執行力

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  執行力(Execution)

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什麼是執行力

  所謂執行力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的實際操作能力。它是企業競爭力的核心,是把企業戰略規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

企業的執行力

  企業的執行力是一個系統組織團隊。一個企業是一個組織,一個完整的肌體,企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式管理制度,好的帶頭人,充分調動全體員工的積極性,管理執行力就一定會得到最大的發揮,企業就一定能創造百年企業的目標。企業要實現“辦一流企業、出一流產品、創一流效益”的經營宗旨,解決管理中存在的問題,就必須在員工中打造一流的企業執行力。一個執行力強的企業,必然有一支高素質的員工隊伍,而具有高素質員工隊伍的企業,必定是充滿希望的企業。

  要提高企業的執行力,不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力,而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力,只有這樣,才會形成企業的系統執行力,從而形成企業的執行力,競爭力

  任何事情都需要一個過程,而不是可以一步到位,立馬見效。而中國企業缺少的正是這樣一種心態。做一件事,應該腳踏實地,一步一個腳印,而不能急功近利。就象創造名牌產品,打造知名企業,在國外,這是一個長期的工程,在美國,一個名牌,每年的廣告投放至少需要3000萬美元,至少需要三到五年的時間,而在我們中國,很少有企業在做名牌時一開始就有這樣的認識和心態,似乎做了一段時間,投了那麼多的錢,品牌知名度還沒達到一定高度,就急不可待,而做出來一定知名度的,往往又是過不了多長時,就又蹤影全無了。企業執行力也是一樣,這是人的工作,而人的工作又是最難做的工作,需要更長的時間和更長的過程,所以,企業在提高企業執行力的過程中,一定要對此有一個清楚的認識。作為一個企業,再偉大的目標與構想,再完美的操作方案,如果不能強有力地執行,最終也只能是紙上談兵。要加強企業執行力的建設,就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效的結合企業現狀,將企業整合成為一個安全、有效、可控的整體,並利用在制度上減少管理漏洞,在目標上設定標準,在落實上有效監督,藉此,企業執行力度自然就會得到有效提高。

  執行力差是企業的最大內耗,不僅會消耗企業的大量人力、財力,還會錯過機會,影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力,首先要從管理上得以體現,用管理的方法來形成企業的整體風格和氛圍,最後使整個企業和人員都具備這種能力。

  在這個世界里,人之所以有優秀與一般之不同,在於優秀者更有實現構想的能力,這就是一個人的執行力,而不是更有思想;企業亦如此,一個優秀的企業在與其他企業做著同樣的事情,只是比別人做得好,落實更到位,執行更有效果。

執行力的意義[1]

  執行力,通常是指企業內部員工貫徹經營者戰略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。它是把意圖、規劃化為現實的具體執行效果好壞的體現,其強弱程度也直接制約著公司經營目標能否得以順利實現。

  如果不能被付諸實施的話,再周密的計劃也是一錢不值,可以說,我們的企業正在研究執行力,在想方設法打造和提升自己的執行力。因為大家都認識到,執行力是決定企業成敗的一個重要因素,是企業核心競爭力形成的關鍵。

  企業做大了,相應的機構、部門和流程顯得更為繁瑣與複雜,因而其執行力通常顯得更弱,尤其在公司與事業部的層面上,下麵我將結合自己的工作實踐,就企業如何提升分公司執行力談談自己的體會和看法。

  事業部及分公司是企業的下屬機構,通常以銷售為其主要活動與任務。分公司雖在本質上從屬於企業總部,但在很多方面卻相互聯繫,關係密切,同時還相互制約,不可避免地存在某些矛盾與衝突(比如短期利益與長遠目標、局部利益與整體目標的處理等)。因此,要提升公司的執行力,就必須理順分公司、事業部與總部在溝通協作過程中的以下障礙。

如何強化企業執行力

  制度是一個標準而並不是一張網,僅憑制度創造不出效益,一個不能生髮制度文化的制度不可能衍生盡責意識,如何將強制性的制度升華到文化層面,使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發自動按照制度要求規範其行為,完成他律到自律的轉化,是構建制度文化真正內涵。

