團隊精神

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團隊精神(Teamwork)

目錄

什麼是團隊精神

  所謂團隊精神,簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。其核心是協同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個體利益和整體利益的統一,併進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我,相反,揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標,而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分,良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位,充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化,沒有良好的從業心態和奉獻精神,就不會有團隊精神。

團隊精神的作用

  1.目標導向功能

  團隊精神的培養,使組織內的員工齊心協力,擰成一股繩,朝著一個目標努力,對單個員工來說,團隊要達到的目標即是自己所努力的方向,團隊整體的目標順勢分解成各個小目標,在每個員工身上得到落實。

  2.凝聚功能

  任何組織群體都需要一種凝聚力,傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令,淡化了個人感情和社會心理等方面的需求,而團隊精神則通過對群體意識的培養,通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理,來溝通人們的思想,引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感,反過來逐漸強化團隊精神,產生一種強大的凝聚力

  3.激勵功能

  團隊精神要靠員工自覺地要求進步,力爭與團隊中最優秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現激勵功能,而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上,還能得到團隊的認可,獲得團隊中其他員工的尊敬。

  4.控制功能

  員工的個體行為需要控制,群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能,是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響,去約束規範,控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量,而是由硬性控制向軟性內化控制;由控制職工行為,轉向控制職工的意識;由控制職工的短期行為,轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此,這種控制更為持久有意義,而且容易深入人心。

團隊精神建設的重要性

   1、團隊精神能推動團隊運作和發展。在團隊精神的作用下,團隊成員產生了互相關心、互相幫助的交互行為,顯示出關心團隊的主人翁責任感,並努力自覺地維護團隊的集體榮譽,自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為,從而使團隊精神成為公司自由而全面發展的動力。

   2、團隊精神培養團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊,能使每個團隊成員顯示高漲計程車氣,有利於激發成員工作的主動性,由此而形成的集體意識,共同的價值觀,高漲計程車氣、團結友愛,團隊成員才會自願地將自己的聰明才智貢獻給團隊,同時也使自己得到更全面的發展。

   3、團隊精神有利於提高組織整體效能。通過發揚團隊精神,加強建設能進一步節省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任,應該找誰處理,讓客戶、員工團團轉,這樣就會減弱企業成員的親和力,損傷企業的凝聚力。

打造團隊精神

  1、營造相互信任的組織氛圍

  有一家知名銀行,其管理者特別放權給自己的中層雇員,一個月儘管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢,可事實上,員工並沒有亂花錢,反而維護了許多客戶,其業績成為業內的一面旗幟。相比之下,有些管理者,把錢看得很嚴,生怕別人亂花錢,自己卻大手大腳,結果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經營環保材料的合資企業總經理的辦公室跟普通員工的一樣,都在一個開放的大廳中,每個普通雇員站起來都能看見總經理在做什麼。員工出去購買日常辦公用品時,除了正常報銷之外,公司還額外付給一些辛苦費,這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中,我們可以體會到相互信任的對於組織中每個成員的影響,尤其會增加雇員對組織的情感認可。而從情感上相互信任,是一個組織最堅實的合作基礎,能給雇員一種安全感,雇員才可能真正認同公司,把公司當成自己的,並以之作為個人發展的舞臺。

  2、態度並不能決定一切

  劉備是個非常註重態度的人,三顧茅廬請孔明,與關羽和張飛結成死黨,關係很鐵,但最後卻是一個失敗者。曹操不管態度,唯人是舉,成就大業。因為贏得利潤不僅僅靠態度,更要依靠才能。那些重視態度的管理者一般都是權威感非常重的人,一旦有人挑戰自己的權威,內心就不太舒服。所以,認為態度決定一切的管理者,首先要反思一下自己的用人態度,在評估一個人的能力時,是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權威受到了人才的挑戰不能從內心接受。

  3、在組織內慎用懲罰

  從心理學的角度,如果要改變一個人的行為,有兩種手段:懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮,是消極的,被動的,法律的內在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動的,能持續提高效率。適度的懲罰有積極意義,過度懲罰是無效的,濫用懲罰的企業肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定,一個經常被否定的雇員,有多少工作熱情也會蕩然無存。雇主的激勵和肯定有利於增加雇員對企業的正面認同,而雇主對於雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業沒有用,進而雇員也會否定企業。

  4、建立有效的溝通機制

  理解與信任不是一句空話,往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職,雇主說:“你不能走啊,你非常出色,之前的做法都是為了鍛煉你,我就要提拔你了,我還要獎勵你!”可是,雇員卻認為是一句鬼話,他廢寢忘食地工作,反而沒馬屁精的收入高,讓他如何平靜!一個想重用人才,一個想為企業發揮自己的才能,僅僅因為溝通方式不暢,都很受傷害。我曾經聽到一個高級雇員說:“如果老闆早一點告訴我真相,我就不會離開公司了。”

企業的團隊精神與制度安排[1]

  團隊精神與企業制度的關係應當體現在幾個方面:

  1、企業方針、制度的決策和形成應當溶入團隊精神

  按照現代公司法原理,形成公司的各股東利益集團均由公司以法人的身份進入市場從事各種商業行為,從企業的方針、戰略的制定到具體措施的實施均體現企業的整體利益,因此在相當程度上,公司法人具有了商事人格權。作為法人授權的具體的執行者及其領導的團隊也就應當以一整體的姿態出現在商場,這是現代企業制度原理和市場運作規律對企業的必然要求,團隊精神的溶入和滲透無疑是符合這一內在規律的。

  企業制度的形成應當是一個科學、民主的決策過程,是一個集思廣益、發揮眾人智慧和力量的過程,是綜合指揮員的經驗和眾多戰鬥員的豐富實踐的過程,很難想像在一個寧靜的港灣潛心研究出的企業制度能夠自如地應對瞬息萬變、暗礁密佈的市場狀況。我們的企業往往各種規章制度並不少見,但常常是束之高閣,究其原因,其中很重要的一點就是制度本身嚴重脫離實際,自然就形同虛設。

  2、企業目標的實現需要有團隊精神

  索尼公司是世界上著名企業,其之所以能有今天的巨大成就,與其“家庭式”的管理方法是分不開的。在索尼公司,每一個員工都被視為大家庭的一份子,每個員工都能夠發表自己獨特的觀點,但是,又強調員工之間要像在一個家庭中生活一樣互相配合、協調。公司的每一位員工由於受到了充分的尊重,才華得到充分的發揮。最後,公司得到了員工們同等的回報——積極工作並對公司忠誠,於是索尼公司獲得了巨大的、可持續的事業成功。

  成功的團隊並非以壓抑個性為代價,相反,成功的團隊十分尊重成員的個性,重視成員的不同想法,真正使每一個成員參與到團隊工作中,風險共擔,利益共用,相互配合,完成團隊工作目標。

  團隊精神可以通過各種形式進行倡導,但以制度形式將其固定或者在制度中體現團隊精神的要義則必不可少,以達到二者之間的良性互動。回到本文開頭提到的例子,財務部、辦公室、及專賣股的人員,他們最大的錯誤在於,他們只看到了自己在公司中所處的位置,而對客戶而言,他們的一言一行代表公司,他們未能對公司的利益承擔起責任,當然也就損害了企業的對外形象,另一方面也說明瞭企業在公司管理的制度設計上顯然忽視了人的因素,忽視了團隊精神在制度執行過程中所起到的作用。

  3、團隊精神是制度創新的巨大動力

  人是各種資源中唯一具有能動性的資源。企業的發展必須合理配置人、財、物,而調動人的積極性和創造性資源配置的核心,團隊精神就是將人的智慧、力量、經驗等資源進行合理的調動,使之產生最大的規模效益,用經濟學的公式表述即為:1+1>2模式。

  談及團隊精神,我們往往只認識到團隊精神所體現凝聚力對企業制度企業文化的影響力,然而在全球知識經濟和中國加入WTO直接融入國際市場的背景下,我們尤其要認識到團隊精神對企業制度創新的巨大意義。

  4、制度建設是團隊精神的有力體現和保障

  一方面,我們要把在新形勢下團隊精神的具體內涵反映到制度上來,不斷進行充實、修正。

  另一方面,我們要重新檢討獎懲機制、分配機制,確定是不是真正做到了權、責、利相統一。

  比如說,通暢、透明、多向、經常性的信息交流體現了一個企業團結一致、信息共用的良好團隊精神,這種信息交流機制在日本已成為企業極為重要的管理制度,可是在我們的不少企業中,信息交流並沒有形成有效機制,無論是領導外出參觀、交流,還是業務人員因公出差或後勤職能部門外出履行職責時,因而採集到與企業有關的有價值的信息,大多未形成書面報告,分類歸檔,更難談得上橫向交流和支持相應的調研,久而久之,一些有價值的信息就漸漸從記憶中流失了,決策的依據有時就只剩下了“好象”、“大概”甚至是偽證,同樣是一次觀摩,一次學習,—次差旅,一次談判,我們能為企業所作的貢獻遠遠小於日本人;再比如,自律精神是團隊精神的精髓之一,在我們的商業應酬中,考慮到下午仍有工作,午間應當禁止飲酒,而往往我們的不少領導和業務員仍喝得大醉,自然影響到下午的工作,而我們的制度對此依然竟告闕如。

