孫正義論斷

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　　孫正義論斷是指三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。

　　提出者：日本軟銀公司董事長孫正義。

　　有執行力的管理者的九大特點。著名管理學家餘世維博士指出有執行力的人有以下九個特點：

　　一、自動自發

　　一個人除了會做還是遠遠不夠的，還要有工作意願(動機)，即自動自發。所謂的自動自發不是一個口號一個動作，而是要充分發主觀能動性與責任心，在接受工作後應盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。

　　二、註重細節

　　看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當做一種樂趣，而只是當一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即使這樣也不能把事情做好。而考慮到細節、註重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且註重在做的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。

　　三、誠信，敢於負責

　　一個真正註重誠信的人或組織，在履約不能的時候，必定會勇敢對自己的失信行為負責，及時採取必要措施彌補自己的失信給承諾對象造成的損失。

　　四、善於分析判斷，應變力強

　　機會是為有準備者提供的，快速應變能力往往並不表現為一時的靈感，更多的是尋求已久的時機在瞬間的出現。對於客觀環境和市場形勢可能出現的變化，我們必須提前做出預測，並備有應付各種變化的頸案(不管成文還是不成文的)。

　　五、樂於學習，追求新知，具有創意

　　學習能力、思維能力、創新能力是構成現代人才體系的三大能力，其中，善於學習又是最基本、最重要的第一能力。沒有善於學習的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很難去具體執行。

　　六、對工作投入

　　沒有對工作的熱忱，他就無法全身心投入工作，就無法堅持到底，對成功也就少了一份執著；有了對工作的熱忱，在執行中就不會斤斤計較得失，不會吝嗇付出和奉獻，不會缺乏創造力。

　　七、有韌性

　　韌性首先表現為一種堅強的意志，一種對目標的堅持。“不以物喜，不以己悲”，認準的事，無論遇到多大的困難，仍千方百計完成。

　　八、團隊精神

　　團隊精神不僅僅是對員工的要求，更應該是對管理者的要求，團隊合作對管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。

　　九、求勝的欲望強烈

　　欲望是一切行動的源泉，是人生必備的條件，也是支持人生的動力。沒有欲望，任何事情都不可能堅持和成功，其人生也將變得空洞平淡、沒有人性的魅力。