  • “知行合一”。“知”乃“行”的前提,以利益為導向激發員工自律意識。當今迅猛發展的知識經濟時代使得員工素質日益提高,其自我實現意識日趨成熟,“民可使由之,不可使知之”的傳統觀念難以適應而今企業管理民主化的潮流,員工關註的不僅埋頭苦“乾”,更為關註的是“乾”的目的、利益,有所求是有所為的真正動力。員工個體利益與企業整體利益不盡同質,因此企業不能盡靠整體利益激勵員工,諸如“企業利潤翻幾翻”,而且更多註重“對員工個體受益具體承諾”的激勵。“利之所趨”是人們的一種普遍的心理,企業應使員工明白,制度是企業整體利益與員工個體利益價值、利益的形式轉換,強制性制度約束隱含著可取利益,只要付出就有回報,從而激發員工群體的盡責意識。
  • 文武兼具。古代兵家“先廉恥而後刑法,先起親愛而後律其身”的治軍理念對於今天企業制度文化構建具有積極的借鑒意義。文而化之,“強制性”是制度自身屬性所決定的但同時也表明瞭企業的價值取向,本身蘊含豐富的教育意義,企業通過對員工權利意識、自主意識教育、引導,通過架構尊重人、關心人、相信人的人文環境來提高廣大員工盡責意識,藉以強化執行的速度與力度。

企業執行力的五個關鍵詞

溝通

  • 溝通是前提。

  這裡有一個很俗的概念,既SMART原則。所謂SMART原則,即是:

  1. 目標必須是具體的(Specific);
  2. 目標必須是可以衡量的(Measurable);
  3. 目標必須是可以達到的(Attainable);
  4. 目標必須和其他目標具有相關性(Relevant);
  5. 目標必須具有明確的截止期限(Time-based)。

  有好的理解力,才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通,群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框,適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業執行更順暢!

協調

  • 協調是手段。

  協調內部資源。好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入;而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物,而從懸崖上掉下時,可以爆發強大的能力。這就是集勢,把資源協調調動在戰略上,從上到下一個方向,能達到事半功倍的效果!

反饋

  • 反饋是保障。

  執行的好壞要經過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用可以用具體而細緻的數據來展示。同時我們又從數據形成的曲線中瞭解產品銷售走勢或者市場占有率等情況,以趨利避害!

責任

  • 責任是關鍵。

  企業的戰略應該通過績效考核來實現。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度,才能不會使執行作無用功。HR中目標協議書利用KPI關鍵績效指標來管理執行力。該協議書以法律依據明白當事人責任。從主要業績,行為態度,能力等主客觀方面來評價個體執行能力。

  具體獎懲措施:獎金工資調整輪崗,評選優秀,儲備人才培養等,同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿蔔來增強員工的敬業精神,來更好的管理執行力。

決心

  • 決心是基石。

  狐疑猶豫,終必有悔,顧小忘大,後必有害!專註,堅持這種人生信條同樣也適用於管理執行這個方面!

  成功就象一扇門,如果戰略這把合適鑰匙我們已經找到,那麼現在需要的只是我們把鑰匙插進去並朝正確的方向旋轉把門打開。

提升公司執行力的幾個關鍵[1]

  1、強烈的責任心。

  有沒有責任心,是衡量其工作合格與否、稱職與否的首要標準。因為工作就意味著再任,沒有不需要承擔責任的工作。用心去做好本職工作,不但是對企業、對社會、對國家負責的表現,同樣也是對自己、對家庭、對事業負責的表現。有了責任心,精力就會集中在發展上,乾工作就會用心、熱心、盡心就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施,精益註精地抓落實,執行就會沒有任何藉口

  2、具備執行的能力。

  執行力作一門如何完成任務的學問,不是一個簡單的管理問題,而是一套提出問題、分析問題、採取行動、解決問題、實現目標的系統流程。在這個流程中,人的因素是第一位的。工作任務、目標明確後,最終需要人去執行。安排工作、部署任務要因人而異,找到合適的人,選派具備執行該工作能力的人,併發揮其潛能。因此,一個團隊素質的高低,直接決定執行力的強弱。

