本田定理

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　本田定理：沒有學問做根基的生意，只能視為投機事業，也無法真正體驗生意的妙趣。

　　提出者：日本本田公司創始人本田宗一郎

　　點評：知識是企業成功的必要保障，沒有足夠的學識，就沒有好的決策、好的點子和好的團隊。管理者必須註重知識的攝取。

　　有的人把經商比喻成賭博，因為很多時候你都必須孤註一擲才可能獲得某些成功，而且往往是一招不慎，滿盤皆輔。但經商又不等於投機，雖然我們也看到有些人因為偶然把握住一次的機會而聲名大噪。但上帝永遠只會垂青有準備的人。如果沒有學問做根基，即使你現在已經取得了很大的成功，那這種成功也只會是瞬間的、短暫的。只有那些把經營作為一門學問來抓的企業，才可能保持長久的生命力。

　　經營企業不像是賭骰子。如果是賭骰子，我們只需要在骰子開出之前，憑自己的直覺去選擇一個數字，是對是錯只有上帝才知道。那麼經營企業是不是也像這麼簡單呢?顯然不是。

　　市場總是在不斷變化，陷阱與利益交織在一起，管理者稍不留神，就會成為市場的犧牲品。因此，管理者應跟隨市場的變化不斷地進步。任何一家企業的發展，都是動態的過程。管理者要學會在這個過程中，不斷積累經驗、吸取教訓，以充實自己的身心，唯有如此，才能夠做到準確把握企業前進的方向，才能讓企業在市場的驚濤駭浪中順利航行!

　　養成求知的習慣

　　知識的海洋無比寬闊，不管是人類已有知識的博大精深，還是新學問的滔滔來勢，對於管理者而言，唯有暢游在知識的海洋中，才能體現自我的價值，才能讓企業擁有不一樣的生命!一分耕耘，才能有一分收穫，只有懂得用知識豐富自己的人，羽翼才能逐漸豐滿，才能使生命越來越精彩，才能走出人生的一路輝煌。

　　每天進步一點點

　　企業的發展，是一步一個腳印的前進。即使管理者每天只前進一點點，久而久之，便會驚奇地發現，自己已經不再停於原地了。這就是積累的力量，它在不經意中，讓量變成為質變。知識的累積，就是這樣一天天形成的。如果管理者在學習的過程中，學會了運用積累，並且始終堅持，就能不斷為企業創造出新的價值。

　　會學，更要會用

　　不可否認，書本是知識的重要來源，不可不信書，但也不能全信。“盡信書則不如無書”，只會使勁啃書的管理者，最多也就是個書痴。而那些能夠有所成就的管理者，一定會將自己學到的知識，應用到實踐之中。學習只是一種提高自我的手段，會運用才是最終目的。只有在知識與實踐中找到適當的平衡點，學以致用，才能真正實現自身的價值。

　　處處留心皆學問

　　作為一名稱職的經營者，他需要做很多的事情，例如進行市場調研、制定企業發展戰略、組織內的人力資源管理、生產車間的現場運作管理、組織內部的機構設計等等。這些決策需要考慮眾多的影響因素，不是光拍腦袋就可以想出來的，更多的是需要有知識和理論做依托、根據企業的實際情況進行研究，然後確定出合理的方案。這也就需要我們的組織能不斷適應外界的環境變化，不斷的進行學習，並始終將企業的經營看成是一種學問和藝術去鑽研。

　　三星電子不僅是南韓公認的銷售額和凈利潤第一的企業，而且在國際上的地位也持續升溫，成為全球矚目的對象。三星能有今天是與工程師出身的董事長李健熙分不開的。

　　李健熙曾經說過這樣的一段話：“三星能有今天，我想是因為有技術作為後盾。雖然今天我們和世界一流企業之間都共同開發技術也共同行銷，但是在早期別說是技術指導，就連花錢買技術都很不容易。再加上當時的南韓經營者總認為技術工作者只是工匠，並不怎麼放在眼裡，我只好站出來，就像對待客戶一樣，誠懇地嚮日本或美國的技術工作者一點一點地請教。幸好，我從小就對新事物充滿好奇，喜歡追根究底，所以一直很期待聽到新的技術、好的技術。只要一有空，就會到先進的國家學習，向技術人員請教，再傳授給我們的技術人員。”

　　根植技術經營不僅是李健熙所一貫提倡的，也是他自任董事長以來堅持這樣做的。根據他的觀點，作為經營者僅僅重視技術是不夠的，還要重視“根植技術經營”理念的實際操作。也就是說，技術人員不僅要精通技術，還要瞭解經營，這樣才能根植技術經營的理念。正因為這樣，三星公司在歷經十多年之後，上至經營者下至現場員工才總算瞭解技術的重要，進而自動自發地努力研究開發，似乎也擁有了可以追趕一流水準的技術能力。