團隊矛盾管理

  團隊工作不同於一般的工作在於它是一個管理矛盾的過程。回顧一下團隊工作過程中的五個衝突的矛盾,管理者必須理解,接受,並儘可能地平衡這些矛盾。

  (一)容納個人的不同和集體的一致和目標

  第一個矛盾是需要包容個體的不同和達到集體的一致和目標。團隊的有效性常常需要混合不同的個體。團隊為了從多樣性中獲益,它必須具有允許不同聲音——觀點、風格、優先權——表達的過程。這些不同的聲音實際上帶來了開放,這不可避免地就有衝突,甚至有團隊成員之間的競爭。過多的衝突和競爭會導致一個“勝負”的問題,而不是合作解決問題的方法。這樣做的目的是集合個體的不同,從而激勵他們追求團隊的共同目標。有效的團隊允許個體的自由和不同,但是所有團隊成員必須遵守適當的下級目標或團隊日程安排。

  (二)鼓勵團隊成員之間的支持和對抗

  如果團隊成員的多樣性得到承認,不同的觀點被鼓勵,團隊需要發展一種成員之間互相激勵和支持的文化。在這種文化環境下,團隊成員之間有一種內聚性。他們對其他人的想法真正感興趣,他們想聽到並且區分談論的內容。他們願意接受其他具有專長、信息或經驗和當前的任務或決策相關人員的領導和影響。但是,如果團隊成員太過於互相支持,他們會停止互相對抗。在內聚力非常強的團隊中,當反對不同意見時,保護和諧與友好關係的強硬的規範會發展成為“整體思想”。成員將會抑制他們個人的想法和感受,不會再互相批評對方的決策和行動,這時需要付出相當大的個人成本。團隊決策時將不會出現不同意見,因為沒有一個人想製造衝突。如果持續出現這種情況,團隊成員很可能產生壓抑的挫折感,他們將只是想“走自己的路”,而不是真正解決問題。有效的團隊要想辦法允許衝突,而又不至於因此而受損。

  (三)註意業績、學習和發展

  第三個矛盾是同時兼顧當前的業績和學習。管理者不得不在“正確的決策”和未來的經驗積累的支出之間選擇。犯錯誤應該認為是學習付出的成本,而不是作為懲罰的原因,這將鼓勵發展和革新。

  (四)在管理者權威和團隊成員的判斷力和自治之間取得平衡

  第四個矛盾就是在管理者權威和團隊成員的判斷力以及團隊自治之間取得微妙的平衡。管理者不能推脫團隊業績最終的責任,授權並不意味著放棄控制。給團隊成員越多的自治,他們遵守共同的日程就顯得越重要。有效的團隊是靈活的,他們可以在管理者權威和最適合的團隊解決方案之間取得平衡。實際上,在功能完善的團隊,成員之間高度的互相信任,管理者在做出某些決定時不必討論、也不必解釋。相反,無效的團隊中缺乏信任感,即使管理者做最明白的事情或無關緊要的建議,團隊成員都要提出疑問。

  (五)維護關係三角

  對於管理者來說,由於他們最終具有正式的權威,而不是團隊成員,所以他們理解這一點非常重要。團隊管理者的作用是管理關係三角:管理者、個體、團隊,三者處於等邊三角形的三個頂點。管理者必須關心三方面的關係:他們和每一個團隊成員個體的關係;他們和作為整體的團隊的關係;每一個團隊成員個體和團隊整體的關係。任何一條關係受其他兩條關係影響。當管理者不能很好地管理這個關係三角求得平衡時,團隊成員之間的不信任和不良影響將呈螺旋式向下蔓延。

  (六)團隊管理的挑戰

  由於團隊的複雜性,難怪常常很多團隊不能充分發揮他們的潛能。有效的團隊不是自然形成的,管理者必須提前把團隊成員團結在一起。很多管理者逐漸明白如果他們在管理團隊過程中和團隊成員分擔責任和權威——從管理團隊邊界到管理團隊本身,團隊會更有效。如果所有團隊成員齊心協力,將取得有效的團隊業績。我們又一次看到,授權是管理者面對競爭現實可以依賴的工具。一位優秀的團隊管理者發現:“我最終認識到我的責任包括把優秀的人員集合起來,創造良好的環境,然後制定出解決問題的方案。”當然,在事情進展過程中,這個責任說起來容易,做起來難

團隊精神的建設、推行方案

   1、確立明確的目標。明確具體可行的企業發展目標,是員工最好的航船方向,目標方向越明確越具體,由此激發團隊效力也就越大。

  (1)將公司發展方針、發展目標、發展計劃,告訴所有員工,讓員工有工作的熱情和動力。

  (2)將員工的薪金增長計劃、方案、職位開遷方案明確,讓員工覺得自己在公司有所作為,有發展的前途。

  有這樣一個目標,就可以使員工們看到希望,從而勁往一處使,產生向目標奮進的力量源泉。

   2、培育共同的企業價值觀。企業制度、企業規範,只能在有限和常規情況下,告訴員工“乾什麼”和“不幹什麼”,因此,利用價值觀來作為員工的行為準則可以利用各種方式:

  (1)培養員工的良好道德規範,道德修養。

  (2)培養員工的個人修養。

  (3)培養員工的正確人生價值、社會價值觀念。

   3、公司的管理層起表率作用。公司的決策者、各級管理者是團隊的龍頭,是團隊的核心,管理人員的表率作用體現在:

  (1)給各部門制定相關的評估,考核機制。沒有各部門的評估,考核機制,就不能看到領導起表率作用的成績。

  (2)給管理者一定的激勵機制:通過獎勵方式,才能保證管理階層的帶頭作用。

   4、要激發員工的參與熱情。企業的精神有賴於員工的參與,只有員工全方位地參與企業的經營管理,把個人的命運與企業未來的發展捆綁在一起,員工才會真心真意地關心企業,才會與企業結成利益共同體和命運共同體,因此,必須建立“以人為本”的管理機制

  (1)制定相應的激勵機制,如生產改進的激勵、質量改進的激勵、員工為企業創造價值的激勵等等。

  (2)將激勵機制落實,只有這樣員工才會覺得其真實性。

  (3)要關心員工生活,關心員工的思想狀態,對於員工反映的實際問題,要及時解決,條件不夠、不能滿足的,要給員工一個答覆。

  (4)用人性的手段激勵員工,如制訂夫妻同在公司服務的激勵,夫妻團聚的關心,關心員工生日,給久未歸家員工的父母問候,對員工家人或員工的身體狀況不幸表示關註等方式。

   5、要積極發現員工的共同領域。團隊的默契,源於團隊成員之間自覺的瞭解和熟悉,而彼此之間的瞭解、熟悉又以共同的生活為基礎,也是形成團隊精神的必要條件,因此,按公司的實際情況要:

  (1)語言的統一。在團隊內部用統一的語言有利於員工員工語言的溝通,也有利於團隊的團結。

  (2)服裝統一。統一的服裝是團隊精神的表現。

  (3)禮儀、禮節的統一。這是公司文化修養的表現,也是公司一個形象的體現。

  (4)當然,還要有其他的如:利害關係的統一;大體匹配的文化層次;共同的興奮點、興趣等。

   6、喚醒危機意識和憂患意識。危機意識和憂患意識是團隊精神形成的外在客觀條件,沒有團隊的覺悟,沒有大家的奮起,沒有危機的心態,一旦危機到來,就會措手不及。

  (1)市場分析。將市場的挑戰性、困難性、競爭性,同行的壓力分析給員工。

  (2)技術改進上的壓力。

   7、要保持經常性的溝通。員工與企業之間持續,有效深度雙向的溝通,能使員工知己知彼,動態掌握自己在團體行動網路中的坐標。因此建議要:

  (1)組織經常性的座談會,或者以意見箱的形式,建議員工積極反映對企業的一些看法、觀點、以及有益的建議。

  (2)組織文化、文藝演出,讓員工與公司進行感情上的溝通。

  (3)部門之間要進行溝通,不要因溝通不足工作而造成隔閡,溝通方式是多樣的,但不能流於形式,一定要落於實處。

   8、團隊精神需要一個培育的過程。一支具有良好的團隊精神的團隊,就具有以下特點:在團隊風氣上,能夠容忍不同的觀點;支持在可能接受常駐範圍內進行不同試驗;對公司忠誠;共同的價值觀並願意付出努力;在合作上能坦城交流,但是,這樣的團隊要有一個長期的培育和合作過程,公司領導必須在組織上為團隊建設提供如下支持:

