凱利法則

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　　凱利法則:企業的成功靠團隊，而不是靠個人。

　　提出者：管理大師羅伯特·凱利

　　新龜兔賽跑從前，有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快。他們決定來一場比賽分高下，選定了路線，就此起跑。免子帶頭衝出，賓士了一陣子，眼看它巳遙遙領先烏龜，心想，它可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後再繼續比賽。兔子很快地在樹下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過它，不一會兒完成比賽，成為貨真價實的冠軍。等兔子一覺醒來，才發覺它輸了。

　　兔子當然因輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺失預防工作(根本原因解析)。它很清楚，失敗是因為它太有信心，大意以及散漫。如果它不自認一切都是理所當然的，烏龜是不可能才丁敗它的。因此，它單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意。這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領先烏龜好幾公裡。

　　這下輪到烏龜要好好檢討，它很清楚，照目前的比賽方法，它不可能擊敗免子。它想了一會兒，然後單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上。兔子同意，然後兩者同時出發。為了確保自己立下的承諾——從頭到尾要一直快速前進，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點就在幾公裡外的河對面。兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。這時候，烏龜卻一路姍姍而來，跳入河裡，游到對岸，繼續爬行，完成比賽。

　　這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。它們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，它們可以表現得更好。所以，他們決定再賽一場，但這次是同隊合作。它們一起出發，這次可是兔子扛著烏龜，直到河邊。在那裡，烏龜接手，背著兔子過河。到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。比起前次，它們都感受到一種更大的成就感。

　　點評:

　　這個故事告訴我們：動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人；依著自己的優勢(專長)來工作；結合所有的資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者；面對失敗時，絕不輕言放棄；最後，與某一情境競爭，而不是限定某對手。

　　個人表現優異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個團隊內(與別人)同心協力，並掌控彼此間的核心競爭力，否則你的表現將永遠在標準之下，因為總有一些狀況下，你是技不如人，而別人卻幹得蠻好的。團隊合作主要就是有關情境(權變)領導這檔事，讓具備處理某一情境能力(核心競爭力)的人當家做主。