  3、健全的保障制度。

  執行力的產生和養成是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體,沒有一個好的激勵約束機制,就會造成執行力的缺失。因此,要在建立科學合理的工作制度的基礎上,建立相應的激勵制度和有效的約束制度。

增強執行力的措施[2]

  提升執行力不僅關係到企業長治久安,更關係到企業的可持續發展。因此,必須尋求有效的措施和途徑,以增強企業的執行力。

  1、通過思想工作增強員工的責任心。執行力實際上體現的是一種工作態度,它需要精神信仰,需要激情和動力,需要耐心和毅力。因此,要增強員工責任心,就要發揮思想政治工作的優勢,加大對員工形勢任務教育力度,讓員工清醒地認識到企業發展所面臨的形勢、承擔的任務,提高危機感和緊迫感。

  2、通過技能培訓增強員工業務素質。建立員工培訓體系,加強職業道德教育和崗位技能培訓,是提高思想政治素質和精力能力素質的有效途徑。要堅持以老帶新,結合崗位操作實際,編製針對性較強的練兵手冊,使新員工能在最短的期限內能夠獨立頂崗。同時,從自身出發,不斷加強學習、更新觀念,不斷分析、認識、提高自已,改變不執行不作為的不良習慣,自覺地做好本職工作。

  3、通過幹部的表率作用激發員工的主動性。

  4、通過營造執行文化扭氛圍引導員工樹立主動執行的意識。培養企業的執行文化,就是把“執行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。所有有利於執行的因素都予以充分而科學的利用,所有不利於執行的因素都立即排除。

  5、通過建立健全約束和激勵機制保障員工執行力的提高。提高執行力,僅靠自覺性是不行的,還要有健全的執行約束機制,形成規範、持久的執行力。

提高執行力需要處理好幾個關係[2]

  提高員工隊伍執行力是一項系統工程,必須動員方方面面的力量加以研究和引領,筆者認為提高執行力要處理好以下幾個關係。

  1.提高執行力要處理好個體工作職責與整體工作目標的關係。

  首先要明確崗位的任務是什麼,其次要“吃透上情、摸清下情”。根據崗位的特點和上級的要求,認真制定本崗位的目標和計劃。即使對已經十分熟悉的崗位,也應當看到隨著時間的推移、形勢的變化,那些曾經執行過的任務,可能已不適應變化了的環境,因而在計劃實行的過程中要進行跟蹤,及時調整,以便按時完成任務。

  2.提高執行力要處理好發揮個人優勢與崗位需求的關係。

  在認真界定崗位的同時,還要進行必要的自我認定。崗位需要什麼樣的人?自己的優勢在哪裡?弱項是什麼?要把自我剖析作為提高執行力的必修課,有的放矢地學習,通過全方位的學習、持續不斷的揚棄,並註重在實踐中把學習力轉化為工作能力。

  3.提高執行力要處理好增強主動性與把握規律性的關係。

  工作充滿激情而科學態度或科學精神不夠,工作中也容易出現“跑偏”現象,這一情況不僅影響了執行力的發揮,甚至成為阻礙企業發展的潛在威脅。因此,沒有科學態度的積極性是有弊而無利的。要堅持科學的態度,實事求是對待工作,工作前未雨綢繆;工作中,調查研究;工作後,及時總結,進而在把握實情、瞭解規律的基礎上,優化工作思路與管理流程,從而在點滴積累中實現管理創新

  4.提高執行力要處理好主要矛盾與次要矛盾的關係。

  在紛繁複雜的工作中,要善於抓住主要矛盾、主要問題以及問題的主要方面,要學會在眾多的信息中分清主次,分清事情的輕重緩急,明確時間、精力的投向,實現工作效率的最大化。

相關條目

參考文獻

  1. 1.0 1.1 陳小明.如何提升企業執行力
  2. 2.0 2.1 趙春璐.增強員工隊伍執行力的實踐與思考.大慶社會科學.2007/04
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評論(共105條)

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222.184.59.* 在 2008年3月4日 09:02 發表

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121.41.171.* 在 2008年3月4日 16:24 發表

好啊

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218.83.229.* 在 2008年3月18日 17:38 發表

ok!thank you!!!!!111

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218.206.199.* 在 2008年7月3日 16:14 發表

OK

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60.173.55.* 在 2008年7月18日 20:19 發表

精彩!

