马利克曲线

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马利克曲线（Malik Curve）

　　马利克曲线是由欧洲管理学家弗雷德蒙德•马利克创作的，并以他的名字命名的曲线模型，该模型阐释了企业通过适时启动变革获得新的成长发展空间的理念。

　　马利克曲线模型主要由三条曲线组成：

　　曲线1：代表企业当前正在开展的业务。根据产业生命周期理论，每个产业都会经历一个由成长到衰退的演变过程，都有初创期、成长期、成熟期、衰退期，最终都会走向平庸，甚至走向衰退。

　　曲线2：代表企业未来将要开展的业务，也就是在企业经营管理过程中，出现的新的技术和新的产业机会。新的机会通常在当前业务蓬勃发展时就已经萌芽，虽然新产业的增长并没有存量业务那么快、那么好，但是它未来的发展空间可能更大、更长远。

　　曲线3：为将曲线1和曲线2的拟合线，能够让企业跨越产业的周期循环，带领企业走上新的成长发展道路，持续保持业务创新和组织活力，实现基业长青。

　　第一，如果固步自封，企业必将走向平庸甚至衰败。如果企业在曲线1上固步自封，沉浸在过去蓬勃发展、轻松盈利的状态中，全然不觉产业可能走向平庸和衰退，没有主动去探寻和抓住新的产业机会，那么企业将会随着产业周期最终走向衰败，这实际上是产业周期自身带给企业的危机。

　　第二，如果发现新的机会，及时转移战略资源和启动管理变革。当发现新的技术、新的产业机会、新的管理模式时，也就是处于马利克曲线模型的树叶形区域时，企业家需要做出关键性的决策，把战略性资源转移到新的技术、新的产业中去，同时及时启动与之相匹配的管理变革。只有这样，才能够让企业构建起面向新技术、新产业也能够持续成功的组织能力。

　　第三，如果想要启动业务创新或者管理变革，企业家必须要有足够的决心和勇气。适时做出关键性的决策，其实非常难。因为决策最好的时点在马利克曲线模型红色虚线的“今天”或者左边更早的“过去”，及早转移战略资源和启动管理变革，就容易抓住新的产业机会。但是这个时候曲线1处于企业蓬勃发展期，新的技术和产业机会还不清晰，员工难以理解对新产业的战略资源投入，面对管理变革时也容易骄傲自满甚至消极抵制。企业家想要适时引领业务创新和管理变革，注定是困难重重的，必须要有足够的决心和勇气。企业进入衰退期后进行业务创新和管理变革，容易得到员工的支持和参与，但是此时往往为时已晚。