本田定理

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　本田定理：没有学问做根基的生意，只能视为投机事业，也无法真正体验生意的妙趣。

　　提出者：日本本田公司创始人本田宗一郎

　　点评：知识是企业成功的必要保障，没有足够的学识，就没有好的决策、好的点子和好的团队。管理者必须注重知识的摄取。

　　有的人把经商比喻成赌博，因为很多时候你都必须孤注一掷才可能获得某些成功，而且往往是一招不慎，满盘皆辅。但经商又不等于投机，虽然我们也看到有些人因为偶然把握住一次的机会而声名大噪。但上帝永远只会垂青有准备的人。如果没有学问做根基，即使你现在已经取得了很大的成功，那这种成功也只会是瞬间的、短暂的。只有那些把经营作为一门学问来抓的企业，才可能保持长久的生命力。

　　经营企业不像是赌骰子。如果是赌骰子，我们只需要在骰子开出之前，凭自己的直觉去选择一个数字，是对是错只有上帝才知道。那么经营企业是不是也像这么简单呢?显然不是。

　　市场总是在不断变化，陷阱与利益交织在一起，管理者稍不留神，就会成为市场的牺牲品。因此，管理者应跟随市场的变化不断地进步。任何一家企业的发展，都是动态的过程。管理者要学会在这个过程中，不断积累经验、吸取教训，以充实自己的身心，唯有如此，才能够做到准确把握企业前进的方向，才能让企业在市场的惊涛骇浪中顺利航行!

　　养成求知的习惯

　　知识的海洋无比宽阔，不管是人类已有知识的博大精深，还是新学问的滔滔来势，对于管理者而言，唯有畅游在知识的海洋中，才能体现自我的价值，才能让企业拥有不一样的生命!一分耕耘，才能有一分收获，只有懂得用知识丰富自己的人，羽翼才能逐渐丰满，才能使生命越来越精彩，才能走出人生的一路辉煌。

　　每天进步一点点

　　企业的发展，是一步一个脚印的前进。即使管理者每天只前进一点点，久而久之，便会惊奇地发现，自己已经不再停于原地了。这就是积累的力量，它在不经意中，让量变成为质变。知识的累积，就是这样一天天形成的。如果管理者在学习的过程中，学会了运用积累，并且始终坚持，就能不断为企业创造出新的价值。

　　会学，更要会用

　　不可否认，书本是知识的重要来源，不可不信书，但也不能全信。“尽信书则不如无书”，只会使劲啃书的管理者，最多也就是个书痴。而那些能够有所成就的管理者，一定会将自己学到的知识，应用到实践之中。学习只是一种提高自我的手段，会运用才是最终目的。只有在知识与实践中找到适当的平衡点，学以致用，才能真正实现自身的价值。

　　处处留心皆学问

　　作为一名称职的经营者，他需要做很多的事情，例如进行市场调研、制定企业发展战略、组织内的人力资源管理、生产车间的现场运作管理、组织内部的机构设计等等。这些决策需要考虑众多的影响因素，不是光拍脑袋就可以想出来的，更多的是需要有知识和理论做依托、根据企业的实际情况进行研究，然后确定出合理的方案。这也就需要我们的组织能不断适应外界的环境变化，不断的进行学习，并始终将企业的经营看成是一种学问和艺术去钻研。

　　三星电子不仅是韩国公认的销售额和净利润第一的企业，而且在国际上的地位也持续升温，成为全球瞩目的对象。三星能有今天是与工程师出身的董事长李健熙分不开的。

　　李健熙曾经说过这样的一段话：“三星能有今天，我想是因为有技术作为后盾。虽然今天我们和世界一流企业之间都共同开发技术也共同行销，但是在早期别说是技术指导，就连花钱买技术都很不容易。再加上当时的韩国经营者总认为技术工作者只是工匠，并不怎么放在眼里，我只好站出来，就像对待客户一样，诚恳地向日本或美国的技术工作者一点一点地请教。幸好，我从小就对新事物充满好奇，喜欢追根究底，所以一直很期待听到新的技术、好的技术。只要一有空，就会到先进的国家学习，向技术人员请教，再传授给我们的技术人员。”

　　根植技术经营不仅是李健熙所一贯提倡的，也是他自任董事长以来坚持这样做的。根据他的观点，作为经营者仅仅重视技术是不够的，还要重视“根植技术经营”理念的实际操作。也就是说，技术人员不仅要精通技术，还要了解经营，这样才能根植技术经营的理念。正因为这样，三星公司在历经十多年之后，上至经营者下至现场员工才总算了解技术的重要，进而自动自发地努力研究开发，似乎也拥有了可以追赶一流水准的技术能力。