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58.17.130.* 在 2008年7月21日 00:26 發表

精辟!!略有餘世維之風!! -------老King

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119.126.121.* 在 2008年7月22日 06:53 發表

很好,真的很不錯

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121.34.89.* 在 2008年8月31日 13:46 發表

太好了

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219.133.168.* 在 2008年9月20日 21:42 發表

比較籠統,可以說得更誇張點比較好點哦!

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221.2.43.* 在 2008年9月21日 16:56 發表

太好了

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59.46.226.* 在 2008年9月22日 14:21 發表

謝謝!送人玫瑰手留餘香!

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219.152.79.* 在 2008年10月23日 19:15 發表

不錯

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119.108.131.* 在 2008年11月2日 21:02 發表

重新拜讀理解更深

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222.209.223.* 在 2008年11月5日 14:28 發表

很不錯的 !!

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124.236.201.* 在 2008年11月8日 12:11 發表

執行力 ;企業(部隊)的執行力在於嚴格的按照企業的規章制度(嚴格按照條令條例)來執行,通俗的講就是上級下達作戰命令,部隊人員就必須按照最高上級指示去執行,執行就是部隊在代表命令。

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121.29.3.* 在 2008年11月22日 19:40 發表

我認為現在企業所說的執行力並不是像部隊上的那種執行,而是一種執行能力執行水平,不是簡單的執不執行,是執行的水平效率的高低. 個人低見

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121.29.3.* 在 2008年11月22日 19:41 發表

個人低見是說我自己的理解

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116.232.147.* 在 2008年11月24日 15:52 發表

執行力所謂“執行”其實是對團隊合作達到的好的效果的一個過程衡量,並不是所謂的接受命令按其執行, 他是需要大家的想法意見彙總—有效溝通—合作—完成—出色完成的過程。這個過程中在乎的是大家的合作以 及溝通效果,絕對不是早期的主宰式的命令—遵守—照辦 QQ:413005444

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222.210.254.* 在 2008年12月3日 15:15 發表

我覺得還行吧

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121.230.50.* 在 2008年12月9日 08:59 發表

呵呵,正好有些內容我用得著!

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222.173.167.* 在 2008年12月23日 19:59 發表

還是講效率好

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222.135.205.* 在 2009年1月22日 09:27 發表

好的執行力。必須建立在一個高素質的團隊的基礎上

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119.145.139.* 在 2009年2月5日 12:39 發表

執行力除了上層有好的決策。更需要在團隊執行當中是否帶給每個人有美好的願景、激情和快樂。

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121.37.44.* 在 2009年2月10日 11:20 發表

樓上講的好!任何決策,若能像胡蘿蔔一樣吸引著員工,那麼激情澎湃,快樂工作何其有效率。

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60.211.71.* 在 2009年2月14日 20:15 發表

細化吸收,每一名員工都是最好的管理者,一種境界,也是企業的期待吧.即使眾口難調,看到了,菜品相當不錯,呵呵! 雪流蘇 09.2.14

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219.133.80.* 在 2009年2月16日 10:44 發表

很好

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59.175.186.* 在 2009年2月18日 09:08 發表

聽話也要有自己的聽話方式吧!當然前提是良好的!

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218.26.104.* 在 2009年3月9日 11:11 發表

不錯,受益菲淺!

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58.255.85.* 在 2009年3月19日 12:59 發表

還不錯,做什麼事情都一樣用一顆平常心對待

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59.37.163.* 在 2009年4月19日 09:48 發表

一個人的執行力怎麼樣與這一個人的心態和交流能能力有密不可分連繫

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121.23.14.* 在 2009年5月4日 21:09 發表

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218.85.131.* 在 2009年5月15日 13:44 發表

GOOD

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113.56.33.* 在 2009年7月4日 20:05 發表

學習後要領悟,要把他變成自己的,加入自己的理解與分析,永遠儲存在你的腦海裡。

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Qr 820327 (討論 | 貢獻) 在 2009年7月13日 10:21 發表

學習-沉思-頓悟!謝謝

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Miliyayin (討論 | 貢獻) 在 2009年9月10日 11:01 發表

受教,必要再找時間看幾遍然後消化消化,謝謝!

