管理機制

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管理機制的涵義與特征

  管理機制的涵義,是指管理系統的結構及其運行機理。管理機制本質上是管理系統的內在聯繫、功能及運行原理,是決定管理功效的核心問題。[1]

  當這一概念應用於工商企業時,就成為一種廣為運用的非常重要的一個概念——企業經營機制。我國國有企業改革的大方向就是“轉機建制”,即轉換企業經營機制,建立現代企業制度。可見,管理機制是個十分重要的問題。

管理機制的特征[2]

  (1)內在性。

  管理機制是管理系統的內在結構與機理,其形成與作用是完全由自身決定的,是一種內運動過程。

  (2)系統性。

  管理機制是一個完整的有機系統,具有保證其功能實現的結構與作用系統。

  (3)客觀性。

  任何組織,只要其客觀存在,其內部結構、功能既定,必然要產生與之相應的管理機制。這種機制的類型與功能是一種客觀存在,是不以任何人的意志為轉移的。

  (4)自動性。

  管理機制一經形成,就會按一定的規律、秩序,自發地、能動地誘導和決定企業的行為。

  (5)可調性。

  機制是由組織的基本結構決定的,只要改變組織的基本構成方式或結構,就會相應改變管理機制的類型和作用效果。

管理機制的構成

  一、管理機制是以客觀規律為依據,以組織的結構為基礎,由若幹子機制有機組合而成的。

  例如,依據經濟規律,會形成相應的利益驅動機制;依據社會和心理規律,會形成相應的社會推動機制。管理機制的自動作用,是嚴格按照一定的客觀規律的要求施加於管理對象的。違反客觀規律的管理行為,必然受到管理機制的懲罰。

  二、管理機制以管理結構為基礎和載體。

  一個組織的管理結構主要包括以下方面:

  1. 組織功能與目標;
  2. 組織的基本構成方式;
  3. 組織結構
  4. 環境結構。

  三、管理機制本質上是管理系統的內在聯繫、功能及運行原理。

  管理機制主要表現為這三大機制。

  1.運行機制是指組織基本職能的活動方式、系統功能和運行原理。其本身還具有普遍性。

  2.動力機制是指管理系統動力的產生與運作的機理。主要由以下三個方面構成。

  • 利益驅動是社會組織動力機制中最基本的力量,是由經濟規律決定的。例如:在一個企業中,多勞多得,少勞少得,員工為了“多得”而“多勞”
  • 政令推動是由社會規律決定的。例如:管理者通過下達命令等方式,要求員工完成工作
  • 社會心理推動是由社會與心理規律決定的。例如:管理者通過對員工進行人生觀教育,調動員工的積極性

  3.約束機制是指對管理系統行為進行限定與修正的功能與機理。約束機制主要包括以下四個方面的約束因素。

  • 權力約束既要利用權力對系統運行進行約束,又要對權力的擁有與運用進行約束
  • 利益約束既要以物質利益為手段,對運行過程施加影響,又要對運行過程中的利益因素加以約束
  • 責任約束指通過明確相關係統及人員的責任,來限定或修正系統的行為
  • 社會心理約束指運用教育、激勵和社會輿論、道德與價值觀等手段,對管理者及有關人員的行為進行約束

管理機制的現實應用價值

  (1) 管理機制的研究是對管理行為內在本質與規律的揭示。

  (2) 管理機制是加強科學管理的依據。

  (3) 管理機制的轉換與創新組織(企業)改革的核心。

參考文獻

  1. 管理學基礎.第一章,管理系統.第四節,管理媒介
  2. 中華碩博網.管理學基礎知識(上)
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評論(共1條)

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219.234.81.* 在 2009年5月10日 23:10 發表

有沒有更詳細的有關管理機制的論文....

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