  (1)明確團隊的目標。團隊的目標只能用決策階層提出,才能讓員工、管理人員明確。

  (2)給予一定的資源。包括人力資源物資資源、資金資源、信息資源

  (3)提供可靠的信息。要給予策劃者提供如:市場最新動向、國際國內情況、人員培訓信息、培訓最新動態等。

  (4)不斷的培訓和教育。要對員工進行不斷的培訓和教育,對企業文化的策劃者也要不斷的培訓與教育。

  (5)定期的技術和方法的指導。

描寫團隊精神的名言彥語

  • 工人階級的團結就是工人勝利的首要前提。 —— 馬克思
  • 只要千百萬勞動者團結得象一個人一樣,跟隨本階級的優秀人物前進,勝利也就有了保證。 —— 列寧
  • 一個人如果單靠自己,如果置身於集體的關係之外,置身於任何團結民眾的偉大思想的範圍之外,就會變成怠惰的、保守的、與生活發展相敵對的人。 —— 高爾基
  • 我們的事業是正義的,我們的團結是堅強的。—— 約·迪金森
  • 萬夫一力,天下無敵。 —— 劉基
  • 三個臭皮匠,頂個諸葛亮。 —— 中國諺語
  • 經營企業,是許多環節的共同運作,差一個念頭,就決定整個失敗。 —— 松下幸之助
  • 人心齊,泰山移。 —— 諺語
  • 團結就是力量。 —— 諺語
  • 團結就有力量和智慧,沒有誠意實行平等或平等不充分,就不可能有持久而真誠的團結。 —— 歐文(英國)
  • 凝聚產生力量;團結誕生希望。 —— MRMY.NET收集
  • 一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊友變得更好。 —— 邁克爾·喬丹
  • 村子團結力量大,家庭團結幸福多。 ——(藏族) 諺語
  • 事成於和睦,力生於團結。 —— (維吾爾族)-諺語
  • 箭裝滿袋大象踩不斷,團結起來的力量勝過大象。 —— (傣族)-諺語
  • 三人省力,四人更輕鬆,眾人團結緊,百事能成功。 —— (珞巴族)-諺語
  • 修剪的樹木,生長得又直又高;齊心的人們,團結得又牢又固。 —— (達斡族)-諺語
  • 篝火能把嚴寒驅散,團結能把困難趕跑。 —— (壯族)-諺語
  • 勞動會給明天帶來歡樂,團結會給明天帶來勝利。 —— (哈薩克族)-諺語
  • 金銀財寶不算真富,團結和睦才是幸福。 —— (維吾爾族)-諺語
  • 團結的可貴,在敵人面前才會深知。 —— (哈薩克族)-諺語
  • 勞動者的組織性、紀律性、堅毅精神以及同全世界勞動者的團結一致,是取得最後勝利的保證。 —— 列寧
  • 個人如果但靠自己,如果置身於集體的關係之外,置身於任何團結民眾的偉大思想的範圍之外,就會變成怠惰的、保守的、與生活發展相敵對的人。 —— 高爾基
  • 凝聚產生力量,團結誕生希望! 廣告詞
  • 只有美的交流,才能使社會團結,因為它關係到一切人都共同擁有的東西。 —— 席勒
  • 團結一致,同心同德,任何強大的敵人,任何困難的環境,都會向我們投降。 —— 毛澤東
  • 不但要團結和自己意見相同的人,而且要善於團結那些和自己意見不同的人,還要善於團結那些反對自己並且已被實踐證明是犯了錯誤的人。 —— 毛澤東
  • 青春沒有亮光,就像一片沃土,沒長莊稼,或者還長滿了荒草。 ——吳運鐸
  • 為了達到偉大的目標和團結,為此所必需的千百萬大軍應當時刻牢記主要的東西,不因那些無謂的吹毛求疵而迷失方向。 ——恩格斯
  • 只要千百萬勞動者團結得像一個人一樣,跟隨本階級的優秀人物前進,勝利也就有了保證。 ——列寧
  • 人民是土壤,它含有一切事物發展所必需的生命汁液;而個人則是土壤上的花朵與果實。 ——別林斯基
  • 個人離開社會不可能得到幸福,正如植物離開土地而被扔到荒漠不可能生存一樣。 ——列夫·托爾斯泰
  • 一切使人團結的是善與美,一切使人分裂的是惡與醜。 ——列夫·托爾斯泰
  • 人的巨大的力量就在這裡——覺得自己是在友好的集體裡面。 ——奧斯特洛夫斯基
  • 要永遠覺得祖國的土地是穩固地在你腳下,要與集體一起生活,要記住,是集體教育了你。哪一天你若和集體脫離,那便是末路的開始。 ——奧斯特洛夫斯基
  • 不管一個人多麼有才能,但是集體常常比他更聰明和更有力。 ——奧斯特洛夫斯基
  • 凡是經過考驗的朋友,就應該把他們緊緊地團結在你的周圍。 ——莎士比亞
  • 人們在一起可以做出單獨一個人所不能做出的事業;智慧、雙手、力量結合在一起,幾乎是萬能的。 ——韋伯斯特
  • 紀律能美化集體。 ——馬卡連柯
  • 單個的人是軟弱無力的,就像漂流的魯濱孫一樣,只有同別人在一起,他才能完成許多事業。 ——叔本華
  • 誰要是蔑視周圍的人,誰就永遠不會是偉大的人。 ——左伊默
  • 若不團結,任何力量都是弱小的。 ——拉封丹
  • 學會集體工作的藝術。在今天的科學中,只有集體的努力才會有真正的成就。如果你一個人工作,即使你有非凡的能力,你也不能在科學上做出巨大的發現,而你的同事將始終是你的思想的擴音器和放大器,正如你自己——集體中的一員——也是別人的思想的擴音器和放大器一樣。 ——澤林斯基

參考文獻

  1. 黃麗青.企業的團隊精神與制度安排的關係
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評論(共164條)

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121.204.223.* 在 2007年11月24日 20:39 發表

能不能再詳細一點說說和團隊精神發生衝突的時候因該怎樣去處理????/ 羅巨集海

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121.204.223.* 在 2007年11月24日 20:41 發表

有誰願意和我討論的加我的QQ492724981

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124.112.10.* 在 2007年12月27日 10:51 發表

能為我所用,就是好文章,我會好好利用的

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222.85.84.* 在 2008年5月12日 21:38 發表

寫的很實用

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Rexdanny (討論 | 貢獻) 在 2008年6月18日 09:02 發表

蠻好的文章 蠻好的頁面 蠻好的網站 謝謝

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125.70.140.* 在 2008年7月13日 18:32 發表

很好的文章,很好的網站!對我很有幫助,謝謝作者和組織者及所有工作人員!

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59.174.24.* 在 2008年8月4日 23:02 發表

很好啊,瞞有實用價值,對剛進入管理層的人很有幫助,!~~~~~~~~~

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125.107.96.* 在 2008年8月5日 21:36 發表

文章寫得很不錯,對我很有用處,謝謝!

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222.217.18.* 在 2008年8月11日 11:55 發表

羅先生是嘉誠人??

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222.217.18.* 在 2008年8月11日 11:57 發表

121.204.223.* 在 2007年11月24日 20:39 發表

能不能再詳細一點說說和團隊精神發生衝突的時候因該怎樣去處理????/ 羅巨集海

好文章 員工也可以看看啊 是吧

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222.217.18.* 在 2008年8月11日 11:59 發表

不明白啊 你的意思是誰或什麼和團隊精神發生衝突啊??

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219.140.118.* 在 2008年8月16日 22:06 發表

那這個團隊在開始的時候沒有這個精神,那該怎麼去培養起來呢?這跟團隊的領導有什麼關係呢?

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222.184.5.* 在 2008年8月20日 06:59 發表

非常好,謝謝!

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124.236.7.* 在 2008年8月28日 10:00 發表

確實不錯,有沒有這方面的故事啊.

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124.173.170.* 在 2008年9月2日 18:54 發表

好文章,再多一點事例更棒!

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202.104.17.* 在 2008年9月10日 14:22 發表

文章中結尾部分提到分享,真的很好,要是一個團隊的成員能多數意識到,並能認同此觀點,這個團隊一定能高效.我們中國企業對團隊成員的參與度鼓勵不夠,參與分亨是團隊文化建設的關鍵要素,這些要遠遠落後同屬東方文明的日本與南韓.我們要主動與人分享自己的成功經驗,作者這一點就做的很好,真的要好好說聲:謝謝你的發表.我真得受益啦.

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220.197.171.* 在 2008年10月6日 11:15 發表

值得學習!

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222.187.250.* 在 2008年10月6日 18:01 發表

學習

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124.114.179.* 在 2008年10月8日 09:59 發表

很好的一片文章,我會學習它,並把它運用到工作中去,為我們眉縣眾鑫超市的明天而奮鬥!

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58.49.48.* 在 2008年10月8日 17:56 發表

非常有學習價值!

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119.0.113.* 在 2008年10月8日 21:09 發表

謝謝了

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122.4.113.* 在 2008年10月11日 20:35 發表

陽光總在風雨後相信自己我能行

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58.252.54.* 在 2008年10月12日 08:35 發表

文章確實不錯,希望大家都發楊團隊精神

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202.175.103.* 在 2008年10月14日 09:51 發表

Would you please type Reference Please

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58.39.85.* 在 2008年10月22日 11:15 發表

如果每個人都能意識到團隊的重要性,富有團隊精神……

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123.233.249.* 在 2008年10月22日 22:11 發表

我想知道關於團隊精神的小游戲

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121.35.43.* 在 2008年10月26日 18:00 發表

謝謝

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219.133.190.* 在 2008年10月27日 01:18 發表

首先我肯定寫得很好,但是有些觀念我不贊同. ,筆者否決了"態度決定一切",卻提倡家庭管理,這是相衝突的 第一:先從劉備曹操說起,以劉備和曹操的起步來說,劉備比曹操被動,而從結果來說,三分天下,劉備並沒有輸給曹操,有句話叫扶不起的啊鬥,如果硬要說輸,他只是輸給了自己的兒子,但是他已經看不到了,大家想一想,劉備那麼愚蠢的兒子,到他死了之後,沒有一個人篡其兒子的位置,他是贏是輸了?記得有場戰役,趙子龍隻身一人殺回重敵,搶救其兒子和夫人,我相信這是任何一個團隊領導者所想看到的團隊的力量和凝聚力,他贏在了團隊的忠心,其實,這就是家庭式的管理.親情管理模式, 第二,反過來曹操,看起來浩浩蕩蕩,可是又有誰對其忠心了,大家都知道,曹操的名言是什麼,寧可我負天下人,不可天下人負我.他一直是用權勢和暴力來處罰他的敵人,所以沒人對他真正的忠心,而他的兒子,相信大家聽過七步詩的故事:本是同根生,相煎何太急.如果一個企業領導,凝聚力做的如此不強大,政治鬥爭如此激勵,我覺得企業做得再大,也累,所以,這不是家庭式管理,如果我做領導,我情願學劉備:態度決定一切,一個人對企業的忠誠,決定了他的態度,他的態度.決定了他在為自己,為團隊付出,所以他會努力,一個人努力所得到的結果和不努力絕對是不成正比的.所以,我否認態度未必決定一切!!!!!