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61.49.29.* 在 2009年9月11日 15:31 發表

116.232.147.* 在 2008年11月24日 15:52 發表

執行力所謂“執行”其實是對團隊合作達到的好的效果的一個過程衡量,並不是所謂的接受命令按其執行, 他是需要大家的想法意見彙總—有效溝通—合作—完成—出色完成的過程。這個過程中在乎的是大家的合作以 及溝通效果,絕對不是早期的主宰式的命令—遵守—照辦 QQ:413005444

很多團隊執行力不足或者執行效率低下,其原因就是團隊中你這種想法的人太多,或者你這種想法的人處於強勢地位.一條指令在你這種想法的人,更有甚者在那些把無知當理說的人的阻撓下,被反覆推來推去,還美名其曰是合作與溝通.

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58.209.193.* 在 2009年9月11日 16:33 發表

感觸很深,寫的很棒。

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117.85.27.* 在 2009年11月16日 19:07 發表

真的很好,很受用

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218.201.249.* 在 2009年11月19日 16:06 發表

感同身受,受益匪淺!

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219.238.129.* 在 2009年11月21日 00:17 發表

應該還有個人的執行力吧?

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Xtxodn (討論 | 貢獻) 在 2009年12月31日 22:23 發表

還是好吧!可以借鑒啊

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121.34.163.* 在 2010年1月18日 17:07 發表

喜歡管理的藝術性!

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111.177.8.* 在 2010年2月23日 23:07 發表

受益

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58.60.249.* 在 2010年2月24日 23:22 發表

在不意中發現的新大陸,不錯

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113.107.72.* 在 2010年3月11日 23:07 發表

頂,支持,

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113.108.192.* 在 2010年3月30日 14:51 發表

企業成功百分之三十來自於策略,百分之七十來自於執行!

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116.55.101.* 在 2010年4月3日 16:48 發表

222.135.205.* 在 2009年1月22日 09:27 發表

好的執行力。必須建立在一個高素質的團隊的基礎上

非常認同!

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221.226.63.* 在 2010年4月8日 22:26 發表

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123.146.82.* 在 2010年5月9日 10:13 發表

不錯。比較遺憾的是,錯別字不少!

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116.7.95.* 在 2010年6月2日 16:55 發表

我個人認為楊麗公司的老總更懂得執行的魅力

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卜继柏 (討論 | 貢獻) 在 2010年6月8日 11:50 發表

執行力是我的弱項,總是希望我的家人都是自覺的去做去學習,可是很多時候都是靠罰款才能把一條制度執行下去!真的不明白呀!

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124.231.0.* 在 2010年6月27日 20:33 發表

真的不錯,執行力必需與上級指令思想統一,才能更有效果。

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222.59.181.* 在 2010年7月3日 14:44 發表

執行力大師就是郭台銘!一個企業確實需要有強腕的人物!個人見解

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222.213.200.* 在 2010年7月14日 11:38 發表

真的寫的很好,對我幫助很大!

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218.108.197.* 在 2010年7月28日 15:00 發表

61.49.29.* 在 2009年9月11日 15:31 發表

很多團隊執行力不足或者執行效率低下,其原因就是團隊中你這種想法的人太多,或者你這種想法的人處於強勢地位.一條指令在你這種想法的人,更有甚者在那些把無知當理說的人的阻撓下,被反覆推來推去,還美名其曰是合作與溝通.

強加指令的方式太低級了,灌輸執行者的思維才是王道。否則只是執行指令會積累矛盾,到爆發就不可控了。

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218.24.155.* 在 2010年8月3日 21:38 發表

222.184.59.* 在 2008年3月4日 09:02 發表

很好

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180.99.144.* 在 2010年8月10日 18:39 發表

非常好的闡述,各方面分析的都比較清楚,受益匪淺

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115.196.48.* 在 2010年8月20日 10:24 發表

太棒了,拜讀

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124.205.154.* 在 2010年8月27日 12:41 發表

很一般樣...

