管理機制

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　　管理機制的涵義，是指管理系統的結構及其運行機理。管理機制本質上是管理系統的內在聯繫、功能及運行原理，是決定管理功效的核心問題。^[1]

　　當這一概念應用於工商企業時，就成為一種廣為運用的非常重要的一個概念——企業經營機制。我國國有企業改革的大方向就是“轉機建制”，即轉換企業經營機制，建立現代企業制度。可見，管理機制是個十分重要的問題。

　　(1)內在性。

　　管理機制是管理系統的內在結構與機理，其形成與作用是完全由自身決定的，是一種內運動過程。

　　(2)系統性。

　　管理機制是一個完整的有機系統，具有保證其功能實現的結構與作用系統。

　　(3)客觀性。

　　任何組織，只要其客觀存在，其內部結構、功能既定，必然要產生與之相應的管理機制。這種機制的類型與功能是一種客觀存在，是不以任何人的意志為轉移的。

　　(4)自動性。

　　管理機制一經形成，就會按一定的規律、秩序，自發地、能動地誘導和決定企業的行為。

　　(5)可調性。

　　機制是由組織的基本結構決定的，只要改變組織的基本構成方式或結構，就會相應改變管理機制的類型和作用效果。

　　一、管理機制是以客觀規律為依據，以組織的結構為基礎，由若幹子機制有機組合而成的。

　　例如，依據經濟規律，會形成相應的利益驅動機制；依據社會和心理規律，會形成相應的社會推動機制。管理機制的自動作用，是嚴格按照一定的客觀規律的要求施加於管理對象的。違反客觀規律的管理行為，必然受到管理機制的懲罰。

　　二、管理機制以管理結構為基礎和載體。

　　一個組織的管理結構主要包括以下方面：

1. 組織功能與目標；
2. 組織的基本構成方式；
3. 組織結構；
4. 環境結構。

　　三、管理機制本質上是管理系統的內在聯繫、功能及運行原理。

　　管理機制主要表現為這三大機制。

　　1.運行機制是指組織基本職能的活動方式、系統功能和運行原理。其本身還具有普遍性。

　　2.動力機制是指管理系統動力的產生與運作的機理。主要由以下三個方面構成。

• 利益驅動是社會組織動力機制中最基本的力量，是由經濟規律決定的。例如：在一個企業中，多勞多得，少勞少得，員工為了“多得”而“多勞”

• 政令推動是由社會規律決定的。例如：管理者通過下達命令等方式，要求員工完成工作

• 社會心理推動是由社會與心理規律決定的。例如：管理者通過對員工進行人生觀教育，調動員工的積極性

　　3.約束機制是指對管理系統行為進行限定與修正的功能與機理。約束機制主要包括以下四個方面的約束因素。

• 權力約束既要利用權力對系統運行進行約束，又要對權力的擁有與運用進行約束

• 利益約束既要以物質利益為手段，對運行過程施加影響，又要對運行過程中的利益因素加以約束

• 責任約束指通過明確相關係統及人員的責任，來限定或修正系統的行為

• 社會心理約束指運用教育、激勵和社會輿論、道德與價值觀等手段，對管理者及有關人員的行為進行約束

　　(1) 管理機制的研究是對管理行為內在本質與規律的揭示。

　　(2) 管理機制是加強科學管理的依據。

　　(3) 管理機制的轉換與創新是組織（企業）改革的核心。