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萊斯托夫效應

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萊斯托夫效應(Restorff Effect)

目錄

萊斯托夫效應[1]

  萊斯托夫效應:特殊事物才易被人牢記。

  提出者:前蘇聯心理學家菜斯托夫

  所謂萊斯托夫效應,就是指在一系列類似或具有同質性的學習項目中,最具有獨特性的項目最易獲得保持和被記憶住。簡單地說,就是特殊事物才易被人牢記。

  此種現象,系萊斯托夫(H.von Restorff)在1933年所證實,故名。萊斯托夫效應的最明顯例子是:在一場人數眾多的宴會上,主人循列經介紹與來賓一一握手時,只能對身形、相貌、年齡、地位等特征中最為突出者,即時記下他們的姓名。例如:在行列中有一位身高兩公尺以上的長人,他會給人以突出印象,故而他的名字也容易記憶。正因如此, 有些人為了增加別人對他的印象,不是在服裝上力求表現新穎,就是在言行上刻意表現突出;方式不同,目的則一。

萊斯托夫效應的案例分析

案例一[1]

  這個廣告很特別

  1981年9月1日,剛剛結束年假回來,重新開始工作的法國人發現他們所居住的城市街頭,到處張貼著一張3米乘4米的廣告海報。一位穿著三點式泳衣的漂亮女郎,雙手叉腰,向著來往行人溫柔地微笑。背後兩行法文:“9月2日,我把上邊脫去。”於是,人人都在等待9月2日。這一夜,好像特別長。

  第二天清晨,上班的人經過海報下麵,那仕女郎依然叉著腰,依然溫柔地微笑,但是“上邊”真的不見了,露出健美的胸脯。行人咧嗡發出會心的微笑。他們看到背後的兩行字變成:“9月4日,我把下邊脫去。”屈指一算,還有48小時,漫長的等待開始了。

  寫字摟、車間、酒吧、街頭,整個法國都在竊竊私語,到底葫蘆里在賣什麼藥?新聞記者忙得不可開交,讀者電話響個不停,逼得他們四處打探。法國最大規模的旅行社“地中海俱樂部”收到記者電話:“喂,這是你們的度假廣告吧,脫衣俏女郎,這是你們的三板斧了……”街頭百貨小店的匈牙利移民胖老闆,卻一口咬定這是襪子廣告,因為襪子穿在“下邊”,他正好有很多襪子要賣。

  9月4日,窗子對著廣告牌的人一早便爬起來,迫不及待地往外張望。映入眼帘的是一個轉過身去的女郎,一絲不掛,修長的身軀在朝陽下閃著健康的光芒。“下邊”沒有了,肌肉結實的臀部燴耀地高高翹起,後面有四行字:“未來廣告公司,說得到,做得到。”

  “騙人啦!”《文學消息》周刊作家赫爾成在他的專欄中故意大驚小怪地嘆道:“什麼說得到,做得到?頭兩天,這位美胸女郎正面出現。今天早上,人人都等待從巴哈馬海邊冒出一位裸美人兒,正面的……大家全上當了!貨不對板!”

  他的話講出了許多人的心聲,往來行人在潛意識中,隱約有點不滿足,有點不甘心,既然精光,為何背過身去?

  海報贏得商界一片贊美聲,大家異口同聲地說,有十幾二十年沒有見過這麼出色的設計了,一個廣告巨子建議把海報送進博物館。事實上,它使得未來廣告公司家喻戶曉。

  善創意者求新,能求新者出奇。

案例二[2]

  東晉時,太尉部鑒有一個才貌雙全的女兒待字閨中。他打聽到當時王導家族的子弟一個個不僅才華出眾,而且德行過人,於是就想從中挑選一位女婿。他派了一位辦事老到的門客來到王家,找王導商議此事。王導十分痛快地答應了,並且讓他到東廂房王家子弟中任意挑選。

  這個門客來到廂房,觀察了裡面的眾多王家子弟後,回府票報部鑒說:“王家的很多子弟確實都不錯,一個個文質彬彬,聽說我是前去替您挑女婿的,都既興奮又緊張,一個個表現得規規矩矩。可是有一個年輕人躺在床上,袒露看肚子,旁芳無人地吃香蕉,好像沒有看到我進去一樣。”

  部鑒一聽大喜道:“這個年輕人正是我所要的女婿。”

  他親自前去相看之後,把女兒嫁給了他。

  部鑒挑中了一個最具有魏晉風度的名士,同時也是一位永彪史冊的傑出書法家。這位躺在床上露看肚皮吃香蕉的人,就是青年王羲之。

  王羲之從眾多王家子弟中脫穎而出,成為都鑒的東床快婿,原因並不是因為他的才華或者別的,而是他特立獨行的表現。這個故事正好印證了心理學上的萊斯托夫效應,也就是最為特殊的事物,容易使人印象深刻並容易記憶

案例三[2]

  美國鋼鐵大王卡耐基小的時候家裡很窮。有一天,他放學回家的時候經過一個工地,看到一個老闆模樣的人正在那兒指揮蓋一幢摩天大樓

  卡耐基走上前問:“我長大後怎樣才能成為像您這樣的人呢?”

  “第一要勤奮……”

  “這我早就知道了,那第二呢?”

  “買件紅衣服穿。”

  卡耐基滿腹狐疑:“這與成功有關嗎?”

  “有啊!你看他們都穿著清一色的衣服。”那個老闆模樣的人指著前面的一群工人說“藍色衣服,所以我一個都不認識。”

  說完,他又指看旁邊一個工人說:“你看那個穿紅衣服的,就因為他穿得和旁人不同,這才引起了我的註意,我也就認識了他,發現了他的才能,過幾天我會安排一個職位。”

  在上面的故事中,那位穿紅衣服的工人,不一定是他們同事中最有才能的,但他把他的才能通過穿紅衣服展示了出來,讓人一看就覺得與眾不同,把他的優勢化成了顯性優勢。而同事中比他更有才能的人,卻沒有把自己的才能用這種顯而易見的方式在老闆面前表現出來,應該說還是一種隱性的優勢。

  所以穿紅農服的工人引起了老闆的註意,獲得了更好的機會,而其他或許比他更有才能的人,也只能通過其他的途徑再獲得老闆的賞識。這就是萊斯托夫效應的作用。

參考文獻

  1. 1.0 1.1 楊登國,白學東.簡單定律世界500強企業300個經典管理法則.海天出版社,2007.
  2. 2.0 2.1 王春永.生活法則徹悟人生的101個著名定律.中國發展出版社,2005.12.

  

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評論(共4條)

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218.90.177.* 在 2014年4月19日 13:31 發表

悲催。

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M id 9f5b073318b500e2bb9c565a5fcaca2c (討論 | 貢獻) 在 2021年2月4日 09:31 發表

218.90.177.* 在 2014年4月19日 13:31 發表

悲催。

為什麼

回複評論
M id 03bdb700b60d571c2bdf489a0b95e898 (討論 | 貢獻) 在 2021年2月4日 09:56 發表

不是萊斯托夫,第一個寫成了菜斯托夫

回複評論
M id 2c76f4d4d38402306a2e7040fb2d3144 (討論 | 貢獻) 在 2021年2月4日 23:18 發表

要有記憶點

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