第三代執行力

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關於執行力(Execution)

  所謂執行力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心,是把企業戰略規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

第三代執行力發展歷程

  第一代執行力

  這一時期的以拉里·博西迪拉姆·查蘭為代表人物。從企業戰略落實入手,找到戰略失敗的原因。他們發現在大多數情況下,戰略本身並不是原因,戰略之所以失敗,其原因在於它們沒有得到很好的執行。

  所以,第一代執行力往往從企業領導者的角度,來解決戰略的執行問題。它實現了對執行建模的目的,在具體的模型上採用“33”制,即:3個執行要素(領導者的行為、執行文化框架、執行人員配置),3個執行流程人員流程戰略流程運營流程)。

  當企業推行這樣的執行的時候,執行者往往執行不力的情況下,喜歡從公司的流程和文化、甚至於領導者的行為上找原因。另一方面,在我國的企業中,中層管理者和基層執行者做為公司流程的推行者、文化的傳播者,很難根本性的改變影響戰略流程、運營流程和執行文化。

  讓中、基層職業經理人站在戰略層思考執行,勢必會造成繁“思”簡“行”、反“思”逆“行”、重“思”輕“行”、只“思”不“行”,最後,執行變成不可行。

  第二代執行力,只給管理者講執行

  經過執行建模植入的初級階段,對“執行”的研究馬上進入高速成長期,這一時期的以薑汝祥餘世維老師為代表人物,《真正的執行》、《贏在執行》成為這個時期的代表著作。他們對企業執行的研究重心,由企業決策領導)層執行的思考向組織(個人)系統執行的探索轉移,尤其更加註重管理者如何教導下屬去執行。

  這個時期研究重點在於,給出了管理者教導部下執行的(8字)方針、(16字)原則、(24字)戰略、(48字)真經,如何讓下屬把責任這隻“猴子”管理好,杜絕“猴子”在管理者與執行者之間“跳來跳去”,給出了管理者選擇執行力強的人的特征,並將各層職業經理人執行特征做出了圖騰化的呈現:高層做 “狼”、中層成“鏡”、基層管“猴”。執行內容的豐富性、執行形式的多樣性、執行體系的系統性成為第二代執行的特點。

  但是,這個時期的研究依然沒有擺脫前人的窠臼,“總經理執行的錯誤”、“優秀公司的執行綱領”等戰略執行層面的命題研究,依然停留在“33”模型的框框內,沒有實現脫胎換骨超越。往往執行者在學習這些的內容後,經常有這樣一個疑問:在執行中,我該咋辦?

  這種“部下有病,上級吃藥”解決執行問題的方式和角度,使第二代執行具有揮之不去的基因殘缺。

  第三代執行力,獻給執行者的執行

  如何讓執行者自覺自愿行動,成為人們改進和升級第二代執行的切入點。執行的研究從企業高層、組織(個人)系統的寫意務虛的討論,聚焦在執行者個人執行能力的寫真務實的研究。

  借鑒什麼樣的方法,能夠快速提升執行者的執行力呢?於是,人們把目光轉向了個體執行能力最強的組織——軍隊。軍隊對士兵進行自覺自愿行動的訓練方法,融入到企業執行力培訓之中,形成了一批像“執行力風暴軍訓營一樣”,深受企業界歡迎培訓課程

  當然,第三代執行的研究並不是一帆風順的,培訓界在向軍隊學執行的探索過程也走過一段彎路。一些培訓公司將士兵服從的態度無限放大,將培訓重點引向執行者心志的磨煉。儘管在培訓中也標有“西點”、“執行力”等關鍵詞,但執行的態度完全覆蓋了執行技術的開發。更有甚者將過時的培訓產品——戶外拓展訓練,引入執行力培訓,一時間“執行娛樂化”、“執行游戲化”充斥著企業執行力培訓課堂。

  當培訓界面對第三代執行研究的休止和倒退時,越來越多的研究者嚮往著理性的回歸。執行技術的開發與深化,讓執行者獲得管理顧問管理工具,用專業化的模型和工具,解決執行中的問題,成為國內執行力研究的主流。

  五年來,“執行”課題的發展,由 “高”(企業決策層)向“全”(企業組織系統)轉變,再由“全”聚焦到“細”(執行者執行技術),走過了不平凡的歷程,我們有理由相信,執行力的研究與實踐,會伴隨企業的不斷發展而完善。