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Williamgu1994 (討論 | 貢獻) 在 2010年9月2日 11:20 發表

非常好的闡述,各方面分析的都比較清楚,受益匪淺

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Duck12988 (討論 | 貢獻) 在 2010年9月2日 17:18 發表

值得學習

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218.93.63.* 在 2010年9月8日 20:47 發表

不錯的好東西啊 !

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114.239.123.* 在 2010年9月14日 15:21 發表

我個人認為;執行力的實施是一個企業完成目標的過程;如果沒有這個執行的過程;那又怎麼會有好的結果呢?以上的課程很好;用簡單明瞭的語言概括了現在企業所缺伐的執行力;要想解決這個問題就必須制訂一套激勵員工的方案;俗話說攻身為下;攻心為上。這是個永恆不變的道理。以上是個人觀點,請給指教謝謝;;

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222.173.95.* 在 2010年9月17日 15:47 發表

在執行力方面,大家有沒有好的建議?我們可以交流一下! Email:ludi19860808@yahoo.com.cn

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116.1.31.* 在 2010年10月8日 09:32 發表

不錯

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183.23.170.* 在 2010年10月8日 13:28 發表

en 說的很詳細,,我受益很深。。。管理沒有民主。。。

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Jaedong (討論 | 貢獻) 在 2010年10月12日 20:05 發表

我就是執行力差。

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183.28.141.* 在 2010年11月20日 10:58 發表

以後用得著,多看看

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220.248.57.* 在 2010年12月19日 13:35 發表

這篇是站在公司立場上的,員工也需要提高自己的執行力啊

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020120.org (討論 | 貢獻) 在 2010年12月29日 14:35 發表

很好。受益匪淺

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116.9.33.* 在 2011年1月19日 16:32 發表

啊!!! 簡直是我的偶像!!! 不知道作者是誰!!!!!

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Dan (討論 | 貢獻) 在 2011年1月19日 17:32 發表

116.9.33.* 在 2011年1月19日 16:32 發表

啊!!! 簡直是我的偶像!!! 不知道作者是誰!!!!!

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222.86.110.* 在 2011年2月24日 17:54 發表

話是很有道理,但不過有些員工難搞

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113.240.25.* 在 2011年3月10日 14:49 發表

好 好

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呂宜鎔 (討論 | 貢獻) 在 2011年3月24日 10:12 發表

非常好的內容.受益良多

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彭福燕 (討論 | 貢獻) 在 2011年3月31日 12:12 發表

有用

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125.40.57.* 在 2011年4月2日 10:11 發表

挺好的

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115.223.8.* 在 2011年4月26日 02:44 發表

很好,樓主表達的很清晰,我這裡核對一下我的理解;團隊有好的執行力首先要讓執行者認同。接著是做好了團隊或是他(她)有什麼受益,沒有執行好該是有怎麼樣的懲罰後果,是否有人幫、傳、帶。再是能否對團隊及個人帶來榮譽感。請大家評論...謝謝!

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112.229.222.* 在 2011年5月23日 22:08 發表

很好很清晰

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117.80.224.* 在 2011年6月9日 07:45 發表

內容很不錯

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116.11.31.* 在 2011年7月10日 09:20 發表

內容很不錯 值得借鑒

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124.236.76.* 在 2011年7月28日 23:40 發表

222.184.59.* 在 2008年3月4日 09:02 發表

ok!thank you!!!!!

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124.236.76.* 在 2011年7月28日 23:41 發表

太好了

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121.34.190.* 在 2011年7月31日 11:49 發表

61.49.29.* 在 2009年9月11日 15:31 發表

很多團隊執行力不足或者執行效率低下,其原因就是團隊中你這種想法的人太多,或者你這種想法的人處於強勢地位.一條指令在你這種想法的人,更有甚者在那些把無知當理說的人的阻撓下,被反覆推來推去,還美名其曰是合作與溝通.

