馬利克曲線

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馬利克曲線（Malik Curve）

　　馬利克曲線是由歐洲管理學家弗雷德蒙德•馬利克創作的，並以他的名字命名的曲線模型，該模型闡釋了企業通過適時啟動變革獲得新的成長髮展空間的理念。

　　馬利克曲線模型主要由三條曲線組成：

　　曲線1：代表企業當前正在開展的業務。根據產業生命周期理論，每個產業都會經歷一個由成長到衰退的演變過程，都有初創期、成長期、成熟期、衰退期，最終都會走向平庸，甚至走向衰退。

　　曲線2：代表企業未來將要開展的業務，也就是在企業經營管理過程中，出現的新的技術和新的產業機會。新的機會通常在當前業務蓬勃發展時就已經萌芽，雖然新產業的增長並沒有存量業務那麼快、那麼好，但是它未來的發展空間可能更大、更長遠。

　　曲線3：為將曲線1和曲線2的擬合線，能夠讓企業跨越產業的周期迴圈，帶領企業走上新的成長髮展道路，持續保持業務創新和組織活力，實現基業長青。

　　第一，如果固步自封，企業必將走向平庸甚至衰敗。如果企業在曲線1上固步自封，沉浸在過去蓬勃發展、輕鬆盈利的狀態中，全然不覺產業可能走向平庸和衰退，沒有主動去探尋和抓住新的產業機會，那麼企業將會隨著產業周期最終走向衰敗，這實際上是產業周期自身帶給企業的危機。

　　第二，如果發現新的機會，及時轉移戰略資源和啟動管理變革。當發現新的技術、新的產業機會、新的管理模式時，也就是處於馬利克曲線模型的樹葉形區域時，企業家需要做出關鍵性的決策，把戰略性資源轉移到新的技術、新的產業中去，同時及時啟動與之相匹配的管理變革。只有這樣，才能夠讓企業構建起面向新技術、新產業也能夠持續成功的組織能力。

　　第三，如果想要啟動業務創新或者管理變革，企業家必須要有足夠的決心和勇氣。適時做出關鍵性的決策，其實非常難。因為決策最好的時點在馬利克曲線模型紅色虛線的“今天”或者左邊更早的“過去”，及早轉移戰略資源和啟動管理變革，就容易抓住新的產業機會。但是這個時候曲線1處於企業蓬勃發展期，新的技術和產業機會還不清晰，員工難以理解對新產業的戰略資源投入，面對管理變革時也容易驕傲自滿甚至消極抵制。企業家想要適時引領業務創新和管理變革，註定是困難重重的，必須要有足夠的決心和勇氣。企業進入衰退期後進行業務創新和管理變革，容易得到員工的支持和參與，但是此時往往為時已晚。