沃茲沃思法則

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　　沃茲沃思法則：商業的本質就是團隊的合作

　　提出者：美國的戲劇理論學家沃茲沃思

　　他指出：商業的本質就是團隊的合作，要想使一個企業取得持續性的發展和壯大，就要註重企業內團隊的合作。

　　有人把個人和團隊的關係形象地比作魚和水的關係，認為每一個人都是魚，而團隊是賴以生存的水。我們都明白，魚是離不開水的，其實，在團隊中也是如此，個人的成長髮展離不開團隊這個大環境。

　　現在已不是單打獨鬥的時代，任何一個人的利益都和團隊的利益密切相關，只有團隊獲得成長和發展，每一位員工的利益才可以實現。所以每一個員工都應該具有團隊精神，真正地融入到團隊中，在完成自己工作的同時，做到配合團隊的整體工作。

　　隨著知識型人才的逐漸增多，越來越多的工作需要不同的人合作才可以完成，所以越來越多的企業開始重視培養員工的合作精神，並把是否具有合作精神作為評價優秀員工的重要指標之一。在工作的過程中，能夠與人和諧相處，並保持良好的人際關係，這是一個員工必備的素質，因為和諧的人際關係可以促進團隊內員工的相互合作。如果一個企業不能夠培養出一個密切合作的團隊，無論企業中有多少的人才和精英，都將成為毫無目標的一盤散沙，不可能取得驚人的成績。

　　一個企業在商戰中能否取得驕人的成就，並不是僅僅靠領導者個人的才華和能力，而是需要一種團隊合作的精神。真正的團隊精神並不是所謂的集體主義，必須扼殺掉每一個人的個性，而是非常尊重團隊中每個人的個性，尊重每個人的創意和想法，在合作的過程中取長補短，分工合作，相互配合，充分發揮每個人的才華和能動性，做到“八仙過海，各顯神通”。

　　蘋果公司成立於1977年，當時的董事長斯蒂夫·喬布斯只有28歲。蘋果公司之所以沒有輸給強大的競爭對手圓M，是因為蘋果公司具有一支精城合作的團隊。當時的蘋果公司雖然年輕，而義董事長斯蒂夫·喬布斯也沒有豐富的經驗，但是卻擁有一幫充滿活力和拼搏精神的合作伙伴。在團隊中，喬布斯充當的是教練、領導，企業大船的掌舵人，它的工作是為團隊指明方向，其他的合作伙伴是想法不同的實踐和操作者，他們密切配合，在實踐中不斷地獲得成功，使蘋果公司逐漸地發展壯大。

　　索尼公司之所以取得如此大的成就，成為世界上著名的企業，主要源於他“家庭式”的管理方法。在索尼公司中，整個團隊就是一個大家庭，每一位員工都是家庭中不可缺少的一分子。在工作的過程中，整個團隊相互配合，每個員工都會受到別人的尊重，都有發表自己意見展示自己才能的機會。在這種輕鬆協調的工作環境中，每個人都把團隊的利益放到首位，在工作的過程中相互配合、密切合作，最後推動了索尼公司的迅速發展。

　　團隊的合作，並不是形式上的簡單相加，而是要做到每個成員之間相互信任、相互尊重、相互寬容、相互依存，不僅要有團隊的共同目標，而且要保留每一個人的差異，在相互合作的過程中共同成長提高，不僅要促進企業的發展壯大，同時也使團隊中的每一個成員都有獲得利益和成長的發展機會。