如果決定是集體的做出的,在沒有重大失誤的情況下,還是 絕對執行是第一位的。不同意見可保留,並記錄在案。

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121.34.190.* 在 2011年7月31日 11:52 發表

183.23.170.* 在 2010年10月8日 13:28 發表

en 說的很詳細,,我受益很深。。。管理沒有民主。。。

決策要民主,執行要無條件

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117.69.242.* 在 2011年8月18日 18:26 發表

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122.228.254.* 在 2011年9月27日 23:31 發表

講得比較專業啊

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111.127.80.* 在 2011年11月1日 20:51 發表

非常好的闡述,各方面分析的都比較清楚,受益匪淺

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113.116.223.* 在 2011年12月5日 23:30 發表

棒!我會常來的。

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119.146.220.* 在 2011年12月15日 21:59 發表

113.116.223.* 在 2011年12月5日 23:30 發表

棒!我會常來的。

不錯說得透徹

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116.246.25.* 在 2012年1月5日 13:44 發表

關於執行力方面是挺好的素材

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113.108.244.* 在 2012年3月8日 12:48 發表

看迷糊了 不過還好 複習下

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125.45.109.* 在 2012年3月24日 09:57 發表

把執行力講的淋漓盡致,很不錯,加油........

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175.0.106.* 在 2012年4月25日 14:58 發表

很好

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222.162.22.* 在 2012年5月21日 15:57 發表

執行力才是直接生產力!

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119.146.144.* 在 2012年11月2日 20:26 發表

、通過思想工作增強員工的責任心。執行力實際上體現的是一種工作態度,它需要精神信仰,需要激情和動力,需要耐心和毅力。因此,要增強員工責任心,就要發揮思想政治工作的優勢,加大對員工形勢任務教育力度,讓員工清醒地認識到企業發展所面臨的形勢、承擔的任務,提高危機感和緊迫感。

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115.227.187.* 在 2013年4月4日 21:39 發表

感謝

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Dugulangzi936691 (討論 | 貢獻) 在 2013年5月25日 14:32 發表

114.239.123.* 在 2010年9月14日 15:21 發表

我個人認為;執行力的實施是一個企業完成目標的過程;如果沒有這個執行的過程;那又怎麼會有好的結果呢?以上的課程很好;用簡單明瞭的語言概括了現在企業所缺伐的執行力;要想解決這個問題就必須制訂一套激勵員工的方案;俗話說攻身為下;攻心為上。這是個永恆不變的道理。以上是個人觀點,請給指教謝謝;;

不錯!心屬於公司,身屬於公司!

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49.76.140.* 在 2013年6月12日 23:24 發表

一看就是沒有從最底層做起,一步一步運作到決策層的人寫的執行力。既然是MBA智庫百科,就要有可以簡單操作的方式解決問題的方法,才有意義。否則,就沒有意義了,浪費了別人的時間。其實,執行就三點:1、標準的工作程式(既然是標準的就是可以操作執行的),2、標準的監督程式(既然是標準的就是可以監督檢驗的),3、績效(績效與執行人的責任利益掛鉤)。否則,就是空談。

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120.71.83.* 在 2013年10月25日 01:26 發表

強大的執行力來自於最基層的員工,通過溝通,讓基層員工有著更為清晰的合理的目標,通過實現自己的目標,從而提升組織的執行力

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122.225.83.* 在 2014年3月1日 08:10 發表

拜讀之後如醍醐灌頂,理解了執行力的基本內容,但是細節方面的知識還寫得不夠詳細。

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118.160.129.* 在 2014年10月19日 22:00 發表

看完,感覺像領導說完話,好像有點意思,仔細想想又有點空洞。

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14.17.37.* 在 2016年5月3日 06:54 發表

一個合格的管理者,必須具備有良好的執行力,去領導帶動自己的團隊,提高生產力,打造一支高素質的公司隊團,去創造公司的企業文化!

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221.205.5.* 在 2017年2月10日 21:13 發表

團隊執行力的基石是員工執行力,如果員工執行力不強,再好的方法也提升不上去團隊執行力。在我理解這點後,我給公司員工報了21天訓練營,員工執行力得到了很大的提升,然後再運用管理的方法讓員工能更好的協同工作,整體團隊的執行力就馬上上去了。

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119.130.214.* 在 2017年7月18日 14:41 發表

執行力是整個企業的命脈,謝謝作家的付出。學到東西了

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