第三代執行力與其他兩代執行力的區別

  第一,內容更科學。大家知道,普通發動機做功包括“進氣-壓縮-燃燒-排氣”四個衝程,而最新型的六衝程發動機,則是在第四個衝程之後,開始第五個衝程:將水噴進熾熱的氣缸裡面,水迅即變成溫度高達816度的蒸汽,體積急劇膨脹1600倍,推動活塞再次做功。最後進入第6個衝程:水蒸氣被排放到一個冷卻器里,在那裡還原為水 ——如此一來,在油耗不變的情況下,每6個衝程中就出現2個做功衝程,比傳統發動機提升效率40%。第三代執行力,超越了PDCA四步迴圈的目標管理,訓練您的團隊,做到理解計劃行動控制交付改善六個環節環環相扣,達到專業水平。

  第二,形式更生動。特訓營打破單一講課方式,訓練在軍營,像軍隊一樣著裝,像軍隊一樣作息,像軍隊一樣實操,對學員嚴格要求,超強負荷,可以在最短的時間,將生鐵煉成精鋼。讓學員體驗訓練之苦,分享進步之樂,痛並快樂著成長。

  第三,效果更扎實。課程效果以結果為導向,是在給執行者講執行,而不像一般的執行力課程——只給領導講執行。在培訓中使學員態度極速轉變,行為極速改善,進而讓工作效能極速提升。您會發現,兩天的時間,您的員工會給您帶來難以想象的成果。

第三代執行力的特色

  企業績效的達成需要有決策和執行兩個系統;執行系統又包括六個衝程。

  第一衝程:理解上級意圖

  構建執行不力原因解析圖,尋找理解上級意圖的最佳途徑:選擇慎重,追求執著;與良師益友同行。

  第二衝程:制訂執行計劃

  制定計劃要鎖定少而精的目標,通過工作計劃作戰圖、個人計劃甘特圖、小組計劃甘特圖等圖標工具使目標明確。

  第三衝程:付諸實際行動

  解析執行型員工素質模型,通過消滅藉口,給足理由、 贏得團隊的最大支持、與上司溝通五項要領、激發行動熱情的修煉,將計劃由理論向實踐過渡。

  第四衝程:校正執行偏差

  通過快速改善四環法、任務風險與控制對策、高績效者的四種能量組合的學習,在執行中校正偏差,不斷接近原目標。

  第五衝程:確保執行成果

  明晰高效工作地圖,通過工作成果的敏捷交付、客戶滿意度的提升和工作彙報與領導滿意等環節的反饋,進一步提升執行成果的品質,鞏固執行成果!

  第六衝程:完善執行體系

  將錯誤視為階梯,制定執行的制度保障、將責任看成機會、創造性的執行方法,不斷刷新昨天的記錄。在學習的基礎上不斷改善執行系統,提升執行的效率和實現更加的績效。

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Smileandblue,Vulture,Cabbage,鲈鱼,泡芙小姐,Gaoshan2013.

評論(共11條)

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112.91.148.* 在 2009年11月4日 13:31 發表

很好, 全面系統,如果能詳細點就更好了

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221.10.65.* 在 2009年11月5日 10:19 發表

滾蛋吧寫的什麼啊。。。你不會就是那些培訓機構出來圈錢的吧

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113.83.173.* 在 2010年3月23日 11:47 發表

同意一樓的說法

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222.172.243.* 在 2010年4月18日 06:25 發表

覺得有些牽強附會,不夠清晰

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typety (討論 | 貢獻) 在 2010年6月20日 07:46 發表

在最後兩個過程還需要深思。可以做些測試

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220.248.57.* 在 2010年12月19日 13:07 發表

呵呵,這個肯定是各種資料拼拼湊湊

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202.96.4.* 在 2011年8月28日 15:37 發表

還是第一代最強,就好像是續集永遠無法超越原著一樣。

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61.62.131.* 在 2011年9月6日 09:47 發表

有沒有第四代執行力?

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222.212.96.* 在 2011年12月10日 22:04 發表

從沒有聽說過什麼第二代,第三代執行力

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222.131.120.* 在 2012年1月14日 22:00 發表

第二代?第三代?真能夠牽強附會的。拉姆查蘭的<執行>你看懂了嗎?井底之蛙。

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36.45.26.* 在 2015年11月28日 08:00 發表

最好的執行力是企業的文化和各級人員被調動起來的積極性。

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