跑呀。”

　　獵狗的這句話剛好被獵人聽到了，他略有所思：“獵狗說得很對，如果我想得到更多的獵物，就必須要想個更好的辦法了。”

　　於是，他又買來幾隻獵狗，並逐步地進行訓練：凡是能夠在打獵中捉到大兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉到小兔子的，比大兔子的骨頭少一些，捉不到的就不給骨頭。獵狗們為了能夠得到賴以生存的食物，都在拼了命地追逐兔子。

　　相信方法總比問題多，要有尋找方法的決心。使用方法時要懂得權衡利弊，最適合的才是最好的。

　　獵狗是為了一頓飯而跑，兔子則是為了性命而跑，就是因為奔跑的理由不同，結果本該跑得更快的獵狗居然沒有追到兔子。而當政策改變之後，獵狗也為了性命而奔跑的時候，就追到了兔子。可見，做事的理由不同，擁有的動力也不同，做事的效率和結果就不同。

　　最初捕捉兔子並不是獵狗最迫切的需要，因為就算它們沒有抓到兔子也會得到獵人的食物，生命受不到威脅；而當獵人改變規定後，即沒有捕捉到兔子的獵狗就沒有食物可吃，倘若捉不到兔子獵狗就可能被餓死，此時捕捉兔子就成為它們最迫切的需要，工作的效率也就大大地提高了。

　　風電行業領先的專業咨詢公司 GH 公司在它的福利體系中就運用了類似的方法。

　　首先，GH 公司除了政府規定的各項福利之外，絕對不搞全員福利。因為“人人都有”等於“人人沒有”。因為在這種情形下，員工們並未感覺到來自企業的特殊關懷，反而將其視作一種“當然權利”而安然受之。

　　其次，福利要與員工的績效掛鉤。福利分為若幹檔次，結合發放期間員工的個人收入水平。因為個人收入是與崗位、績效掛鉤的，這樣，福利自然也與績效、貢獻聯動起來。誰的貢獻高、績效高，誰就可以享受高的福利。

　　GH 公司讓福利與員工的工作績效掛鉤，有利於激發員工多為公司作貢獻