我叫瀟浪,如果有什麼不對的,還請大家賜教!

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122.224.202.* 在 2008年10月27日 16:21 發表

一個, 劉備是皇室宗親,在封建時代那種忠君報國的思想影響下,劉備很容易就產生向心力,名正言順地當起皇帝,復辟漢朝. 而曹操卻什麼都不是, 還背上一個挾天子以令諸侯的罪名,為世人所不齒. 大家對劉備的忠心, 很大一部分也是因為受古代正統思想所影響. 現代社會更加現實,公司員工如果不滿意薪水和福利,離你遠去被挖角也是很正常的事情,所以從感情投入方面來講更謹慎.


另個, 劉備也並非對所有人都持有這種仁慈的態度, 對自己的老婆, 曾一度2次拋棄,一個就是長板坡,最後被趙雲救回.另一個是因為張飛醉酒,被呂布搶走了城池,老婆被擒禍,最後還靠曹操派兵來救. 可見劉備的假仁假義和惺惺作態. 懂得和誰用怎樣的態度, 也是一種才能,而不是態度這麼淺薄的錶面現象. 劉備和曹操,是才能和表現方式的不同.


第三,劉備就只有1個兒子, 而曹操卻有很多兒子, 所以才會產生7步成詩的故事, 那是兒子之間的戰爭, 而不是被部下叛變,不能用來作為證據.


所以我覺得還是用人決定一切,不是態度,也不是權利和暴力.

QQ125550704

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116.231.74.* 在 2008年12月4日 14:39 發表

泛泛而談。。。。有沒有可以考核團隊精神的呢?

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124.236.36.* 在 2009年1月3日 20:46 發表

這裡邊的東西不錯啊!!!

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125.44.155.* 在 2009年1月10日 13:18 發表

我靠,堅強的意志可以剋服任何個性障礙。

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61.130.98.* 在 2009年2月2日 11:47 發表

我認為,團隊管理也應走自己的特色之路,因地制宜,因人而宜

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121.205.216.* 在 2009年2月16日 23:23 發表

其實這個文章並沒有真正的體現什麼是團隊精神的要素。如果真的是屬於mba的教材,那可真的是誤人子弟啊 !我的qq731780002 歡迎交流

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124.116.220.* 在 2009年3月2日 19:04 發表

219.133.190.* 在 2008年10月27日 01:18 發表

首先我肯定寫得很好,但是有些觀念我不贊同. ,筆者否決了"態度決定一切",卻提倡家庭管理,這是相衝突的 第一:先從劉備曹操說起,以劉備和曹操的起步來說,劉備比曹操被動,而從結果來說,三分天下,劉備並沒有輸給曹操,有句話叫扶不起的啊鬥,如果硬要說輸,他只是輸給了自己的兒子,但是他已經看不到了,大家想一想,劉備那麼愚蠢的兒子,到他死了之後,沒有一個人篡其兒子的位置,他是贏是輸了?記得有場戰役,趙子龍隻身一人殺回重敵,搶救其兒子和夫人,我相信這是任何一個團隊領導者所想看到的團隊的力量和凝聚力,他贏在了團隊的忠心,其實,這就是家庭式的管理.親情管理模式, 第二,反過來曹操,看起來浩浩蕩蕩,可是又有誰對其忠心了,大家都知道,曹操的名言是什麼,寧可我負天下人,不可天下人負我.他一直是用權勢和暴力來處罰他的敵人,所以沒人對他真正的忠心,而他的兒子,相信大家聽過七步詩的故事:本是同根生,相煎何太急.如果一個企業領導,凝聚力做的如此不強大,政治鬥爭如此激勵,我覺得企業做得再大,也累,所以,這不是家庭式管理,如果我做領導,我情願學劉備:態度決定一切,一個人對企業的忠誠,決定了他的態度,他的態度.決定了他在為自己,為團隊付出,所以他會努力,一個人努力所得到的結果和不努力絕對是不成正比的.所以,我否認態度未必決定一切!!!!!

我叫瀟浪,如果有什麼不對的,還請大家賜教!

好, 贊成

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60.190.95.* 在 2009年3月8日 17:01 發表

124.116.220.* 在 2009年3月2日 19:04 發表

好, 贊成

沙發

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60.18.30.* 在 2009年3月16日 13:00 發表

寫得很好。

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221.13.154.* 在 2009年3月22日 22:32 發表

寫的很好 值得參考

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124.206.113.* 在 2009年3月24日 22:34 發表

太好啦!

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121.231.155.* 在 2009年3月26日 11:38 發表

這裡很不錯,有很不同的觀念,不能說誰對誰錯,只能說,每種觀念代表了一種心態、一種意識。各有千秋,值得我們大伙去參考、去學習

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58.62.105.* 在 2009年3月29日 01:10 發表

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222.69.63.* 在 2009年4月1日 14:09 發表

建議去看一下《職業經理十項管理訓練》下,團隊管理章節。

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60.20.148.* 在 2009年4月2日 16:28 發表

寫的還不錯;不過寫的在具體些就好了

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222.88.37.* 在 2009年4月2日 22:23 發表

寫得很好 有些東西很實際

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123.12.55.* 在 2009年4月6日 02:54 發表

很好

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123.135.124.* 在 2009年4月6日 15:20 發表

非常好

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122.235.37.* 在 2009年4月11日 14:22 發表

非常好 現在對我來說這篇文章很重要,謝謝

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218.70.187.* 在 2009年4月12日 15:51 發表

很好!!! 不過還要在實踐中去總結!

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220.175.125.* 在 2009年4月12日 22:34 發表

真的寫的還好了 希望多有寫這樣的文章了

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116.26.248.* 在 2009年4月14日 21:34 發表

ok 好...........

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222.217.130.* 在 2009年4月18日 11:54 發表

寫得不錯,如果有更多,怎麼建立很好的團隊精神的案例就更好了!

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59.175.139.* 在 2009年4月20日 08:22 發表

我覺得寫得比較好,但真的有那些企業有多少團體精神。你說的作為領導要反思下是否用人有否反思下用人又貶職人有是否解悉下為什麼這樣做。團隊的領導人是否檢討過自已的行為有否考慮下屬的感受。有時寫的好聽但真的做起來很難。

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60.21.221.* 在 2009年4月27日 11:05 發表

生活在一個有團隊精神的環境里,人會常壽.有團隊意識和精神公司會做大做強,我很贊成大家討論團隊建設問題.只是我們基層的領導者太缺乏這個意識了,無奈的擔憂.中國最大的問題是傳統的東西太多了,創新的東西和接授新的東西太少,感情和東西多\理性的東西少.傳統往往是感情的\改變和創新才是理性的.

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120.4.232.* 在 2009年5月9日 15:38 發表

團隊精神對於企業確實很重要。

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60.164.217.* 在 2009年5月12日 09:40 發表

正文對曹操和劉備的評價過於偏激 我還是覺得瀟浪說的有道理 但正文對團隊精神的理解還是值得借鑒的!

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60.207.202.* 在 2009年5月17日 15:05 發表

發人深省,促人深思,+9一定會成為促使我前行的一盞明燈

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60.172.166.* 在 2009年5月20日 13:41 發表

寫的很實用

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222.43.26.* 在 2009年5月28日 09:39 發表

不錯,有價值、可參考!謝謝

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123.116.172.* 在 2009年6月2日 00:14 發表

124.116.220.* 在 2009年3月2日 19:04 發表

好, 贊成

蕭浪 很想認識你 261239887 能加我這是我的qq

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117.26.201.* 在 2009年6月3日 22:28 發表

不錯哦

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124.236.5.* 在 2009年6月4日 12:07 發表

團隊精神,重要的是集中,個人意識忽略,大家的目標一致,想法一致,方法也要一致 團隊,最忌個人英雄主義,一個團隊的強弱不是看最強的人有多強,而是看最弱的人有多強。 團隊是小的社會,只有人適應社會,沒有社會適應人的。 社會是全體高等生物制定的規則,是最先進的而且是隨著人類的進步不斷增強。

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58.60.186.* 在 2009年6月11日 15:38 發表

評論比正文還豐富啊。大家多發表對團隊精神的認識,精益求精~

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123.116.67.* 在 2009年6月15日 20:18 發表

不錯!

