梅约定律

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　　梅约定律是由美国行为科学家D·A·梅约提出，他认为只有从人的行为的本质中激发出动力，才能提高效率。切乎最大利益，才能激发最大热情。

　　一只猎狗追逐一只兔子，跑了很久，却依旧没有追到，这个时候一个转身，兔子溜掉了，猎狗停止了追逐。

　　牧羊看到这一幕，嘲笑猎狗道：“连一只兔子都跑不过，你还真弱小。”猎狗回答道：“你根本不懂我们两个跑的意义是不同的，我仅仅是为了一顿饭而跑，而兔子却是为了性命而跑呀。”

　　猎狗的这句话刚好被猎人听到了，他略有所思：“猎狗说得很对，如果我想得到更多的猎物，就必须要想个更好的办法了。”

　　于是，他又买来几只猎狗，并逐步地进行训练：凡是能够在打猎中捉到大兔子的，就可以得到几根骨头，捉到小兔子的，比大兔子的骨头少一些，捉不到的就不给骨头。猎狗们为了能够得到赖以生存的食物，都在拼了命地追逐兔子。

　　相信方法总比问题多，要有寻找方法的决心。使用方法时要懂得权衡利弊，最适合的才是最好的。

　　猎狗是为了一顿饭而跑，兔子则是为了性命而跑，就是因为奔跑的理由不同，结果本该跑得更快的猎狗居然没有追到兔子。而当政策改变之后，猎狗也为了性命而奔跑的时候，就追到了兔子。可见，做事的理由不同，拥有的动力也不同，做事的效率和结果就不同。

　　最初捕捉兔子并不是猎狗最迫切的需要，因为就算它们没有抓到兔子也会得到猎人的食物，生命受不到威胁；而当猎人改变规定后，即没有捕捉到兔子的猎狗就没有食物可吃，倘若捉不到兔子猎狗就可能被饿死，此时捕捉兔子就成为它们最迫切的需要，工作的效率也就大大地提高了。

　　风电行业领先的专业咨询公司 GH 公司在它的福利体系中就运用了类似的方法。

　　首先，GH 公司除了政府规定的各项福利之外，绝对不搞全员福利。因为“人人都有”等于“人人没有”。因为在这种情形下，员工们并未感觉到来自企业的特殊关怀，反而将其视作一种“当然权利”而安然受之。

　　其次，福利要与员工的绩效挂钩。福利分为若干档次，结合发放期间员工的个人收入水平。因为个人收入是与岗位、绩效挂钩的，这样，福利自然也与绩效、贡献联动起来。谁的贡献高、绩效高，谁就可以享受高的福利。

　　GH 公司让福利与员工的工作绩效挂钩，有利于激发员工多为公司作贡献