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本田定理

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目录

[隐藏]

什么是本田定理[1]

  本田定理:没有学问做根基的生意,只能视为投机事业,也无法真正体验生意的妙趣。

  提出者:日本本田公司创始人本田宗一郎

  点评:知识是企业成功的必要保障,没有足够的学识,就没有好的决策、好的点子和好的团队管理者必须注重知识的摄取。

本田定理的管理启示

  有的人把经商比喻成赌博,因为很多时候你都必须孤注一掷才可能获得某些成功,而且往往是一招不慎,满盘皆辅。但经商又不等于投机,虽然我们也看到有些人因为偶然把握住一次的机会而声名大噪。但上帝永远只会垂青有准备的人。如果没有学问做根基,即使你现在已经取得了很大的成功,那这种成功也只会是瞬间的、短暂的。只有那些把经营作为一门学问来抓的企业,才可能保持长久的生命力。

  经营企业不像是赌骰子。如果是赌骰子,我们只需要在骰子开出之前,凭自己的直觉去选择一个数字,是对是错只有上帝才知道。那么经营企业是不是也像这么简单呢?显然不是。

  市场总是在不断变化,陷阱与利益交织在一起,管理者稍不留神,就会成为市场的牺牲品。因此,管理者应跟随市场的变化不断地进步。任何一家企业的发展,都是动态的过程。管理者要学会在这个过程中,不断积累经验、吸取教训,以充实自己的身心,唯有如此,才能够做到准确把握企业前进的方向,才能让企业在市场的惊涛骇浪中顺利航行!

  养成求知的习惯

  知识的海洋无比宽阔,不管是人类已有知识的博大精深,还是新学问的滔滔来势,对于管理者而言,唯有畅游在知识的海洋中,才能体现自我的价值,才能让企业拥有不一样的生命!一分耕耘,才能有一分收获,只有懂得用知识丰富自己的人,羽翼才能逐渐丰满,才能使生命越来越精彩,才能走出人生的一路辉煌。

  每天进步一点点

  企业的发展,是一步一个脚印的前进。即使管理者每天只前进一点点,久而久之,便会惊奇地发现,自己已经不再停于原地了。这就是积累的力量,它在不经意中,让量变成为质变。知识的累积,就是这样一天天形成的。如果管理者在学习的过程中,学会了运用积累,并且始终坚持,就能不断为企业创造出新的价值。

  会学,更要会用

  不可否认,书本是知识的重要来源,不可不信书,但也不能全信。“尽信书则不如无书”,只会使劲啃书的管理者,最多也就是个书痴。而那些能够有所成就的管理者,一定会将自己学到的知识,应用到实践之中。学习只是一种提高自我的手段,会运用才是最终目的。只有在知识与实践中找到适当的平衡点,学以致用,才能真正实现自身的价值。

  处处留心皆学问

  作为一名称职的经营者,他需要做很多的事情,例如进行市场调研、制定企业发展战略组织内的人力资源管理生产车间的现场运作管理、组织内部的机构设计等等。这些决策需要考虑众多的影响因素,不是光拍脑袋就可以想出来的,更多的是需要有知识和理论做依托、根据企业的实际情况进行研究,然后确定出合理的方案。这也就需要我们的组织能不断适应外界的环境变化,不断的进行学习,并始终将企业的经营看成是一种学问和艺术去钻研。

本田定理的案例分析

案例一:三星的经营之道

  三星电子不仅是韩国公认的销售额净利润第一的企业,而且在国际上的地位也持续升温,成为全球瞩目的对象。三星能有今天是与工程师出身的董事长李健熙分不开的。

  李健熙曾经说过这样的一段话:“三星能有今天,我想是因为有技术作为后盾。虽然今天我们和世界一流企业之间都共同开发技术也共同行销,但是在早期别说是技术指导,就连花钱买技术都很不容易。再加上当时的韩国经营者总认为技术工作者只是工匠,并不怎么放在眼里,我只好站出来,就像对待客户一样,诚恳地向日本或美国的技术工作者一点一点地请教。幸好,我从小就对新事物充满好奇,喜欢追根究底,所以一直很期待听到新的技术、好的技术。只要一有空,就会到先进的国家学习,向技术人员请教,再传授给我们的技术人员。”

  根植技术经营不仅是李健熙所一贯提倡的,也是他自任董事长以来坚持这样做的。根据他的观点,作为经营者仅仅重视技术是不够的,还要重视“根植技术经营”理念的实际操作。也就是说,技术人员不仅要精通技术,还要了解经营,这样才能根植技术经营的理念。正因为这样,三星公司在历经十多年之后,上至经营者下至现场员工才总算了解技术的重要,进而自动自发地努力研究开发,似乎也拥有了可以追赶一流水准的技术能力

参考文献

  1. 侯贵松.战略营销.中国纺织出版社,2005.12.
  
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评论(共7条)

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tank (Talk | 贡献) 在 2010年5月10日 21:57 发表

技术+管理

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jashion888 (Talk | 贡献) 在 2011年11月19日 14:28 发表

技术经营

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刘雋禹 (Talk | 贡献) 在 2014年6月26日 20:26 发表

信任是相當重要

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刘章 (Talk | 贡献) 在 2015年2月3日 19:05 发表

来看看.学心得,优则从,劣则变

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武文达 (Talk | 贡献) 在 2015年8月22日 16:34 发表

有个错别字,输

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M id 35171c4d8c7f8a5d095f2b7a8c1966e8 (Talk | 贡献) 在 2023年1月18日 09:29 · 浙江 发表

做一件事需持之以恒,若中途放弃还不如从未开始,一旦开始要么风风光光的坚持下去,放弃则容易家破人落

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M id 7ce974bbf739211de608bb776b5867f1 (Talk | 贡献) 在 2024年7月31日 10:30 · 河南 发表

一个成功的企业一定具备几个条件:领导阶层的清晰规划,强有力的执行团队,优秀的公关

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