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119.180.13.* 在 2009年6月20日 17:40 發表

有誰願意和我討論的加我的qq937020389

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58.251.221.* 在 2009年7月5日 18:00 發表

團隊精神只是新瓶舊酒而已!,無論劉備或是曹操也好,歷史告訴我們凡是領導者都希望擁有一支忠誠、勇敢和能幹的隊伍,只是各施各法,但目標仍是一樣的!今天大家談論這個問題,無非想找出一個實用的方案來建立一支不敗的團隊而已! 我在此不恥地提供一個自身的經驗給大家參考:一九九七年我為當時的公司(一家四百員工不到的電子加工工廠)建立ISO9000,動員各級中高層幹部,歷時半年完成評審,得到公司和客戶的認同。但往後在運作上總是未能達到理想,經反思後得出結論〝ISO文件如同國家法例,是公司的法律文件,所以有立法便要有施法和執法",於是再次招開會議討論,得出一個方案,其中有兩點值得大家研究: 一: 各級主管應不定時領導其下屬對其相關ISO 文件進行檢討和按需要提交作評審和更新。 二: 提出一個口號要求各員工必須尊守 〝凡事在議決前請先百分百忠於自己,凡事在議決後必須百分百忠於決定!" 我不敢說這是最好的方法,但事實證明它能讓公司內部更融洽和積極。

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113.77.41.* 在 2009年7月11日 22:57 發表

很好

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125.95.15.* 在 2009年7月12日 15:27 發表

非常有學習價值!

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219.149.52.* 在 2009年7月13日 15:38 發表

文章寫的相當的好,拿破侖曾經說過,不想當將軍計程車兵不是好士兵,團隊的每個都要有將軍的頭腦和士兵的心態,這樣的團隊一定能成功!

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Lazymole (討論 | 貢獻) 在 2009年7月13日 20:17 發表

團隊一定要有核心,核心之後的粘性裂變,裂變後需要組織進行規範,從而組成團隊!

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218.241.141.* 在 2009年7月19日 13:08 發表

文章寫的不錯,但我認為一頭狼領導的一群羊遠比一隻羊領導的一群狼更有戰鬥力

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219.148.30.* 在 2009年7月20日 15:05 發表

值得學習 學習學習學習學習~~~~~~ 沒文化真可怕~

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221.234.171.* 在 2009年7月23日 15:15 發表

個人認為曹和劉在團隊管理上面都沒有什麼太大問題。反倒是很好的。因為他們都絕對利用的自己最大優勢或者叫特色吧!劉在人們心裡一向是老好人。二曹卻正好相反,《寧可我負天下人,不可天下人負我》其實這句話也在潛意思的告訴大家,我就是天下的霸主!而有這種欲望的人自然會想其效忠!他們都最大限度的發揮了自身的凝聚力!很好!值得學習!而我是這樣理解團隊的:一群有共同想法和共同追求的一群人,並且在願意往那個地方前進的一群人!所以我贊同態度決定一切!曹劉二人不正是因為有著爭霸天下的態度才走在歷史的舞臺嗎!人,想要什麼,就會做什麼。只是方式不同罷了!

本人今年22,初中畢業,語言之中如有冒犯,請見諒。並忘有能之士加以指點!求教了!!51738049

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219.140.250.* 在 2009年7月23日 17:16 發表

219.133.190.* 在 2008年10月27日 01:18 發表

首先我肯定寫得很好,但是有些觀念我不贊同. ,筆者否決了"態度決定一切",卻提倡家庭管理,這是相衝突的 第一:先從劉備曹操說起,以劉備和曹操的起步來說,劉備比曹操被動,而從結果來說,三分天下,劉備並沒有輸給曹操,有句話叫扶不起的啊鬥,如果硬要說輸,他只是輸給了自己的兒子,但是他已經看不到了,大家想一想,劉備那麼愚蠢的兒子,到他死了之後,沒有一個人篡其兒子的位置,他是贏是輸了?記得有場戰役,趙子龍隻身一人殺回重敵,搶救其兒子和夫人,我相信這是任何一個團隊領導者所想看到的團隊的力量和凝聚力,他贏在了團隊的忠心,其實,這就是家庭式的管理.親情管理模式, 第二,反過來曹操,看起來浩浩蕩蕩,可是又有誰對其忠心了,大家都知道,曹操的名言是什麼,寧可我負天下人,不可天下人負我.他一直是用權勢和暴力來處罰他的敵人,所以沒人對他真正的忠心,而他的兒子,相信大家聽過七步詩的故事:本是同根生,相煎何太急.如果一個企業領導,凝聚力做的如此不強大,政治鬥爭如此激勵,我覺得企業做得再大,也累,所以,這不是家庭式管理,如果我做領導,我情願學劉備:態度決定一切,一個人對企業的忠誠,決定了他的態度,他的態度.決定了他在為自己,為團隊付出,所以他會努力,一個人努力所得到的結果和不努力絕對是不成正比的.所以,我否認態度未必決定一切!!!!!

我叫瀟浪,如果有什麼不對的,還請大家賜教!

難道態度真的能決定一切嗎?從你的這話的看出你的態度是:態度未必決定一切是錯的,態度決定一切才是錯的!但是,你看看,在回覆的評論中,有幾個人同意你的說法?沒幾個!所以,不管你的態度如何,多麼堅決,都不能決定一切!思考問題要有辨證思維!人家說的是未必,不是一定!看來你看廣告看多了,或者太相信權威了罷!我知道你不服氣我所說的,認為我是在瞎扯!不過,我,無所謂!畢竟,仁者見仁嘛!呵呵!

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219.140.250.* 在 2009年7月23日 17:19 發表

上面打錯了一個字,不好意思,第二個“錯”應該改為“對”!見笑了!呵呵!

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221.234.168.* 在 2009年7月24日 14:48 發表

態度也許不能決定一切。但在團隊里不正確的態度卻能影響一切!尤其是作為領導層!

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Zme888 (討論 | 貢獻) 在 2009年7月27日 16:32 發表

能提供施展才能,體現自我價值的的平臺(企業),那麼這個人就會有比較高的工作態度,反之是一種懷才不遇的狀況,態度自然降至0度。在企業建立初期到中後期均需要很強的團隊力量,這個團隊是個多功能的結構,各種心態結構的人均需要存在,態度和人才是一個互補的聯合體。如果單純的體現一種精神,這隻可能是著書而立,在現實中是不存在,也不可能存在。如何建立良好的團隊關鍵在你的崗位技能構是否合理,激勵制度是否恰當,用人是否正確。

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龙出南海 (討論 | 貢獻) 在 2009年7月29日 01:05 發表

團隊精神,寫得很好,多謝分享!假如能把團對精神與執行力的關係、對公司核心競爭力的影響那就更深刻

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61.163.226.* 在 2009年7月29日 10:50 發表

態度是不能決定一切,但一切卻決定於態度,對否?

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119.130.163.* 在 2009年7月29日 14:15 發表

各位在爭論"態度"的問題上都是各抒己見,各有各的說法;說的也有道理。這就要看是在什麼時候及什麼場地運用了,人家說“世事”沒有絕對的,宜時宜地運用並將其發揮到最好就是了。有人就爭論過“是雞生蛋還是蛋生雞”但是都沒有一個結果。不過大家在一起交流、商討、學習這點很好。上面的文章總體寫得很好,有很多值得借鑒的地方。

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59.41.68.* 在 2009年8月2日 23:01 發表

我也來發表一下.態度決定一切.我個人認為比較偏激了一點.態度決勝負我認為是真理.首先要搞清楚什麼是態度.什麼是技能.好態度是正面的力量.沒態度或差態度是負面力量.劉備與曹操的戰爭當然是劉備贏,至於下一代不能計在劉備頭上.曹操下一代又如何呢.三國全歸司馬.所從用這樣的比喻有點誤導讀者..反過來講我個人認為劉備的技能非常棒.臨死前叫孔明.如果阿斗他日有什麼東瓜豆付你取而代之.驚的孔明新人都不敢培養.只有鞠躬盡瘁.一個團隊的建立需要的一定是共同理想.通過態度來達成目標.實現理想.沒態度如何達成目標.更談不上理想.沒態度是一群人.不叫團隊.更談不上團隊精神.以上是我個人看沒法.請多多指教.我的qq100710769

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119.86.100.* 在 2009年8月10日 15:06 發表

看了大家的文章,覺得挺好,所以也發表一下個人的淺見,劉備的團隊是:我必須忠誠,方能成全自己。曹操的團隊是:我需要忠誠。方能保全自己。兩個團隊其實都很用心的為老闆辦事,但最後誰能活下來,在當下是一個因該思考的問題?其實一個的態度來自於個人的智慧。你是決定讓你的團隊去成全自己呢?還是保全自己。

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125.125.80.* 在 2009年8月10日 20:34 發表

124.236.5.* 在 2009年6月4日 12:07 發表

團隊精神,重要的是集中,個人意識忽略,大家的目標一致,想法一致,方法也要一致 團隊,最忌個人英雄主義,一個團隊的強弱不是看最強的人有多強,而是看最弱的人有多強。 團隊是小的社會,只有人適應社會,沒有社會適應人的。 社會是全體高等生物制定的規則,是最先進的而且是隨著人類的進步不斷增強。

