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马利克曲线

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

马利克曲线(Malik Curve)

目录

[隐藏]

什么是马利克曲线

  马利克曲线是由欧洲管理学家弗雷德蒙德•马利克创作的,并以他的名字命名的曲线模型,该模型阐释了企业通过适时启动变革获得新的成长发展空间的理念。

马利克曲线

马利克曲线的内容

  马利克曲线模型主要由三条曲线组成:

  曲线1:代表企业当前正在开展的业务。根据产业生命周期理论,每个产业都会经历一个由成长到衰退的演变过程,都有初创期、成长期、成熟期、衰退期,最终都会走向平庸,甚至走向衰退。

  曲线2:代表企业未来将要开展的业务,也就是在企业经营管理过程中,出现的新的技术和新的产业机会。新的机会通常在当前业务蓬勃发展时就已经萌芽,虽然新产业的增长并没有存量业务那么快、那么好,但是它未来的发展空间可能更大、更长远。

  曲线3:为将曲线1和曲线2的拟合线,能够让企业跨越产业的周期循环,带领企业走上新的成长发展道路,持续保持业务创新和组织活力,实现基业长青。

马利克曲线的启示

  第一,如果固步自封,企业必将走向平庸甚至衰败。如果企业在曲线1上固步自封,沉浸在过去蓬勃发展、轻松盈利的状态中,全然不觉产业可能走向平庸和衰退,没有主动去探寻和抓住新的产业机会,那么企业将会随着产业周期最终走向衰败,这实际上是产业周期自身带给企业的危机。

  第二,如果发现新的机会,及时转移战略资源和启动管理变革。当发现新的技术、新的产业机会、新的管理模式时,也就是处于马利克曲线模型的树叶形区域时,企业家需要做出关键性的决策,把战略性资源转移到新的技术、新的产业中去,同时及时启动与之相匹配的管理变革。只有这样,才能够让企业构建起面向新技术、新产业也能够持续成功的组织能力

  第三,如果想要启动业务创新或者管理变革,企业家必须要有足够的决心和勇气。适时做出关键性的决策,其实非常难。因为决策最好的时点在马利克曲线模型红色虚线的“今天”或者左边更早的“过去”,及早转移战略资源和启动管理变革,就容易抓住新的产业机会。但是这个时候曲线1处于企业蓬勃发展期,新的技术和产业机会还不清晰,员工难以理解对新产业的战略资源投入,面对管理变革时也容易骄傲自满甚至消极抵制。企业家想要适时引领业务创新和管理变革,注定是困难重重的,必须要有足够的决心和勇气。企业进入衰退期后进行业务创新和管理变革,容易得到员工的支持和参与,但是此时往往为时已晚。

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