木桶原理........ 樂隊組合中 ,一個人出名的樂隊組合是沒有組合中的人都出名的人樂隊 走得遠、攀的高的

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121.37.44.* 在 2009年8月21日 19:47 發表

好,對我很有用處

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124.91.110.* 在 2009年8月23日 09:55 發表

hao di ma

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79330784 (討論 | 貢獻) 在 2009年8月25日 13:44 發表

團隊精神只是新瓶舊酒而已!,無論劉備或是曹操也好,歷史告訴我們凡是領導者都希望擁有一支忠誠、勇敢和能幹的隊伍,只是各施各法,但目標仍是一樣的!今天大家談論這個問題,無非想找出一個實用的方案來建立一支不敗的團隊而已!我在此不恥地提供一個自身的經驗給大家參考:一九九七年我為當時的公司(一家四百員工不到的電子加工工廠)建立ISO9000,動員各級中高層幹部,歷時半年完成評審,得到公司和客戶的認同。但往後在運作上總是未能達到理想,經反思後得出結論〝ISO文件如同國家法例,是公司的法律文件,所以有立法便要有施法和執法",於是再次招開會議討論,得出一個方案,其中有兩點值得大家研究: 一: 各級主管應不定時領導其下屬對其相關ISO 文件進行檢討和按需要提交作評審和更新。 二: 提出一個口號要求各員工必須尊守 〝凡事在議決前請先百分百忠於自己,凡事在議決後必須百分百忠於決定!"我不敢說這是最好的方法,但事實證明它能讓公司內部更融洽和積極。 團隊精神,重要的是集中,個人意識忽略,大家的目標一致,想法一致,方法也要一致團隊,最忌個人英雄主義,一個團隊的強弱不是看最強的人有多強,而是看最弱的人有多強。團隊是小的社會,只有人適應社會,沒有社會適應人的。社會是全體高等生物制定的規則,是最先進的而且是隨著人類的進步不斷增強。 這兩條給我的感觸很深,對我的幫助很大,謝謝!

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79330784 (討論 | 貢獻) 在 2009年8月25日 13:45 發表

79330784 (討論 | 貢獻) 在 2009年8月25日 13:44 發表

團隊精神只是新瓶舊酒而已!,無論劉備或是曹操也好,歷史告訴我們凡是領導者都希望擁有一支忠誠、勇敢和能幹的隊伍,只是各施各法,但目標仍是一樣的!今天大家談論這個問題,無非想找出一個實用的方案來建立一支不敗的團隊而已!我在此不恥地提供一個自身的經驗給大家參考:一九九七年我為當時的公司(一家四百員工不到的電子加工工廠)建立ISO9000,動員各級中高層幹部,歷時半年完成評審,得到公司和客戶的認同。但往後在運作上總是未能達到理想,經反思後得出結論〝ISO文件如同國家法例,是公司的法律文件,所以有立法便要有施法和執法",於是再次招開會議討論,得出一個方案,其中有兩點值得大家研究: 一: 各級主管應不定時領導其下屬對其相關ISO 文件進行檢討和按需要提交作評審和更新。 二: 提出一個口號要求各員工必須尊守 〝凡事在議決前請先百分百忠於自己,凡事在議決後必須百分百忠於決定!"我不敢說這是最好的方法,但事實證明它能讓公司內部更融洽和積極。 團隊精神,重要的是集中,個人意識忽略,大家的目標一致,想法一致,方法也要一致團隊,最忌個人英雄主義,一個團隊的強弱不是看最強的人有多強,而是看最弱的人有多強。團隊是小的社會,只有人適應社會,沒有社會適應人的。社會是全體高等生物制定的規則,是最先進的而且是隨著人類的進步不斷增強。 這兩條給我的感觸很深,對我的幫助很大,謝謝!

這兩條給我的感觸很深,對我的幫助很大,謝謝!

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218.104.183.* 在 2009年8月29日 09:48 發表

講的真好!

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Haogaiqin (討論 | 貢獻) 在 2009年8月31日 11:43 發表

態度會起到很大的作用,但不是決定性的,而是推動性的。因為,有的時候決定成敗的反而是一些小問題。

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59.52.92.* 在 2009年9月2日 14:33 發表

這些評論都很有借鑒意義,也很值得學習。但我相信團隊不是說“光講”方法就能聚攏的,最主要的一點是,也就是你要善待你的團隊,說明瞭就要“給錢給他們”等你公司賺錢了,你就要分,而且還要多分。這樣才有原動力。我不相信,那個團隊會餓著肚子跟著你打天下。

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Ligang (討論 | 貢獻) 在 2009年9月4日 09:57 發表

團對精神還是來自於,每個成員對工作的態度,及自信問題。目標一致,思想一致才能適應社會工作環境。

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116.226.64.* 在 2009年9月9日 15:47 發表

尊重!!!!!,你如何對別人,別人就會如何對你!,要得的人心,我看了世界500強的沃爾瑪,第一點就是真誠的對待你的員工,而不是敷衍,可是在中國有幾家企業做到了?

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874516502 (討論 | 貢獻) 在 2009年10月7日 14:57 發表

個人成功靠態度,團隊成功靠配合!

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Cnmmnc (討論 | 貢獻) 在 2009年10月7日 23:03 發表

很好啊,瞞有實用價值,對剛進入管理層的人很有幫助,!~~~~~~~~~

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219.238.17.* 在 2009年10月20日 04:48 發表

Rexdanny (討論 | 貢獻) 在 2008年6月18日 09:02 發表

蠻好的文章 蠻好的頁面 蠻好的網站 謝謝

同感,好

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118.76.43.* 在 2009年10月20日 17:49 發表

我 本人最看重的 就是這句話;分配機制,確定要真正做到了權、責、利相統一。 這樣才會使公司的 每一位員工心理平衡

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123.145.46.* 在 2009年10月20日 20:03 發表

感覺管理比較空洞,教材上舉例儘是國際知名的企業,而我們絕大多數都是在一些中小企業打工,在這些企業中,人事關係本身就比較混亂,需要去乾很多事,而書上的事例對我們幫助不大,我們需要的是一些能解決工作中面臨的實際困難的方法。當企業有幸成為知名企業時,一定會把解決實際困難的方法告訴其他人

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113.108.141.* 在 2009年10月26日 17:32 發表

團隊?團隊是啥?我對中國文字比較感興趣,我認為“團隊”就是3個人把所有的才華積聚在框架里去努力做某一件事。把文字偏旁拆下來看看有沒有道理。拙見

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museyy (討論 | 貢獻) 在 2009年10月27日 20:18 發表

團隊?

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122.225.242.* 在 2009年10月27日 22:05 發表

我想問一下,全世界500強有多少個美國的企業?美國一直崇尚個人主義,難道他們就沒有團隊了嗎? 我覺得團隊精神是個人主義的一個引申,每個人都發揮各自的特長,所以整個團隊才會強大。 目前,中國企業的現狀是,領導安於現狀,員工每日上班重覆一樣的工作。而真正的團隊精神是對員工特長的激發,目前企業實行季度換崗制度的又麽? 把真正的人才放在人才的位置上,才是團隊精神的第一步。這樣團隊才會無敵的。

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210.13.114.* 在 2009年10月29日 10:30 發表

真的不錯

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118.249.75.* 在 2009年10月29日 23:33 發表

有待提高

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122.239.220.* 在 2009年10月30日 08:33 發表

大家說的很好,不過在現在的工作中,如果沒有利益的驅使。也找不到幾個可以有那麼好的團結的想法了咯,

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116.7.49.* 在 2009年10月30日 19:14 發表

還可以吧

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119.5.73.* 在 2009年11月7日 16:18 發表

尺有所長 寸有所短 發掘到對自己有用的東西就應該表示感謝

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58.49.91.* 在 2009年11月10日 10:33 發表

不錯呀

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123.123.252.* 在 2009年11月16日 17:44 發表

寫的不錯,要是能更實際一些就太棒了.個人觀點.

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221.224.78.* 在 2009年11月18日 16:35 發表

很受用

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220.162.96.* 在 2009年11月22日 15:43 發表

每個人的看法可以不同,因為凡事沒有絕對性,只要裡面的內容能讓大家受用就是好的觀點,個人認為是這樣。

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61.145.137.* 在 2009年11月26日 03:33 發表

態度不能決定一切 我修改一下 態度不怎麼能決定一切

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220.167.149.* 在 2009年12月2日 12:01 發表

121.204.223.* 在 2007年11月24日 20:39 發表

能不能再詳細一點說說和團隊精神發生衝突的時候因該怎樣去處理????/ 羅巨集海

當然是放棄自我以團隊為重

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124.207.171.* 在 2009年12月2日 19:12 發表

能不能再詳細一點說說和團隊精神發生衝突的時候因該怎樣去處理????/ 有這種群的人加我QQ312681115

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Cabbage (討論 | 貢獻) 在 2009年12月3日 10:21 發表

124.207.171.* 在 2009年12月2日 19:12 發表

能不能再詳細一點說說和團隊精神發生衝突的時候因該怎樣去處理????/ 有這種群的人加我QQ312681115

補充了部分內容

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222.246.248.* 在 2009年12月6日 14:07 發表

真的很不錯,我認為每一個都有自已的目標,一個在這世界上生存,如果沒有自已的奮鬥目標就等於枉費此生。團隊是社會的一個小團體,首先我們認可這個團隊,那麼大家都要齊心協力的去完成目標。

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218.26.243.* 在 2009年12月21日 16:19 發表

good

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218.76.65.* 在 2009年12月27日 13:55 發表

很好!!!!!

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觉醒 (討論 | 貢獻) 在 2009年12月28日 16:07 發表

122.225.242.* 在 2009年10月27日 22:05 發表

我想問一下,全世界500強有多少個美國的企業?美國一直崇尚個人主義,難道他們就沒有團隊了嗎? 我覺得團隊精神是個人主義的一個引申,每個人都發揮各自的特長,所以整個團隊才會強大。 目前,中國企業的現狀是,領導安於現狀,員工每日上班重覆一樣的工作。而真正的團隊精神是對員工特長的激發,目前企業實行季度換崗制度的又麽? 把真正的人才放在人才的位置上,才是團隊精神的第一步。這樣團隊才會無敵的。

很有道理,尤其是中國的小企業,真的是固步自封,唯老闆意圖為全部。

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218.21.217.* 在 2010年1月2日 17:33 發表

我認為就現代的企業管理來說,團隊精神是非常重要的,但個人的潛力發揮也很重要。這就要兩者很好的平衡,對一個企業來說管理層的個人能力更重要,但對執行層來說,團隊精神就很重要了。

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222.79.37.* 在 2010年1月3日 12:45 發表

很難實現,這關係到企業的利益,領導個人利益。

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123.123.251.* 在 2010年1月31日 14:13 發表

說的是不錯,做起來就難了。現在都勾心鬥角的,你想好好工作,別人都不讓你好好工作。領導是任人唯親。

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219.148.83.* 在 2010年2月18日 18:40 發表

你們說的團隊都是最高層的團隊。如果是一個底層的某一個模塊中的團隊需要的是什麼??

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116.27.189.* 在 2010年2月28日 12:08 發表

219.148.83.* 在 2010年2月18日 18:40 發表

你們說的團隊都是最高層的團隊。如果是一個底層的某一個模塊中的團隊需要的是什麼??

需要一個愛笑能幹有極強責任感使命感和理想主義色彩的領導 只要領導好 團隊壞不了

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刘兴峰 (討論 | 貢獻) 在 2010年4月16日 15:23 發表

116.27.189.* 在 2010年2月28日 12:08 發表

需要一個愛笑能幹有極強責任感使命感和理想主義色彩的領導 只要領導好 團隊壞不了

自己的想法還停留在人治階段,卻又渴望領導者採取制度管理,又想自己舒服,又不敢承擔責任,就是老闆想採取團隊精神管理,首先員工應該問問自己是否能接受這種管理模式.

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116.231.114.* 在 2010年5月5日 16:14 發表

寫的很不錯,有很好的參考價值和實用價值!

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115.151.152.* 在 2010年5月5日 21:39 發表

團隊是一個互補的組織,不再是一個人說了算,而是集眾人之力而達到一定的目標。否則那麼我們就只能是棋子,而不是其中的一分子了。所以我要參與其中,做一些必要的決策。

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121.9.31.* 在 2010年5月6日 14:16 發表

團結就是力量

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120.38.4.* 在 2010年5月11日 20:23 發表

219.140.118.* 在 2008年8月16日 22:06 發表

那這個團隊在開始的時候沒有這個精神,那該怎麼去培養起來呢?這跟團隊的領導有什麼關係呢?

這個就得問領導了,領導就是團隊精神的支柱

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114.82.85.* 在 2010年5月30日 15:08 發表

121.204.223.* 在 2007年11月24日 20:39 發表

能不能再詳細一點說說和團隊精神發生衝突的時候因該怎樣去處理????/ 羅巨集海

我個人覺得 先調查衝突的原因 然後對症下藥跟他們有效的溝通

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114.247.10.* 在 2010年5月31日 18:03 發表

怎麼寫團隊精神的文章中,都沒有關於“個人的團隊精神”的介紹?比如說一個人說自己“有團隊精神”意味著什麼?

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116.52.81.* 在 2010年6月12日 19:08 發表

曹操和劉備是一個等量級。而曹操遠遠高於劉備,裴松之註所引《魏書》、《世語》和孫盛《雜記》寧我負人,毋人負我”。這是三國誌的原話(為什麼這麼說自已看)。沒讀過《三國演義》和《三國誌》更不知道曹操的《求賢今》的不要在這裡評價曹操! 態度是一個部分而不是一切!對個人來說還算可以.種種歷史以證明。 我想問一下,全世界500強有多少個美國的企業?美國一直崇尚個人主義,難道他們就沒有團隊了嗎? 我覺得團隊精神是個人主義的一個引申,每個人都發揮各自的特長,所以整個團隊才會強大。目前,中國企業的現狀是,領導安於現狀,員工每日上班重覆一樣的工作。而真正的團隊精神是對員工特長的激發,目前企業實行季度換崗制度的又麽? 把真正的人才放在人才的位置上,才是團隊精神的第一步。這樣團隊才會無敵的。

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61.133.201.* 在 2010年7月11日 17:38 發表

好文章,謝謝分享

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205.175.240.* 在 2010年7月16日 11:49 發表

團隊精神是一種結果,而不是手段。“團隊精神”只能是一個組織自然而然發展的產物,而絕不能成為領導控制下屬的手段和藉口

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123.129.27.* 在 2010年7月20日 15:36 發表

這篇文章非常好,論述的很充分、很系統!謝謝分享!

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124.127.106.* 在 2010年8月16日 08:48 發表

劉備是個非常註重態度(這裡的態度是指管理者的態度)的人,三顧茅廬請孔明,與關羽和張飛結成死黨,關係很鐵,但最後卻是一個失敗者。曹操不管態度(這裡的態度是指別人對管理者的態度),唯人是舉,成就大業。因為贏得利潤不僅僅靠態度,更要依靠才能。那些重視態度的管理者一般都是權威感非常重的人,一旦有人挑戰自己的權威,內心就不太舒服(劉備是這樣的人嗎,曹操才是吧)。-------------------------------整個邏輯有點混亂。其他部分可以不看了。

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Guocalvin (討論 | 貢獻) 在 2010年10月8日 11:20 發表

很好,不錯,如能有大部分實際案例分析最好!

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119.98.33.* 在 2010年12月4日 10:29 發表

感悟很深啊

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168zz.net (討論 | 貢獻) 在 2010年12月29日 14:40 發表

很好,不錯,如能有大部分實際案例分析最好!

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221.194.183.* 在 2011年1月3日 12:52 發表

呵呵 什麼事人才,只有乾實事的菜叫人才,大家說的都有理,可有幾個真正的做出業績了呢?

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老肚 (討論 | 貢獻) 在 2011年1月12日 14:27 發表

學習

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李文 (討論 | 貢獻) 在 2011年1月17日 21:13 發表

學習加思考,還是用辨證法來對待生活中的各種問題比較實在,世上沒有絕對的理論,只有絕對的思考

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112.94.17.* 在 2011年3月6日 23:31 發表

hao

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113.88.8.* 在 2011年3月8日 22:26 發表

此文講的不錯,好好學慣用用。

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119.120.160.* 在 2011年3月24日 21:30 發表

強。態度不能決定一切,但一切都是態度。

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123.234.224.* 在 2011年4月6日 14:19 發表

我覺得一個好的團隊,能夠讓每個人都發揮自己的所長,促進個人的發展。而不是一味的去要求員工如何來適應,去限制、改變甚至阻撓個人的發展。

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Nancy1003 (討論 | 貢獻) 在 2011年4月22日 16:12 發表

124.116.220.* 在 2009年3月2日 19:04 發表

好, 贊成

呵呵。對於你說的這一點,我也非常的贊同。 一個人的態度是決定了他的行為。而行為成為一種習慣, 不管是好的習慣還是壞的習慣,不單單是影響工作,團隊, 其實還會影響到其它方面。比如生活,學習中。也會橫向 擴展影響周圍。所以態度很重要。

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116.4.174.* 在 2011年4月22日 22:09 發表

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116.231.98.* 在 2011年5月21日 17:23 發表

219.133.190.* 在 2008年10月27日 01:18 發表

首先我肯定寫得很好,但是有些觀念我不贊同. ,筆者否決了"態度決定一切",卻提倡家庭管理,這是相衝突的 第一:先從劉備曹操說起,以劉備和曹操的起步來說,劉備比曹操被動,而從結果來說,三分天下,劉備並沒有輸給曹操,有句話叫扶不起的啊鬥,如果硬要說輸,他只是輸給了自己的兒子,但是他已經看不到了,大家想一想,劉備那麼愚蠢的兒子,到他死了之後,沒有一個人篡其兒子的位置,他是贏是輸了?記得有場戰役,趙子龍隻身一人殺回重敵,搶救其兒子和夫人,我相信這是任何一個團隊領導者所想看到的團隊的力量和凝聚力,他贏在了團隊的忠心,其實,這就是家庭式的管理.親情管理模式, 第二,反過來曹操,看起來浩浩蕩蕩,可是又有誰對其忠心了,大家都知道,曹操的名言是什麼,寧可我負天下人,不可天下人負我.他一直是用權勢和暴力來處罰他的敵人,所以沒人對他真正的忠心,而他的兒子,相信大家聽過七步詩的故事:本是同根生,相煎何太急.如果一個企業領導,凝聚力做的如此不強大,政治鬥爭如此激勵,我覺得企業做得再大,也累,所以,這不是家庭式管理,如果我做領導,我情願學劉備:態度決定一切,一個人對企業的忠誠,決定了他的態度,他的態度.決定了他在為自己,為團隊付出,所以他會努力,一個人努力所得到的結果和不努力絕對是不成正比的.所以,我否認態度未必決定一切!!!!!

我叫瀟浪,如果有什麼不對的,還請大家賜教!

所以你用的 是“如果我是領導”。三國演義 是真正的歷史麽?小說就是小說 作者怎麼寫小說里的人就怎麼活著,但你是現實的人~!種下思想,收穫行動;種下行動,收穫成長;種下成長,收穫命運。" 鄙人游客 請別在意

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222.241.79.* 在 2011年5月24日 15:34 發表

好,頂

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111.120.208.* 在 2011年5月25日 09:30 發表

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Shurich (討論 | 貢獻) 在 2011年6月11日 10:05 發表

網站的一些資料能不能適當免費啊,怎麼都是收費的。

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116.238.170.* 在 2011年7月21日 23:28 發表

124.116.220.* 在 2009年3月2日 19:04 發表

好, 贊成

我也贊一下 寫的不錯

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116.30.215.* 在 2011年7月31日 15:01 發表

219.133.190.* 在 2008年10月27日 01:18 發表

首先我肯定寫得很好,但是有些觀念我不贊同. ,筆者否決了"態度決定一切",卻提倡家庭管理,這是相衝突的 第一:先從劉備曹操說起,以劉備和曹操的起步來說,劉備比曹操被動,而從結果來說,三分天下,劉備並沒有輸給曹操,有句話叫扶不起的啊鬥,如果硬要說輸,他只是輸給了自己的兒子,但是他已經看不到了,大家想一想,劉備那麼愚蠢的兒子,到他死了之後,沒有一個人篡其兒子的位置,他是贏是輸了?記得有場戰役,趙子龍隻身一人殺回重敵,搶救其兒子和夫人,我相信這是任何一個團隊領導者所想看到的團隊的力量和凝聚力,他贏在了團隊的忠心,其實,這就是家庭式的管理.親情管理模式, 第二,反過來曹操,看起來浩浩蕩蕩,可是又有誰對其忠心了,大家都知道,曹操的名言是什麼,寧可我負天下人,不可天下人負我.他一直是用權勢和暴力來處罰他的敵人,所以沒人對他真正的忠心,而他的兒子,相信大家聽過七步詩的故事:本是同根生,相煎何太急.如果一個企業領導,凝聚力做的如此不強大,政治鬥爭如此激勵,我覺得企業做得再大,也累,所以,這不是家庭式管理,如果我做領導,我情願學劉備:態度決定一切,一個人對企業的忠誠,決定了他的態度,他的態度.決定了他在為自己,為團隊付出,所以他會努力,一個人努力所得到的結果和不努力絕對是不成正比的.所以,我否認態度未必決定一切!!!!!

我叫瀟浪,如果有什麼不對的,還請大家賜教!

說得好!

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113.78.0.* 在 2011年9月26日 15:12 發表

一個團隊能否實現它的價值,很多時候取決於領導者。

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113.128.104.* 在 2011年10月4日 14:29 發表

219.133.190.* 在 2008年10月27日 01:18 發表

首先我肯定寫得很好,但是有些觀念我不贊同. ,筆者否決了"態度決定一切",卻提倡家庭管理,這是相衝突的 第一:先從劉備曹操說起,以劉備和曹操的起步來說,劉備比曹操被動,而從結果來說,三分天下,劉備並沒有輸給曹操,有句話叫扶不起的啊鬥,如果硬要說輸,他只是輸給了自己的兒子,但是他已經看不到了,大家想一想,劉備那麼愚蠢的兒子,到他死了之後,沒有一個人篡其兒子的位置,他是贏是輸了?記得有場戰役,趙子龍隻身一人殺回重敵,搶救其兒子和夫人,我相信這是任何一個團隊領導者所想看到的團隊的力量和凝聚力,他贏在了團隊的忠心,其實,這就是家庭式的管理.親情管理模式, 第二,反過來曹操,看起來浩浩蕩蕩,可是又有誰對其忠心了,大家都知道,曹操的名言是什麼,寧可我負天下人,不可天下人負我.他一直是用權勢和暴力來處罰他的敵人,所以沒人對他真正的忠心,而他的兒子,相信大家聽過七步詩的故事:本是同根生,相煎何太急.如果一個企業領導,凝聚力做的如此不強大,政治鬥爭如此激勵,我覺得企業做得再大,也累,所以,這不是家庭式管理,如果我做領導,我情願學劉備:態度決定一切,一個人對企業的忠誠,決定了他的態度,他的態度.決定了他在為自己,為團隊付出,所以他會努力,一個人努力所得到的結果和不努力絕對是不成正比的.所以,我否認態度未必決定一切!!!!!

我叫瀟浪,如果有什麼不對的,還請大家賜教!

你講的太好了,我很占同你的觀點,請問閣下怎麼聯繫?

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zhouwen (討論 | 貢獻) 在 2011年12月2日 21:09 發表

增長了見識了,

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183.63.20.* 在 2011年12月9日 13:20 發表

116.52.81.* 在 2010年6月12日 19:08 發表

曹操和劉備是一個等量級。而曹操遠遠高於劉備,裴松之註所引《魏書》、《世語》和孫盛《雜記》寧我負人,毋人負我”。這是三國誌的原話(為什麼這麼說自已看)。沒讀過《三國演義》和《三國誌》更不知道曹操的《求賢今》的不要在這裡評價曹操! 態度是一個部分而不是一切!對個人來說還算可以.種種歷史以證明。 我想問一下,全世界500強有多少個美國的企業?美國一直崇尚個人主義,難道他們就沒有團隊了嗎? 我覺得團隊精神是個人主義的一個引申,每個人都發揮各自的特長,所以整個團隊才會強大。目前,中國企業的現狀是,領導安於現狀,員工每日上班重覆一樣的工作。而真正的團隊精神是對員工特長的激發,目前企業實行季度換崗制度的又麽? 把真正的人才放在人才的位置上,才是團隊精神的第一步。這樣團隊才會無敵的。

贊同,提個拙見,團隊,應是把不同個性鮮明的人才整合為一個團體,為保證實現共同目標的前提下,協同發揮各人才的特長,取長補短。至於劉備模式、曹操模式,那隻是管理人才的一個模式之一,各有長短,不能一篇概全。

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王振 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月14日 20:16 發表

恩呢 感覺比較好 說道了實處

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210.59.1.* 在 2012年3月16日 08:53 發表

開始討論歷史人物了 ㄎ

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210.59.1.* 在 2012年3月16日 08:54 發表

抱歉 我LAG

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113.254.204.* 在 2014年2月17日 17:46 發表

非常好 現在對我來說這篇文章很重要,謝謝!!!!!!!!!

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58.208.166.* 在 2014年4月5日 10:46 發表

帶新人的

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113.80.25.* 在 2014年4月14日 16:14 發表

小說就是小說,不是事實,不能作為參考。態度可以決定的不是一切!

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43.254.25.* 在 2017年5月21日 09:17 發表

219.133.190.* 在 2008年10月27日 01:18 發表

首先我肯定寫得很好,但是有些觀念我不贊同. ,筆者否決了"態度決定一切",卻提倡家庭管理,這是相衝突的 第一:先從劉備曹操說起,以劉備和曹操的起步來說,劉備比曹操被動,而從結果來說,三分天下,劉備並沒有輸給曹操,有句話叫扶不起的啊鬥,如果硬要說輸,他只是輸給了自己的兒子,但是他已經看不到了,大家想一想,劉備那麼愚蠢的兒子,到他死了之後,沒有一個人篡其兒子的位置,他是贏是輸了?記得有場戰役,趙子龍隻身一人殺回重敵,搶救其兒子和夫人,我相信這是任何一個團隊領導者所想看到的團隊的力量和凝聚力,他贏在了團隊的忠心,其實,這就是家庭式的管理.親情管理模式, 第二,反過來曹操,看起來浩浩蕩蕩,可是又有誰對其忠心了,大家都知道,曹操的名言是什麼,寧可我負天下人,不可天下人負我.他一直是用權勢和暴力來處罰他的敵人,所以沒人對他真正的忠心,而他的兒子,相信大家聽過七步詩的故事:本是同根生,相煎何太急.如果一個企業領導,凝聚力做的如此不強大,政治鬥爭如此激勵,我覺得企業做得再大,也累,所以,這不是家庭式管理,如果我做領導,我情願學劉備:態度決定一切,一個人對企業的忠誠,決定了他的態度,他的態度.決定了他在為自己,為團隊付出,所以他會努力,一個人努力所得到的結果和不努力絕對是不成正比的.所以,我否認態度未必決定一切!!!!!

我叫瀟浪,如果有什麼不對的,還請大家賜教!

說的好,其實首先是態度,這無關權威!

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112.17.247.* 在 2018年12月6日 10:17 發表

看著熱血沸騰,實踐起來難

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36.226.226.* 在 2019年3月7日 02:12 發表

121.204.223.* 在 2007年11月24日 20:39 發表

能不能再詳細一點說說和團隊精神發生衝突的時候因該怎樣去處理????/ 羅巨集海

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